Commercio Elettrico agosto-settembre 2013

Agosto - Settembre 2013

COMMERCIO
ELETTRICO
IL BUSINESS MAGAZINE DEI DISTRIBUTORI E GROSSISTI DI MATERIALE ELETTRICO

ANNOANNOAGOSTO- SETTEMBRE 2013 e 7,00
4, N. 6 - 1, N. 4 - NOVEMBRE 2010

6

IMPRESE

FEDERAZIONE
21 ottobre, Assemblea
Generale a Torino
MERCATO
Produttività del lavoro
e politica delle scorte
FEDERAZIONE
Communication Warehouse
cresce

COMMERCIO
COMMERCIO ELETTRICO
ELETTRICO

ECONOMIA
Profondo rosso nei bilanci 2012
MERCATO
La comunicazione on line
ECONOMIA
Programmare la crescita
IMPRESE
Un raggio di luce nella crisi
RINNOVABILI
Tra presente e futuro

www.commercioelettrico.com

IMPRESE
Soluzioni innovative per l’edilizia
EVENTI
“Sicurezza”, pronta a riaccendersi
Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale
D.L. 353/2003 (conv. in L. 27.02.2004, n° 46), articolo 1, comma 1, DCB Milano


Organo Ufficiale FME

SAVE MONEY
Con la nuova gamma VARTA Ricaricabili

87%* dei Consumatori sceglie le Ricaricabili della nuova gamma VARTA
t VARTA ha ottimizzato la sua gamma di Ricaricabili
semplificando la scelta al Consumatore e
incrementando le vendite per il Trade.

www.varta-consumer.com
www.facebook.com/VARTA.Consumer

t La più ampia gamma di Ready To Use per
soddisfare tutte le esigenze del mercato.
*Fonte: Independent Shelf & Shopper Research, Germany, 2012.

ELEVATA
RESA
CROMATICA

CRI
>95

Scopri il colore vero ...
di quello che ti circonda grazie alle lampadine a LED Verbatim. Con una resa cromatica superiore
a 95, i PAR16 GU10 retrofit riescono a tirare fuori il meglio sia dalla illuminazione puntuale che
d’ambiente.
• 6W 220 lumen: equivalente a lampade alogene
da 35W
• 8,5W 310 lumen: equivalente a lampade alogene
da 50W
• Luminosità regolabile

• Disponibile in bianco caldo a 2700 K
• Risparmio energetico fino a 85%
• Ampiezza del fascio luminoso: 30°
• Lampadina a lunga durata: fino a 25 anni *
* Calcolo basato su 25.000 ore di durata e 2,7 ore di illuminazione al giorno.

Disponibili anche nei modelli:
Classic A (GLS) | Candle | MR16 | Mini Globe | AR111 | PAR16 | PAR30 | PAR38

Per maggiori informazioni
sulla gamma completa di
lampade a LED Verbatim:
www.verbatim.com

Mitsubishi Chemical Holdings Group

COMMERCIO
ELETTRICO

17

Lunedì 21 ottobre, nella splendida cornice della Reggia di Venaria si

IL BUSINESS MAGAZINE DEI DISTRIBUTORI
E GROSSISTI DI MATERIALE ELETTRICO

È una pubblicazione
Edizione Speciale S.r.l.
Via Ariberto 8, 20123 Milano
Tel 02 581404 – Fax 02 58140444
E-mail: mail@edizionespeciale.it
REA 1686261 – P.I. 03580420960
Capitale Sociale 100.000,00 euro i.v.
Anno 4 N° 6 – Agosto - Settembre 2013 € 7

riunirà l’Assemblea generale della Federazione

22

le sue funzioni

37

e dell’innovazione tecnologica i pilastri per una costante evoluzione

Hanno collaborato
Susanna Bernardi, Davide Cini, Roberto Corti
Elisa Pastorino, Massimo Poletti, Guido Romano,
Antonio Russo, Marco Scarpinato, Franco Vitali

della propria offerta di soluzioni illuminotecniche sempre all’avanguardia

42

elettrici in edifici con pareti leggere e strutture in cartongesso

Segreteria Amministrativa
Paola Pasqualini

COMMERCIALE:
Coordinatore vendite Italia
Gabriele Brocca Romanin
mail: gabriele.brocca@commercioelettrico.com
tel: +39 02 58 14 04 450
Lombardia, Emilia Romagna
Alessandro Martinenghi
mail: amartinenghi@commercioelettrico.com
cell: +39 335 5258146
Triveneto
Linkness
tel: +39 041 916757
fax: +39 041 916416
Ufficio abbonamenti
Edizione Speciale Srl Tel: 02 581404
abbonamenti@commercioelettrico.com

Sistemi da incasso appositamente progettati per realizzare impianti

Coordinamento Editoriale
Elisa Pastorino

Ufficio Vendite e Pubblicità
tel: +39 02 581404, fax: +39 02 58140444
mail: ufficiovendite@commercioelettrico.com

IMPRESE
Un’azienda Made in Italy, che ha fatto della dinamicità

Redazione
redazione@commercioelettrico.com

Grafica e DTP
Andrea Piomboni, Ugo Greissing

Communication Warehouse cresce
Lo strumento di comunicazione della filiera amplia in questi giorni

Direttore Responsabile
Antonio Bernardi
Direttore Editoriale
Maurizio Gambini
maurizio.gambini@commercioelettrico.com

FEDERAZIONE
Appuntamento a Torino

48

Efficienza energetica nell’illuminazione
Una gamma versatile e completa di sensori per aumentare il comfort
e ridurre i consumi

40

RINNOVABILI
Rinnovabili tra presente e futuro
Indagine quantitativa presso la popolazione italiana

46

Quale futuro per il fotovoltaico?
I risultati di un’analisi sul mercato del fotovoltaico alla fine

Condizioni di abbonamento
Italia annuale: euro 70
Estero zona 1 e 2 annuale: euro 140
Estero zona 3 annuale: euro 200

del Quinto Conto Energia

Stampa
Multigraphic Srl - Arcore (MB)

44

EVENTI
Formazione e professionalità, collaborazioni strategiche
e internazionalizzazione, con il supporto di un network

Tutti i diritti sono riservati. Manoscritti, dattiloscritti, disegni,
fotografie non saranno restituiti anche se non pubblicati. Nessuna
parte di questa pubblicazione può essere riprodotta in alcun modo
senza la preventiva autorizzazione dell’editore. L’editore e gli autori
non potranno in alcun caso essere responsabili per gli incidenti o
conseguenti danni che derivino o siano causati dall’utilizzo improprio
delle informazioni contenute. L’IVA è assolta dall’editore ai sensi
dell’art. 74 – 1° comma – lettera C del DPR n. 633/72 e successive
modifiche. Ai sensi dell’art. 13 D.lgs 196 del 30/06/2003 il destinatario
può avere accesso ai suoi dati, chiederne la modifica o la cancellazione
come previsto dall’at. 7 del D.lgs 196/2003, oppure opporsi al loro
utilizzo scrivendo a Edizione Speciale S.r.l. o telefonando a Edizione
Speciale S.r.l. TEL. 02 581404. Numero registrazione presso il
Tribunale di Milano: 156 del 31/03/2010 Iscrizione al Registro degli
Operatori della Comunicazione N° 11208 - ISSN 0329-3479

di manifestazioni nel mondo

50

Il Paese riparte dalle costruzioni
Riqualificazione urbana, tutela e manutenzione del territorio e
delle infrastrutture, prevenzione antisismica e risparmio energetico:
questi i temi cruciali di Made Expo


5

COMMERCIO
ELETTRICO

Una distribuzione più efficiente per gli incrementi di produttività e la

IL BUSINESS MAGAZINE DEI DISTRIBUTORI E GROSSISTI DI MATERIALE ELETTRICO

IMPRESE

federazione
21 ottobre, Assemblea
Generale a Torino

riduzione delle scorte

La comunicazione on line per un’azienda
del settore elettrico

mercato
Produttività del lavoro
e politica delle scorte
federazione
cresce
economia

COMMERCIO
COMMERCIO ELETTRICO
ELETTRICO

26

ANNO 1, N. 4 - NOVEMBRE 2010
ANNO 4, N. 6 - SETTEMBRE 2013 e 7,00

LA COPERTINA
Settembre 2013

18

MERCATO
Produttività del lavoro e politica
delle scorte

mercato
La comunicazione on line
economia

Quali canali del Web presidiare e come porsi nei confronti del pubblico?

imprese
rinnovabili
Tra presente e futuro


Organo Ufficiale FME

Ideallux
Via Casinghino 11, Cilavegna (PV)
www.ideallux.it

riporta i principali indici non distanti dai livelli critici del 2009

28

eventi
Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale
D.L. 353/2003 (conv. in L. 27.02.2004, n° 46), articolo 1, comma 1, DCB Milano

SOMMARIO

La situazione di forte difficoltà sul fronte economico e finanziario

imprese


24

ECONOMIA

Investire in infrastrutture e tecnologia per progettare il futuro

50
18

46

RUBRICHE
6
53

PROPOSTE

62

NEWS

STAMPA TECNICA
Anno 4, N.6

03

FORUM
TELECONTROLLO:
ACQUA, ENERGIA
E ICT I TEMI
DELLA XIII
EDIZIONE

La mostra convegno dedicata a “Competitività e Sostenibilità - Progetti e tecnologie al
servizio delle reti di pubblica utilità”, in programma a Bologna nella suggestiva location
di Palazzo Re Enzo il 6 e 7 novembre 2013, si sta preparando alla sua XIII edizione con
un progetto rinnovato, caratteristico e attento alle esigenze dei protagonisti che animeranno questo appuntamento, sotto la regia congiunta di ANIE Automazione e della filiale
italiana di Messe Frankfurt.
Il Forum Telecontrollo si rivolge alle utility e alla Pubblica Amministrazione in particolare, ma anche ad ambiti applicativi meno tradizionali, raccontati nelle memorie presentate nelle due giornate convegnistiche. Al centro del dibattito, di alto livello tecnologico/
scientifico, il ruolo delle tecnologie dell’automazione e del telecontrollo, che influenzano
importanti aspetti della vita di tutti i giorni: dalla gestione ed efficienza delle reti idriche,
alla sicurezza di cose e persone; dalla supervisione delle reti elettriche e del gas, alle
infrastrutture per la mobilità elettrica. Tutti elementi chiave per raggiungere importanti
risultati in termini di qualità, efficienza e innovazione nella realizzazione delle Smart
City.
È già possibile consultare l’anteprima dei contenuti del Forum Telecontrollo visitando il
sito ufficiale della manifestazione e sfogliando il programma on line.
Oltre alle quasi 70 memorie, a cura dei fornitori di tecnologie, ma anche dei loro clienti
e del mondo universitario, sarà possibile assistere alle sessioni plenarie, dove sarà dato
spazio all’analisi degli scenari futuri di mercato e tecnologici e ai principali temi politici
e della regolamentazione.
Da quest’anno è attiva la collaborazione con Forum PA, punto di riferimento per la discussione sull’innovazione e modernizzazione del sistema pubblico italiano. La tavola
rotonda: “Automazione, misura e controllo al servizio della Smart City”, organizzata in
collaborazione con Forum PA, coinvolgerà utility, amministratori della Pubblica Amministrazione e dell’industria per formare un qualificato osservatorio sullo stato dell’arte,
le difficoltà e le potenzialità dell’implementazione delle tecnologie dell’automazione al
sistema città e alle reti di pubblica utilità.

COMMERCIO
ELETTRICO:
ACCORDO
DI COLLABORAZIONE
CON CERVED GROUP

06 Anno 4, N.6

Siglato da Edizione Speciale e Cerved Group un accordo di collaborazione per
lo scambio di contenuti e spazi all’interno dei canali Commercio Elettrico, rivista e portale, che ospiteranno approfondimenti a firma Cerved, utili per tutta
la filiera del mercato elettrico. La collaborazione con Cerved Group è particolarmente importante per l’alto livello dei contenuti che il Gruppo è in grado di
offrire, grazie all’esperienza nella fornitura di servizi di business information
per le aziende. Oltre a informazioni specifiche, tratte da osservatori dedicati
al settore, Cerved Group metterà a disposizione di Commercio Elettrico video
di formazione e aggiornamenti costanti. Cerved Group opera nel campo della
business information, con una struttura articolata in 7 business unit, in grado
di fornire servizi a 360 gradi per le aziende e i manager:
- Cerved, dedicata ai servizi per le banche e le finanziarie (www.cerved.com);
- Lince, specializzata nella fornitura di rating e informazioni economiche per la
valutazione di partner, clienti, fornitori e concorrenti (www.lince.it); - Centrale
dei Bilanci, da anni partner del sistema bancario italiano per l’analisi dei bilanci, per la valutazione del rischio di credito e per la consulenza allo sviluppo dei
sistemi interni di rating delle banche (www.centraledeibilanci.it); - Databank,
specializzata nelle analisi settoriali e nella fornitura di soluzioni di competitive intelligence (www.databank.it); - Finservice, dedicata al recupero crediti
(www.finservice.it); - Jupiter, specializzata nella gestione di una vasta gamma
di asset non perfoming, dalla Valutazione e Gestione dei Crediti alla Gestione
dei Beni mobili e immobili (www.jupitergroup.it); - Consit, dedicata ai servizi di
accertamento immobiliare e alla rilevazione dei dati presso le Conservatorie,
gli Uffici Tavolati, gli Uffici Tecnici Erariali e i Tribunali (www.consit.net).


DANFOSS SOLAR
INVERTERS:
I PRODOTTI
DISPONIBILI
ANCHE A MALTA

CEI:
NUOVO PRESIDENTE
GENERALE

Eugenio Di Marino,
nuovo Presidente Generale CEI

08 Anno 4, N.6

Con sede a Palermo e filiali in Italia, Bulgaria, Egitto e Sud-Africa, PrimeSolar svolge un ruolo di rilievo nel campo delle energie rinnovabili, promuovendo
una rete di distribuzione di prodotti fotovoltaici in Italia e all’estero. Da sempre
concentrato sull’analisi degli incentivi solari disponibili, le legislazioni correnti e
sulle migliori tecnologie disponibili, il team di PrimeSolar collabora con i propri clienti e fornitori per individuare le migliori opportunità di sviluppo di servizi
energetici. Proprio in quest’ottica, l’azienda siciliana ha deciso recentemente di
espandersi anche a Malta, dove ha inaugurato nello scorso mese di giugno una
nuova sede.
La società palermitana pone la massima attenzione sulla competitività dei costi
e sull’efficienza dei servizi offerti. Per gestire le richieste dei propri clienti con
cura e professionalità, è alla continua ricerca di soluzioni innovative che diano un
valore aggiunto per lo sviluppo energetico del settore. In virtù di questi principi,
PrimeSolar ha recentemente firmato un accordo di distribuzione con la danese
Danfoss Solar Inverters, che, con oltre quarant’anni di esperienza nell’elettronica di potenza, offre una completa gamma di inverter fotovoltaici dalle elevate
prestazioni tecniche.
Oltre alla gamma di inverter trifase TLX e TLX Pro, ormai molto conosciuta e
installata da anni in tutto il mondo, a Malta verranno distribuiti i nuovi inverter monofase DLX,
che si distinguono per l’alta efficienza, la più
completa versatilità grazie alla presenza del trasformatore, la robustezza e silenziosità, la semplicità d’installazione e una soluzione completa
per il monitoraggio integrata.

Il Comitato Elettrotecnico Italiano, riunitosi in sede di Consiglio lo scorso 12 giugno, ha eletto Eugenio Di Marino nuovo
Presidente Generale.
Eugenio Di Marino, 58 anni, abruzzese, dopo una laurea in
Ingegneria Elettrotecnica conseguita presso il Politecnico di
Torino nel 1981, ha ricoperto diversi incarichi manageriali nel
Gruppo Enel con specifiche competenze nella progettazione,
implementazione e gestione di impianti e reti elettriche, nella
realizzazione e gestione dei sistemi di Work Force Management e nella telegestione dei gruppi di misura. Dal 2007 al
2013 è stato a capo della Funzione Tecnica Centrale Ingegneria ed Unificazione.
È stato Consigliere di Amministrazione di Enel Distribuzione
nel periodo 2007-2009, Consigliere di Amministrazione dell’Istituto Italiano del Marchio di Qualità (IMQ) nel periodo 20102012 e componente del Management Board del progetto di
ricerca europeo Address sull’active demand. Attualmente è
responsabile, per il Gruppo Enel, della Macroarea Nord Est
della Divisione Infrastrutture e Reti.
Eugenio Di Marino è, inoltre, componente della Commissione
Superiore Tecnica del CEI e membro dello Strategic Group 3
“Smart Grid” dell’IEC – International Electrotechnical Commission.


GE
Industrial Solutions

Il nome giusto per le
SOLUZIONI dedicate
Automazione
e Controllo

Unità controllo
avviamento

Distribuzione
Elettrica

Quadri
Polifunzionali

Eﬃcienza
energetica

Ricarica per
veicoli elettrici

@

www.ge.com/it/industrialsolutions

GE Power Controls Italia s.r.l.
Centro Direzionale Colleoni
Via Paracelso 16
Palazzo Andromeda B1
20864 Agrate Brianza (MB)
Servizio clienti
T 800 987 568
F 800 787 310
E servizio.clienti.energy@ge.com

Applicazioni
industriali

Cassette e
Quadri

POLITECNICO DI MILANO:
DESIGN
DELL’ILLUMINAZIONE

ABB:
CONCLUSA
L’ACQUISIZIONE
DI POWER-ONE

10 Anno 4, N.6

L’ottava edizione del corso di formazione permanente “Lighting Design: dai Fondamenti al CAD”, realizzato dal consorzio Poli.Design in collaborazione con Osram ed Oxytech e
patrocinato da AIDI (Associazione Italiana Di Illuminazione)
e APIL (Associazione Professionisti dell’Illuminazione), che
si terrà a partire dal 2 al 31ottobre 2013, si propone d’introdurre e di approfondire le tematiche relative al Design
dell’illuminazione, in interni ed esterni.
La proposta formativa, rivolta ai professionisti/tecnici
laureati e non laureati che operano nel settore della progettazione dell’illuminazione e agli addetti tecnico/
commerciali di uffici tecnici e laboratori, è divisa in
2 moduli (Fondamenti e CAD per l’illuminazione, da
42 ore cadauno) in cui sono previste esercitazioni e
applicazioni del CAD per l’illuminazione, un approfondimento sulle sorgenti luminose utilizzate negli
impianti interni ed esterni e sul Lighting Management System.
Partendo dai fondamenti di fotometria e illuminotecnica si arriva ad affrontare il Design dell’illuminazione di interni ed esterni fino a gestire, in maniera
appropriata, i dati fotometrici di illuminazione, il
calcolo quantitativo dei livelli di illuminamento e di
luminanza per i diversi ambiti applicativi.

Annunciata alcuni mesi fa, è stata portata a termine da ABB l’acquisizione di Power-One,
uno dei principali fornitori di soluzioni per la conversione di potenza a elevato rendimento
energetico e di gestione della potenza.
Power-One dispone di una delle più complete offerte di inverter solari sul mercato, dalle
applicazioni residenziali a quelle destinate al comparto delle utility, vanta un’ampia presenza a livello mondiale ed impiega circa 3.500 dipendenti, per la maggior parte localizzati in
Cina, in Italia, negli Stati Uniti e in
Slovacchia.
Grazie alla sua offerta nel campo
dell’automazione e dell’energia, alla
presenza globale e alla sua rete di
service, ABB è un protagonista del
settore fotovoltaico e sono molti anni
che mette a disposizione dell’industria fotovoltaica le proprie soluzioni. Gli inverter solari sono una delle
tecnologie che si stanno sviluppando
più rapidamente nell’elettronica di
potenza e richiedono sostanziali risorse in ricerca e sviluppo. Nel 2012,
ABB ha investito complessivamente
in R&D circa 1,5 miliardi di dollari.


GEWISS:
AL VIA LA SECONDA
EDIZIONE DE
“UN PROGETTO
DI CLASSE”


Annunciato da GCI Group, società che opera nel settore della “green mobility”, un accordo di distribuzione delle proprie biciclette
elettriche con Comoli Ferrari.
L’accordo prevede che nelle filiali del Gruppo Comoli Ferrari siano
presenti le City Bike GCI Group, biciclette a pedalata assistita selezionate direttamente dal distributore proprio per le caratteristiche
innovative. Le City Bike sono caratterizzate da: design elegante;
potenza, grazie ad una batteria al litio da 10 Ah con durata di 50
km; completezza di un computer a bordo multi velocità; comfort,
dato dall’ergonomia di manopole e leve freni e da sella e forcella
ammortizzate; praticità di un cambio Shimano ad innesto rapido
con 7 velocità.
Alessandro Stefanizzi, Managing Director di GCI Group, ha affermato: «GCI Group lavora per integrare le energie rinnovabili ai veicoli
di mobilità tradizionale al fine di creare infrastrutture capillari sul
territorio volte a garantire ai cittadini, alla Pubblica Amministrazione e alle società private tutti i benefici della green mobility. Per
questo è stato importante trovare in Comoli Ferrari il partner che
cercavamo, che condivide il nostro fine e prenderà parte al nostro
progetto, occupandosi di una parte fondamentale della catena di
questo processo, la distribuzione appunto».
Già dal mese di luglio si trovano biciclette GCI Group nei principali
punti vendita Comoli Ferrari e nell’area espositiva del 3E LAB, lo
spazio dedicato alla tecnologia, all’innovazione e alle energie rinnovabili aperto nel 2012 accanto alla sede Comoli Ferrari di Novara.

NEWS

GCI GROUP:
ACCORDO
PER LA “GREEN
MOBILITY”
CON COMOLI FERRARI

“Un progetto di classe” è il concorso ideato da Gewiss Professional con l’obiettivo
di valorizzare e divulgare le buone pratiche della progettazione elettrica, attraverso l’uso di software professionali.
Il concorso, giunto alla sua seconda edizione, si rivolge a tutti gli Istituti di istruzione secondaria e prevede la progettazione elettrica e illuminotecnica di un’area
sportiva. Agli Istituti partecipanti viene richiesto di realizzare schemi elettrici, redigere preventivi, dimensionare impianti di illuminazione, configurare quadri elettrici, compilare dichiarazioni di conformità e definire la documentazione completa
da allegare al progetto.
Per le sue peculiarità, il concorso s’integra molto bene con il percorso formativo
delle classi coinvolte: i docenti possono, infatti, utilizzare il progetto per approfondire in maniera più dettagliata e stimolante i diversi aspetti del programma
ministeriale. Allo stesso tempo, la parte di progettazione apre ampie possibilità
per gli studenti, che possono immedesimarsi in un caso reale, imparare i ruoli in
un team di lavoro e acquisire competenze tecniche di alto livello.
La partecipazione è completamente gratuita: è sufficiente compilare on line il
modulo di iscrizione, presente sul sito www.gewissprofessional.com, entro e non
oltre venerdì 11 ottobre 2013.
Il concorso prevede la premiazione dei tre migliori progetti per varietà di software
utilizzati, impiego di soluzioni adatte al luogo e allo scopo, completezza e chiarezza
della documentazione fornita, semplicità ed economicità delle soluzioni adottate
ed assenza di errori formali. Nell’assegnazione del punteggio finale concorrono,
inoltre, l’eventuale realizzazione di un plastico del progetto e di contributi audio/
video integrativi.
La Giuria, composta da tecnici di Gewiss, può decidere di attribuire ulteriori riconoscimenti a quei progetti ritenuti meritevoli per aspetti particolari.
L’evento di consegna dei premi si terrà venerdì 9 maggio 2014 presso la sede centrale della società, a Cenate Sotto (BG): nell’occasione, ciascuna classe vincitrice
sarà chiamata a presentare brevemente il proprio progetto, illustrando le scelte
progettuali effettuate e le soluzioni tecniche adottate.

Anno 4, N.6

11

ABB:
CAMBIO AL VERTICE
DEL GRUPPO

Dal 15 settembre 2013, l’attuale responsabile della divisione Discrete Automation and Motion di ABB, Ulrich Spiesshofer, è il nuovo Chief Executive Officer di
ABB, succedendo a Joe Hogan, che continuerà ancora per qualche mese a lavorare per il Gruppo in qualità di Senior Advisor del Consiglio di Amministrazione.
Spiesshofer si è unito al Comitato esecutivo di ABB nel 2005 ed è stato nominato
capo della divisione DM nel 2009. Ha raddoppiato i ricavi della Divisione attraverso operazioni di crescita organica e inorganica, tra cui l’integrazione di Baldor
e l’aumento dei margini, guidato da una svolta nel business della robotica, così
come la crescita profittevole delle attività dei motori e dei drives.
«Sono entusiasta di avere l’opportunità di guidare ABB e di soddisfare le richieste dei nostri clienti lavorando sul successo di Joe», ha dichiarato Spiesshofer.
«Non vedo l’ora di continuare a lavorare con tutti i miei colleghi del Comitato
Esecutivo e tutto il team di ABB. Insieme continueremo a guidare la crescita
profittevole e l’inarrestabile esecuzione dei processi di business del Gruppo».
Prima di entrare in ABB, Spiesshofer ha lavorato tre anni in Roland Berger
Strategy Consultants e 11 anni per i consulenti di management di A.T. Kearney,
dove ha istituito attività di consulenza di successo in comparti industriali che
comprendono i settori oil and gas, utility, telecomunicazioni e automobilistico, in
Europa, Asia e nelle Americhe. Ulrich ha conseguito un master in Business Administration e Ingegneria, oltre a un dottorato di ricerca in Economia, entrambi
presso l’Università di Stoccarda, Germania.

