Conférence "L'autorité du dirigeant - mythe ou réalité ?", organisée par La Cité du Management avec Marc Lasseaux. La plainte du manque d’autorité fait florès. On l’entend régulièrement dans l’entreprise, tout particulièrement de la part des managers. Ce qui est demandé par la plainte n’est pas tant l’exercice de l’autorité, qu’une assurance d’ordre établi. Or, le fonctionnement des entreprise est fait de négociation, d’échanges, de pouvoirs délégués, d’information, avec au centre du terrain de jeu la liberté individuelle à choisir et à « être ». De l’autorité juridique de la Rome antique, en passant par son interprétation psychanalytique, l’autorité fait à la fois cadre, transmission et transformation avec un point central : la place symbolique du Père dans la société et son parallèle dans l’entreprise : une fonction symbolique paternelle qui ne se confond pas avec la figure passée du paternalisme. Marc LASSEAUX : Consultant senior en management, psychanalyste, Marc Lasseaux développe depuis quinze ans une activité de coach consultant en entreprise, après avoir exercé la responsabilité de manager. D’abord à Strasbourg, puis à Lille et Paris, il exerce l’activité de consultant dans le cadre de la société de conseil MIK Partners. Il s’est attaché à une recherche autour du lien subjectif au travail. Il est membre de l’Ecole Psychanalytique de Strasbourg.

1. L'Autorité du dirigeant : mythe ou réalité
par Marc Lasseaux
Psy & Co
Psychanalyste, Coach, médiateur, Psychologie et management
Introduction sur l'Autorité
une fonction symbolique
"L'autorité, on ne peut pas la rencontrer pas dans les couloirs de l'entreprise."
Brainstorming
père
règle
Institution armée
obéissance
respect
charisme
soumission
Etymologie
Augere : augmenter faire grandir
Auctor : auteur
un rapport avec l'auteur
ce dont vous êtes l'auteur peut faire autorité
l'acteur
Actoritas celui qui fonde, établit
Confusion
Leadership et pouvoir
culte du chef
séduction plutôt légitimité
fonction paternelle et paternalisme
autorité et autoritaire systèmes autoritaires
inné ou acquis
Structuralisme
Courant des sciences humaines
selon lequel il existe des structures pré-
établis au sujet qui le formatent
l'individu est contingenté à une structure sociale
peu de marche de main d'oeuvre individuel
quel place de l'inconscient ?
qui s'inspire du modèle linguistique
structuralisme des passions
La société des affects. Pour un
structuralisme des passions
Frédéric Lordon
ex : explication de la crise
Société verticale => horizontale
Verticale
institution
hiérarchie
position
cadre
inscription dans une historie
temps long
logique de récit
Désir
manque initial
castration symbolique
"je ne peux pas être tout puissant"
1ère séparation de la mère par le père
frustration => quête oeuvre de toute une vie
Horizontale
le sujet va prendre davantage de place
égalitarisme
revendication du bonheur au travail
bouscule le père symbolique
plus besoin de hiérarchiser des
connaissances ou un savoir
Internet : démonstration de l'horizontalité accès à la connaissance
la place du management collaboratif
changement de représentation du manager
ex : manager coach, facilitateur
temps court
adaptation
réponse instantanée
Jouissance
apaisement d'une tension par une réponse immédiate
l'être, le comportement, le narcissisme, les émotions, le trouble
La société se construit de quel côté ?
vers l'individualisation le sujet comme cause et finalité
problème car travail = lien institué à l'autre & le Grand Autre (organisation)
société de jouisseurs = société de victimes
importance de remettre des structures comme l'autorité
Les grands mythes
les grands récits métaphoriques permettant de comprendre d'où nous
venons et quelle est la destinée de l'humanité, la place de l'humain
La Genèse
relier à l'acte de parole
= acte d'autorité
une parole qui structure et dessine
Citations
"Dieu dit: Que la lumière soit! Et la lumière fut."Acte de la parole précède la Création
"Dieu sépara la lumière d'avec les ténèbres."caractérisation bénéfique des choses
"Dieu vit que cela était bon."la Création est justifiée, légitime, porte ses fruits
1er acte inaugurale : la possibilité de
nommer et de séparerl'acte de désigner et nommer est un acte créateur
Totem & Tabou
relation entre les rites des sociétés primitives et la société contemporaine
passage de l'autorité à l'alliance
père primitif
le père de tous les pères
tyranniquepossède toutes les femmes de la tribu
acte de tuer le père par les filsrepas anthropophage
constitution de la culpabilité et du mémorial du père
règles
"chacun sa femme"
alliance, contrat
faire autorité, c'est faire alliance
pas de pouvoir pour un seul
ex : en entrepriseun dirigeant ne peut pas faire tout tout seul
alliance autour d'un pouvoir délégué (distributif) et libératoire
Penser l'autorité
Les noms du Père
Jacques Lacan
Qu'est-ce ?
fonction paternelle
transmission
les générations les unes après les autres
filiation
problématique des entreprises patrimonialesnomination du dirigeant
L'humaine Condition
Hannah Arendt
la banalité du maldéni de responsabilité vis-à-vis de la Shoah
l'autorité n'est pas le pouvoir forcé
"Puisque l'autorité requiert toujours l'obéissance, on la prend souvent
pour une forme de pouvoir ou de violence. Pourtant l'autorité exclut
l'usage de moyens extérieurs de coercition; là où la force est
employée, l'autorité proprement dite a échoué."
le pouvoir seul ne permet pas l'autoritéla dérive autoritaire
Quelle autorité aujourd'hui ?
une autorité qui a chuté
Génération Y
la jeune génération reconnaît une autorité
contextualisée et justifiée
pas de principe
Aujourd'hui aucune autorité n'est reconnue d'emblée
Pour le dire autrement, les charismes
personnels priment sur les fonctions et les titres
la fonction ne donne plus la reconnaissance
spontanée de l'autorité hiérarchique.
méfiance des institutions et leurs croyances
le rapport à une institution préétablie, qui leur
est extérieure, est difficile
il faut mettre davantage l'accent sur le charisme des personnes
«le relationisme »
Tout se joue beaucoup plus dans l'interpersonnel
fonctionnement en société du vertical à l'horizontal
de la «tyrannie des pères» à la «la tyrannie des pairs»
«la fatigue d'être soi»
Exemples
ordre des générations en entreprise
nomination de jeunes managersqui managent des plus âgés
dé-hiérarchisation
suppression des échelons du management
l'entreprise libérée
plus de collaboratif, plus de structure transversale
le chef n'est plus celui qui sait tout
place des femmes
dans la prise de responsabilité
la fonction paternelle indifférenciée au sexe
de celui ou celle qui la porte
risque de caricature où la femme est plus
virile que les hommes
transfert
projection d'affect, de sentiments, de l'un vers l'autre
acceptons que le manager fasse l'objet d'un transfert
lien avec la castration symbolique
il ne peut pas être la personne aimée de tous
schéma des noeuds borroméens de Lacan
réalité perceptive
être à l'écoute des gens
ne pas se dire que s'il y a du changement, il y a
forcément de la résistance au changement
un équilibre entre
fonction symbolique
qualités personnelles
capacité d'action déléguée
pouvoir distributif et libératoirepour rendre possible
La Tour de Babel de Bruegel
"Quand on veut aller plus haut, il faut consolider les bases."
Mind Map créée par Chris
Delepierre sous licence :