Conférence Gestion de projet digital

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Le 27 novembre, Core-Techs a organisé une conférence destinée à la gestion de projet digital.
Au programme : les profils des chefs de projet, l'organisation des équipes projets, le choix de la méthode à suivre, le cahier des charges et des outils d'atelier.

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  • Conférence Gestion de projet digital

    1. 1. La gestion de projet digitale 27 novembre 2014
    2. 2. Slides de présentation Core- Techs 2 Core-Techs
    3. 3. Ce que disent nos clients… 3 Core-Techs
    4. 4. « Le projet est simple, j’ai tout dans la tête. Je vais vous expliquer, ça va aller vite. » 4 Core-Techs
    5. 5. « Les maquettes graphiques ont un effet whaouh ! C’est le graphiste qui s’est occupé des plaquettes qui les a faites. » 5 Core-Techs
    6. 6. « Et oui, les maquettes sont déjà prêtes, le boss voulait valider ça avant tout. » 6 Core-Techs
    7. 7. « J’ai pas de cahier des charges, mais faut que ça soit prêt dans 1 mois » 7 Core-Techs
    8. 8. « On verra ça plus tard, pendant le développement. » 8 Core-Techs
    9. 9. « Oui, oui, oui, d’accord, d’accord, bien sûr, pas de souci, vous avez raison, on fera comme ça, on va se débrouiller, … » 9 Core-Techs
    10. 10. « oups, désolé, j’ai oublié de te mettre en copie du mail… » (3 semaines plus tard) 10 Core-Techs
    11. 11. « Les contenus ? On prendra un stagiaire à la fin du projet pour les reprendre» 11 Core-Techs
    12. 12. « Le référencement ? C’est une agence qui s’en occupe après…» 12 Core-Techs
    13. 13. « Le planning ? C’est un des dév de l’équipe qui l’a fait. Ca devrait aller vite. » 13 Core-Techs
    14. 14. « Pourtant, je le lui ait dit et répété par téléphone !!! » 14 Core-Techs
    15. 15. « Zut, zut, zut, on est en retard, va falloir qu’on rattrape, faut pas que le client soit au courant.» 15 Core-Techs
    16. 16. « Ouf, une fois le projet en ligne, on va pouvoir se reposer…» 16 Core-Techs
    17. 17. 17 Core-Techs
    18. 18. Qui est chef de projet ? 18 Core-Techs
    19. 19. Les profils du chef de projet Le technicien Le communiquant 19 Core-Techs
    20. 20. Le chef de projet (A)MOA Excellente connaissance du Web 20 Core-Techs Excellente connaissance du fonctionnement de l’organisation et de l’organigramme Il sait qui fait quoi Il connaît bien tous ses prestataires
    21. 21. Le chef de projet (A)MOE Expertise fonctionnelle de la solution retenue Profil technique 21 Core-Techs ? Soutien technique en interne fort Capacité à se recentrer sur les besoins utilisateurs Capacité de planification et de négociation des ressources Bonne connaissance de l’équipe technique
    22. 22. Les contre-exemples du chef de projet 22 Core-Techs
    23. 23. Gère trop de projets en parallèle 23 Core-Techs
    24. 24. Fait reposer toute la responsabilité du projet sur la MOA/MOE, 24 Core-Techs
    25. 25. Ne fait pas communiquer les différents prestataires ou ne transmets pas les bonnes informations 25 Core-Techs
    26. 26. Est en conflit avec d’autres équipes en interne 26 Core-Techs
    27. 27. Ne donne pas le bon exemple 27 Core-Techs
    28. 28. Organisation des équipes et choix de la méthode 28 Core-Techs
    29. 29. Qui fait quoi ? 29 Core-Techs Directeur de projet Directeur Artistique Lead Technique Développeur Intégrateur Testeur … Pôles métier Rédacteurs Testeurs Décisionnaires (A)MOA (A)MOE
    30. 30. Cycle en V ou Agile ? 30 Core-Techs
    31. 31. Les grandes étapes d’un cycle en V Avant-Projet •Cadrage •Cahier des charges Réponse externe •Appel d’offre •Analyse des offres Conception •Spécifications fonctionnelles •Spécifications techniques •Prototypage •Conception graphique 31 Core-Techs Développement •Lotissement •Réception & recette Maintenance et suivi •Tests utilisateurs •TMA
    32. 32. Avantages / Inconvénients Une méthode efficace •Anticipation des étapes •Exhaustivité du besoin Une méthode trop stricte ? •Besoin figé au démarrage 32 Core-Techs
    33. 33. Les valeurs agiles  L’équipe  L’application  La collaboration  L’acceptation du changement 33 Core-Techs
    34. 34. La méthode agile nécessite  Plus d’implication et de disponibilité du product owner (AMOA)  Plus de souplesse de l’équipe de développement (MOE)  Une taille réduite des équipes 34 Core-Techs
    35. 35. Avantages / Inconvénients Une méthode complète • Itérations pour coller au plus près du besoin Des risques de dérapage • Planning • Budget 35 Core-Techs
    36. 36. Choisir la meilleure méthode d’après : Y a-t-il un budget/délai fixe Quelle est la taille du projet Quelle est l’organisation et la personnalité des acteurs ? 36 Core-Techs
    37. 37. Mobile first or not ? 37 Core-Techs
    38. 38. Le cahier des charges 38 Core-Techs
    39. 39. Le formalisme du cahier des charges ou 39 Core-Techs
    40. 40. A minima : QQOQCP 40 Core-Techs
    41. 41. QQOQCP  Qui : ciblage et profil des visiteurs.  Quoi : type de site, description du contenu du site, mots clés…  Où : vocation locale, nationale, internationale…  Quand : échéances pour la mise en ligne.  Comment : en propre ou hébergé, technologies privilégiées, budget, ressources et parties prenantes, …  Pourquoi : Objectifs du site, rentabilité, valeur attendue… 41 Core-Techs
