1. PLAN CREO
ANTOFAGASTA
CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD

2. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
4 COMPONENTES :
LINEA BASE OECD
GobernanzA
Y TERRITORIAL
PLAN
MAESTRO
INTEGRADO
PARTICIPACIÓ
N
PLADECO
PLAN Y
PROYECTOS

3. PLAN MAESTRO:
DOS VELOCIDADES
NSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO .

4. PLAN MAESTRO:
DOS VELOCIDADES
NSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO .
VISIÓN +
PLAN MAESTRO
LÍNEA BASE
PROYECTO
ESTRATÉGICOS
INICIATIVAS TEMPRANAS
DIC
2012
AG SEP
O
2013
OCT
MAY
DIC
2014

5. . .BORRADORFESTIVAL DE IDEAS // 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT:
BORRADORFESTIVAL DE IDEAS 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT:
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE
ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM:
ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM:
OBJETIVOS, INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN YYPLAN
OBJETIVOS, INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN PLAN
INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO
INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO
ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P. DE SELECCIÓNA.
ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P. DE SELECCIÓNA.
INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I.I.TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO
INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO
PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD.
PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD.
FACTIBILIDAD IEPREP.
FACTIBILIDAD IEPREP.
YYA. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS
A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS
DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD - -R. FINALR. INF.MISIÓN
DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD R. FINALR. INF.MISIÓN
2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - -IMA - -PRIVADOSSOCIALIZACIÓN
2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE IMA PRIVADOSSOCIALIZACIÓN
GORE - -IMA - -PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA
GORE IMA PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA
ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE
PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
YYCOMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN
COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN
TEMPRANAINICIATIVAS
TEMPRANAINICIATIVAS
ESTRATÉGICASPLAN
ESTRATÉGICASPLAN
INTEGRADO+
INTEGRADO+
VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
EJECUTIVA43.43.23.33.121
EJECUTIVA43.43.23.33.121

6. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
GOBERNANZA INNOVADORA:
GOBIERNO
REGIONAL
CIUDADANIA
MUNICIPIO
EMPRESAS E
INSTITUCIONES

7. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
Mundo
Universidades y
Fundaciones
MUNDO Económico y Productivo
Universidad Antofagasta
Universidad Católica del Norte
Corporación PROA
Fundación Ruinas de Huanchaca
Fundación Minera Escondida
Mundo Público
GoRe- Intendencia
Municipalidad
Senador II Región
Senador II Región
Diputado Distrito 4
Diputado Distrito 4
Primera División Ejército
Quinta Brigada Aérea
Gobernación Marítima
Segunda Zona Carabineros
Mundo Ciudadanía Local

8. PLAN MAESTRO:
COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
CONSEJO CIUDADANO:
Unión Comunal Juntas de Vecinos
Unión Comunal Adulto Mayor
Corporación Andrés Sabella
Asociación Rugby Antofagasta
Agrupación Sueños Trazados
CULTAM
Federación Estudiantes UCN
Corporación GEN
Agrupación Tejido Humano
Colegio de Arquitectos
Colegio de Ingenieros
Colegio de Profesores
Caminantes del Desierto
FIDE
Antofagasta Runners
Antofacleta
Agrupación Cultural Retornable
Club Budeo
Agrupación FILZIC
Colectivo SE VENDE
Movimiento Amplio Acción Ciudadana
Club Skate Antofagasta
C. D. Skaters Parque Bicentenario
Límite Vertical
ARPEVIH

9. PLAN MAESTRO:
COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
COMITÉ EJECUTIVO:
PRESIDIDO
POR INTENDENTE
Y ALCALDESA
-RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA
-RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
-REP. ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE
ANTOFAGASTA
-REP. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN
-REP. 1 MINERA ESCONDIDA
-REP. 2 FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA
-REP. 3 ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS
-REP. 1 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 2 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 3 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 4 CONSEJO CIUDADANO
-REP. CÁMARA DE COMERCIO
-ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO

10. PLAN MAESTRO:
PARTICIPATIVO
INCLUYEDO TODOS LOS
ACTORES DE LA CIUDAD.

11. PLAN MAESTRO:
CO-DIAGNOSTICO + CO-DISEÑO
1 FORO CIUDADANO PLAZA COLÓN.
2 FERIAS CULTURALES EN CORVALLIS Y MIRAMAR NORTE.
4 MALONES URBANOS: CENTRO NORTE – SUR – NORTE.
4 TALLERES SOCIO AMBIENTALES FUNCIONANDO EN EL MARCO DE ALC.
14 JUNTAS DE VECINOS TRABAJANDO EN EL PLAN.
20 ORGANIZACIONES FUNCIONALES BARRIALES TRABAJANDO EN ALC.
47 ORGANIZACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS LOCALES PARTICIPANDO.
153 MATRICES DE CALIDAD DE VIDA RECOLECTADAS.
510 IDEAS RECOLECTADAS EN ÁRBOLES DE IDEAS.
700 ASISTENTES EN LOS MALONES URBANOS ENTRE ABRIL Y JULIO.
2020 INDICADORES DE BIENESTAR SUBJETIVO RECOLECTADOS.
9400 PESONAS SIGUIENDO ACCIONES POR REDES SOCIALES.

12. PLAN MAESTRO:
RECOGIENDO ASPIRACIONES DE LA
CIUDAD
NUESTRA
CALIDAD
DE VIDA ES:

13. INICIATIVAS
TEMPRANAS
.

14. EVENTOS
URBANOS
INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
URBANO
INICIATIV
AS
TEMPRAN
AS
ANTOFAGAST
A
LIMPIA Y
CONECTADA
AGENDA
CULTURAL
ANTOFAGASTA
EN BICICLETA
ANTOFAGASTA
CALIDAD DE
SERVICIOS
PROYECTOS
PARA MEJORAR
MI CIUDAD

15. INICIATIVAS TEMPRANAS :
AGENDA CULTURAL.
GUÍA WEB DE LUGARES, ACTIVIDADES
Y EVENTOS CULTURALES, ARTÍSTICOS,
GASTRONÓMICOS,
DEPORTIVOS, TURÍSTICAS DE LA
CIUDAD.

16. INICIATIVAS TEMPRANAS :
AGENDA CULTURAL.

17. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS URBANOS.
PROMOVER EVENTOS DEPORTIVOS
Y CULTURALES A ESCALA URBANA
QUE POTENCIAN UNA CIUDAD VITAL
Y ATRACTIVA.

18. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS URBANOS . MARATÓN ANTOFAGASTA .

19. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS URBANOS . ANTOFAGASTA BODYBOARD
FESTIVAL 2013.

20. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS URBANOS. ENCUENTRO OKUPARK.

21. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS URBANOS. FILZIC.

22. INICIATIVAS TEMPRANAS :
VENTOS URBANOS. TERRAZA CIUDADANA.

23. INICIATIVAS TEMPRANAS :
NNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO .
CONCURSO DE INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA
IMPULSAR ACCIONES E
INTERVERCIONES CONCRETAS EN
LA CIUDAD.

24. INICIATIVAS TEMPRANAS :
NNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO .

25. INICIATIVAS TEMPRANAS :

26. INICIATIVAS TEMPRANAS :
ANTOFAGASTA EN BICICLETA .
INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
IMPULSANDO LA CULTURA CICLÍSTICA,
ADEMÁS DE PROMOVER EL USO SEGURO DE
LA BICICLETA.

