Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.

3. Lue koko artikkeli

5. Annamme päivittäiseen johtamistyöhösi:
• Runsaasti johtamisen työkaluja ja kehittämisideoita
• Tukea ja neuvoja hyvään johtamiseen
• Vastauksia kysymyksiin:
• Mitä on hyvä johtaminen?
• Millainen on hyvä johtaja?
• Mitä organisaatioiden tulee tehdä johtamisen
kehittämiseksi?
• Mitä vaikutuksia hyvällä johtamisella on yrityksille,
julkiselle ja kolmannelle sektorille sekä
yhteiskunnallemme?

6. Maanantai 9.6.2014 Tiistai 10.6.2014
08:00 Aamukahvi
09:00 Suomi johtamisen mallimaaksi
Mentor of the Year -julkistus – Toni Hinkka
09:30 Omistajan ja johtajan roolit perheyrityksessä
Matti Vanhanen
10:15 Tauko
10:30 Itsestään liikkeelle – Eerik Lundmark
10:50 Kilpailukyvyn kehittäminen vaatii uutta
asennetta johtamiseen – Reino Myllymäki
11:15 Järvisuomalainen johtajuus – Tiina Tolvanen
12:00 Lounas
13:00 Näkymättömän johtajan kaiku – Miten
työntekijöiden innostusta johdetaan?
Frank Martela
13:45 Naisjohtajat, Suomen suurin käyttämätön
voimavara - Leena Linnainmaa
14:15 Tauko
14:30 Joukkuevalmennus on yksilövalmennusta
Henrik Dettmann
15:15 Luovan yrityksen johtajuus – Anne Berner
16:00 Päivän päätös
08:00 Aamukahvi
08:45 Päivän avaaminen – Paula Risikko
09:00 Kestävän kasvun välttämättömyys
Mika Anttonen
09:45 Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa
Jenni Nevasalo
10:30 Tauko
10:45 Kuntajohtaminen murroksessa – miten
johdan 220 000 ihmistä?
Anna-Kaisa Ikonen
11:30 Miten johdan solistien kuoroa? Näin lehti
syntyy. – Tapani Ruokanen
12:15 Lounas
13:15 Taiteilijoiden johtamisen opit
Jorma Uotinen
14:10 Tauko
14:15 Kilpailukykyä vastuullisella johtamisella
Anni Vepsäläinen
15:00 Päivien yhteenveto ja loppukeskustelu
Toni Hinkka
16:00 Päivien päätös
Suomalaisen johtamisen päivät – Suomi johtamisen mallimaaksi

7. • Perheyritysten
johtamisessa suurena
haasteena on omistajan
ja johtajan roolien
erottaminen
• Johda rajallista porukkaa
• Mahdollista seuraajasi
menestyminen
Matti Vanhanen,
toimitusjohtaja,
Perheyritysten liitto

8. Johtamisen kehittäminen kannattaa
aloittaa johtajasta itsestään
Itsetuntemus on nimittäin tärkeää,
erityisesti kun kysymys on johtajista
Eerik Lundmark, ammattimentori

9. Myllymäen teesit ovat:
• Tietotekniikka-asiat kuuluvat normaalin johtamisen
piiriin.
• Manuaaliprosessien automatisoinnin sijaan on etsittävä
aidosti uusia tietotekniikan mahdollistamia
toimintatapoja.
• Organisaatioihin tarvitaan
sekä substanssin että tietotekniikan hallitsevia
ammattilaisia.
• Kehitysjohtajiksi on palkattava
kokeneita tietohallintojohtajia.
Reino Myllymäki, ammattimentori

10. Tiina Tolvanen,
Johtaja,
Pohjois-Karjalan Osuuskauppa
• Vuorovaikutuksella voidaan päästä maaliin exceliä
nopeammin
• Johtamisessa on usein vastakkaisia vaatimuksia:
• Tasapuolisuus vs. yksilöiden huomiointi
• Avoimuus vs. vastuu johtajan harteilla
• Suunnitelmallisuus ja järjestelmällisyys ovat
arvostettuja mutta niin on sopeutuminenkin

11. Frank Martela
Filosofi
• Työssä koetun innostuksen yhteydet
mm. tuottavuuteen: "Ihminen kaipaa
yhteisöllisyyttä. Ihminen on siis
pikemminkin suhdelo eikä yksilö
• Innostuksen ROI on 6:1

12. Leena Linnainmaa
Varatoimitusjohtaja
Keskuskauppakamari
Korjauspakki naisjohtajuuteen:
• Asenteet!
• Naisjohtajuudesta yhteinen asia naisille ja
työnantajille
• Urapolkuja suunniteltava naisille samaan
tapaan kuin miehille.
• Työaika- ja tapajoustot
• 24/7-asenteesta irti
• Mentorit, verkostot, roolimallit
• Koulutus.

13. Henrik Dettmann, vuoden valmentaja
• Sääntöjä rikkova tunnustaa heti virheensä
nostamalla kätensä pystyyn – 10 vuotta ja
tarvittiin tuomarit
• Pelaajat ovat numero ykkönen, ei strategiat.
Voittava tiimi pohjaa aina pelaajien
vahvuuksiin.
• Mieluummin huono konsepti kuin ei mitään.
Huonoa voi aina parantaa, olematonta ei
mitenkään

14. Anne Berner
Toimitusjohtaja
Vallila Interior
• Tarvitsemme unta, ravintoa ja
rakkautta ihan samalla tavalla kuin
1 000 vuotta sitten
• Mitä tarvittaisiin nyt, jotta 100 vuoden
kuluttua meidän todettaisiin tehneen
jotain merkittävää Suomen hyväksi?

15. Paula Risikko
Ministeri
• Osataanko Suomessa johtaa? Kyllä!
• Johtamista tarvitaan nimenomaan työurien
pidentämiseen keskeltä
• "Johtaminen ei ole helppoa", "ja menestys
voi muuttua menetykseksi
silmänräpäyksessä.
• Ammenna itsellesi oikea ISMI-coctail
• Johtajat: Pitäkää itsestänne huolta, jotta
voisitte pitää muista huolta!”

16. Mika Anttonen
Hallituksen puheenjohtaja
St1
• Suomalaisille kahdeksan viikon vuotuiset
lomat ovat ylellisyyttä, joihin ei ole varaa!
• On tehtävä asioita, jotka ovat
merkityksellisiä
• Arvot ovat sokkeli kaikelle muulle touhulle
ja auttavat johtajaa mielettömästi

17. Jenni Nevasalo
Varatoimitusjohtaja
Tekes
• Mitä tapahtuisi, jos työntekijät
vapautettaisiin tekemään sitä, minkä
tietävät oikeaksi?
• Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa
• Parastaminen
• Lähdetään tekemään sitä, mikä on
älyttömän kivaa

18. Anna-Kaisa Ikonen
Pormestari
Tampere
• Mieti oma johtamisen missiosi
• "Varmistan Tampereen menestymisen
sillä, että omat johdettavani onnistuvat
tehtävissään”
• On tärkeää hankkia itselleen
"peilipinta"- keskustelukumppani
tai mentori - jotta jaksaisi.

19. Tapani Ruokanen
Päätoimittaja
Suomen Kuvalehti
• Hyvä johtaja kykeneekin solistien kuoron
johtamiseen; on tärkeää, että solisti saa olla
solisti. Esimiehen tehtävä on saada heidät
soittamaan instrumentteja ja tehtävä heistä
tähtiä
• Virheiden tekemisen on oltava turvallista
• Onnistumisen salaisuus: kukin kunnioittaa
toisen ammattitaitoa ja antaa tälle tilaa
onnistua
• ”Täällä Suomalaisen Johtamisen Päivillä
esitetyt ideat näyttävät olevan modernin
johtamisen perusta”

20. Jorma Uotinen
Taiteilija
• Näinä aikoina moraalilla on kysyntää
• Kannustamista ei ole koskaan liikaa
• Hyvä on hyvää kaikkialla, paska on
paskaa Pariisissakin

21. Anni Vepsäläinen
Toimitusjohtaja
Diacor
• Arvot ja vastuullisuus kaikessa toiminnassa
ja kaikilla tasoilla edistää Vepsäläisen
mukaan kilpailukykyä ja helpottaa myös
muutosten johtamisessa
• Esimies ei saa linnoittautua, vaan tekee
töitä ihmisten parissa.

22. Johtaminen on työtyytyväisyyteen, motivaatioon ja tuottavuuteen
ylivoimaisesti eniten vaikuttava tekijä. Huono johtaminen voi pilata
työntekijöiden koko elämän.
Ihmisten johtamiseen pitäisi olla pätevyyttä ihan samalla tavoin kuin
autolla ajamiseen tai räjähteiden käyttöön. Huonolla johtamisella
vaan voi saada moninkertaisesti enemmän tuhoa aikaiseksi.
Jokaisella suomalaisella pitäisi olla perusoikeus hyvään johtajuuteen!
Tarvitsemme johtajien kansanliikkeen, jotta hyvästä johtamisesta
tulisi hyve ja huonosta johtajuudesta pahe.
Mitä meidän tulisi tehdä, jotta 100 vuoden päästä meidän
todettaisiin tehneet joitain merkittävää Suomen ja suomalaisen
johtamisen hyväksi?
Toni Hinkka, johtamisaktivisti