Les 5 mythes de l’innovation
http://sloanreview.mit.edu/
3 ans13 entreprises54 personnes interrogEes5 mythes de l’innovation
Mythe 1          L’INNOVATION          VIENT D’UN          ECLAIR DE GENIE
F = G . mM/r2Eclair de genie   ?
penseurs perspicaces et anticonformistes           +        environnement fertile                 +                Temps  ...
ConsEquenceles entreprises concentrent leursefforts sur la phase de gEnErationd’idEes
Brainstorming  IdEation Synectique
ProblEmeElles sous-estiment la quantitE detravail nEcessaire pour exploiterles idEes issues de seances degEnEration d’idEes
IBM Innovation Jam en 2006       72 heures de brainstorming   150 000 participants de 104 pays                    67 entre...
Mythe 2   l’animation de          communautes online          permet de generer          de l’innovation
Pour beaucoup d’entreprises, lescommunautes online favorisent lesinteractions entre un grand nombred’acteurs.
Generation   Y
Outils du web 2.0
Communaute   online  D’               Innovation
2 Risques
1ER RisquePeu ou pas d’activite au sein de la communaute
2eme RisqueTrop d’idees generees     + ou – bonnes     + ou – hors sujet     + ou – abouties
ProblEmes- Comment   trier?- Comment choisir?
- il peut etre difficile:    • De construire a partir des   idees des autres   • de concevoir que ses bonnes   idees soien...
Mythe 3   l’innovation ouverte          est l’avenir du          processus          d’innovation
Laboratoire                                  InfluenceursEntreprise       Ecole                 Utilisateurs
Un des plus important benefice del’open innovation pour l’entrepriseest l’acces a un plus grandreservoir d’idees
ProblEme- Des couts eleves- des situations de proprieteintellectuelle difficiles a gerer- Des relations entre les acteursp...
Mythe 4   La reconnaissance          financiere          mobilise les          innovateurs
Pour les entreprises, innover est uneffort supplementaire demande auxemployesPour encourager cet effort, il esttentant de ...
Mais, 1 eres motivations desemployes pour innover:• Reconnaissance• Statut social confere a celui quireussit• plaisir de b...
La recompense materielle estpercue comme une volonte decontroler les comportementsImpact inverse sur lamotivation a innove...
Pour inciter a innoverpas besoin d’un systeme derecompense materielle,Mais d’un systeme de reconnaissance
Mythe 5          L’INNOVATION          bottom-up EST          LA MEILLEURE
Le top management est trop eloignedu terrain, des utilisateurs pourconcevoir des offres innovantesIl doit Encourager la de...
TOP MANAGEMENT                 InnovationEmployes                 Top-downUtilisateurs
AvantageDemarche d’innovation top-down directement aligneesur les objectifs et lestrategie de l’entreprise
Parfois, les innovations peuventaussi etre portees par les employesou les utilisateursBottom-Up innovation
TOP MANAGEMENT                 InnovationEmployes                 Bottom-upUtilisateurs
AvantageDemarche d’innovationBottom-up souventdirectement issue del’engagement personnel desemployes ou utilisateurs
Mais comment gererl’innovation bottom-up?Comment selectionner les idees?Comment refuser des ideesd’employes sans casser la...
Pour se developper,L’innovation bottom-up abesoin de l’appui du topmanagement pour devenirune priorite strategique
Efforts d’innovation bottom-up               +Efforts d’innovation top-down               =       Innovation reussie
conclusioninnovation = besoin vital pourles entreprises→ developpement d’unedemarche d’innovation→ investissement de moyen...
Web 2.0 apporte de nouveaux outilspour consolider une demarched’innovationMais: - Sont limites      - Leur seule utilisati...
Il vaut mieux privilegierune bonne comprehension- Des enjeux humains- Des challengesparticuliers a l’entreprise
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Les 5 mythes de l’innovation

  1. 1. Les 5 mythes de l’innovation
  2. 2. http://sloanreview.mit.edu/
  3. 3. 3 ans13 entreprises54 personnes interrogEes5 mythes de l’innovation
  4. 4. Mythe 1 L’INNOVATION VIENT D’UN ECLAIR DE GENIE
  5. 5. F = G . mM/r2Eclair de genie ?