27. INICIATIVAS TEMPRANAS :
-INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
-IMPULSAR LA CULTURA CICLÍSTICA
-PROMOVER EL USO SEGURO DE LA
BICICLETA
-IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA BASICA
EN ÁREAS RESIDENCIALES

28. INICIATIVAS TEMPRANAS :
BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISM
-AHORRO EN SALUD.
-REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE.
-REDUCE COSTOS Y NECESIDAD POR
ESTACIONAMIENTOS.
-AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL
LABORAL / DE LA PRODUCTIVIDAD
AUMENTO
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
-AUMENTO DEL CONFORT Y LA
SEGURIDAD
RELACIÓN AUMENTO DE CICLISTAS Y BAJA ACCIDENTES DE
TRANSITO

29. INICIATIVAS TEMPRANAS :
VENTAJAS
DE ANTOFAGASTA
-CLIMA MUY PROPICIO CONTRARIO A OTRAS REALIDADES
-CRECIENTE APROVECHAMIENTO DEL BORDE COSTERO.

30. INICIATIVAS TEMPRANAS :
EVENTOS
CICLISMO
URBANO.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

31. INICIATIVAS TEMPRANAS :
LAVES PARA ACTIVAR EL USO DE BICICLETA .
INFRAESTRUCTURA
ADECUADA
ACTIVIDADES DE
FOMENTO
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
SISTEMA DE
INFORMACIÓN

32. INICIATIVAS TEMPRANAS :
COMPONENTES DE LA INICIATIVA .
CIERRE TEMPORAL DE
CALLES PARA USO
CICLÍSTICO.
RED SECUNDARIA DE
BICICLETAS
(40 KM DE CICLOBANDAS) .
MAPA IMPRESO Y
DIGITAL DE
CICLORUTAS.
INICIATIVAS QUE SE INTEGRAN:
PLAN MAESTRO CICLOVÍA (MINVU), CICLOVÍAS (SECTRA) Y CICLOBANDAS ÁREA SUR (IMA) .
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

33. INICIATIVAS TEMPRANAS :
IMPULSAR Y DIFUNDIR CICLISMO URBANO Y CULTURA LOCAL.
CIERRE
TEMPORAL
DE CALLES
PARA
USO
CICLÍSTICO.
•
•
•
•
ESPARCIMIENTO, LA VIDA SANA, LA CULTURA Y EL ENCUENTRO CIU
EDUCACIÓN PARA ENTAR EL CICLISMO URBANO SEGURO .
RE-VALORACIÓN BARRIOS Y ESPACIO PÚBLICO .
POTENCIAR ORGANIZACIONES CIUDANAS .
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

34. INICIATIVAS TEMPRANAS :
•
MAPA IMPRESO Y •
•
DIGITAL DE
•
CICLORUTAS.
UBICACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS .
UBICACIÓN DE BIKESHOPS.
RUTAS SEGURAS Y DIRECTAS .
VERSIÓN EN PAPEL VIRTUAL ; UNA WEB COLABORATIVA PARA USUARIOS
INFORMADOS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

35. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS)
.
VIAS COMPARTIDAS.
SEÑALÉTICA.
TRÁFICO CALMADO.
CICLOPARKING.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
DEMARCACIÓN
SOBRE PAVIMENTO.

36. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
COMPLEMENTO A RED PRIMARIA
PLAN MAESTRO MINVU-SECTRA
-PREVISTO EN VÍAS ESTRUCTURANTES.
-FOCO EN EL BORDE COSTERO.
-MODIFICACIONES MAYORES DEL PERFIL VIAL.

37. INICIATIVAS TEMPRANAS :
VENTAJAS
DE ANTOFAGASTA
ANTOFAGASTA CUENTA CON VÍAS DE BAJO
TRÁNSITO FACTIBLES PARA CICLOBANDAS .

38. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED
DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
-PREVISTO PARA LAS VÍAS SECUNDARIAS CON BAJO TRÁNSITO
-PARA ACERCAR LAS CICLOVÍAS A ZONAS RESIDENCIALES.

39. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED
DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
-12 PROYECTOS.
-CARTERA INVERSIÓN DE 2,600 MILL.
-MÁS DE 40 KM DE NUEVAS RUTAS.

40. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR NORTE. 21,5 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

41. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR CENTRO. 6,5 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

42. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR SUR. 12 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL

43. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED SECUNDARIA.
PERFILES TIPO DE
CICLOBANDAS.
VÍA VEHICULAR
CICLOBANDA
ACERA PEATONAL
2m
6m
ACERA PEATONAL

44. ANTOFAGASTA LIMPIA Y
CONECTADA:
NUEVA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y
CONEXIONES PARA POTENCIAR
NUESTROS BARRIOS EN LOS CERROS Y
ERRADICAR LOS MICRO-BASURALES.

45. ANTOFAGASTA LIMPIA Y
CONECTADA:
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA .
PROGRAMA RECICLAJE y PUNTOS
LIMPIOS.
MEJORAR VEREDAS Y ACERAS .
RECUPERACIÓN ESPACIOS
PÚBLICOS.
LIMPIEZA DE MICROBASURALES .

46. ANTOFAGASTA LIMPIA Y
CONECTADA:

47. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA :
AREAS IDENTIFICADAS:
7
RECORRIDOS Y MICRO-BASURALES
1
1. CORVALLIS
2. CALLE QUITO
3.
ANTÁRTICA
4. PASAJE
CHILOE
5. ING. MUTILLA 7.
BAQUEDANO
6. LA CANTERA

48. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA :
PUNTOS DE PARTIDA :
2
PROTOTIPOS
1
- 6000 M2 EN PRIMERA FASE
1. CORVALLIS
6. LA CANTERA

49. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA :
6 COMPONENTES:
COMUNIDAD
CULTURA.
LIMPIEZA
PARTICIPATIV
A.
DISEÑO
PARTICIPATIVO
.
EDUCACIÓN
AMBIENTAL.
RECICLAJE.
CONSTRUCCIÓ
N
PARTICIPATIVA

50. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA :
PROCESO PARTICIPATIVO:
TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD .

51. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA :
PROCESO PARTICIPATIVO:
TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD .

52. SINTESIS
INFORME OECD

53. INFORME OECD
EL CONTEXTO DEL INFORME EN CHILE
COMPLETANDO UNA VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL EN CHILE.
• 2009: OECD NATIONAL TERRITORIAL REVIEW: CHILE
INSTITUCIONALIDAD, DESARROLLO REGIONAL Y LA DESCENTRALIZACIÓN.
• 2013: OECD URBAN POLICY REVIEW: CHILE
•
DESAFÍOS EN EL URBANISMO, INSTITUCIONALIDAD URBANA Y SU ROL EN EL DESARROLLO
URBANO.
• 2013: OECD TERRITORIAL REVIEW OF ANTOFAGASTA
•
DESARROLLO URBANO EN UNA CIUDAD, Y EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INSTITUCIONES E
INICIATIVAS URBANAS EN EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.
• 2014: OECD RURAL POLICY REVIEW
•
LA DEFINICIÓN DE ÁREAS RURALES PARA EL CREAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SON COHERENTES
CON POLÍTICAS TERRITORIALES Y URBANAS, SOSTENIENDO LA COMPETITIVIDAD RURAL.

54. INFORME OECD
PARA ANTOFAGASTA
NCARGADO POR CREO ANTOFAGASTA.
ONTEXTO DADO POR LA PREPARACIÓN DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO URB
OBJETIVO
METODOLOGÍA
EQUIPO
OFRECER UNA EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DE LAS POLÍTICAS URBANAS QUE
PUEDEN PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA EN UNA MUNICIPALIDAD CUYA ECONOMÍA DEPENDE EN
RECURSOS NATURALES.
-CUESTIONARIO.
-ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.
-APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS OCDE.
-REVISIÓN DE PARES.
-MARÍA VARINIA MICHALUN (COORDINACIÓN), PATRICK DUBARLE, CARLOS ICAZA, IOANNIS
KAPLANIS, DIMITRIS MAVRADIS, OLAF MERK, MARISSA PLOUIN, EDUARDO ROJAS.
-APORTES TEMÁTICOS Y ESTUDIOS ESPECIALES DE 8 ESPECIALISTAS Y CONSULTORES.
-PEER REVIEWERS: AUSTRALIA Y CANADÁ.

55. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
PLAN MAESTRO
URBANO:
UNA NECESIDAD.

56. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
ANTOFAGASTA EN UNA ENCRUCIJADA
ANTOFAGA
STA
AÑO 2050?
ANTOFAGASTA c.1980
•
ANTOFAGASTA c.2013
• BASE ECONÓMICA CONCENTRADA.
ANTOFAGASTA SE
• ALTA POBLACIÓN FLOTANTE.
ENCUENTRA EN UNA
• ABUNDANCIA DE RECURSOS.
ENCRUCIJADA RECUPERACIÓN ESPACIOS
PORQUE
• POTENCIALIDADES SIN EXPLOTAR.
TIENE ELEMENTOS
PÚBLICOS. • COMPROMISO DEL SECTOR PRIVADO.
PROPIOS DE CIUDADES
QUE DECLINAN Y QUE SE
CONSOLIDAN.
•
•
CHILE TIENE AMPLIA EXPERIENCIA
CON CIUDADES QUE HAN
EXPERIMENTADO AUGE Y
DECADENCIA
LA ANTOFAGASTA DE 2050 SE
CONSTRUYE HOY
Source: All rights reserved by Victorddt http://www.flickr.com/photos/victorddt/5357640353/; CREO Antofagasta

57. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
•
•
•
•
•
CONSTRUIR Y ACTIVAR REDES AMPLIAS Y DINÁMICAS
CAPITALIZAR E INNOVAR SOBRE VENTAJAS EXISTENTES Y SER ADAPTABLE/FLEXIBLE
ATRAER EL CAPITAL HUMANO
ENFOCARSE HACIA EL EXTERIOR Y EL INTERIOR
SER CREATIVO Y FLEXIBLE CON LOS MECANISMOS FINANCIEROS
MIRAR HACIA EL FUTURO Y TENER PACIENCIA.
•
•
•
ESTABLECER CONFIANZA, CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES REQUIERE PACIENCIA
TOMAR UNA PERSPECTIVA DE CÓMO QUIERE QUE SE VEA LA CIUDAD EN 20-30 AÑOS
CREAR UNA “MARCA”, UNA IDENTIDAD Y REPUTACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
REINVENTAR EL ROL GUBERNAMENTAL Y ASEGURAR EL LIDERAZGO.
•
•
•
GOBIERNO LOCAL NO ESPERA A LAS AUTORIDADES NACIONALES PARA ACTUAR, SINO QUE TOMAN LA INICIATIVA DENTRO DE SUS
POSIBILIDADES Y EMPIEZAN A MOVILIZARSE POR SU CUENTA
LOS ALCALDES TIENEN UN ROL FUNDAMENTAL.
TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO Y OTRAS INSTITUCIONES PARA PROMOVER Y CREAR BIENES PÚBLICOS

58. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
TODO ESTO EMPIEZA A NIVEL LOCAL, ESTAS
CIUDADES NO ESPERARON AYUDA O
DIRECCIÓN O PERMISO DEL NIVEL CENTRAL
O REGIONAL.
58

59. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INNOVAR USANDO VENTAJAS COMPETITIVAS EXISTENTES PARA DIVERSIFICAR LA BASE INDUSTRIAL,
PARA MANTENER NIVELES DE EMPLEO, Y PARA ANTICIPAR TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS
EN EL CLÚSTER MINERO
•
CONTINUAR PROGRAMAS COMO EL WORLD CLASS SUPPLIERS PROGRAMME, COMPLEMENTÁNDOLOS CREANDO UN CENTRO DE
INVESTIGACIÓN MINERA; PROMOVER EL DESARROLLO DE REDES ENTRE ACTORES CLAVES COMBINANDO INVESTIGADORES, INGENIEROS,
TÉCNICOS, ETC. CON EMPRESARIALES; PONER ÉNFASIS EN LA MINERÍA VERDE Y SERVICIOS PARA ESTO; ESTABLECER MARCOS PARA
EXPORTAR EL CONOCIMIENTO LOCAL DEL COBRE Y SERVICIOS BASADOS EN ESTE CONOCIMIENTO.
FUERA DE LA MINERÍA
•
•
RESTABLECER O REMPLAZAR LA AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO (ADRP); DIVERSIFICAR EN SECTOR DE ENERGÍA
RENOVABLE, ENTRE OTROS
DIVERSIFICAR EL FLETE DE LOS PUERTOS DE ANTOFAGASTA PARA PODER ESPECIALMENTE HACIA LA CIUDAD; USAR LA DIVERSIFICACIÓN PARA
ESTABLECER UN CENTRO LOGÍSTICO URBANO.
APOYAR EL DESARROLLO DE LOS PYMES Y NUEVAS EMPRESAS
•
•
•
DIFUNDIR MEJOR LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FORMACIÓN PARA LOS PYMES; INTRODUCIR INICIATIVAS QUE PROMUEVEN ALIANZAS ENTRE
COMPAÑÍAS MINERAS “JÓVENES”; USAR CUPONES DE INNOVACIÓN A FIN DE CREAR ENLACES ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LOS PYMES
AYUDAR A LOS PROVEEDORES (SUBCONTRATISTAS) ESTABLECER CONTACTOS CON EXPERTOS PARA ESTAR MÁS CAPACES DE EXPORTAR Y
POSICIONARSE EN CADENAS INTERNACIONALES DE SUMINISTRO
FORTALECER EL CURRÍCULO UNIVERSITARIO DEDICADO AL EMPRENDIMIENTO; AUMENTAR LA ATENCIÓN SOBRE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS,
EVALUANDO Y AYUDANDO LOS PROGRAMAS DE PASANTÍA, Y APOYANDO SUS CONTRIBUCIONES INNOVADORAS Y SERVICIOS A LOS PYMES
FORTALECER CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
•
MEJORAR CAPACIDADES UNIVERSITARIAS EN R&D; APOYAR EL CAPITAL DE RIESGO ENFOCADO EN MINERÍA EXPLORATORIA; FORTALECER
PROGRAMAS COOPERATIVAS REGIONALES PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN

60. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INCLUIR E INTEGRAR, PARA UN URBANISMO MÁS ADAPTADO Y EFICAZ PARA LOS
CIUDADANOS, AL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL.
–
LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA
•
–
LOS CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA Y VIDA URBANA
•
–
AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LOS CIUDADANOS RESPECTO AL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS DESECHOS, LA
CONTAMINACIÓN, ETC.; EXTENDER LOS PROGRAMAS PILOTOS DE RECICLAJE; CREAR MECANISMOS INSTITUCIONALES PARA LA
INTEGRACIÓN DE CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS PUBLICAS CON IMPACTO EN LA VIDA CUOTIDIANA Y EL ENTORNO
FÍSICO (POR EJEMPLO, FORMA URBANA, TRANSPORTE PUBLICO, VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN…)
LA PLANIFICACIÓN URBANA CON LA PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
•
•
–
ASEGURAR QUE LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA OPEREN REGULARMENTE, QUE TENGAN UNA “VOZ” EN
DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD – ESTAS REDES SON ESENCIALES PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS, LA INNOVACIÓN URBANA,
Y EL DESARROLLO DE LA CIUDAD DE UNA MANERA ARMONIOSA QUE PUEDE TRANSCENDER CICLOS POLÍTICOS, ADEMÁS AYUDAN A
PROMOVER LA COOPERACIÓN INTER-INSTITUCIONAL
EVOLUCIONAR HACIA UNA DESARROLLO URBANO POLICÉNTRICO PARA MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS, REDUCIR LA
COGESTIÓN DEL CENTRO, DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE, ETC.
DESARROLLAR INDICADORES CONCRETOS PARA MEDIR MEJORAMIENTO EN DIVERSAS ÁREAS DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA
CALIDAD DE VIDA URBANA QUE ANTOFAGASTA OFRECE, USANDO ESTO PARA AJUSTAR, ADAPTAR Y CAMBIAR
EL PUERTO Y LA COSTANERA CON LA VIDA DE LA CIUDAD Y SUS RESIDENTES
•
•
OPTIMIZAR EL DISEÑO DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA Y CREAR SISTEMAS DE GESTIÓN PARA EL TRÁFICO PORTUARIO, INTEGRANDO
LA ACTIVIDAD DEL PUERTO MEJOR EN LA VIDA URBANA Y ECONÓMICA DE LA CIUDAD
DESARROLLAR LA COSTANERA PARA QUE SEA UNA PARTE INTEGRA DE LA VIDA DIARIA DE LA CIUDAD – COMO ESPACIO VERDE,
ESPACIO DE RECREACIÓN, ETC.

61. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INVERTIR EN LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA TOMAR LA INICIATIVA Y ENCABEZAR UN
MOVIMIENTO DE RENACIMIENTO URBANO
–
AUMENTAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA FINANCIERA PARA PODER IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE URBANISMO
•
–
REFORZAR LOS RECURSOS HUMANOS
•
–
MEJORAR LA CAPACIDAD TÉCNICA EN EL DESARROLLO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS PARA LA CARTERA; INTRODUCIR LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL; CONSIDERAR ESTABLECER CON EL SECTOR PRIVADO Y GORE O GOBIERNO
CENTRAL UNA ACADEMIA PARA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ANTOFAGASTA PUEDE SER UN PILOTO); CREAR UNA ESTRATEGIA DE
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
BASARSE EN UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA URBANA DE LARGO PLAZO
•
•
–
CONSIDERAR MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO QUE INCLUYEN ASOCIACIONES PUBLICA-PRIVADAS, Y MECANISMOS PARA COMPARTIR
RIESGO; REFORZAR ASOCIACIONES CON EL SECTOR PRIVADO, UTILIZAR MEJOR LOS MECANISMOS YA EXISTENTES COMO LOS CP,
LOS AP, Y LAS CONCESIONES
ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN URBANA QUE INTEGRA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, EL DESARROLLO
SUSTENTABLE, EN ENTORNO FÍSICO Y LA CALIDAD DE VIDA, USANDO ESTO PARA ANCLAR LOS INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA LA
PLANIFICACIÓN URBANA (PLADECO, PRC, ETC.)
USAR LA ESTRATEGIA PARA IDENTIFICAR Y ALINEAR ACCIONES CON LAS PRIORIDADES DE VARIOS ACTORES (INCLUYENDO LOS
CIUDADANOS Y EL SECTOR PRIVADO; EN LO INMEDIATO, CONCENTRAR ESFUERZOS Y RECURSOS EN LO QUE SE PUEDE RESOLVER
RELATIVAMENTE BIEN, COMO LAS VEREDAS, PARQUES, ETC. LOS PROBLEMAS DE EDUCACIÓN, SALUD PUBLICA, SON MÁS
COMPLEJOS Y MUCHAS VECES REQUIEREN APOYO DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO
FORTALECER Y COMPLEMENTAR LA CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD CON UN INSTITUTO URBANO
•
UN INSTITUTO URBANO INDEPENDIENTE PUEDE AYUDAR A ARTICULAR ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Y EJERCER LIDERAZGO EN LA
PLANIFICACIÓN URBANA Y FORMACIÓN DE REDES. ASEGURAR QUE TENGA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD FRENTE A LOS DIVERSOS
ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS CIUDADANOS, Y QUE NO SE VEA COMO UN SUSTITUTO DE LA
MUNICIPALIDAD; FLEXIBLE EN SU FINANCIAMIENTO Y EN LOS TEMAS DONDE PUEDE INTERVENIR.

