27 Novembre 2014 
Rouen 
Initiation au Kanban 
Illustration de Yannick QUENEC’HDU 
Par Couthaïer FARFRA
A propos du Speaker 
Couthaïer FARFRA 
Consultant Agile 
Références Agile 
Responsable offre Agile Siderlog (www.siderlog....
Des origines du kanban à 
aujourd’hui 
Fiches cartonnées 
sur des bacs 
dans une ligne 
d’assemblage 
chez Toyota 
1960 
M...
Lexique kanban 
Une carte 
kanban 
Un élément de travail 
Un système 
kanban 
Le processus de réalisation qui 
fournit en ...
La méthode Kanban 
CONCEVOIR 
AMÉLIORER 
Système 
kanban 
METTRE EN 
OEUVRE 
ÉTUDIER 
6 PRATIQUES 
4 PILIERS
Une démarche empirique 
Tirer les enseignements 
des écarts constatés et ajuster 
le système en conséquence Identifier le ...
1 : Commencer là où vous en êtes 
: S’engager à changer de manière incrémentale et évolutive 
2 
Les 4 piliers kanban 
: R...
Les 6 pratiques kanban
Pratique 1 : Visualiser 
Processus 
Tout Doux Estimer Développer tester Terminé 
Eléments de travail 
de différentes coule...
Pratique 2 : Limiter le WIP 
Limite haute : 
Nombre maximum d’éléments de 
travail dans l’activité 
Limite basse : 
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Pourquoi des limites ? 
Loie de Little : 
Moins il y a d’élément dans le 
système, plus la vitesse de 
traversée est élevé...
Pourquoi des limites ? 
Limite... 
Sans 
Multitâche 
Variabilité 
Files d’attentes cachées 
Blocages non identifiés 
Gaspi...
Pratique 3 : Mesurer et 
gérer le flux 
Pilotage par les 
indicateurs de capacité 
du système 
Lead time : Temps de traver...
Pratique 4 : Rendre explicites les règles 
de gestion du processus 
Règles aux interfaces (stress test) 
Règles internes 
...
Pratique 5 : Implémenter des boucles 
de feedback 
Identifier le processus existant, 
le travail, les règles 
Tirer les en...
Pratique 6 : S’améliorer de 
manière collaborative
Les étapes de construction 
d’un système kanban 
Portée et objectifs 
Nature de la 
demande 
Carte 
kanban 
Tableau 
kanba...
Portée du système 
Le système kanban initial commence et s’arrête là 
où l’équipe peut être propriétaire du processus 
Sys...
Objectifs d’un système 
Kanban 
Définir une 
meilleur 
priorité du 
travail Mieux 
Objectifs 
collaborer 
entre les 
pilot...
Analyse de la nature de la 
demande
Analyse de la nature de la 
demande
Les éléments de travail
Le flux de travail 
Value Stream Mapping
Visualiser le système 
kanban
Les cartes kanban 
USER STORY 
ID ........... 
BV ......... 
................................................................
Visualiser le système 
kanban
Visualiser les règles du 
système kanban 
DoD DoD DoD DoD DoD 
Règles de 
purge 
Règle 
interface 
Règles 
d’escalade 
Règ...
Classes de service
Capacité du système 
kanban
Flux poussé Vs Flux tiré 
Flux poussé 
(Push) 
Flux tiré 
(Pull) 
Ne tient pas compte 
de la capacité de 
l’autre équipe 
...
Définir les limites du 
système kanban
Visualiser les limites
Définir les cadences du 
système
Définir les cadences du 
système 
Cadence 
synchronisée 
Cadence 
découplée 
Cadence 
déclenchée + 
Semaine 1 Semaine 2 Se...
Pilotage
Management visuel 
Vision 
Charts 
Roadmap 
Story-map 
Team 
Obeya 
War room 
Cockpit kanban 
Agile 
maturity 
Niko-Niko 
...
Mixer Kanban
ScrumBan
Exemples
Source : Xebia (www.xebia.fr)
Source : Xebia (www.xebia.fr)
Source : Xebia (www.xebia.fr)
Pour aller plus loin… 
frenchkug.org 
www.agilemouse.com
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"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)

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Présentation des piliers et pratiques de la méthode Kanban pour l'IT, ainsi que du processus de mise en oeuvre.