    42. 42. Les ateliers de conception 42 Core-Techs
    43. 43. Quelques outils d’ateliers  Le benchmark  L’analyse statistique de l’existant  Les études quantitatives / qualitatives  Le tri des cartes  Shadowing / one day in a life, fly on the wall  Les personas  La cartographie de l’expérience utilisateur  Les diagrammes d’alignement  Lean prototyping 43 Core-Techs
    44. 44. Benchmark  Graphique  Ergonomique  Fonctionnel  Technique 44 Core-Techs
    45. 45. Les stats… 45 Core-Techs
    46. 46. Etude de vos cibles 46 Core-Techs
    47. 47. Le jeu des post-it (tri des cartes) 47 Core-Techs
    48. 48. Shadowing 48 Core-Techs
    49. 49. Personas 49 Core-Techs
    50. 50. Cartographie de l’expérience utilisateur 50 Core-Techs
    51. 51. Diagramme d’alignement 51 Core-Techs
    52. 52. Lean prototyping 52 Core-Techs
    53. 53. 53 Core-Techs Le prototypage
    54. 54. Les différentes formes de prototypage  Sketch / croquis  Zonings  Wireframe / maquette filaire  Prototype 54 Core-Techs
    55. 55. Axure or not ? 55 Core-Techs
    56. 56. 56 Core-Techs Les spécifications
    57. 57. Doivent s’adapter à l’outil sous-jacent 57 Core-Techs
    58. 58. Cas pratique avec Drupal – les structures de contenu Champ Type Obligatoire Multivalué Commentaire Titre Ligne de texte Oui Non Date de début Date Oui Non Date de fin Date Non Non Corps de texte Texte riche Oui Non Type d’événement Taxonomie « Types d’événement » Oui Non Visuel Photo Oui Oui Au moins une valeur Genre Ligne de texte Non Non Aide de remplissage 58 Core-Techs à afficher : Ex. : Blues, One man show, Humour, Diner-concert, ... Lieu Ligne de texte Oui Non Adresse Bloc de texte Oui Non Code postal Ligne de texte Oui Non Ville Taxonomie « Communes » Oui Non Horaires Ligne de texte Non Non Aide de remplissage à afficher : Ex. : 10h et 17h, du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 18h, Le 27 octobre à 20h et le 18 novembre à 17h, … Durée Ligne de texte Non Non Aide de remplissage à afficher : Ex. : 1h30, 2h avec entracte, ... Indications Ligne de texte Non Non Aide de remplissage à afficher : Ex. :Entrée libre, Gartuit, Á partir de 12 ans, Tarif de 10 à 28 €, Réservation obligatoire, ... Téléphone Ligne de texte Oui Non Email Email Oui Non Site web URL Non Non Partenariat CG Case à cocher Non Non Localisation Coordonnées GPS Non Non Implémenté automatiquement à partir de l’adresse postale en utilisant le geocoding de Google Maps
    59. 59. Cas pratique avec Drupal – le détail d’une page de contenu Actualités 2 Cette zone affiche la liste des 12 dernières actualités publiées sur le portail. Cette liste est affichée sous la forme d’un carrousel. La liste est triée par ordre chronologique basée sur la date de publication (de la plus récente à la plus ancienne). Pour chaque actualité de la liste de la partie inférieur, les éléments suivants sont affichés :  La thématique associée  Titre de l’actualité  Date de publication  Nombre de vues  Liens de partage Facebook et Twitter (Affichage dans une zone rétractable masquée par défaut) Lors du survol ou de la prise de focus sur le titre d’une actualité dans la partie inférieure de la zone, l’actualité correspondante s’affiche dans la partie supérieure :  Titre  Visuel  Extrait de la description limité à 150 caractères  Lien « + » vers la vue pleine page de l’actualité Actions disponibles : Action Description Commentaire Clic sur le titre ou L’utilisateur est redirigé vers la vue pleine l’image ou le lien page de l’actualité sélectionnée « + » d’une actualité Voir annexe technique accessibilité § 30.2 à propos des liens mixtes. Clic sur le lien « Toutes les actualités » L’utilisateur est redirigé vers la liste des actualités Clic sur le lien de partage Facebook d’une actualité L’internaute est redirigé vers la page Facebook de partage de l’actualité sélectionnée Ouverture dans une nouvelle fenêtre Voir annexe technique accessibilité § 30.1 à propos des liens images. Clic sur le lien de partage Twitter d’une actualité L’internaute est redirigé vers la page Twitter de partage de l’actualité sélectionnée Ouverture dans une nouvelle fenêtre Voir annexe technique accessibilité § 30.1 à propos des liens images. Clic sur l’une des pastilles de navigation situées dans le coin supérieur droit de la zone La série d’actualités correspondantes est affichées dans la zone (fonctionnement en slider avec effet de fondu) Le focus clavier doit être remis sur le titre de la 1er actualités dans la partie inférieure Sans JavaScript En l’absence de JavaScript toutes les actualités doivent être visibles, Clic sur le titre d’une actualité dans la partie inférieure Le focus est redirigé vers l’actualité correspondant dans la partie supérieur Le titre de l’actualité dans la partie inférieure devra être un élément button ou un lien avec un rôle « button » 59 Core-Techs
    60. 60. Le prochain cycle 60 Core-Techs
    61. 61. Au programme du 27 janvier  Organiser et suivre les développements  Pratiquer les tests et faire une recette efficace  Gérer l’hébergement  Préparer le référencement  Préparer la reprise des contenus  Planifier la version 2 61 Core-Techs

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