Dentro do mundo de projetos de software, onde os requisitos são mutáveis o que posso fazer para ter sucesso no processo de desenvolvimento de software? Quais as técnicas mais utilizadas? O que podemos utilizar da extensão ágil do BABOK? Essas e outras perguntas serão abordadas nessa palestra.

1. A ANÁLISE DE NEGÓCIO E AS TÉCNICAS DE
PROCESSOS ÁGEIS, O QUE ISSO PODE ME
AJUDAR?

2. PALESTRANTE
Professor da Graduação na Uninove
Diretor de Comunicação e Marketing no IIBA-Capítulo SP
Processamento de Dados (Mackenzie)
MBA em Gestão de Negócios pelo IPT (USP).
Gerente de Operações
MBA, CSM®, CSPO®, Life Coach PCC®, PDC®

3. INTRODUÇÃO

4. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE
Estamos certos?

5. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE
Os requisitos
são mesmo
mutáveis?

6. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE
Quais são os
fatores de
sucesso?

7. ANÁLISE DE NEGÓCIO EM
ABORDAGENS ÁGEIS

8. MÉTODOS ÁGEIS

9. Abordagens ágeis
ABORDAGENS ÁGEIS

10. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
Scrum
XP
Kanban
Níveis
de
Planej.
Alguns exemplos de abordagens ágeis

11. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

12. AN EM ABORDAGENS ÁGEISCaso1
Projeto A - Telecom
Situação: Sem processo
Necessidade: Realizar entregas mensais de
releases tendo como base necessidades da área
de negócio com qualidade e assertividade.
Aplicação: SCRUM e Kanban
Resultado: Controle efetivo sobre as entregas e
melhoria da qualidade.

13. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

14. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
User Story
Story Mapping
Story Decomposition
Story Elaboration

15. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
Kanban

16. AN EM ABORDAGENS ÁGEISCaso2
Projeto B - Financeiro
Situação: Sem processo
Necessidade: Realizar entregas de demandas da
área de negócio dentro de um planajemento
com acompanhamento diário da evolução.
Aplicação: Kanban e XP
Resultado: Melhoria no processo de Gestão de
Demandas e Qualidade nas entregas.

17. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

18. EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK

19. EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK 2.0
Chapter: 1. Introdução à Extensão Ágil
2. Análise de Negócios em Abordagens Ágeis
3. Mapeamento Técnicas Ágeis (BABOK
Capítulos de 2 à 7)
4. Técnicas Ágeis

20. FRAMEWORKS
Discovery
Ver o todo
Pense como um cliente
Analisar para determinar o que é valioso
Delivery
Realidade usando exemplos
Entenda o que é factível
Estimular a colaboração e melhoria
contínua
Evitar o desperdício

21. Dúvidas?
Cristiano Heringer
cristiano@iheringer.com.br
@chheringer
http://www.linkedin.com/in/chheringer
http://resumup.com/chheringer

22. REFERÊNCIA
 Management 3.0: Leading Agile Developers,
Developing Agile Leaders de Jurgen Appelo -
http://www.management30.com/
 http://www.noop.nl/ - Blog de Jurgen Appelo
 http://www.jurgenappelo.com/ - site de Jurgen
 http://www.adaptworks.com.br/blog/category/management-3-0/
 http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/2011/02/03/management-3-0/
 http://blog.andrefaria.com/gestao-3-0-com-jurgenapello
 http://www.gartner.com/it-glossary/alm-application-life-cycle-
management/
 http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o-que-e-alm-
application-lifecycle-management