Cette présentation a été réalisée lors de la conférence CodeursEnSeine, le 27 Novembre 2014, à Rouen.

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"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)

  1. 1. 27 Novembre 2014 Rouen Initiation au Kanban Illustration de Yannick QUENEC’HDU Par Couthaïer FARFRA
  2. 2. A propos du Speaker Couthaïer FARFRA Consultant Agile Références Agile Responsable offre Agile Siderlog (www.siderlog.fr) Président du French Kanban User Group (http://www.meetup.com/Kanban-User-Group/) Blog : www.agilemouse.com @farfrac www.cfarfra@siderlog.fr couthaier.farfra@gmail.com
  3. 3. Des origines du kanban à aujourd’hui Fiches cartonnées sur des bacs dans une ligne d’assemblage chez Toyota 1960 Manifeste Agile Scrum 1995 Création de l’Agile Alliance Premiers systèmes kanban dans le Lean Software Development de Mary et Tom Poppendieck 2001 Méthode Kanban pour l’IT 2004 Premiers REX 2007 ScrumBan par Corey Ladas Premiers REX et conférences sur Kanban en France 2009 Formalisation de la méthode par David Anderson 2010 Livre Kanban pour l’IT de Laurent Morisseau 2012
  4. 4. Lexique kanban Une carte kanban Un élément de travail Un système kanban Le processus de réalisation qui fournit en continu de la valeur par un flux « tiré » de cartes kanban Une limite kanban Une limite pour chaque activité du processus Un tableau kanban La visualisation d’un système kanban La méthode Kanban Une approche de conduite du changement qui utilise un système kanban et s’appuie sur une démarche d’amélioration continue
  5. 5. La méthode Kanban CONCEVOIR AMÉLIORER Système kanban METTRE EN OEUVRE ÉTUDIER 6 PRATIQUES 4 PILIERS
  6. 6. Une démarche empirique Tirer les enseignements des écarts constatés et ajuster le système en conséquence Identifier le processus existant, le travail, les règles CONCEVOIR AMÉLIORER Système kanban METTRE EN OEUVRE ÉTUDIER Acquérir des données, pratiques et outils Etudier le comportement et les réponses du système aux règles Courbe d’amélioration continue
  7. 7. 1 : Commencer là où vous en êtes : S’engager à changer de manière incrémentale et évolutive 2 Les 4 piliers kanban : Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités tout au long de la démarche 3 4 : Leadership à tous les niveaux
  8. 8. Les 6 pratiques kanban
  9. 9. Pratique 1 : Visualiser Processus Tout Doux Estimer Développer tester Terminé Eléments de travail de différentes couleurs Activité du processus
  10. 10. Pratique 2 : Limiter le WIP Limite haute : Nombre maximum d’éléments de travail dans l’activité Limite basse : Nombre minimum d’éléments de travail dans l’activité (1) 3 (2) 4 4 2 Prêt pour réalisation File d’attente : Colonne intermédiaire permettant de tirer l’activité WIP : Work In Progress Spéc. Conception Dév. Tests Prêt pour traitement Prêt pour Recette (Done) En cours Fini En cours Fini En cours Fini Buffer : Colonne d’entrée ou de sortie d’un processus
  11. 11. Pourquoi des limites ? Loie de Little : Moins il y a d’élément dans le système, plus la vitesse de traversée est élevée, plus le débit est important Embouteillage, la vitesse diminue, le débit est faible Autoroute fluide, la vitesse est élevée, le débit est important
  12. 12. Pourquoi des limites ? Limite... Sans Multitâche Variabilité Files d’attentes cachées Blocages non identifiés Gaspillage Dites adieu au multitâche ! Pas de sur-engagement ni surproduction L’équipe a une capacité !
  13. 13. Pratique 3 : Mesurer et gérer le flux Pilotage par les indicateurs de capacité du système Lead time : Temps de traversée d’un élément dans le système Cycle time : Temps de passage d’un élément dans une étape du système
  14. 14. Pratique 4 : Rendre explicites les règles de gestion du processus Règles aux interfaces (stress test) Règles internes Règles d’escalade Règles de changement de priorité Règles de purge Critères de sortie (DoD) Qui applique les règles et s’assure de leur suivi ?
