5. Jochem de Bruin
Jochem de Bruin speelt een slimme, charmante
jongeman (met een opvallende "Gooise r"), die in
humoristische filmpjes de moderniteit van de
Rabobank verbeeldt tegenover zijn tegenspelers:
twee oudere bankiers (die Jochem overal en
soms ongewenst tegen het lijf lopen), een Brit en
een Amerikaan, en tegenover zijn beleggende
vader die zijn geld liever naar Luxemburg brengt.
7. Jochem de Bruin
De campagne van de Rabobank is erop gericht
het imago van de bank op speelse wijze wat op
te poetsen. In de beeldvorming speelt, naar het
oordeel van de Rabobank-directie, het agrarisch
verleden een te grote rol. Jochem de Bruin moet
daarom het moderne en all-roundkarakter van
de bank tot uitdrukking brengen.
8. Het juiste verhaal
Vertel het goede verhaal
Belangrijk:
• De reden voor het verhaal moet duidelijk
zijn
• Een verhaal moet meer dan alleen
achtergrondinformatie geven
• Een verhaal moet een kern hebben
13. Het juiste verhaal
Vertel het verhaal goed
Belangrijk:
• Op welke manier (en in welke vorm) wil je
het verhaal overbrengen aan het publiek?
• Hoe wil je de boodschap bij het publiek
krijgen (zodat men in actie komt)?
15. Opzet Corporate Story
1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. Publiek
Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. Publiek
Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. Vertellen
Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. Vertellen
Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
16. Het waarom achter een
verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te
brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
17. Het waarom achter een
verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te
verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te
brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
20. Het waarom achter een
verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg
te brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
23. Bij alles wat we doen
geloven we in het
doorbreken van de status
quo.We geloven in anders
denken.
24. Bij alles wat we doen
geloven we in het
doorbreken van de status
quo.We geloven in anders
denken.
25. Wij doorbreken de status
quo door onze producten
een prachtig ontwerp mee te
geven en ervoor te zorgen
dat ze eenvoudig te
gebruiken en
gebruikersvriendelijk zijn.
26. Wij doorbreken de status
quo door onze producten
een prachtig ontwerp mee te
geven en ervoor te zorgen
dat ze eenvoudig te
gebruiken en
gebruikersvriendelijk zijn.
27. En we maken toevallig ook
nog geweldige computers.
Wil je er een kopen?
28. En we maken toevallig ook
nog geweldige computers.
Wil je er een kopen?
30. Het waarom achter een
verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te
brengen
• Om een wens of motivatie te
vervullen
31.
32. Het streven van
John F. Kennedy om een
man op de maan te zetten
werd zelfs na zijn dood
voortgezet.
33. Opdracht 3A deel 1
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever
de visie/missie
• Benoem het waarom achter de corporate
story die je moet gaan vertellen
34. Hulpmiddel de
Golden Circle
• Waarom: een doel,
een motivatie, een
geloof
• Hoe: design, uitvoering,
gedrag maken de
motieven tastbaar en
rationeel
• Wat: fungeert als bewijs
van de motieven
36. Opzet Corporate Story
1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. Publiek
Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. Publiek
Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. Vertellen
Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. Vertellen
Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
37. Hoe ga je een verhaal
opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je
van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen
aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen
en welke niet?
38. Hoe ga je een verhaal
opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je
van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een
verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en
welke niet?
40. Hoe ga je een verhaal
opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je
van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde
uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en
welke niet?
42. Hoe ga je een verhaal
opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je
van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen
aan?
• Welke details moeten er in het verhaal
komen en welke niet?
44. Opdracht 3A deel 2
• Bekijk in de briefing de uitzonderlijke
elementen (kwaliteit, service, MVO, sociaal,
historische context etc.) die in het bedrijf
aanwezig zijn
• Maak een keuze welke elementen je gaat
gebruiken om de corporate story op te
baseren
45. Hulpmiddel de
Golden Circle
• Waarom: een doel, een
motivatie, een geloof
• Hoe: design,
uitvoering, gedrag
maken de
motieven tastbaar
en rationeel
• Wat: fungeert als bewijs
van de motieven
47. Opzet Corporate Story
1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. Publiek
Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. Publiek
Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. Vertellen
Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. Vertellen
Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
48. Wat moet een verhaal
teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties,
gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets,
verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
49. Wat moet een verhaal
teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals
locaties, gebouwen, machines,
producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets,
verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
51. Wat moet een verhaal
teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties,
gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag,
aanleren van iets, verbetering van
relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
53. Wat moet een verhaal
teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties,
gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets,
verbetering van relaties
• Processen: verandering van
(werk)activiteiten
55. Opdracht 3A deel 3
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever
de vraag en/of probleemstelling
• Bedenk hier vanuit wat je moet gaan
beïnvloeden met de corporate story
56. Hulpmiddel de
Golden Circle
• Waarom: een doel, een
motivatie, een geloof
• Hoe: design, uitvoering,
gedrag maken de
motieven tastbaar en
rationeel
• Wat: fungeert als
bewijs van de
motieven
58. 3. Corporate Story inhoud
Deel 1 Waarom
• Bestudeer en analyseer goed de briefing en alle informatie die je hebt over de
opdrachtgever
• Benoem het waarom achter de corporate story die je moet gaan vertellen
Deel 2 Hoe
• Bekijk in de briefing de uitzonderlijke elementen (kwaliteit, service, MVO,
sociaal, historische context etc.) die in het bedrijf aanwezig zijn
• Maak een keuze welke elementen je gaat gebruiken om de corporate story op te
baseren
Deel 3 Wat
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de vraag en/of probleemstelling
• Bedenk hier vanuit wat je moet gaan beïnvloeden met de corporate story
