Les 2èmesRENCONTRES              du    Mardi 04 octobre 20111   Salle Pierre MARTIN – Conseil Général de Haute-Savoie
Préambule2       La rénovation de l’image du nordique, une action        portée par TOUS les acteurs.       Un financeme...
Eléments de constats3          Le « nordique » souffre d’un déficit de           notoriété : confusion avec le ski alpin,...
Approche marketing4       Constat (études et intervention du cabinet        New Deal), Le nordique, c’est :
Approche marketing5       Mais c’est aussi …
Approche marketing6       Un choix de cibles en accord avec les        cibles de la campagne de France        Montagnes :...
Approche marketing7       La promesse : espace naturel de loisirs, de        plaisirs et de bien être.       Les message...
La volonté des acteurs8       Le CNDN ne s’est pas donné pour mission de        lancer « une campagne de communication »....
Concrètement…9       Cela s’est traduit par un appel d’offres auprès        d’agences de communication orienté autour    ...
Choix de l’agence10        Choix de l’agence Native pour :     -   Créer une identité commune à l’ensemble de         la ...
Place aux spécialistes…11        Une nouvelle identité et de nouveaux outils de         communication pour « le nordique ...
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Méthodo et cadre marketing nouvelle image

  1. 1. Les 2èmesRENCONTRES du Mardi 04 octobre 20111 Salle Pierre MARTIN – Conseil Général de Haute-Savoie
  2. 2. Préambule2  La rénovation de l’image du nordique, une action portée par TOUS les acteurs.  Un financement partagé, avec une forte participation des pouvoirs publics (CNSNMM et ENSM, Ministère des Sports, DATAR, DGCIS).  Une phase de « recherche / questionnement » qui a duré plus d’un an.  Une phase opérationnelle enclenchée au printemps 2011.
  3. 3. Eléments de constats3  Le « nordique » souffre d’un déficit de notoriété : confusion avec le ski alpin, voire le snowboard.  Le « nordique » souffre d’un déficit de « valeurs » : sport, froid, neige, Scandinavie.  = le nordique souffre d’un déficit d’image. Enquête menée en collaboration avec l’Université de Strasbourg en 2009-2010, échantillon de 400 personnes.
  4. 4. Approche marketing4  Constat (études et intervention du cabinet New Deal), Le nordique, c’est :
  5. 5. Approche marketing5  Mais c’est aussi …
  6. 6. Approche marketing6  Un choix de cibles en accord avec les cibles de la campagne de France Montagnes :  Les DINKS : double income no kids = couples actifs, 25/40a et babyboomers (50/60), leaders d’opinion, urbains, green réceptifs, éduc sup, etc.  Lesfemmes (35/55ans) en tant que chef de tribu ou entre copines, largement décisionnaire en matière de choix de vacances ; réceptive aux arguments de forme / beauté / santé ; leaders
  7. 7. Approche marketing7  La promesse : espace naturel de loisirs, de plaisirs et de bien être.  Les messages : bénéfique, environnement préservé, accessible à tous, palette d’activités, paysages « waouw », ludique, …  Le ton : décalé, audacieux et adopté.
  8. 8. La volonté des acteurs8  Le CNDN ne s’est pas donné pour mission de lancer « une campagne de communication ». Ses membres ont souhaité construire un « cadre commun d’action ». Plutôt que de communiquer, les acteurs de la filière ont souhaité, au sein du CNDN, créer les conditions pour que chacun (structures nationales, locales, prestataires, etc.) puisse MIEUX communiquer.
  9. 9. Concrètement…9  Cela s’est traduit par un appel d’offres auprès d’agences de communication orienté autour de trois principes : - Créer une identité commune et partagée, ainsi que ses déclinaisons. - Créer des outils utilisables par tous les acteurs. - Rendre accessible ces outils au sein d’une plate-forme web.
  10. 10. Choix de l’agence10  Choix de l’agence Native pour : - Créer une identité commune à l’ensemble de la filière (et ses déclinaisons) - Créer un ensemble d’outils utilisables et personnalisables regroupés au sein d’une Boîte à Outils. - Articuler cette communication avec les réalisations de France Montagnes.
  11. 11. Place aux spécialistes…11  Une nouvelle identité et de nouveaux outils de communication pour « le nordique » : Marianne DUMAS et Isabelle FAIVRE, agence NATIVE (Lyon)

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