62. LAS OPORTUNIDADES
QUE TENEMOS

63. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
DESARROLLO
INTEGRAL CON ÉNFASIS
EN CALIDAD DE VIDA

64. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ALIDAD DE VIDA- MIRADA INTEGRAL .
FORMA Y
ESPACIO
EQ. URBANO
TRANSPORTE
ENERGÍA
SALUD
CREO
COMPLEMENTO
VIVIENDA
TRABAJO
COMUNIDAD
SEGURIDAD
PERSONAL
EDUCACIÓN
OECD
Better Life
Index
SATISFACIÓN
Y FELICIDAD
MEDIO
AMBIENTE
BALANCE
TRABAJO
VIDA
INGRESO
COMPROMISO
CÍVICO

65. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CRECIMIENTO FUTURO
OPORTUNIDAD PARA
MEJORAR LA CIUDAD.

66. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CRECIMIENTO FUTURO: OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.
130.000
EMPLEOS ADICIONALES AL 2030
50.000
VIVIENDAS ADICIONALES AL 2030

67. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECER ADENTRO Y CRECER AFUERA .
ESCENARIO TENDENCIAL AUMENTA SUPERFICIE DE LA CIUDAD EN 56%
ÁREA TOTAL CUBIERTA HOY
3.400 ha
SITUACIÓN FUTURA
ÁREA DISPONIBLE DE
CRECIMIENTO PRC
(AMARILLO)
2.500 ha
ÁREA NECESARIA AL 2030
1900 ha
22 KM
36 KM
27 KM

68. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RENOVACIÓN DEL
CENTRO Y
NUEVOS

69. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
250ha
RENOVACIÓN CENTRO
+ 800ha = 1050h
NUEVOS SUBCENTROS

70. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
145.000
42%
PERSONAS
632 Ha
29%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 ha
(100%)

71. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
381.623 M2
60%
175 Ha
8%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 HA
(100%)
ÁREA TOTAL
CONSTRUIDA
COMERCIO
633.894 M2
(100%)

72. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
215.000 m2
115 Ha
52%
5%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 HA (100%)
ÁREA TOTAL
CONSTRUIDA
SERVICIOS
410.414 M2
(100%)

73. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR
TRANSPORTE PÚBLICO,
LOGISTICA Y MOVILIDAD

74. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ORAR TRANSPORTE PÚBLICO, MOVILIDAD y LOGISTICA .

75. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
AUMENTAR
ESPACIOS

76. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . ÁREAS CONSOLIDADAS
88 has.

77. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . ESTÁNDAR CIUDAD
ESTÁNDAR CIUDAD
2,5 M2 /
HABITANTE
ESTÁNDAR OMS
9M2 / HABITANTE

78. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MENTAR ESPACIOS PUBLICOS . ESTÁNDARES CRÍTICOS
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
1,5 HA
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
35.000 PERSONAS
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS
ÁREA ANÁLISIS 0,45 M2/HABITANTE
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
12,7 HA
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
145.000 PERSONAS
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS
ÁREA ANÁLISIS 0,9 M2/HABITANTE

79. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
UMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS .
POTENCIAL
628 HAS.
13 M2/PERSONA!

80. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR LOS
BARRIOS

81. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO .

82. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO .
Proyectos
50.000 M2
(2,6%)
ÁREA TOTAL PROYECTOS
1.900.000
M2
(100%)

83. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO .
LUIS CRUZ MARTINEZ
COVIEFI

84. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CONSTRUIR UNA
CIUDAD
AMBIENTALMENTE

85. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO .
AGUA
RESIDUOS
ENERGÍA
TRANSPORTE

86. PLAN CREO
ANTOFAGASTA
CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD