Entreprendreles arts et la cultureAtelierABC de l’accompagnementdes entreprises culturelles| 30 mai 2013 | Congrès de l’AC...
Développer, entreprendre et créerMA PASSION| Blogueuse | Formatrice | Conférencière | Consultante |17 années d’expérience ...
Objectifs de l’atelierL’atelier-conférence vous permettra de démystifierl’entrepreneuriat artistique et culturel. Il perme...
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ComprendreImpacts économiques de la culture?Pourquoi financer les arts et la culture ?Un droit ou un privilège ?
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Quelques dates importantes1961 Création du Ministère des Affaires culturelles1965 Livre blanc de Pierre Laporte1978 Créati...
Quelques dates importantes (…suite)1990 Apparition des crédits d’impôt1992 Adoption de la Politique culturelle et la créat...
Où en sommes-nous aujourd’hui?Diminution du financement gouvernemental;Augmentation des contributions des municipalités;Au...
Auteur : Jocelyn Harvey et HILL STRATÉGIESprovincialmunicipalfédéralRépartition des revenus
La structure definancementDiffusionCréationProduction
Organismes culturels Organismes artistiques Entreprises culturellesInstitutions muséales etautres organismes enpatrimoineD...
Testons vosconnaissances ?.
Le financementfédéral maintenant ?DiffusionCréationProduction
Les autres sources de financement?• Fédéral• Provincial• Régional• Municipal• Associatif• Privé
Le financement desarts et de laculture, mythes ouréalisés ?
Recommandation de lecture : Le Facteur C, Simon Brault, 2009Mythe ou réalité ?Le problème de financement dusecteur culturel…
Mythe ou réalité ?Les dépenses culturelles sont tropimportantes comparées au PIB…
Mythe ou réalité ?La marge de manœuvre desbailleurs de fonds est limitée …
Mythe ou réalité ?Le secteur culturel bénéficie d’unlarge éventail de possibilités derevenus…
Mythe ou réalité ?Le modèle économique dusecteur culturel à revoir…
L’artisteentrepreneur, mytheou réalisé ?
Marché de l’artSymposiumGalerie commercialeAtelier, studio, boutique (autogestion ou consigne)Lieux de création et de diff...
Les réseauxDans les régions : Conseils régionaux de la cultureAu niveau disciplinaire : associations nationalesRAAV RCAAAQ...
RETOUR au sommaire de la présentation :Agir• Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle• Développement et consoli...
Démarrage d’uneentreprise artistique etculturelle.
Adapter le plan d’affairesLe projetLe promoteurLe marketing• Le marché• La stratégie de mise en marchéLa concurrenceLe mon...
Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise ?Disponible aux participants de l’atelier seulement
Consolidation etdéveloppement d’uneentreprise artistique etculturelle.
Les défisViser la reconnaissance.Viser le développement de revenus autonomes.Viser le réseautage et la mobilisation.Viser ...
Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise?Disponible aux participants de l’atelier seulement
Expansion d’une entrepriseartistique et culturelle.
Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise?Disponible aux participants de l’atelier seulement
Discussions et échangesconcernant VOSaccompagnementsProfitez de mon expertise !
Références5e congrès international de l’Académie de l’entrepreneurship, Carrièreartistique et entrepreneurship, 2007Gérald...
Contact :www.c-pour.ca418.392.6648 | 514.797.3344anniechenier@me.comVous pouvez me suivre sur :linkedin.com/anniechenierfa...
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L’atelier-conférence permet de démystifier l’entrepreneuriat artistique et culturel. Il permet également d'outiller les agents de développement économique dans le soutien et l’accompagnement des projets d’entreprises (individuelles ou collectives) dans le secteur des arts et de la culture.

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Entreprendre les arts et la culture

  1. 1. Entreprendreles arts et la cultureAtelierABC de l’accompagnementdes entreprises culturelles| 30 mai 2013 | Congrès de l’ACLDQ |
  2. 2. Développer, entreprendre et créerMA PASSION| Blogueuse | Formatrice | Conférencière | Consultante |17 années d’expérience en gestion.Expertise en gestion des organisations artistiques.Entrepreneure de nature, je souhaitais contribuerautrement au développement des arts et de laculture au Québec. C’est pour cette raison que jefonde Cpour en 2012.
  3. 3. Objectifs de l’atelierL’atelier-conférence vous permettra de démystifierl’entrepreneuriat artistique et culturel. Il permettraégalement de vous outiller dans le soutien etl’accompagnement des projets d’entreprises(individuelles ou collectives) dans le secteur des arts etde la culture..
  4. 4. Sommaire de la présentation :Comprendre• Quelques faits saillants sur les impacts économiques dusecteur;• Financement des arts et de la culture au Québec et auCanada;• Structure de financement pour les organismes, lesentreprises et les créateurs;• Financement des arts et de la culture, mythes ou réalités?• L’artiste-entrepreneur, mythe ou réalité?
  5. 5. Sommaire de la présentation :Agir• Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle• Développement et consolidation d’une entreprise artistiqueet culturelle• Expansion d’une entreprise artistique• Votre boîte à outils• Discussions et échanges.
  6. 6. ComprendreImpacts économiques de la culture?Pourquoi financer les arts et la culture ?Un droit ou un privilège ?
  7. 7. Impacts économiques du secteur de la culture et descommunications10,1 milliards de dollars4,1 % du PIB130 345 emplois5,8 milliards de dollars de revenus de travail1,9 milliard de dollars de revenus pour le gouvernementMinistère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine, Bulletin de larecherche et de la statistique, No 20, mars 2012
  8. 8. Quelques dates importantes1961 Création du Ministère des Affaires culturelles1965 Livre blanc de Pierre Laporte1978 Création de la SODIC1970-85 Années marquantes de la professionnalisation1987-88 Lois sur le statut de l’artiste
  9. 9. Quelques dates importantes (…suite)1990 Apparition des crédits d’impôt1992 Adoption de la Politique culturelle et la création du CALQ1995 Avènement des ententes avec les milieux locaux
  10. 10. Où en sommes-nous aujourd’hui?Diminution du financement gouvernemental;Augmentation des contributions des municipalités;Augmentation des contributions du secteur privé.
  11. 11. Auteur : Jocelyn Harvey et HILL STRATÉGIESprovincialmunicipalfédéralRépartition des revenus
  12. 12. La structure definancementDiffusionCréationProduction
  13. 13. Organismes culturels Organismes artistiques Entreprises culturellesInstitutions muséales etautres organismes enpatrimoineDiffuseurs de spectacleOrganismes en médiationculturelle, loisir culturel,écoles, relève, etc.Autres organismesde diffusion : biblio,cinéma,radiocommunautaire, etc.Villes et municipalités(ententes « ville »)Organismes ayant unemission artistique même sides fois, ils sont desdiffuseurs, des écoles, desévénements, etc.Villes et municipalités (de plus enplus d’ententes « ville »)Entreprises (ou OSBL) deproduction et de diffusionde la culture québécoisedans le champ desindustries culturelles.= Rayonnement des oeuvresDIFFUSION CRÉATION PRODUCTION
  14. 14. Testons vosconnaissances ?.
  15. 15. Le financementfédéral maintenant ?DiffusionCréationProduction
  16. 16. Les autres sources de financement?• Fédéral• Provincial• Régional• Municipal• Associatif• Privé
  17. 17. Le financement desarts et de laculture, mythes ouréalisés ?
  18. 18. Recommandation de lecture : Le Facteur C, Simon Brault, 2009Mythe ou réalité ?Le problème de financement dusecteur culturel…
  19. 19. Mythe ou réalité ?Les dépenses culturelles sont tropimportantes comparées au PIB…
  20. 20. Mythe ou réalité ?La marge de manœuvre desbailleurs de fonds est limitée …
  21. 21. Mythe ou réalité ?Le secteur culturel bénéficie d’unlarge éventail de possibilités derevenus…
  22. 22. Mythe ou réalité ?Le modèle économique dusecteur culturel à revoir…
  23. 23. L’artisteentrepreneur, mytheou réalisé ?
  24. 24. Marché de l’artSymposiumGalerie commercialeAtelier, studio, boutique (autogestion ou consigne)Lieux de création et de diffusion « reconnus »Résidence d’artistesCentre d’exposition et muséeExpositionRecherche et créationCentre d’artistes autogéréProgramme du 1 %Mesures fiscales et droit d’auteur
  25. 25. Les réseauxDans les régions : Conseils régionaux de la cultureAu niveau disciplinaire : associations nationalesRAAV RCAAAQ UNEQ UDA RQD CMAQ CQT CQMSPACQ SARTEC APASQ
  26. 26. RETOUR au sommaire de la présentation :Agir• Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle• Développement et consolidation d’une entreprise artistiqueet culturelle• Expansion d’une entreprise artistique• Votre boîte à outils• Discussions et échanges à d’offrir aux participants monexpertise dans l’accompagnement d’entreprise.
  27. 27. Démarrage d’uneentreprise artistique etculturelle.
  28. 28. Adapter le plan d’affairesLe projetLe promoteurLe marketing• Le marché• La stratégie de mise en marchéLa concurrenceLe montage financier
  29. 29. Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise ?Disponible aux participants de l’atelier seulement
  30. 30. Consolidation etdéveloppement d’uneentreprise artistique etculturelle.
  31. 31. Les défisViser la reconnaissance.Viser le développement de revenus autonomes.Viser le réseautage et la mobilisation.Viser l’innovation.
  32. 32. Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise?Disponible aux participants de l’atelier seulement
  33. 33. Expansion d’une entrepriseartistique et culturelle.
  34. 34. Votre boîte à outils pour le démarraged’une entreprise?Disponible aux participants de l’atelier seulement
  35. 35. Discussions et échangesconcernant VOSaccompagnementsProfitez de mon expertise !
  36. 36. Références5e congrès international de l’Académie de l’entrepreneurship, Carrièreartistique et entrepreneurship, 2007Gérald GrandMont, 50 ans de politique culturelle au Québec : 10 datesimportantes, HEC Montréal, 2011L’art de financer les arts (lien internet)Le Devoir, Financement public des arts : entre récession et politique, 2 juin2012Hill Stratégies, Recherches sur les arts : Dépenses publiques au titre de laculture, juin 2012CALQ, L’État, le financement des arts et la fiscalité, mémoire 1996
  37. 37. Contact :www.c-pour.ca418.392.6648 | 514.797.3344anniechenier@me.comVous pouvez me suivre sur :linkedin.com/anniechenierfacebook.com/Cpour.catwitter.com/ChenierAnnie

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