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Intervenant : 
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Le principe d’audace doit prévaloir sur le principe de précaution? 
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Entreprendre et Innover : de l’envie à la réalité opérationnelle - Cesys

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Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Michel Prié (Cesys) : Entreprendre et Innover : de l’envie à la réalité opérationnelle

www.innovation-ecosystems-agora.com

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Entreprendre et Innover : de l’envie à la réalité opérationnelle - Cesys

  1. 1. Ecosystème d’innovation Entreprendre et Innover De l’envie à la réalité opérationnelle Intervenant : Michel Prié PDG CESYS 1 Innovation Ecosystems Agora
  2. 2. Articuler les performances individuelles et collectives •En se basant sur les retours d’expérience internationaux, quels sont les facteurs clés de succès? •Développement du potentiel individuel et collectif. •Principales démarches à renom international. •Que font ceux qui réussissent et ceux qui échouent? •Soyons modestes sur les modèles théoriques ou les guides pratiques. Innovation Ecosystems Agora 2 Décembre 2014 2
  3. 3. Articuler les performances individuelles et collectives •Transversaux au démarches à succès internationaux, voici les facteurs clés de succès à moduler selon le tripode taille, complexité et maturité et la double culture Entreprendre et Innover: • les croyances • les convictions •les systèmes de valeur explicite ou implicite •les moteurs individuels et collectifs •les codes de fonctionnement et de reconnaissance •les cadres de référence formalisés ou à valeur d’usage •Les groupe de travail versus les entretiens individuels Innovation Ecosystems Agora 2 Décembre 2014 3
  4. 4. Innovation Ecosystems Agora 4 2 1 3 4 Démarche Objectifs Cohérence Implication Critères collectifs : - Démarche et travail en groupe - Cohérence Critères individuels : - Implication et contribution - Adhésion aux objectifs ©Césys,2014
  5. 5. Le principe d’audace doit prévaloir sur le principe de précaution? •La précaution et les domaines d’incertitude •Les 3 règles clés de l’audace découlant d’une analyse des risques calée sur des jalons/livrables •Formulation ou reformulation d’une ambition collective à court, moyen et long terme •Limitation des carcans administratifs qui alourdissent ceux qui entreprennent et qui innovent •La chance sourit (parfois) aux audacieux. Innovation Ecosystems Agora 2 Décembre 2014 5
  6. 6. Les 4 recommandations •L’innovation managériale doit reposer sur une double vision de la performance et de l’Homme au sein de chaque organisation •Développement d’une approche entrepreneuriale et innovante reposant sur un cadre de référence et les retours d’expérience •La gouvernance de l’innovation basée sur les préoccupations des Décideurs et la participation des Acteurs et de leurs moteurs. •L’innovation et les groupes de travail de créativité Innovation Ecosystems Agora 2 Décembre 2014 6

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