Alucoil casi sextuplicará su facturación en tres años para alcanzar los 200 millones en 2015 La filial del Grupo Alibérico con sede en Miranda de Ebro ejecuta una ambiciosa internacionalización para tener presencia industrial en siete países de los cinco continentes con el objetivo de convertirse en líder mundial en paneles de ‘composite’ de aluminio

1. lucoil, con sede en Miranda de Ebro (Burgos),
será un pieza clave del Grupo Alibérico en su
nuevo plan estratégico 2011-15, en el que la
compañía se ha marcado el objetivo de cua-
druplicar su facturación hasta superar los 350
millones de euros. De esa cifra global, la filial
mirandesa tendrá que generar 200 millones,
cuando cerró 2012 con unas ventas de 35 mi-
llones de euros, es decir, en sólo tres años de-
berá de multiplicar por seis su tamaño. Este
ambicioso objetivo se basará en una agresiva
internacionalización, iniciada ya en 2010 en
Marruecos y continuada en EE UU en 2011,
Brasil y La India en el pasado año, Australia en
el presente ejercicio e Indonesia a medio pla-
zo. Al final de este proceso, Alucoil tendrá im-
plantación industrial en siete países de los cin-
co continentes. Su objetivo final es convertirse
en el líder mundial de fabricación de paneles
de composites de aluminio, con una cuota de
mercado del 10%.
Para acelerar el proyecto, Alucoil desarro-
lla una estrategia mixta ya que en los países
más desarrollados como EE UU acomete su de-
sembarco en solitario, mientras que en otros
mercados más inestables firma alianzas con
socios locales. “En los Estados con complica-
ciones fiscales, normativas y administrati-
vas, vamos de la mano de empresas familia-
res del sector industrial que cotizan en Bolsa
A
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Alucoil casi sextuplicará su facturación en tres
años para alcanzar los 200 millones en 2015
La filial del Grupo Alibérico con sede en Miranda de Ebro ejecuta una ambiciosa
internacionalización para tener presencia industrial en siete países de los cinco continentes
con el objetivo de convertirse en líder mundial en paneles de ‘composite’ de aluminio
8 empresas
Fábrica de Alucoil en Miranda de Ebro (Burgos).

2. con el fin de reducir riesgos, aunque noso-
tros asumimos el 51% de la sociedad resul-
tante”, explica Clemente González Soler, presi-
dente del Grupo Alibérico. Así, en Marruecos
constituyó Alucoil Maroc, con sede en Casa-
blanca, junto a Aluminium du Maroc, que es
una empresa marroquí líder en el sector del
aluminio para la construcción cotizada en la
Bolsa de Casablanca y con una planta de pro-
ducción en Tánger. Con esta filial magrebí, la
empresa aspira a incrementar su presencia en
el norte de África. En Brasil, su socio en Alu-
coil do Brasil es Tekno, que cotiza en la Bolsa
de Sao Paulo y además tiene acciones en Arce-
lorMittal. Con esta nueva firma, Alucoil se
convertirá en el primer productor de este ma-
terial en Sudamérica, con una cuota de merca-
do que alcanzará el 35% en países como Brasil
y Argentina. Por su parte, en la India adquirió
el 51% de Durabuild Technologies, propiedad
del Grupo Astarc, con una fábrica en Pune, a
150 kilómetros de Bombay. Por último, en EE
UU Alucoil compró a Intraco en 2011 el 100%
de Intrabond, que dispone de una factoría en
Carolina del Sur. Denominada ya Alucoil
North America, su objetivo es hacerse con el
20% del mercado norteamericano.
3355 eemmpprreessaass
El rápido crecimiento del holding en el pró-
ximo trienio se deberá a que esas fábricas ex-
tranjeras ya se encontrarán a pleno rendimien-
to. En este proceso de internacionalización, su
lema es: “hacer lo que sabemos y hacerlo en
todas las partes del mundo”.
En la actualidad, la compañía está integra-
da por 35 sociedades, de las que 20 son parti-
cipadas, con una facturación global de 200 mi-
llones, de los que el 70% procede de los merca-
dos exteriores, una plantilla de 1.200 trabaja-
dores, presencia industrial en nueve países y
exportaciones a 45 mercados exteriores. Hoy
en día es uno de los líderes mundiales en la fa-
bricación de productos transformados del alu-
minio para sectores tan diversos como edifica-
ción, envases para alimentación, packaging
para la industria farmacéutica, pinturas y laca-
dos especiales y piezas para trenes, barcos,
placas solares o ascensores. “El denominador
común es que se trata de productos muy
complejos y con un altísimo componente tec-
nológico”, indica el presidente del holding, que
tiene como máxima no trabajar para la admi-
nistración, no invertir en sectores regulados
por el Estado y no concentrar los pedidos en
pocos clientes.
TTeeccnnoollooggííaa úúnniiccaa eenn eell mmuunnddoo
Constituida en 1996, la factoría de Alucoil
ha pasado de tener una superficie de 2.000
metros cuadrados a más de 28.000, con una
plantilla de 90 empleados y exportaciones a 31
países. La planta está especializada en produ-
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empresas 9
Clemente González Soler,
presidente del
Grupo Alibérico.