  15. 15. Pratique 5 : Implémenter des boucles de feedback Identifier le processus existant, le travail, les règles Tirer les enseignements des écarts constatés et ajuster le système en conséquence PLAN DO Système kanban ACT CHECK Acquérir des données, pratiques et outils Etudier le comportement et les réponses du système aux règles 1 - Problèmes 2 - Situation actuelles 3 - Objectifs 4 - Analyse des causes 5 - Propositions 6 - Plan d’action 7 - Mesures 8 - Mise à jour des standards La mise à jours des standards a pour objectif d’acter l’efficience des actions mises en oeuvre Courbe d’amélioration continue
  16. 16. Pratique 6 : S’améliorer de manière collaborative
  17. 17. Les étapes de construction d’un système kanban Portée et objectifs Nature de la demande Carte kanban Tableau kanban Capacité du système Limite haute Limite basse Cadence Eléments de travail Flux de travail Flux tiré Juste à temps
  18. 18. Portée du système Le système kanban initial commence et s’arrête là où l’équipe peut être propriétaire du processus Système kanban Processus Aval Processus Amont Processus Equipe
  19. 19. Objectifs d’un système Kanban Définir une meilleur priorité du travail Mieux Objectifs collaborer entre les pilotes Supprimer les silos entre départements Améliorer la qualité des produits Améliorer la qualité des Diminuer stories les surcharges de travail Avoir une meilleure visibilité Accélérer Mieux anticiper les risques la réalisation … Incertitude sur le planning ou les délais Insatisfaction Des tâches non prévues qui perturbent les engagements pris Une mauvaise priorisation du travail Des stories pas prêtes Des séances de planificatio n ou chiffrage trop longue Les tests en cycle en V Non respect du cérémonial … Pas de priorisation des anomalies par rapport au besoin
  20. 20. Analyse de la nature de la demande
  21. 21. Analyse de la nature de la demande
  22. 22. Les éléments de travail
  23. 23. Le flux de travail Value Stream Mapping
  24. 24. Visualiser le système kanban
  25. 25. Les cartes kanban USER STORY ID ........... BV ......... ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. MMF .............. Feature .............. Taille .............. .... /.... /.... .... /.... /.... .... /.... /.... TECHNICAL STORY ID ........... BV ......... ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. MMF .............. Feature .............. Taille .............. .... /.... /.... .... /.... /.... .... /.... /.... ANOMALIE ID ........... Gravité .............. ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. MMF .............. US ....................................................... .... /.... /.... .... /.... /.... .... /.... /.... ADHERENCE ID ........... ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. ............................................................................................................. Exemple
  26. 26. Visualiser le système kanban
  27. 27. Visualiser les règles du système kanban DoD DoD DoD DoD DoD Règles de purge Règle interface Règles d’escalade Règles priorités
  28. 28. Classes de service
  29. 29. Capacité du système kanban
  30. 30. Flux poussé Vs Flux tiré Flux poussé (Push) Flux tiré (Pull) Ne tient pas compte de la capacité de l’autre équipe L’autre équipe tire le travail en fonction de sa capacité
  31. 31. Définir les limites du système kanban
  32. 32. Visualiser les limites
  33. 33. Définir les cadences du système
  34. 34. Définir les cadences du système Cadence synchronisée Cadence découplée Cadence déclenchée + Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 Démo X X Rétro X X Grooming X X X X Chiffrage X X X X Injection X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Triage X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Livraison X X
  35. 35. Pilotage
  36. 36. Management visuel Vision Charts Roadmap Story-map Team Obeya War room Cockpit kanban Agile maturity Niko-Niko KPI Barriers Risks Workflow activities
  37. 37. Mixer Kanban
  38. 38. ScrumBan
  39. 39. Exemples
  40. 40. Source : Xebia (www.xebia.fr)
  41. 41. Source : Xebia (www.xebia.fr)
  42. 42. Source : Xebia (www.xebia.fr)
  43. 43. Pour aller plus loin… frenchkug.org www.agilemouse.com
  44. 44. Des Questions ?

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