  6. 6. penseurs perspicaces et anticonformistes + environnement fertile + Temps + Espace = idees brillantes
  7. 7. ConsEquenceles entreprises concentrent leursefforts sur la phase de gEnErationd’idEes
  8. 8. Brainstorming IdEation Synectique
  9. 9. ProblEmeElles sous-estiment la quantitE detravail nEcessaire pour exploiterles idEes issues de seances degEnEration d’idEes
  10. 10. IBM Innovation Jam en 2006 72 heures de brainstorming 150 000 participants de 104 pays 67 entreprises 30 000 posts 1 Equipe de 60 chercheurs pour traiter les informations
  11. 11. Mythe 2 l’animation de communautes online permet de generer de l’innovation
  12. 12. Pour beaucoup d’entreprises, lescommunautes online favorisent lesinteractions entre un grand nombred’acteurs.
  13. 13. Generation Y
  14. 14. Outils du web 2.0
  15. 15. Communaute online D’ Innovation
  16. 16. 2 Risques
  17. 17. 1ER RisquePeu ou pas d’activite au sein de la communaute
  18. 18. 2eme RisqueTrop d’idees generees + ou – bonnes + ou – hors sujet + ou – abouties
  19. 19. ProblEmes- Comment trier?- Comment choisir?
  20. 20. - il peut etre difficile: • De construire a partir des idees des autres • de concevoir que ses bonnes idees soient exploitees et ameliorees par d’autres
  21. 21. Mythe 3 l’innovation ouverte est l’avenir du processus d’innovation
  22. 22. Laboratoire InfluenceursEntreprise Ecole Utilisateurs
  23. 23. Un des plus important benefice del’open innovation pour l’entrepriseest l’acces a un plus grandreservoir d’idees
  24. 24. ProblEme- Des couts eleves- des situations de proprieteintellectuelle difficiles a gerer- Des relations entre les acteurspouvant evoluer (perte de confiance,interets divergents…)
  25. 25. Mythe 4 La reconnaissance financiere mobilise les innovateurs
  26. 26. Pour les entreprises, innover est uneffort supplementaire demande auxemployesPour encourager cet effort, il esttentant de mettre en placed’incitatifs comme un systeme derecompense materielle
  27. 27. Mais, 1 eres motivations desemployes pour innover:• Reconnaissance• Statut social confere a celui quireussit• plaisir de bien faire son travail,de progresser, d’aller plus loin…
  28. 28. La recompense materielle estpercue comme une volonte decontroler les comportementsImpact inverse sur lamotivation a innover desemployers
  29. 29. Pour inciter a innoverpas besoin d’un systeme derecompense materielle,Mais d’un systeme de reconnaissance
  30. 30. Mythe 5 L’INNOVATION bottom-up EST LA MEILLEURE
  31. 31. Le top management est trop eloignedu terrain, des utilisateurs pourconcevoir des offres innovantesIl doit Encourager la demarched’innovation a tous les niveaux del’entreprise
  32. 32. TOP MANAGEMENT InnovationEmployes Top-downUtilisateurs
  33. 33. AvantageDemarche d’innovation top-down directement aligneesur les objectifs et lestrategie de l’entreprise
  34. 34. Parfois, les innovations peuventaussi etre portees par les employesou les utilisateursBottom-Up innovation
  35. 35. TOP MANAGEMENT InnovationEmployes Bottom-upUtilisateurs
  36. 36. AvantageDemarche d’innovationBottom-up souventdirectement issue del’engagement personnel desemployes ou utilisateurs
  37. 37. Mais comment gererl’innovation bottom-up?Comment selectionner les idees?Comment refuser des ideesd’employes sans casser ladynamique?
  38. 38. Pour se developper,L’innovation bottom-up abesoin de l’appui du topmanagement pour devenirune priorite strategique
  39. 39. Efforts d’innovation bottom-up +Efforts d’innovation top-down = Innovation reussie
  40. 40. conclusioninnovation = besoin vital pourles entreprises→ developpement d’unedemarche d’innovation→ investissement de moyens etde temps
  41. 41. Web 2.0 apporte de nouveaux outilspour consolider une demarched’innovationMais: - Sont limites - Leur seule utilisation est insuffisante pour innover avec succes
  42. 42. Il vaut mieux privilegierune bonne comprehension- Des enjeux humains- Des challengesparticuliers a l’entreprise

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