3. cir paneles de composite, pinturas especiales
para exteriores y paneles de nido de abeja con
una tecnología única en el mundo. Dentro de la
expansión internacional del grupo, la fábrica
de Alucoil en Miranda de Ebro se mantendrá
como el punto neurálgico “al desarrollar y fa-
bricar los productos más high tech, cuya co-
mercialización se verá potenciada a través
de nuestras nuevas filiales extranjeras”, ex-
plica González Soler.
TTaammbbiiéénn ‘‘llooww ccoosstt’’
Otra de las iniciativas del grupo es la pues-
ta en marcha de una factoría en Alicante para
introducirse en una nueva línea de negocio,
bajo la marca RedbondComposites, basada en
productos de aluminio low cost, como puede
ser la señalización viaria o la impresión digital.
“Hasta ahora, ese mercado, que mueve 45
millones de euros sólo en Europa, está domi-
nado por los chinos. Nosotros vamos a fabri-
car artículos tan baratos como ellos, pero con
la ventaja de que podemos entregar el pedi-
do a nuestros clientes europeos en tan sólo
dos semanas, cuando los chinos tardan hasta
dos meses”, apunta González Soler. Además,
también estudia ampliar su gama de envases
de aluminio con otros materiales, como el
plástico o el papel para ofrecer sistemas com-
pletos de envasados.
Una de las singularidades del Grupo Alibé-
rico es que financia su expansión con recursos
propios, sin acudir al endeudamiento. “Somos
muy agresivos tecnológica y comercialmen-
te, pero muy conservadores financieramen-
te”, explica el presidente de la compañía, quien
precisa que reinvierte todos los beneficios ya
que no hay presión para repartir dividendos al
ser el único accionista de la sociedad. “Hace
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Clemente González Soler (Santiago de Compostela, 1950) inició su
andadura empresarial en 1996 en una oficina alquilada, dos créditos
personales por 3.000 euros y la ayuda de una secretaria. Este ingeniero
aeronáutico trabajó durante trece años en la antigua Empresa Nacional
de Aluminio (Endasa), donde empezó haciendo prácticas mientras estu-
diaba la carrera, y de 1990 a 1996 fue presidente y consejero delegado
de la multinacional canadiense Alcan para España y Portugal, además
de ser el director de Marketing para Europa de la División de Construc-
ción y Edificación. En 1996 decide dar el salto a la actividad empresarial
y ese mismo año elige Miranda de Ebro (Burgos) para ubicar Alucoil,
aconsejado por el entonces presidente de la Junta, Juan José Lucas. En
sólo tres meses consigue que la fábrica mirandesa inicie la producción
al instalar las cadenas de montaje a la par que se construye la factoría.
Entre 2001 y 2003 compra a Alcan tres fábricas en Italia y otra en Ma-
drid, y en 2006 se desprende de las factorías transalpinas, abandona la
producción de perfiles de extrusión de aluminio y se concentra en pro-
ductos de alto valor añadido.
CCrruuzzaarr eell AAttlláánnttiiccoo eenn uunn vveelleerroo
González Soler también es presidente de la Asociación para el Desa-
rrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam) y mantiene una estre-
cha relación con EFCL al colaborar en varias iniciativas. Amante de la
náutica, cruzó el Océano Atlántico en un pequeño barco de vela, duran-
te una travesía que duró 16 días.
Presidente de Empresa Familiar en Madrid
Cerca del 70% de los edificios
singulares construidos en
España durante los últimos
años cuenta con elementos
de Alucoil, como el Museo de la
Evolución Humana en Burgos.

4. pocos años, en pleno boom de la economía
española, muchos me animaban a apalancar
mis empresas pues había fácil acceso a dine-
ro muy barato. Yo prefiero dormir bien y no
deber nada a los bancos. Esta filosofía ha de-
mostrado ser muy válida en los actuales
tiempos”, apostilla el empresario, quien añade
que para acelerar su crecimiento ha tenido que
adquirir una veintena de sociedades. “Noso-
tros somos muy buenos comprando fábricas
con dificultades financieras e industriales
para rentabilizarlas en breve tiempo al apor-
tar nuestra tecnología y nuestra gestión”,
concluye.
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La I+D+i está en el ADN del Grupo Alibérico, ya que es su principal ventaja competitiva.
“Sobre todo hacemos la i minúscula, la innovación, donde implicamos a todo el personal
de la compañía tanto para el desarrollo de nuevos productos como para la mejora de los
procesos”, afirma Clemente González Soler, presidente de la compañía, que para inculcar
esta mentalidad en la plantilla cuenta con el Premio Innova para distinguir todos los meses
la mejor propuesta de un empleado, al que se le entrega una remuneración extra en metáli-
co. Cada fábrica tiene su propio laboratorio de innovación y ensayos para dinamizar un área
al que destina más de cuatro millones anuales y que también se refleja en las patentes re-
gistradas casi todos los años. En la actualidad, está trabajando para desarrollar envases in-
teligentes para avisar al consumidor sobre cuándo un alimento ya está caliente al utilizar el
microondas, nuevos materiales para aligerar el peso de los ascensores o de los barcos mili-
tares y espuma de aluminio con propiedades ignífugas para los edificios.
Envases inteligentes