Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques

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Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Nathalie Jacquart (agglomération du Mont-Valérien) : Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques

www.innovation-ecosystems-agora.com

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Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques

  1. 1. Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques Avec la collaboration de Denis CARRE du laboratoire de recherche ECONOMIX, Université Paris Ouest Nanterre La Défense
  2. 2. Contexte du territoire Une offre de recherche et de formation de 1er rang (36 000 étudiants au sein de l’Université, 1000 au sein du CESI, 500 ingénieurs et masters et 150 thésards au sein de l’IFPEN, une trentaine de laboratoires publics) 75% de TPE-PME-PMI sur une cible de 6580 entreprises avec un potentiel de créativité important Un territoire proche de la Défense avec des activités diversifiées et une spécialité par « procuration »
  3. 3. Un territoire qui manque de lisibilité au regard des territoires voisins Les enjeux du Grand Paris Un potentiel de TPE-PME-PMI innovantes mais pas les services et infrastructures adaptés (ex : accélérateur de croissance…) Un besoin de structurer des priorités au regard des leviers existants
  4. 4. Diagnostic des activités et besoins des entreprises Quel coeur de cibles ? Quelle méthodologie ? (entrée par filières, regroupement d’activités qui correspondent mieux à la nature même de l’innovation) Quels pôles stratégiques représentatifs du territoire ? Quelles thématiques transversales aux intérêts gagnants - gagnants ?
  5. 5. Les 4 pôles stratégiques du territoire Industrie et innovation Production et gestion des flux abstraits (information, informatique et numérique) Gestion des systèmes de maintenance (activités autour de la gestion du bâtiment) Aménagement et gestion urbaine (éco-activités, énergie, déchets, eau…) Une thématique transversale : la prévention de la santé
  6. 6. Poids économique des pôles stratégiques du territoire Les 4 pôles représentent 86 048 emplois, 4 956 entreprises dont 4860 TPE-PME-PMI et 96 grandes entreprises soit 52% des entreprises du territoire et 63% des emplois. Le pôle « Industrie et innovation » fait parti du patrimoine du territoire avec une baisse considérable de ses effectifs (60% en 10 ans), 13 000 emplois aujourd’hui A l’inverse, le pôle « Production et gestion des flux » a augmenté de 70% sur 10 ans 17 100 emplois aujourd’hui
  7. 7. Le pôle « Gestion des systèmes de maintenance » représente plus de 23 000 emplois et a connu une progression de plus de 60% en 10 ans. Le pôle « Aménagement et gestion urbaine » représente 10 % de l’emploi local et 15 000 emplois.
  8. 8. Qu’est-ce que l’innovation ? Innover, c’est concevoir, expérimenter, industrialiser, commercialiser de nouveaux produits, services, procédés ou améliorer ceux existants. L’innovation n’est pas que technologique, elle est environnementale, organisationnelle, sociétale. L’innovation intègre la recherche mais n’est pas que cela.
  9. 9. L’innovation demande des compétences multiformes, pluridisciplinaires qui ne se trouvent pas toujours au sein des entreprises Importance des réseaux et du maillage des entreprises avec les acteurs de la recherche, de l’enseignement supérieur, de l’innovation, du financement, des ETI et grands groupes.
  10. 10. Besoins des entreprises innovantes Diagnostic sur 1 an et demi, rencontre de 70 entreprises et organisation de matinales de l’innovation : Besoin d’accéder aux aides publiques (comprendre les aides, les orientations, bien construire son dossier en lien avec les priorités) Besoin d’être mis en contact avec les acteurs Besoin en amorçage et maturation de projets Besoins en compétences internes ou externes
  11. 11. Besoins de la PME innovante La capacité interne à innover d’une PME est déterminée par le degré d’insertion dans son environnement et la valorisation des échanges issues de coopérations. L’innovation dans les PME résulte d’un processus interne er externe complexe qui, compte tenu des ressources limitées des PME, doit s’appuyer sur des systèmes d’innovation efficaces, en particulier au niveau local.
  12. 12. Rôle(s) de la CAMV Un rôle d’interface et d’intermédiation avec des structures ressources spécifiques ou génériques Un rôle d’activateur de projets (mise en relation, expérimentations, fablab…) Un rôle d’appui conseils aux entreprises en expérimentation avec des réseaux partenaires pour repérer les facteurs de succès et les freins (mise en relation avec les acteurs, institutions et financeurs…) Un rôle d’animation d’actions collectives (informations dédiées, veille, conférences, colloques, fonds de revitalisation, groupes de travail…)
  13. 13. Une méthodologie approuvée Sensibiliser les entreprises à l’innovation Amorcer le projet (analyser le potentiel, conseiller en liaison avec des experts, formaliser) Structurer, organiser, protéger la solution, le savoir-faire Expérimenter sur le territoire S’implanter ou se développer (pépinière, hôtel d’entreprise, coworking, fablab…)
  14. 14. Vers l’élaboration d’une stratégie locale d’innovation Communiquer sur les enjeux de l’innovation Multiplier les opportunités de rencontres entre chercheurs et entreprises Faire connaître les savoir-faire des entreprises Créer le réseau d’expertises au service des entreprises du territoire dans des domaines émergents où les acteurs ont des volontés de développement de partenariats Faciliter ou conforter des structures, des générateurs d’accompagnement des entreprises (fab lab, co-working, pépinière…)
  15. 15. Les thématiques émergentes porteuses de collaborations entre acteurs de la recherche, entreprises et collectivités Usages liées aux nouvelles technologies (comportements de l’usager); et plus particulièrement dans le cadre de micro-territoires tels que les éco- quartiers et dans des domaines tels que l’économie circulaire qui intègre les entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire et l’innovation sociale Connaissances, fonctionnement et besoins spécifiques des PME-PMI d’aujourd’hui et de demain autour de l’entrepreneuriat, de la R&D et des financements adaptés (le dirigeant de la PME innovante : posture et besoins)
  16. 16. Positionnement de la CAMV en termes d’innovation Faciliter l’émergence et l’accompagnement de projets innovants en travaillant en étroite relation avec les acteurs dédiés du territoire, chacun oeuvrant dans son domaine d’expertise. Atteindre un niveau significatif de reconnaissance tant au niveau local, qu’auprès des réseaux incontournables, pour faciliter une dynamique locale, favorable à l’émergence d’un écosystème d’innovation.
  17. 17. Elaboration d’une gouvernance locale d’innovation La Commission innovation constituée d’individus qualifiés (experts et chercheurs) comme outils de veille, mis à disposition des élus et des entreprises du territoire (1 conférence à l’année) La Marque VUES – Villes, Université, Entreprises en Synergie comme interface d’une communication croisée d’actions engagées entre la recherche académique, les entreprises et la collectivité du territoire (1 colloque par an) Le Fab Lab du CESI comme lieu de transfert de connaissances technologiques entre étudiants, entreprises et acteurs de l’enseignement (48h de l’innovation) La réflexion autour de la création d’un Tiers Lieux ou d’un réseau de Tiers lieux sur le territoire, générateur de dynamiques transdisciplinaires (sciences sociales et humaines, techniques, technologiques, ESS), d’espaces de travail collaboratifs, de savoirs accessibles et reproductibles localement (Semaine globale de l’entrepreneuriat)
  18. 18. Contact Nathalie JACQUART Chargée de mission Innovation, Enseignement Supérieur, Recherche Développement Economique - Communauté d'Agglomération du Mont valérien 01 55 69 31 92 / 1, place de la Boule CS 40 005 92024 Nanterre Cedex

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