Ulrich Spiesshofer, nuovo CEO di ABB

RIELLO UPS:
NUOVA SEDE
A SINGAPORE

Pierantonio Riello,
Presidente di Riello Elettronica

12 Anno 4, N.6

Annunciata da Riello UPS, azienda del gruppo Riello Elettronica, l’apertura di una nuova società di
proprietà a Singapore, costituita a seguito dell’acquisizione del 100% del suo storico distributore locale, la Azign Technology.
«L’acquisizione di Azign Technology è un’operazione di fondamentale importanza commerciale perché
porterà in dote a Riello UPS un sensibile incremento del portafoglio di clienti diretti in quest’area, tra
cui spiccano il Marina Bay Sands, uno dei più prestigiosi complessi alberghieri al mondo e simbolo di
Singapore, la SMRT (la metropolitana di Singapore), l’operatore telefonico SingTel, il nuovo centro di
produzione televisiva di MediaCorp e il nuovo stadio multifunzionale Sport Hub, un modello per l’architettura sportiva di intrattenimento a livello mondiale», ha dichiarato Pierantonio Riello, Presidente
di Riello Elettronica.
L’operazione ha una valenza strategica perché Singapore è una piazza importante nel panorama mondiale, come centro finanziario e industriale; qui hanno il proprio quartier generale numerosissime
società finanziarie, informatiche, petrolifere, manifatturiere e di data center, solo per citare alcuni dei
molti settori che fanno di questa città un polo fondamentale per l’economia mondiale e che rappresentano un enorme mercato per Riello UPS e per le sue soluzioni.
L’apertura della nuova società s’inquadra nel progetto di espansione dell’azienda italiana nei mercati asiatici, iniziato anni fa con l’inaugurazione delle sedi in Cina, poi in
Australia e, infine, in India. Riello UPS, già presente da oltre 5 anni con un ufficio di
rappresentanza a Singapore, con questa acquisizione intende rafforzare la copertura
commerciale dell’area del sud est asiatico, di cui fanno parte nazioni in forte crescita
economica come Thailandia, Indonesia, Malesia, Filippine, Corea, e stabilire un presidio diretto sull’importantissimo mercato di Singapore; questa filiale rappresenterà,
quindi, un solido trampolino di lancio per Riello UPS verso il mercato dell’area del
Pacifico.
«Con questa acquisizione, non abbiamo solo fatto un investimento sull’estero, abbiamo in realtà investito sul nostro Paese perché la nuova società sarà un elemento
fondamentale per incrementare ulteriormente la nostra quota di mercato mondiale e
dare ancora maggiore impulso all’esportazione di ciò che i nostri stabilimenti italiani
producono», ha concluso Pierantonio Riello.


La mostra “Leonardo3 - Il mondo di Leonardo’”, in esposizione a Milano fino
al 28 febbraio 2014 fa rivivere macchine interattive, modelli fisici, manoscritti e
disegni nati dal genio rinascimentale di Leonardo Da Vinci. Tra le opere in mostra, dopo il Grande Nibbio, la Vite Aerea, il Pipistrello Meccanico e la Libellula
Meccanica, arriva ora la Macchina Volante dall’apertura alare di otto metri, che
Leonardo aveva costruito in segreto dietro l’attuale Palazzo Reale di Milano.
L’illuminazione dell’opera è firmata da Performance in Lighting attraverso
un’installazione realizzata con i sistemi 4Seasons Cut e curata dall’ufficio
progettazione dell’azienda con l’obiettivo di ottenere un’illuminazione ottimale,
tenendo in considerazione la delicatezza dell’opera e la necessità di utilizzare
apparecchi mobili per preservare il patrimonio architettonico. Con la flessibilità delle soluzioni scelte è stato possibile inserire armonicamente il sistema
d’illuminazione in un progetto già esistente.
I 4Seasons nascono, in effetti, come apparecchi per esterni e vengono utilizzati
prevalentemente per la decorazione luminosa di ambienti quali parchi e giardini. A forma di cubo, sono dotati di maschere con motivi decorativi e geometrici
che permettono di modulare l’emissione luminosa. Ogni
maschera può essere usata liberamente per creare luci e
ombre, che interagiscono con la superficie dell’elemento
illuminato con infinite possibilità creative, andando così a
generare un avvolgente e suggestivo scenario luminoso.
La partecipazione a questa iniziativa s’inserisce in un
percorso già avviato da Performance in Lighting nel mondo dell’arte e della cultura con altre installazioni: i nuovi
allestimenti all’interno di ArenaMuseOpera (AMO), a Verona; il museo di Fondazione Arena, dedicato alla creatività
e all’eccellenza dell’Opera Lirica Italiana; il museo di arti
figurative di Lipsia; l’illuminazione dei modelli della stilista
Chiara Boni in occasione del Fuorisalone 2013.

OMRON:
NUOVE DATE DELLE
GIORNATE TECNICHE


NEWS

PERFORMANCE
IN LIGHTING:
LUCE SUL
“MONDO
DI LEONARDO”

“Il mondo Sysmac cresce, cresci con Sysmac!”. Con questo titolo prendono il via le nuove giornate tecniche Omron, interamente dedicate
all’evoluzione della piattaforma Sysmac.
Dal 12 settembre al 24 ottobre, in altrettante location in tutta Italia,
saranno presentate tutte le novità della piattaforma, perfettamente
integrate, collegabili in EtherCAT e programmabili con Sysmac Studio:
- moduli di sicurezza;
- I/O deterministici NX;
- sistema di visione FH;
- funzione SQL per la comunicazione diretta con i database aziendali;
- terminali NA;
- robotica.
Sedi e date degli incontri sono:
- martedì 24 settembre 2013: Rivoli (TO) - Hotel Tulip Inn;
- mercoledì 25 settembre 2013: Milano - sede Omron Electronics;
- giovedì 26 settembre 2013: Alessandria - Hotel Al Mulino;
- mercoledì 2 ottobre 2013: Vicenza - Hotel Viest;
- giovedì 3 ottobre 2013: Treviso - Hotel BHR;
- martedì 8 ottobre 2013: Jesi (AN) - Hotel Federico II;
- mercoledì 9 ottobre 2013: Chieti - S Hotel;
- giovedì 10 ottobre 2013; Caserta - Hotel Vanvitelli;
- mercoledì 16 ottobre 2013: Bologna - Università di Bologna;
- giovedì 17 ottobre 2013: Firenze - Novotel;
- giovedì 24 ottobre 2013: Parma - Centro Congressi S. Elisabetta.
Iscrizioni gratuite e maggiori informazioni al sito:
Industrial.omron.it/sysmac_otd

Anno 4, N.6

13

APER:
NUOVO NOME
E NUOVO
STATUTO

L’Assemblea di APER ha accolto lo scorso 18 luglio, con voto unanime, i Soci di Assosolare (che lo scorso 2
luglio avevano deliberato all’unanimità di confluire in APER) ed ha deciso il cambio di nome in AssoRinnovabili, al fine di comunicare in modo più diretto l’attività dell’Associazione.
È stato, inoltre, modificato lo Statuto, adattandolo alle nuove esigenze organizzative. In AssoRinnovabili
anche i fornitori di servizi, tecnologie e componenti hanno l’identico status dei produttori di energia.
Sei degli oltre 60 nuovi Soci entrano negli organi associativi e Giovanni Simoni diventa Vicepresidente di
AssoRinnovabili.
Agostino Re Rebaudengo, Presidente di AssoRinnovabili (già APER), ha espresso soddisfazione per il percorso compiuto e per l’unità d’intenti manifestata dagli Associati di entrambe le compagini. «Siamo certi
che questo importante passaggio contribuirà a sostenere meglio le prossime azioni per l’introduzione di
un’adeguata disciplina sugli sbilanciamenti, per la regolamentazione dei Sistemi Efficienti d’Utenza e, in
genere, per promuovere gli interessi di un settore che è ormai diventato un pilastro del Paese».
«Era giunto il momento di “mescolarci” con le altre filiere rinnovabili», ha dichiarato il neo Vicepresidente Simoni, «perché nessuna filiera può pensare di affrontare in autonomia le sfide che ci
attendono nei prossimi anni in termini d’integrazione nelle reti e di sviluppo di nuove tecnologie
smart come gli accumuli, il controllo e la gestione delle utenze. Con questa operazione siamo
diventati la maggior Associazione industriale del settore in Europa, dove contiamo di “pesare”
ancora più che in passato nella discussione sui prossimi obiettivi di politica energetica».

CAME GROUP:
CRESCE IL
FATTURATO
NEL PRIMO
SEMESTRE
2013

Operatore globale nel settore delle automazioni, della sicurezza e del controllo degli ambienti residenziali,
collettivi e dei grandi spazi pubblici, con 1.080 collaboratori e 480 tra filiali e distributori esclusivi in 118
Paesi nel mondo, Came Group ha realizzato un fatturato di 100 milioni di euro nel primo semestre 2013,
con un incremento del 4 per cento rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Il business di Came
Group, che ha chiuso l’esercizio 2012 con un fatturato di 205 milioni di euro (+27,5 per cento rispetto al
2011), un EBITDA pari al 13,5 per cento del consolidato (+85 per cento rispetto al 2011), è stato trainato
da importanti commesse conseguite sui mercati internazionali dove il Gruppo trevigiano realizza il 70 per
cento del proprio giro d’affari.
La crescita, in un periodo di congiuntura economica negativa, è l’espressione della strategia di diversificazione del business messa in atto dal 2004 con l’ingresso nel gruppo di Urbaco, azienda che opera nel
settore della gestione automatizzata dei flussi di traffico veicolare, e culminata nel 2011 con l’acquisizione
di BPT, azienda del settore della termoregolazione, della videocitofonia, della domotica, della sicurezza e
dell’illuminazione a LED, i cui risultati hanno contribuito a trainare il business di Came Group nei primi sei
mesi del 2013, grazie all’appalto (valore: 2 milioni di euro) per la realizzazione del sistema di domotica e
di videocitofonia dei 146 appartamenti del prestigioso complesso residenziale Les Étangs (Gli Stagni), che
si sviluppa su una superficie di 12.800 m2 nell’esclusivo distretto di Mondorf-les-Bains, in Lussemburgo.
Tutti gli appartamenti dei cinque palazzi del complesso residenziale saranno dotati della più avanzata
tecnologia domotica BPT per una gestione integrata dei dispositivi presenti nella casa e disporranno di
impianti di videocitofonia basati sul sistema digitale XIP, che garantirà la copertura di grandi distanze e la
fruizione dei servizi di portineria.
Il Gruppo ha anche realizzato importanti investimenti (valore: 4 milioni di euro) per consentire a BPT di
essere ancora più competitiva sul mercato, costruendo un nuovo laboratorio produttivo a Sesto al Reghena
(PN) e una mensa destinata a tutti i dipendenti della società.
Dal 1° gennaio 2014, la produzione di sistemi domotici e di videocitofonia e di illuminazione a LED verrà
trasferita dal vecchio stabilimento di Cinto Caomaggiore (VE), in cui BPT era in affitto, alla nuova struttura
di proprietà appositamente realizzata a Sesto al Reghena. Il nuovo sito, che avrà una superficie di 7.500 m2
e sarà adiacente al centro direzionale di BPT, verrà dotato dei più moderni macchinari produttivi.
«Il nostro giro d’affari è cresciuto del 4 per cento nel primo semestre del 2013», ha dichiarato il cav. Paolo
Menuzzo, Presidente di Came Group. «Questi risultati, che indicano una crescita del nostro business,
sono particolarmente significativi in un periodo di difficile congiuntura economica come quello che sta
caratterizzando oggi i mercati. Siamo convinti che la nostra strategia di diversificazione del business si sia
dimostrata vincente e possa continuare a fare da volano al nostro giro d’affari anche nel 2013, anno in cui
prevediamo di conseguire un fatturato di 210 milioni di euro. Puntiamo molto anche sulla divisione Grandi
Progetti, nata per offrire una risposta completa a tutte le esigenze di automazione nella pianificazione
dei grandi spazi pubblici. Questo approccio, che si basa sulla capacità di Came Group di gestire progetti
complessi, si è dimostrato vincente, come attesta l’importante commessa che si è aggiudicata BPT in
Lussemburgo».

