1. INCORPORACIÓN A LA EMPRESA (III): INTEGRACIÓN DEL TRABAJADOR A LA EMPRESA. CRISTINA ÁVILA SÁNCHEZ GESTIÓN DE RR.HH ’07

5. IMPORTANCIA: EN LOS PROCESOS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA, LAS ORGANIZACIONES REALIZAN GRAN CANTIDAD DE ACCIONES PARA ATRAER ASPIRANTES. EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN PUEDEN RESULTAR COSTOSOS, Y MAS AÚN SI UNA VEZ INCORPORADO DICHO PERSONAL, SE DAN ALTAS TASAS DE ABANDONO Y ROTACIÓN. POR ESTE MOTIVO ES FUNDAMENTAL LLEVAR A CABO UN ENFOQUE ADECUADO EN LA INCORPORACIÓN DE LOS RECIÉN LLEGADOS A LA ORGANIZACIÓN.

12. HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN: PLANES DE ACOGIDA DISEÑO DE UN PLAN GRADUAL DE INCORPORACIÓN DEL NUEVO EMPLEADO EN LA ORGANIZACIÓN. PARA ELLO SE PLANIFICAN LAS ACTIVIDADES QUE VA A REALIZAR EL RECIÉN INCORPORADO DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO (DOS DÍA, UNA SEMANA). SE ORGANIZA UN “TOUR” O UNA AGENDA. (RECORRIDO POR LAS INSTALACIONES; PRESENTACIÓN A LOS RESPONSABLES DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS; REUNIÓN CON SU SUPERVISOR) SU OBJETIVO FUNDAMENTAL ES FACILITAR LA INCORPORACIÓN, AYUDANDO AL TRABAJADOR A SUPERAR SU INSEGURIDAD ASÍ COMO LOS DESAJUSTES Y EL ESTRÉS DERIVADO DE TODA NUEVA SITUACIÓN.

13. CONCLUSIÓN DEBEMOS CUIDAR TODOS LOS SUB-PROCESOS DEL PROCESO DE INTEGRACIÓN A LA EMPRESA. TENER PRESENTE QUE LOS TRABAJADORES SON UN RECURSO PARA LA EMPRESA, PERO SON UN RECURSO-HUMANO. LA INTEGRACIÓN DE UN NUEVO EMPLEADO SE CARACTERIZA POR EL AJUSTE Y EL EQUILIBRIO.