Cav. Paolo Menuzzo,
Presidente di Came Group

14 Anno 4, N.6


GE LIGHTING:
TECNOLOGIA LED
PER RISPARMIARE
ENERGIA


Sono “firmati” Ingeteam gli inverter per l’impianto dell’aeroporto di Upington,
in provincia di Northern Cape, in Sudafrica, che TerniEnergia South Africa sta
realizzando per una primaria utility di livello europeo.
Terni Energia SA è la filiale sudafricana del Gruppo TerniEnergia, che opera
nella realizzazione di impianti di produzione energetica alimentati da fonti
rinnovabili. La società è EPC Contractor del nuovo parco fotovoltaico che, con
una potenza totale di 10 MWp, sarà in grado di generare 18,4 GWh di energia,
garantendo una riduzione di 9.910 tonnellate annue nella emissione di CO2
all’aeroporto che ospita la più lunga pista di decollo africana e una delle più
lunghe al mondo (4.900 m). I lavori di realizzazione dell’impianto partiranno ad
ottobre 2013.
Tutti gli inverter installati sono forniti da Ingeteam, che già in passato ha realizzato alcune tra le più grandi centrali solari d’Italia e che conferma
lo sviluppo della propria strategia di internazionalizzazione verso
i mercati dell’Area EMEA per lo sviluppo del fotovoltaico: l’azienda
con sede a Castel Bolognese (RA) è la divisione italiana dell’omonima multinazionale spagnola.
Tredici gli inverter forniti per il progetto di Upington, che saranno inseriti all’interno di 7 cabine di conversione Power Station,
realizzate da Ingeteam Pty, società locale controllata dall’azienda italiana.
Cinque delle Power Station, consegnate in container CON40, conterranno ciascuna 2 Inverter Ingecon Sun Power Max 760TL X300
DC Indoor; le altre 2 conterranno, rispettivamente, 2 Inverter Ingecon Sun Power Max 570TL X300 DC Indoor e 1 Inverter Ingecon
Sun Power Max 570TL X300 DC Indoor.

NEWS

INGETEAM:
DALLA VIA EMILIA
AL SUDAFRICA

Per rispettare il proprio impegno a ridurre il consumo di energia e le
emissioni di anidride carbonica, Next – catena di negozi di moda e arredamento del Regno Unito, con oltre 530 punti vendita in tutto il Paese
– è passata da un’illuminazione tradizionale alla più recente tecnologia a
LED. Il gruppo ha scelto i moduli Infusion LED di GE Lighting come parte
della soluzione per arrivare a raggiungere il 40 per cento di risparmio
energetico, ridurre i costi di manutenzione e, al tempo stesso, migliorare
la qualità dell’illuminazione dei propri negozi.
Il team di Next aveva valutato l’opportunità di migliorare gli impianti d’illuminazione nei negozi con l’obiettivo di risparmiare sul consumo
energetico, sostituendo le lampade alogene MR16, a scarica con
bruciatore ceramico CMH e fluorescenti compatte con soluzioni a
tecnologia LED. L’azienda stava cercando una soluzione affidabile, che fornisse una luce di alta qualità con elevata resa dei colori
e un ottimo mantenimento del flusso luminoso, oltre ad essere a
prova di futuro, assicurando l’intercambiabilità per stare al passo
con l’evoluzione della tecnologia LED.
Il modulo Infusion LED è stato scelto in quanto adatto a rispondere alle necessità di avere una soluzione duratura, controllabile,
con manutenzione minima e ideale per aree applicative dove la
qualità della luce è fondamentale per la scelta d’acquisto e l’esperienza dello shopping.
Questa soluzione consente la libertà di creare aree su cui attrarre l’attenzione del consumatore, grazie all’estrema flessibilità di
modificare fasci e intensità luminose, sostituendo solo le ottiche
e i moduli. Inoltre, questi prodotti sono predisposti per essere
facilmente aggiornati, seguendo l’evoluzione tecnologica, senza
bisogno di cambiare gli apparecchi.

Anno 4, N.6

15

PUNTO FOTOVOLTAICO:
SOLUZIONI PER IL
RISPARMIO ENERGETICO

Tommaso Lascaro, Presidente e fondatore
di Punto Fotovoltaico – La Casa delle Nuove Energie

AROS SOLAR
TECHNOLOGY:
INVERTER
CERTIFICATI
IMQ

16 Anno 4, N.6

Storica collaborazione per Punto Fotovoltaico – La Casa delle Nuove Energie che,
grazie all’accordo quadro nazionale con la toscana Enegan, entra nel mercato libero di luce e gas. Da oggi potrà così proporre a famiglie, attività commerciali e
imprese anche contratti di elettricità e gas attraverso la propria rete di oltre 70 A+
Point diffusi capillarmente su tutto il territorio nazionale.
«E’ un accordo storico per il nostro Gruppo», spiega Tommaso Lascaro, Presidente
e fondatore di Punto Fotovoltaico – La Casa delle Nuove Energie. «Entrando anche
nel mercato libero di luce e gas, da oggi potremo, infatti, offrire a tutti i nostri
clienti qualsiasi tipo di soluzione “energetica”, oltre all’analisi gratuita dei consumi. Senza dubbio è una straordinaria opportunità per portare la nostra completa
e professionale offerta molto più facilmente e rapidamente al mercato. E siamo
orgogliosi di aver fatto questo importante passo con Enegan, realtà giovane, ma
con una gamma di servizi interessanti e competitivi».
Nell’ultimo anno Punto Fotovoltaico – La Casa delle Nuove Energie ha scelto di
puntare su un business che è andato sempre più a coprire in maniera completa il
settore delle soluzioni “chiavi in mano” per il risparmio energetico e per l’utilizzo
delle energie rinnovabili destinate a famiglie e imprese.
All’iniziale business fotovoltaico si sono così aggiunti nel tempo, il solare termico, il
mini-eolico, le Eco-Case in legno, la domotica, così come tutta una serie di sistemi
all’avanguardia per rendere le abitazioni più efficienti (pompe di calore, pannelli
radianti, coibentazione, ecc.).
«Trasparenza, affidabilità e beneficio, questi sono gli elementi primari su cui si
fonda la nostra vision», spiega Giovanni Pucci, Responsabile Area Commerciale e
socio fondatore di Enegan. «Grazie a tariffe personalizzate, con informazioni dettagliate e trasparenti sui consumi reali, siamo in grado di modellare le nostre offerte
sulla base di una domanda specifica, rendendole competitive. Questo arricchito da
un servizio ad alto valore aggiunto, che prevede la possibilità di auto lettura on line
dei consumi, coperture assicurative valide per tutti i periodi di fornitura di energia
elettrica e gas, così come l’assistenza di un consulente dedicato a disposizione per
qualsiasi necessità».

La gamma di inverter TL monofase Sirio Easy e Evo di Aros
hanno ottenuto il marchio IMQ, a garanzia di affidabilità e qualità del prodotto nei confronti del consumatore. Tale certificazione, quale attestazione di terza parte, comprova la conformità dei prodotti alle caratteristiche di sicurezza fissate dalle
Norme tecniche italiane ed europee.
L’ottenimento della certificazione si basa su numerose ed
accurate prove di laboratorio e sulla sorveglianza della produzione; i prodotti certificati vengono, infatti, sottoposti a un
controllo periodico della produzione, finalizzato a verificare il
mantenimento delle caratteristiche di progetto.
«Il Marchio IMQ è uno strumento utile a valorizzare gli impianti fotovoltaici che ormai trovano prevalente destinazione in
ambito residenziale, dove anche utenti poco esperti hanno accesso alle apparecchiature. La certificazione di sicurezza IMQ
è la garanzia tangibile di aver acquistato un dispositivo prodotto in conformità ai requisiti di legge e sottoposto a rigorosi
test prima di essere immesso sul mercato», ha dichiarato Ivan
Mora, Direttore Commerciale Italia di Aros Solar Technology.


APPUNTAMENTO
A TORINO

Dopo anni di abbandono, il complesso di Venaria Reale è stato riportato
agli antichi fasti da un imponente lavoro di ristrutturazione

FEDERAZIONE

L’Assemblea Nazionale FME si terrà
quest’anno lunedì 21 ottobre nella cornice
della splendida reggia di Venaria Reale, di Torino, una dimora storica, riportata agli antichi
fasti, da un imponente lavoro di ristrutturazione, una delle più belle ville del patrimonio
italiano, nella quale si respira fascino, eleganza, storia.
Un appuntamento importante per tutti i Soci
che saranno chiamati, nell’incontro a loro
riservato che si terrà nel primo pomeriggio,
a eleggere il nuovo Presidente e il Consiglio
Direttivo e, soprattutto, a dettare le linee strategiche per un triennio che sarà decisivo per
il futuro delle aziende di distribuzione.
Il ritrovo è fissato per le ore 12.00; l’evento
comincerà alle ore 12.30 con un pranzo di
benvenuto, cui seguirà, appunto, l’Assemblea
privata dei soci e, successivamente, nel tardo pomeriggio, l’incontro con tutti i fornitori,
gli attori del settore ed importanti esponenti
dell’Economia e della Finanza, per affrontare
tematiche non solo del mercato della distribuzione, ma inerenti gli scenari economici
che si stanno delineando e discutere delle
possibili soluzioni da mettere in atto per superare insieme questo momento di crisi.
Un’occasione professionale unica ed importante per un momento di confronto che di-

Lunedì 21 ottobre,
nella splendida cornice
della Reggia di Venaria
si riunirà l’Assemblea
generale della Federazione

venta urgente e imprescindibile alla luce delle
problematiche che vive il settore e un’occasione culturale da non perdere, per ammirare
le bellezze architettoniche ed artistiche che la
Reggia Reale Sabauda offre: si potrà, infatti,
tra le due riunioni, verso le 15.30, effettuare
una visita della dimora accompagnati da guide esperte che racconteranno la storia dei
capolavori che si trovano nella Villa.
La giornata di lavoro terminerà con la cena
di Gala, che riunirà tutti i partecipanti in un
piacevole momento conviviale.
Giampaolo Ferrari, Presidente di FME


La reggia di Venaria
Reale, commissionata
dal duca Carlo
Emanuele II, fu
costruita tra il 1658
e il 1679 su progetto
dell’architetto Amedeo
di Castellamonte

a cura della Redazione

Anno 4, N.6

17

PRODUTTIVITÀ
DEL LAVORO
E POLITICA
DELLE SCORTE

“... Il settoremateriale
della
distribuzione di

elettrico è caratterizzato
da elevata concentrazione
e grande differenziazione
dimensionale delle
aziende ...

”

Con questo articolo, continuiamo l’analisi dei bilanci riclassificati delle aziende
della distribuzione di materiale elettrico
pubblicati da Cerved Group-Divisione Databank per gli anni 2009-2011 (i dati del
2012 saranno disponibili a breve). Questo
mese ci soffermiamo su due aspetti di
grande importanza per la “performance”
delle aziende del settore: la produttività
del lavoro e la politica delle scorte.
Per ciascuno di questi due temi non ci
limiteremo ad esaminare i dati medi e
aggregati del comparto, ma considereremo anche le differenze tra le aziende
(analisi della dispersione). Come si è
accennato nell’articolo pubblicato a
giugno, il settore della distribuzione di
materiale elettrico è caratterizzato da
elevata concentrazione e grande differenziazione dimensionale delle aziende:
l’impresa più grande ha fatturato, nel
2011, 550 milioni di euro, le più piccole
hanno fatturato qualche milione di euro.

430

500
400

Una distribuzione
più efficiente per
gli incrementi di
produttività e la
riduzione delle scorte

350,5

200
100

18 Anno 4, N.6

0

L’OCCUPAZIONE
E LA PRODUTTIVITÀ DEL LAVORO

428,6

300

Figura 1: Fatturato per addetto
nelle aziende della distribuzione
2009-2011

Più in dettaglio:
- le 13 aziende più grandi, tutte con fatturati superiori ai 100 milioni di euro,
realizzano il 60 per cento dell’attività del
settore;
- altre 17, con fatturati tra i 40 e i 100
milioni di euro, realizzano un altro 20 per
cento dell’attività del settore;
- il rimanente 20 per cento dell’attività distributiva è realizzato da oltre 70
aziende, di cui 20 con fatturati tra i 5 e i
10 milioni di euro e altre 20 con fatturati
inferiori ai 5 milioni di euro.

2009

2010

2011

Gli addetti totali nelle aziende della distribuzione di materiale elettrico erano,
nel 2011, 10.594 (media annua). Rispetto
al 2009, essi sono aumentati del 10 per
cento, ma la crescita è quasi totalmente
concentrata nell’ultimo anno (+8,8 per
cento): una dinamica molto inferiore
a quella del fatturato (ricavi netti), che
nel biennio 2009-2011 è stata del 36 per



Figura 2: Fatturato per addetto: valori massimi, medi e minimi
nelle aziende della distribuzione – 2011

729

800
700
600

429

500
400
300

180

200
100
0

Minimo

Media

Massimo

LA POLITICA DELLE SCORTE
I giorni medi di scorta sono il principale indice di bilancio della politica delle
scorte adottata dalle aziende: più alto il
valore, maggiore il peso del magazzino
sui costi. Nel 2011, per il comparto della distribuzione, i giorni medi di scorta
sono risultati pari a 53 giorni: se si considera che i giorni di scorta dell’insieme
dei produttori di materiale elettrico sono
solo 39, appare evidente il ruolo di “magazzino” della filiera svolto dalle aziende
della distribuzione.
Rispetto al 2009, quando i giorni di scorta della distribuzione erano pari a 65
giorni, si registra una riduzione del 18,5
per cento, interamente concentrata nel
2010. È il frutto di una politica di efficientamento dei magazzini, attuata, con
minore intensità, anche dai produttori,
scesi da 42 a 39 giorni (-7,1 per cento)
(figura 4).
Anche in questo caso si osserva, nel
comparto della distribuzione, una eleva-

“...di “magazzino”
Importante il
ruolo
della filiera, accanto
a quello di polmone
finanziario ...

MERCATO

cento. Un aspetto interessante è che le
aziende hanno aumentato il fatturato
soprattutto nel 2010 (+23,7 per cento), in
parte dovuto alla forte crescita del comparto “fotovoltaico”, e il personale l’anno
successivo, nel 2011, quando la dinamica del fatturato si è fatta meno intensa
(+9,9 per cento).
Le aziende con maggiore crescita relativa dell’occupazione sono una parte di
quelle medie e più piccole; le aziende
maggiori hanno seguito, di fatto, nel
fatturato come nell’occupazione, una
politica di minore crescita e maggiore
attenzione al reddito e agli equilibri finanziari e patrimoniali (indebitamento
ridotto, elevata patrimonializzazione),
posizionandosi come “best performer”
nella redditività, nel valore aggiunto e, in
parte, nella produttività.
Nel 2011, la produttività del lavoro del
comparto, misurata dai ricavi per addetto, è stata pari a 430.000 euro: un dato in
crescita del 22 per cento rispetto al 2009,
incremento interamente concentrato nel
2010 (figura 1). Questi valori medi nascondono, però, una grande variabilità: i ricavi
per addetto cambiano, infatti, secondo le
aziende, da un massimo di 729.000 euro
(653.000 la seconda, 632.000 la terza), a
un minimo di 180.000 euro (figura 2). Le
quattro aziende più grandi si collocano
nella fascia alta e media, ma non agli
estremi di questa classifica, con il valore
più elevato a 552.000 euro.
Altri indicatori di produttività del lavoro
sono il valore aggiunto, pari nel 2011 a
61.000 euro per addetto, e il costo del lavoro, pari a 41.800 euro per addetto. Anche in questo caso la variabilità è elevata, con un massimo di 116.000 euro e un
minimo di 32.000 euro di valore aggiunto
per addetto e, rispettivamente, di 52.000
euro e 18.000 per il costo del lavoro per
addetto.
Da notare che, a livello aggregato di settore, si osserva una riduzione del peso
del costo del lavoro rispetto ad altre fonti
di valore aggiunto aziendale: tra il 2009
e il 2011, il valore aggiunto per addetto
è aumentato del 28,7 per cento, mentre
il costo del lavoro per addetto è cresciuto solo dell’8,9 per cento (figura 3).
Questa riduzione può derivare da un
aumento della produttività (miglioramento dei processi e dei sistemi
informativi, intensificazione dei ritmi
di lavoro), da un incremento del peso
dei lavoratori più giovani o, comunque,
con minore costo unitario, da risparmi sui dirigenti e i quadri superiori.

”

28,7
30

22,3

20
8,9
10

0

Ricavi per
addetto

Valore
aggiunto per
addetto

Costo del
lavoro per
addetto

Figura 3: Incremento percentuale di ricavi, valore aggiunto e costo
del lavoro; dati per addetto – 2009-2011
Il costo del lavoro per addetto aumenta, ma ricavi e valore aggiunto
per addetto crescono molto di più

Anno 4, N.6

19

ta variabilità: i giorni medi di scorta variano, infatti, secondo le aziende, tra un
massimo di 197 giorni (154 per la quinta
azienda) e un minimo di 19 giorni (26 per
la quintultima) (figura 5): queste differenze sono dovute solo in misura ridotta
a particolari crisi o “punti di svolta” delle
singole aziende; i dati Cerved mostrano
al contrario che le aziende mantengono
per lo più la propria posizione in classifica per tutto il triennio esaminato, segno
che si tratta di dati strutturali, connessi a
specifiche strategie aziendali perseguite
nel tempo.
Le 4 maggiori aziende “best performer”
hanno valori bassi (34 giorni il minimo)
o medi.
CONCLUSIONI
L’analisi svolta ha evidenziato alcuni processi di efficientamento attuati dal settore della distribuzione di materiale elettrico nel corso del triennio 2009-2011,
basati sull’aumento della produttività,
sul contenimento del peso del costo del
lavoro, pur in presenza di un incremento
della retribuzione media, e sulla riduzione delle scorte. Ha mostrato, inoltre,
l’importante ruolo di “magazzino” della
filiera, accanto a quello di polmone finanziario già discusso nel nostro articolo
di giugno.
Entro questo quadro generale si è osservata una grande variabilità delle
politiche delle singole aziende, solo in
parte spiegabile con la loro dimensione.

Figura 4: Confronto giorni medi di scorta – 2009-2011
Le scorte dei distributori hanno una durata maggiore rispetto
ai produttori; entrambi ne hanno ridotto la lunghezza nel periodo
2009-2011
65

70

53

60
50

42

53

39

39

2010

2011

40
30
20
10
0

2009

Produttori

Distributori

Figura 5: Variabilità dei giorni medi di scorta: valori massimi,
medi e minimi nelle aziende della distribuzione – anno 2011
197
200

100

0

grande variabilità
delle politiche delle
singole aziende,
solo in parte
spiegabile con la loro
dimensione ...

”

150

50

“... La ricerca
evidenzia una

53
19

Minimo

Media

Massimo

Marco Scarpinato

20 Anno 4, N.6


COMMUNICATION
WAREHOUSE
CRESCE

Con Communication Warehouse, FME
aggiunge un altro importante supporto ai propri
Associati in un momento di mercato critico

22 Anno 4, N.6

Dopo i test di fine 2012 e il lancio in
produzione nel mese di maggio 2013, in
settembre Communication Warehouse
ha rilasciato la prima profonda innovazione, a testimonianza e conferma della
capacità di crescita del sistema.
Molte novità stanno vedendo la luce in
queste ore, tra cui l’importante allargamento a nuovi soggetti della filiera come
i Consorzi, le Associazioni Regionali di
FME e gli Enti.
La nuova classificazione “Enti” accoglie
realtà di primaria importanza nella filiera ed appena nata può già contare su

Lo strumento di
comunicazione della
filiera amplia in questi
giorni le sue funzioni

nomi importanti quali CEI, IMQ, METEL,
PROSIEL e sono certo che presto se
ne aggiungeranno altri. Appare subito
evidente che i soggetti inseriti nel profilo “Enti” andranno a elevare il livello di
know how del settore, grazie allo scambio tempestivo ed esclusivo di informazioni di qualità.
Oltre agli Enti anche i Consorzi trovano
ora in Communication Warehouse lo
strumento ideale per fornire formazione
ai propri associati o sfruttare la possibilità di comunicare direttamente a proprie
liste di distribuzione.
Tutto questo, è sempre bene ribadirlo,
coperto dall’assoluta riservatezza, sia
dei dati sensibili, sia delle informazioni e/o dei corsi trasmessi, tanto è vero
che in Communication Warehouse non
vi sono intermediari o moderatori delle
informazioni, che sono accessibili ai soli
destinatari.
Proseguendo nell’illustrazione delle novità, aggiungo la messa a disposizione
delle Associazioni Regionali FME di uno
spazio dedicato e riservato alle comunicazioni verso i loro associati, purché
membri di FME.
Tutti questi nuovi profili, così come i già
esistenti “Associati FME” e “Partner” godranno della possibilità di inviare testi,
allegati, video e corsi di formazione ai
propri referenti attivi in Communication
Warehouse.
Queste innovazioni da sole basterebbero
ad enfatizzare la crescita del progetto; in
realtà, sono solo una parte delle novità
rilasciate.
Ad esempio, da fine settembre, sarà



FEDERAZIONE

disponibile un monitoraggio delle informazioni più sofisticato che, andando a
“leggere” un elenco di parametri predeterminati ed elaborati con specifici algoritmi, è in grado di dare un “valore” alla
singola informazione inviata.
Il mittente, a sua volta, disponendo di un
confronto con il benchmark specifico, è
in grado di apprendere il “valore percepito” della sua comunicazione, potendolo
così perfezionare nell’eventualità non sia
soddisfatto.
Quest’analisi di dettaglio è, però, possibile solo grazie ad un’altra novità introdotta: la profilazione e categorizzazione
delle informazioni inviate. In sostanza,
ogni emittente può da oggi categorizzare
la sua informazione, inviandola a profili
da lui impostati.
Questo livello di dettaglio, oltre a contenere la ridondanza delle informazioni,
come spesso accade su altri sistemi o
su mailing tradizionale, sfociando poi
in dannoso spamming, consente a posteriori quell’analisi di dettaglio appena
illustrata.
Il vero punto di forza, nonché caratteristica base, di Communication Warehouse è la qualità dell’informazione contenuta, dove per qualità, tengo a precisare,
mi riferisco ad un contenuto che sia utile
all’associato nelle sue attività di business quotidiano.
Anche la procedura di profilazione per gli
Associati è stata migliorata e semplificata. Ora è possibile caricare in Communication Warehouse centinaia di utenti

in unica soluzione, con un semplice “up
load” di un file EXCEL, precompilato e
dotato di tutte le profilazioni di utilizzo e
con tutte le autorizzazioni che l’Associato
amministratore riterrà più opportune.
È evidente come questa semplificazione
consentirà di raggiungere un numero
sempre più ampio di utenti, in tempi più
ristretti.
Ancora un altro aspetto. Con la nuova
versione, gli Associati possono dirottare
le informazioni ricevute o create da loro
all’esterno della loro struttura. Possono,
cioè, inviare, con il loro logo e la loro
immagine, ad una lista di distribuzione
personale – ad esempio, installatori, progettisti, architetti, ecc. – un’informazione
ricevuta all’interno del circuito Communication Warehouse. Tutto questo con un
semplice click.
Con queste novità sono certo che da oggi
potremo concentrarci nella crescita della
qualità delle informazioni destinate agli
Associati; sappiamo tutti come essere in
possesso tempestivamente della giusta
informazione sia la base del successo di
ogni business.
Enrico Renato Viscardi
Responsabile FME del progetto

Anno 4, N.6

23

PROFONDO
ROSSO NEI
BILANCI 2012

L’analisi di 214.000 bilanci 2012
depositati dalle società italiane evidenzia una situazione di forte difficoltà sul fronte sia economico, sia
finanziario, che riporta i principali
indici elaborati non distanti dai livelli
dell’“annus horribilis” dell’economia
italiana, il 2009.
Dopo la fragorosa caduta dei ricavi
del 2009, seguita da due anni di lenta
ripresa, nel 2012 le società italiane
hanno di nuovo fatto registrare una
contrazione del fatturato, che si è
ridotto del 2,1 per cento rispetto ai
valori del 2011.
Le imprese hanno reagito alle dif-

24 Anno 4, N.6

La situazione di forte
difficoltà sul fronte
economico e finanziario
riporta i principali indici
non distanti dai livelli
critici del 2009

ficoltà di mercato tagliando i costi
esterni – ma in misura insufficiente
per evitare una caduta del valore
aggiunto – e cercando di contenere
i costi del lavoro che, pur in frenata,
hanno continuato ad aumentare. Il
gap tra valore aggiunto e spese per
il personale ha avuto pesanti conseguenze sulla produttività e sulla
redditività, che è crollata, con un record del numero di imprese per cui i
margini operativi lordi sono risultati
negativi: il 17,3 per cento delle società analizzate evidenzia un Ebitda in
rosso, contro una percentuale che si
attestava al 15 per cento nel 2009, al
picco della prima recessione.
La recessione del 2012 è stata caratterizzata dalla fase più acuta del
“credit crunch”, che ha determinato
una riduzione dei debiti finanziari
nei bilanci delle imprese analizzate



Il settore si caratterizza, infatti, come
il comparto in cui:
- più PMI hanno visto crollare il proprio fatturato (quasi la metà delle
società analizzate ha ridotto i ricavi
con tassi a due cifre tra 2011 e 2012);
- la caduta della redditività è stata
maggiore;
- si conta il maggior numero di aziende che non hanno chiuso l’esercizio
in utile e di PMI per le quali il livello
degli oneri e dei debiti finanziari risulta critico in rapporto ai margini
lordi.

ECONOMIA

nell’ordine del 4 per cento tra 2012
e 2011 e un aumento dei costi del
servizio del debito di circa mezzo
punto. La forte caduta della redditività ha reso oneri e debiti finanziari
meno sostenibili: i dati indicano che
nel 2012 è stato toccato un massimo
sia del numero di aziende per cui gli
oneri finanziari erodono oltre la metà
dei margini – un indice spesso utilizzato dagli analisti finanziari per valutare la solidità delle imprese – sia
del rapporto tra il volume di debiti
finanziari e margini lordi.
Unico argine a una situazione in rapido deterioramento è rappresentato
dalla tendenza delle imprese, proseguita anche nel 2012 nonostante le
difficoltà congiunturali, a rafforzare
la propria struttura finanziaria, aumentando la patrimonializzazione:
i dati indicano che il capitale netto
delle imprese è risultato in aumento
del 3,7 per cento tra 2012 e 2011.
Un’analisi sui conti delle piccole e
medie imprese con un volume di
affari compreso tra 2 e 50 milioni
di euro indica che la crisi non ha risparmiato alcun settore. L’industria,
che aveva pagato il conto più salato
alla crisi del 2009, pur evidenziando
un deterioramento della situazione
economica e finanziaria tra 2011 e
2012, presenta indici che sono ancora migliori di quelli della prima
recessione.
Viceversa, per le PMI che operano nel
terziario e nell’edilizia, i record negativi del 2009 sono stati in gran parte
superati. In particolare, la crisi continua ad essere pesante per le PMI edili.

Guido Romano
Responsabile
Ufficio Studi
Cerved Group

Anno 4, N.6

25

LA COMUNICAZIONE
ON LINE PER
UN’AZIENDA DEL
SETTORE ELETTRICO

Per un’azienda della filiera elettrica
che voglia farsi conoscere, o migliorare la propria presenza nel Web, è di
fondamentale importanza, innanzi tutto, decidere quali canali presidiare e
come porsi nei confronti del pubblico.
È controproducente scegliere di essere presenti in tutti i canali Web disponibili, senza essere in grado, per
mancanza di tempo o competenze,
di seguirli in modo adeguato: se ne
trarrebbe soltanto un danno per l’immagine del brand, che verrebbe visto
come negligente.
Ciò che l’azienda deve operare, inizialmente, è una scelta, che porterà
avanti coerentemente nel tempo:
scegliere i canali da presidiare e

26 Anno 4, N.6

Quali canali del Web
presidiare e come porsi
nei confronti del pubblico?

tenerli aggiornati costantemente.
Anche la scelta di pochi canali, però,
va fatta con criterio, tenendo conto
di come e cosa l’azienda desideri comunicare: ciò dipende anche dal suo
posizionamento nel mercato, dal posizionamento desiderato e da come
vuole essere percepita dagli utenti. Ci
si rivolge solo al mercato del B2B o ci
si allargherà anche al B2C? Si manterrà un tono istituzionale, oppure più
informale e amichevole? Quali sono i
contenuti che verranno condivisi, gli
argomenti che verranno trattati?
Potenzialmente, tutto ciò che fa l’azienda o che entra in contatto con
essa è passibile di essere comunicata, e non solo! Si può decidere anche



gere comunicazioni in tono ufficiale
e formale, a suggellare l’importanza
della notizia stessa.
La diversità di canali da presidiare
deve essere vista come un’opportunità di comunicare a differenti pubblici,
tutti estremamente importanti per
l’azienda, ma disomogenei per modalità d’informarsi e raccogliere le
informazioni.
Ma per comunicare con successo è
anche bene non dimenticare che il
contenuto da veicolare deve avere
valore per l’utente fruitore, ossia deve
avere un’utilità, più o meno immediata, essere rilevante, oppure regalare
un’emozione.
Mentre l’utilità è una connotazione
di contenuti che possono essere veicolati in tutti i canali, l’emozionalità
scaturita da alcune comunicazioni è
tipica di quelle condivise nei social
network: un contenuto che suscita
un’emozione, soprattutto se positiva,
coinvolge e crea affezione.
Altro consiglio è quello di rispondere
sempre alle domande e alle richieste
degli utenti, approfondendo le informazioni quando sollecitate. Si fornirà
un servizio utile e si creerà contenuto
di valore, che andrà a migliorare l’immagine del brand.

MERCATO

di condividere materiale non strettamente connesso al raggio d’azione
dell’azienda, ma che appartiene al
campo d’interesse del settore.
Ciò che conta è creare un’esperienza
completa attorno al brand: tutto ciò
che può interessare l’audience, va
adeguatamente comunicato nei canali più adatti.
Si parte dalla comunicazione istituzionale, che va veicolata on line dapprima attraverso il sito Web ufficiale,
vetrina e garanzia della serietà e professionalità dell’azienda. I dati informativi devono comparire, comunque,
in ogni canale aperto dall’azienda:
social network, piattaforme varie,
articoli condivisi in portali esterni devono contenere un link al sito ufficiale
e il riferimento alla società, a cappello dell’autorevolezza e veridicità dei
contenuti.
Ogni notizia di notevole rilevanza che
investe la vita aziendale o i suoi prodotti, è passibile di essere portata a
conoscenza del pubblico: il canale in
cui comunicarla dipende ovviamente
dal suo contenuto.
Ecco allora che notizie relative all’organizzazione, o di interesse economico/finanziario, possono essere oggetto di un apposito aggiornamento
nel sito Web, ma anche di comunicati
stampa, da diffondere in portali settoriali adeguati, mentre portali più
generici e social network possono
condividere notizie d’interesse meno
specifico, relative ad iniziative speciali
o eventi. Questi ultimi canali, infatti,
sono più adatti a veicolare contenuti
al pubblico finale e sono perfetti per
una comunicazione B2C; portali settoriali e sito Web sono, invece, mezzi
che vengono fruiti soprattutto da altri
player del mercato e da “addetti ai
lavori” e sono più adatti ad una comunicazione B2B.
Progetti speciali e illustri, iniziative
che coinvolgono il grande pubblico,
sono contenuti che possono essere
veicolati in tutti i canali, adattati per
il tipo di pubblico del canale stesso,
comunicati nel tono più adeguato: si
deve ricordare, infatti, che il modo
di comunicare cambia da mezzo a
mezzo, perché diverso è il pubblico
fruitore. Ovviamente, nei social network e nei portali B2C il tono sarà più
informale, amichevole e coinvolgente,
mentre nel sito Web e nei portali specializzati, il pubblico si aspetta di leg-

Davide Cini
CEO di Linkness
www.linkness.com

Anno 4, N.6

27

PROGRAMMARE
LA CRESCITA

Come programmare la crescita? È questo il
tema posto al centro del dibattito nel corso
dell’Assemblea annuale di ANIE Confindustria, dedicata alle infrastrutture quale motore di sviluppo per il rilancio dell’economia.
Tra i relatori, oltre al Presidente di ANIE
Confindustria Claudio Andrea Gemme, anche il Vicepresidente della Commissione
Europea e Commissario responsabile di
Industria e imprenditoria Antonio Tajani, il
Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti
Maurizio Lupi e il Presidente di Confindustria Giorgio Squinzi.
Per rispondere al quesito, ANIE ha presentato la sua “roadmap”, strutturata in cinque
punti:
1) ritornare alla manifattura, supportando gli investimenti in ricerca e sviluppo.
«L’industria nazionale dell’elettrotecnica e
dell’elettronica è rappresentata oggi da un
nutrito gruppo di imprese che, con ammirevole tenacia, riescono mantenere in Italia
la componente manifatturiera e di Ricerca
& Sviluppo, nonostante l’assenza ormai
cronica di una seria politica industriale», ha
detto Claudio Andrea Gemme. «Si tratta di
un settore pervasivo e strategico. Se non interveniamo in fretta, il rischio è di perderlo
completamente. Intervenire significa tornare, in tempi brevi, a ragionare in una logica
di sviluppo industriale e di valorizzazione
della produzione nazionale e delle attività di
R&S»;
2) passare dalla Strategia Energetica Nazionale al Piano Energetico Nazionale. «È
evidente che il settore elettrico sta vivendo
una trasformazione epocale», ha affermato
il Presidente di ANIE. «Trasformazione che
segna il passaggio dalla generazione centralizzata a quella distribuita, con un peso
sempre maggiore delle energie rinnovabili
e delle tecnologie smart. Il forte aumento
della generazione diffusa nel sistema elettrico, in particolare nelle reti di distribuzio-

28 Anno 3, N.6

Investire in infrastrutture
e tecnologia per
progettare il futuro

Tabella 1: Fatturato aggregato dell’Industria Elettrotecnica ed Elettronica italiana

2010

2011

2012

milioni di euro

11/10

12/11

variazioni %

Produzione energia da fonti tradizionali

2.072

1.979

1.924

-4,5

-2,8

Fotovoltaico*

19.200

13.500

8.100

-29,7

-40,0

Trasmissione energia

2.391

2.700

2.453

12,9

-9,1

Distribuzione energia

2.554

2.688

2.546

5,3

-5,3

Trasporti ferroviari ed elettrificati

3.365

3.230

3.115

-4,0

-3,6

Ascensori e Scale mobili

2.575

2.562

2.450

-0,5

-4,4

Illuminazione

4.046

4.208

3.913

4,0

-7,0

Cavi

3.068

3.529

2.985

15,0

-15,4

Componenti e Sistemi per impianti

4.722

4.831

4.589

2,3

-5,0

Apparecchi domestici e professionali

15.565

15.379

14.995

-1,2

-2,5

Totale Elettrotecnica con Fotovoltaico

59.558

54.606

47.071

-8,3

-13,8

Totale Elettrotecnica senza Fotovoltaico

40.358

41.106

38.971

1,9

-5,2

Componenti elettronici

4.805

4.878

4.322

1,5

-11,4

Automazione e Misura

3.261

3.848

3.579

18,0

-7,0

Sicurezza ed Automazione edifici

1.829

1.919

1.944

4,9

1,3

Totale Elettronica

9.896

10.645

9.844

7,6

-7,5

Sistemi di Trasmissione movimento
e potenza

5.446

6.536

6.194

20,0

-5,2

Totale settori ANIE con Fotovoltaico

74.900

71.786

63.109

-4,2

-12,1

Totale settori ANIE senza Fotovoltaico

55.700

58.286

55.009

4,6

-5,6

ne in media e bassa tensione, impone nuovi
compiti: mantenere un elevato livello di
sicurezza e affidabilità dell’intero sistema,
garantire possibilità di controllo del carico
da parte del sistema, coinvolgere sempre
più gli utenti finali nel mercato elettrico».
Quanto all’obiettivo della SEN di “più effi-

* valore comprensivo degli impianti installati
con Decreto “Salva Alcoa”
(Fonte: Confindustria ANIE)



zione e infrastrutture, con i main contractor, i fornitori di servizi di ingegneria, gli end
users. Anche le aziende più piccole, quelle
che non ce la fanno ad internazionalizzarsi,
potranno partecipare a progetti importanti,
diventando attori su nuovi mercati, per loro
finora inesplorati»;
5) investire sulla formazione professionale
dei giovani, favorendo la staffetta generazionale e il trasferimento della “conoscenza
tacita”. «Non è retorica dire che il patrimonio di un’azienda sono i suoi lavoratori. Un
patrimonio certamente difficile da amministrare, ma anche l’unico capitale su cui
investire in modo sicuro, senza il quale non
è possibile trasformare la conoscenza in
produttività. La valorizzazione di questo capitale invisibile è ancora più importante per
le aziende in cui la componente tecnologica
e di specializzazione è molto alta, come
quelle del nostro comparto», ha concluso
Gemme.
UN 2012 DI SOFFERENZA
L’industria elettrotecnica ed elettronica,
che rappresenta l’8 per cento del fatturato
aggregato del manifatturiero, il 9 per cento
delle esportazioni e l’8 per cento dell’occupazione totale, ha chiuso il 2012 con questi
numeri: 63 miliardi di euro la dimensione
del fatturato aggregato (erano 71 miliardi
nel 2011); 29 miliardi di euro le esportazioni
(29 miliardi anche nel 2011); 425.000 gli addetti (450.000 nel 2011).
A fine 2012 il fatturato aggregato dei settori
ANIE, includendo il segmento fotovoltaico
in forte sofferenza, ha registrato un calo
annuo del 12,1 per cento, che si somma al
-4,2 per cento segnato nel 2011.
Nel biennio 2011-2012 il fatturato è, quindi,
crollato del 16 per cento, la produzione industriale del 15 per cento, il portafoglio ordini del 20 per cento. La distanza dei volumi
di produzione industriale dal picco ciclico
precrisi registrato nel 2007 resta ampia e
vicina al 30 per cento. Si è toccato il livello
minimo da inizio anni ’90, facendo un balzo
indietro di 25 anni.
Preoccupa il continuo calo della domanda
interna che, per alcune tecnologie, è stato
drammatico. È il caso, nell’area energia, dei
trasformatori e delle stazioni di alta tensione, che hanno visto nel 2012 una flessione
del fatturato nazionale rispettivamente del
30 per cento e del 15 per cento. Guardando
più in generale alle tecnologie per la generazione di energia elettrica da fonti tradizionali, la caduta è stata vicina al 15 per cento,
mentre il segmento fotovoltaico ha registrato una flessione del 40 per cento. Hanno
evidenziato un calo del 20 per cento anche

ECONOMIA

cienza energetica” è evidente che ciò deve
tradursi operativamente in un grande piano
di manutenzione dell’esistente attraverso
sia interventi sugli impianti industriali già
esistenti, ma obsoleti con un progetto serio
e strutturato di revamping energetico, sia
interventi sul parco immobiliare con, innanzi tutto, un programma di messa a norma
e di adeguamento graduale degli impianti
elettrici delle abitazioni civili e degli edifici
pubblici. Su 28 milioni di edifici residenziali,
oggi oltre un terzo, ovvero circa 10 milioni
di immobili, non ha gli impianti elettrici a
norma. È, quindi, doveroso adottare regole
sulle verifiche degli impianti e provvedimenti che garantiscano la qualificazione
professionale di tutti gli operatori che fanno
manutenzione sui sistemi elettrici. a questo si deve, poi, affiancare un programma
di riqualificazione energetica degli edifici
che ormai non può prescindere dall’integrazione delle tecnologie attive (domotica
e automazione), dalle quali, peraltro, può
venire un importante contributo per creare
ambienti assistiti e protetti per utenze deboli (disabili, anziani);
3) definire un piano dei trasporti realistico,
integrato e sostenibile dal punto di vista
economico e ambientale. «Non pensiamo
ad un grande piano di nuove infrastrutture», ha precisato Gemme, «ma al potenziamento della manutenzione, ordinaria e
straordinaria, intesa come conservazione
dell’esistente, e come efficientamento del
sistema, con innesti mirati di tecnologia
per incrementare la produttività delle infrastrutture esistenti. Le tecnologie sono
in grado di aumentare la capacità delle
linee aumentando la frequenza dei treni,
con i più moderni sistemi di segnalamento
e sicurezza. Va considerato, infine, che un
Piano dei Trasporti è essenzialmente un
Piano dei Servizi di Trasporto, con un’attenzione particolare ai problemi del trasporto
passeggeri nelle grandi aree urbane e al
trasporto delle merci. In questo senso non
si può prescindere da un piano di ammodernamento delle flotte di rotabili, in gran
parte obsolete»;
4) fare filiera per presentarsi sui mercati
stranieri come “Sistema Paese Italia”; infatti, ha spiegato il Presidente, «per saper
cogliere le opportunità che il futuro ci offre,
è importante riuscire a fare squadra, come
fanno i nostri competitor stranieri. Non è
più possibile, nello scenario globale in cui
ci dobbiamo muovere, pensare di andare da
soli. Il percorso che immagino è quello di
operare sempre più in stretta sinergia con
le Associazioni che progettano e costruiscono impianti industriali, sistemi di produ-

Claudio Andrea Gemme,
Presidente di ANIE Confindustria

Anno 3, N.6

29

i comparti cavi e componenti elettronici. La
debolezza del mercato interno è strutturale
e non può essere compensata dall’apertura
ai mercati esteri. Nell’ultimo triennio il ritmo di crescita delle esportazioni dei settori
ANIE si è notevolmente ridotto, soffrendo il
rallentamento della ripresa globale.
Nel 2012 le esportazioni settoriali, che
l’anno precedente avevano evidenziato una
maggiore tenuta (+ 5,3 per cento), hanno registrato una forte riduzione (-0,6 per cento).
Le strategie di espansione nei mercati extra
europei più dinamici hanno arginato solo in
parte l’andamento negativo dell’area europea (- 4,5 per cento).
ANALISI DI ALCUNI COMPARTI

Produzione energia
Lo scorso anno, il comparto Produzione
energia, nella componente relativa alle
tecnologie tradizionali di generazione, ha
registrato una flessione del volume d’affari complessivo del 2,8 per cento a prezzi
correnti (-4,5 per cento la corrispondente
variazione nel 2011), risentendo della debolezza della domanda interna (-14,7 per
cento), penalizzata dal ridimensionamento
del ciclo degli investimenti. In corso d’anno
numerose centrali termoelettriche hanno operato in condizioni di sovracapacità,
esprimendo un basso grado di utilizzo degli
impianti. In questo ambito, nel prossimo futuro una tenuta del livello degli investimenti
potrà essere in parte garantita in risposta
alla necessità di ammodernamento anche
di carattere ambientale.
Rispetto al 2011, il 2012 è stato un anno
di netta flessione per il Fotovoltaico, segmento che in precedenza aveva mostrato
un’ampia vitalità. La potenza installata nel
confronto annuo è diminuita del 63 per cento. Particolarmente negative sono state le
ripercussioni sui livelli occupazionali, con
una perdita a fine 2012 di oltre 6.000 posti di
lavoro. Guardando al ruolo anticiclico e propulsore di innovazione svolto dal segmento
negli anni precedenti, questa recente tendenza si rivela un aspetto di forte criticità
in una fase di debolezza complessiva della
domanda interna. Per permettere la prosecuzione della crescita e l’ulteriore sviluppo
del segmento è, quindi, necessario individuare soluzioni urgenti per consentire al
Fotovoltaico di essere traghettato in maniera sostenibile verso la piena competitività.
Fino alla prima metà del 2013 un moderato
sostegno all’andamento del segmento potrà essere fornito dallo strumento fiscale di
detrazione Irpef sugli impianti.
Il depotenziamento del mercato interno ha

30 Anno 3, N.6

fornito ulteriore impulso alle strategie di
internazionalizzazione delle imprese, anche
nei segmenti dell’offerta non tradizionali.
Nel comparto delle tecnologie tradizionali
di generazione, le imprese hanno affrontato
in anticipo rispetto alla media manifatturiera la sfida dell’internazionalizzazione,
guardando dapprima ai Paesi confinanti e
allargando nel tempo l’orizzonte di azione
a regioni più lontane. Anche gli operatori
del Fotovoltaico stanno rispondendo alle
criticità di scenario aprendosi ai mercati
esteri più favorevoli agli investimenti in fonti
rinnovabili.
In generale, per il comparto Energia nel
suo complesso, le attese per il 2013 scontano un profilo congiunturale molto critico
sul fronte interno e l’incertezza sul rafforzamento degli investimenti nei principali
mercati esteri.

Il tema della programmazione della crescita
è stato al centro dell’Assemblea annuale
di ANIE Confindustria, dedicata alle
infrastrutture quale motore di sviluppo
per il rilancio dell’economia

Nel 2012, l’industria fornitrice di tecnologie
per la Trasmissione di energia elettrica ha
registrato una brusca inversione di tendenza, evidenziando un calo del volume d’affari complessivo del 9,1 per cento a prezzi
correnti. Il mercato interno ha segnato
un’accentuata contrazione (-17,2 per cento), interrompendo il percorso di recupero
intrapreso nel biennio precedente.
Il principale Committente nazionale ha
mantenuto in generale i livelli di investimento in linea con quanto programmato nel
2011, pur con andamenti differenziati nei diversi segmenti del mercato. In corso d’anno
si è registrato un forte calo della domanda
nel segmento delle stazioni elettriche, dovuto alla mancata creazione di nuovi im-


Tabella 2: Esportazioni dell’Industria Elettrotecnica* ed Elettronica italiana
2010

2011

2012

milioni di euro

11/10

12/11

variazioni %

1.170

1.251

1.331

6,9

6,4


1.566

1.577

1.505

0,7

-4,6


1.208

1.292

1.310

7,0

1,4


1.090

1.060

978

-2,8

-7,7

843

901

945

6,8

4,9

Illuminazione

1.363

1.446

1.444

6,1

-0,1

Cavi

2.149

2.409

2.298

12,1

-4,6

882

979

978

11,0

-0,1

9.450

9.422

9.526

-0,3

1,1

Totale Elettrotecnica*

19.721

20.337

20.316

3,1

-0,1


3.791

3.851

3.855

1,6

0,1


906

1.029

1.058

13,6

2,8


203

259

263

27,3

1,5

Totale Elettronica

4.900

5.139

5.176

4,9

0,7

e potenza

3.210

3.817

3.619

18,9

-5,2

Totale settori ANIE

27.832

29.293

29.110

5,3

-0,6



pianti di produzione da collegare in rete. Al
contrario, segnali di maggiore tenuta sono
emersi nella costruzione di elettrodotti, che
hanno beneficiato di investimenti in crescita. Il rallentamento nel mercato delle rinnovabili ha comportato una diminuzione nella
domanda di componenti, apparecchiature e
sistemi di connessione fra impianti e reti.
In relazione alla necessità di gestire in
sicurezza il sistema elettrico nazionale,
sono stati richiesti dall’Autorità interventi di
adeguamento degli impianti di produzione
connessi in Media Tensione. Questa necessità ha comportato una moderata crescita
degli investimenti in specifici segmenti del
mercato.
Il peggioramento del quadro macroeconomico nei principali mercati di sbocco ha
limitato il potenziale espresso dalle esportazioni (-4,6 per cento nel 2012). Sul risultato complessivo di comparto ha pesato
negativamente la debolezza della domanda
proveniente dall’Area europea, verso cui si
rivolgono circa la metà delle vendite estere
di tecnologie italiane. In analogia alle altre
componenti industriali attive del mercato dell’energia, negli ultimi anni il canale
estero ha assunto un ruolo importante a
sostegno dello sviluppo. Le strategie di
apertura ai mercati esteri delle imprese


* Non include il segmento fotovoltaico

fornitrici di tecnologie per la Trasmissione
di energia hanno seguito in una prima fase
quelle analoghe dei committenti nazionali,
acquisendo nel tempo crescente autonomia
e toccando aree geografiche sempre più diversificate. L’ampliamento delle strategie di
internazionalizzazione è testimoniato da un
saldo della bilancia commerciale positivo a
fine 2012 per 1,3 miliardi di euro.
Pur in un contesto di evoluzione tecnologica
del mercato, nel 2013 le attese sull’andamento della domanda interna restano
deboli. In corso d’anno le principali opportunità di crescita per le imprese potranno
originare dalle aree di sbocco più dinamiche
al di fuori dei confini europei, interessate da
un continuativo percorso di ampliamento
delle infrastrutture.

ECONOMIA


Il comparto Distribuzione energia ha
segnato nel 2012 una variazione negativa del volume d’affari complessivo pari
al 5,3 per cento a valori correnti (+5,3
per cento l’incremento evidenziato nel
2011). Il percorso di recupero intrapreso nel periodo 2010-2011, che è seguito
alla forte contrazione della domanda
registrata nel 2009, è stato interrotto
dalle crescenti difficoltà di scenario.

Anno 3, N.6

31

I segnali di rallentamento già emersi
nell’ultimo trimestre del 2011 hanno trovato
conferma nelle tendenze mostrate nel corso dell’anno successivo.
Il canale interno ha evidenziato particolari
indicazioni di sofferenza (-8,2 per cento).
Pur in un contesto di rinnovamento tecnologico del mercato, un profilo congiunturale
negativo e aspettative più incerte hanno
frenato l’avvio di nuovi investimenti da parte
dei principali operatori. Il deterioramento
del clima di fiducia, riflettendosi sul grado
di utilizzo degli impianti, ha drasticamente
ridotto la domanda di energia da parte del
settore manifatturiero. Sul fronte industriale si è assistito ad una forte caduta
dei consumi energetici e a un drastico calo
della richiesta di nuovi allacciamenti. Anche il mercato delle Costruzioni continua a
mostrare criticità. Tali dinamiche si sono riflesse negativamente sulla domanda rivolta
alle tecnologie del comparto.
La debolezza del quadro macroeconomico
ha comportato un ridimensionamento del
tasso di crescita dell’export (+1,4 per cento).
Nonostante il rafforzamento delle strategie
di internazionalizzazione, l’industria fornitrice di tecnologie per la Distribuzione energia non ha potuto mantenere l’incremento
sostenuto nelle vendite estere mostrato

l’anno precedente. Il comparto condivide
con le altre componenti dell’industria operante nel mercato dell’energia il percorso di
pluriennale ampliamento del numero delle
imprese esportatrici, legato anche alle attività avviate sui mercati esteri dai main contractor. Negli ultimi anni sono emersi importanti fattori di cambiamento, legati alla
diffusione della generazione distribuita da
fonti rinnovabili e allo sviluppo della mobilità elettrica. Questi elementi hanno comportato una revisione dei carichi nelle direttrici
nazionali, imponendo urgenti interventi per
evitare la saturazione della rete. Le imprese
fornitrici di tecnologie sono state chiamate
a offrire soluzioni innovative per garantire la
sostenibilità delle infrastrutture elettriche.
Nell’attuale fase il rischio è che il contesto
sfavorevole limiti, di fatto, gli investimenti
più strategici che rispondono alla sfide dettate dall’evoluzione del mercato.
Nel più lungo periodo, l’innovazione tecnologica, che è alla base dell’implementazione
delle Smart Grid, continuerà a rappresentare un importante propulsore di crescita per
il comparto nei principali mercati di riferimento sul fronte nazionale ed estero.

Nel corso del 2012 il comparto Trasporti

2010

2011

2012

milioni di euro

11/10

12/11

variazioni %


3.321

3.191

2.723

-3,9

-14,7


1.142

1.412

1.168

23,7

-17,2


2.099

2.188

2.009

4,3

-8,2


2.769

2.692

2.634

-2,8

-2,1


2.035

1.954

1.807

-4,0

-7,5

Illuminazione

3.626

3.742

3.368

3,2

-10,0

Cavi

1.780

2.083

1.607

17,1

-22,8


4.380

4.444

4.155

1,5

-6,5


9.246

8.954

8.239

-3,2

-8,0

Totale Elettrotecnica*

30.397

30.660

27.710

0,9

-9,6


2.459

2.361

1.669

-4,0

-29,3


3.458

4.010

3.651

16,0

-8,9


1.684

1.732

1.778

2,9

2,7

Totale Elettronica

7.601

8.103

7.098

6,6

-12,4

e potenza

4.076

4.947

4.641

21,4

-6,2

Totale settori ANIE

42.075

43.710

39.450

3,9

Tabella 3: Mercato interno dell’Industria
Elettrotecnica* ed Elettronica italiana

-9,7

* Non include il segmento fotovoltaico

32 Anno 3, N.6



zionale. Nel prossimo quinquennio alcune
potenzialità di sviluppo potranno scaturire
dall’implementazione dei collegamenti
transfrontalieri nell’ambito dei progetti
TEN-T. Maggiori spunti di crescita origineranno dalla capacità delle imprese di
cogliere opportunità nei mercati esteri, caratterizzati dalla tenuta degli investimenti
infrastrutturali.

Illuminazione
Anche l’Illuminotecnica italiana ha subito lo
scorso anno una brusca battuta d’arresto
nel percorso di uscita dalla crisi intrapreso
nel biennio precedente. In chiusura d’anno,
la flessione a prezzi correnti del volume
d’affari complessivo è stata pari al 7,0 per
cento, soffrendo soprattutto della debolezza della domanda interna (-10,0 per cento).
Nel territorio nazionale i consumi privati
hanno toccato livelli minimi, risentendo del
forte peggioramento del quadro macroeconomico. Gli alti tassi di disoccupazione,
l’erosione dei redditi delle famiglie e l’incertezza dello scenario hanno fortemente
minato la propensione alla spesa privata in
prodotti di consumo e questi fattori hanno
allungato, rispetto alla media, i tempi di
sostituzione dei beni durevoli.
Resta elevata la fragilità degli investimenti
nel mercato delle Costruzioni, trasversale
alle diverse componenti e con ripercussioni
negative lungo tutta la catena del valore. Nel
solo 2012 gli investimenti in nuove abitazioni sono crollati di oltre il 15 per cento e le
compravendite hanno subito una flessione
superiore al 20 per cento. Il contenimento
dei bilanci pubblici, anche a livello locale in
conseguenza del Patto di Stabilità, agisce a
ostacolo nell’avvio di nuove opere.
Negli ultimi anni l’innovazione tecnologica,
con uno sguardo più attento all’efficienza
e all’integrazione fra sistemi, ha reso possibili anche nell’Illuminotecnica soluzioni
altamente innovative, essenziali in un’ottica
di contenimento dei consumi energetici.
Le tecnologie per l’illuminazione pubblica
giocano un ruolo cruciale anche nell’implementazione delle Smart City. Si collocano
in questo contesto le potenzialità gestionali
innovative offerte dai progetti di Smart Lighting, in cui la rete di illuminazione pubblica
grazie alla sua capillarità diviene piattaforma tecnologica integrata. Un altro elemento di trasformazione del mercato è fornito
dai fenomeni di sostituzione tecnologica
rivolti al LED, che stanno rapidamente ridisegnando l’offerta del portafoglio prodotti.
In uno scenario internazionale in deciso
rallentamento, nel corso del 2012 il canale
estero ha potuto fornire solo un parziale

ECONOMIA

ferroviari ed elettrificati non ha mostrato
significative inversioni di tendenza, segnando una nuova flessione del volume d’affari
complessivo del 3,6 per cento (-4,0 per
cento a valori correnti la corrispondente
variazione nel 2011). Ostacolo alla crescita
di comparto resta la costante debolezza
degli investimenti nel mercato interno. Nel
2012 la domanda pubblica nel settore ferroviario nazionale ha segnato una riduzione
in valore vicina al 20 per cento. A fronte del
completamento delle linee ad Alta Velocità
programmate, il ciclo degli investimenti
nel settore ferroviario nel nostro Paese
stenta a mostrare il ritorno in un percorso
continuativo di sviluppo. Il mancato avvio
di nuovi grandi progetti nel territorio nazionale si ripercuote negativamente lungo
tutta la filiera del valore, depotenziando la
domanda rivolta al comparto industriale. Il
profilo congiunturale più critico che è emerso nell’ultimo anno ha ulteriormente ridotto
le risorse destinate all’ammodernamento
delle infrastrutture esistenti. I più stringenti
vincoli di bilancio hanno frenato l’assegnazione di nuove commesse da parte degli Enti
preposti al trasporto pubblico locale. Continua a mancare una progettualità di lungo
periodo unitaria e condivisa, che dia priorità
al potenziale offerto dalla componente tecnologica. L’applicazione delle tecnologie più
innovative svolge altresì un ruolo centrale
per garantire l’efficienza nella manutenzione delle opere esistenti. In conseguenza
di queste dinamiche, il comparto ha subito
ripercussioni negative anche dal punto di
vista occupazionale, con il rischio che vadano perduti importanti tasselli del sistema
produttivo nazionale e dell’eccellenza tecnologica di cui è espressione.
Le criticità sono state trasversali alle diverse tecnologie rappresentate, dagli Impianti
Fissi (Segnalamento, Telecomunicazioni ed
Elettrificazione) al Materiale rotabile.
In uno scenario difficile nel 2012 è venuto
meno anche il sostegno del canale estero.
A fronte della debolezza della domanda domestica, negli ultimi anni le imprese hanno
avviato ampie strategie di internazionalizzazione nei mercati europei ed extra UE. In
mancanza di un adeguato sostegno del canale interno, il solo e discontinuo contributo
dell’export non potrà sostenere lo sviluppo
dell’industria nazionale, pregiudicandone la
sostenibilità nel lungo periodo.
Le attese per il 2013 si mantengono incerte. Il più recente indirizzo programmatico,
contenuto nel Documento di Finanza Pubblica, non lascia prevedere un ampliamento
a breve nel conferimento delle risorse per
nuovi progetti nel settore ferroviario na-

Anno 3, N.6

33

contributo per la tenuta dell’Illuminotecnica italiana, beneficiando delle ampie
strategie di internazionalizzazione portate
avanti dagli operatori nell’ultimo decennio.
La diversificazione dei mercati di sbocco ha
coinvolto ad ampio raggio l’attività aziendale, dalla fase di ideazione del prodotto alla
sua commercializzazione, e reso necessari
importanti investimenti per l’adeguamento
dei processi. In una fase di forte contrazione della domanda nei tradizionali mercati
europei, si è rivelato essenziale l’ingresso
e il consolidamento nelle regioni extra UE,
rafforzando fra l’altro il crescente ricorso
alla progettazione di soluzioni tecnologiche
altamente personalizzate.
Anche nel 2013 l’Illuminotecnica italiana
potrà avvalersi di maggiori opportunità
espresse nei mercati esteri a più alto potenziale di crescita, mentre le attese sull’evoluzione della domanda interna si mantengono
negative.

Cavi
Nel 2012, il comparto Cavi ha sperimentato
una contrazione del giro d’affari complessivo a valori correnti del 15,4 per cento (+15,0
per cento l’analoga variazione nel 2011, sostenuta dal rialzo nel valore del rame). Già
dalla seconda metà del 2011, il settore aveva risentito in misura rilevante del peggioramento delle condizioni di scenario. Le criticità espresse dal quadro macroeconomico
sono state traversali ai principali mercati di
sbocco delle tecnologie nazionali. La crisi
ha determinato un atteggiamento prudenziale nella gestione delle scorte da parte
della distribuzione e dei principali clienti.
Le imprese si sono, inoltre, confrontate con
una crescente volatilità nei prezzi delle materie prime, elemento che ha ulteriormente
aggravato le sofferenze sui margini e, date
le elevate pressioni competitive, gli incrementi sono stati difficilmente trasferibili sui
prezzi finali di vendita. Tali fenomeni hanno
favorito un maggiore ricorso al credito non
solo per finanziare gli investimenti più strategici, ma anche per sostenere la liquidità
di cassa nella gestione ordinaria.
In corso d’anno è venuto meno il sostegno
del canale estero, che aveva mantenuto nel
periodo precedente una maggiore dinamicità (-4,6 per cento la variazione delle esportazioni nel 2012). Sull’andamento complessivo si è riflessa soprattutto la debolezza
della domanda nell’Area europea, mentre
opportunità di crescita sono state colte dagli operatori in specifici mercati extra UE. A
fine 2012 il saldo della bilancia commerciale per il comparto Cavi resta attivo per quasi
1,4 miliardi di euro.

34 Anno 3, N.6

L’analisi del portafoglio ordini fornisce indicazioni poco incoraggianti sull’andamento
del 2013. Pur in un contesto critico, continueranno a fornire un contributo positivo
alla crescita dell’industria nazionale i segmenti dell’offerta più innovativi, legati al
rinnovamento e all’interconnessione delle
infrastrutture energetiche.

Il comparto Componenti e Sistemi per
impianti ha registrato, nel 2012, una flessione del giro d’affari complessivo del 5,0
per cento a valori correnti. L’andamento
di comparto ha sofferto soprattutto del ridimensionamento della domanda interna
(-6,5 per cento), trasversale alle diverse
componenti.
I segmenti dell’offerta rivolti al mercato delle Costruzioni, in particolare il Materiale da
installazione, hanno risentito della perdurante debolezza degli investimenti pubblici
e privati che da ormai un quinquennio riduce le potenzialità di sviluppo del settore. In
quest’arco temporale ha mostrato un’ampia sofferenza in particolare la componente
relativa alle nuove abitazioni, mentre limitati segnali di dinamicità hanno interessato
il solo segmento della manutenzione straordinaria. Pur in un contesto molto critico,
alcuni spunti di crescita sono originati dai
segmenti più evoluti, frutto dell’opera di
trasformazione dell’offerta tecnologica
verso soluzioni innovative, energicamente
efficienti ed integrate. In ambito industriale,
particolari indicazioni di sofferenza hanno interessato il settore dell’automobile,
che ha risentito della forte contrazione dei
consumi nazionali. La spesa per il rinnovo
di impianti e macchinari continua ad essere frenata dal peggioramento del clima di
fiducia e dalle criticità nell’accesso al credito. Queste dinamiche si ripercuotono negativamente sulla domanda rivolta lungo la
catena del valore ai fornitori di componenti,
anche portatori delle soluzioni tecnologiche
più avanzate. Il canale estero ha registrato
una sostanziale stabilità sui livelli dell’anno
precedente. L’evoluzione delle esportazioni
ha risentito del ridimensionamento della
domanda europea, mentre maggiori indicazioni di tenuta sono originate dai mercati
extra UE. Nel 2013, l’incertezza del quadro
macroeconomico continuerà a ostacolare la
ripresa del comparto.
In conseguenza del peggioramento dello
scenario, nel 2012 il comparto Automazione
e Misura non ha potuto replicare la crescita
sostenuta del giro d’affari aggregato mo-


Commercio Elettrico agosto-settembre 2013

Commercio Elettrico agosto-settembre 2013

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Commercio Elettrico agosto-settembre 2013

Similaire à Commercio Elettrico agosto-settembre 2013 (20)

Dernier

Dernier (9)

Commercio Elettrico agosto-settembre 2013