Galardonados con los I Premios Castilla y León Económica al Mejor Directivo.

1. aime Revilla, presidente de Iveco España, es
el ganador del Premio de Honor de los I Pre-
mios al Mejor Directivo de Castilla y León,
convocados por la revista Castilla y León
Económica y a los que se presentaron 50
candidaturas. Esta modalidad distingue al
directivo con una dilatada trayectoria profe-
sional cuya gestión haya servido para gene-
rar riqueza y empleo en la comunidad autó-
noma. El resto de los galardones recayó en
Juan Miguel Martínez Gabaldón (director ge-
neral de Galletas Gullón) en Empresa de
Castilla y León; Ricardo García (vicepresi-
dente ejecutivo del Sur Europa de Benteler),
en Multinacional ubicada en Castilla y León;
Luis Vega Goicolea (director financiero del
Grupo Antolín) en Financiero; María Euge-
nia García (directora de Marketing de Aquo-
na) en Comercial y Marketing; Federico Tre-
sierra (director de Recursos Humanos de
MSD Animal Health) en Recursos Humanos;
José María Castillero (gerente general de la
división de Inzamac en Chile) en Exporta-
ción e Internacionalización; Alberto Guada-
rrama (director de I+D+i del Grupo Mata-
rromera) en I+D+i; Josefa Güiles (directora
de Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Ja-
vier Robles (presidente de Danone) en Di-
rectivo de Castilla y León que triunfa fuera.
Jurado
El jurado de los premios, que cuentan
con el copatrocinio de Vodafone y Bankin-
ter y la colaboración de Collosa, Renault
Consulting, Connectis y EIM, estuvo com-
puesto por Mar Sancho, directora general de
la Agencia de Innovación, Financiación e
Internacionalización de la Junta; Rafael Mi-
randa, presidente de la Asociación para el
Progreso de la Dirección (APD), quien emi-
tió su voto vía on line; Mariano Galán, direc-
tor territorial de Vodafone en Castilla y
León; Joaquín da Silva, subdirector general
adjunto y director territorial Noroeste de
Bankinter; Antonio Fernández-Álvarez, di-
rector general de Renault Consulting; Patri-
cio Llorente, presidente de Collosa; Alfonso
de Benito, director de EIM España; Miguel
Calvo, presidente de la Fundación para la
Excelencia Empresarial de Castilla y León
(Execyl); Luisa Alcalde, socia fundadora de
Castilla y León Económica; y Alberto Cagi-
gas, director de Castilla y León Económica.
Para la directora general de la Agencia
de Innovación, Financiación e Internacio-
nalización, el número de candidaturas es
“sorprendente” para ser la primera edición
de estos premios. “Los aspirantes son muy
potentes, lo que pone de manifiesto la
J
Nº 217 JUN’14
El presidente de Iveco España gana el I Premio
Castilla y León Económica al Mejor Directivo
También obtienen galardones Juan Miguel Martínez Gabaldón (director general de Galletas Gullón)
en Empresa de Castilla y León; Ricardo García (vicepresidente ejecutivo del Sur Europa de Benteler)
en Multinacional ubicada en Castilla y León; Luis Vega Goicolea (director financiero del Grupo
Antolín) en Financiero; María Eugenia García (directora de Marketing de Aquona) en Comercial y
Marketing; Federico Tresierra (director de Recursos Humanos de MSD Animal Health) en Recursos
Humanos; José María Castillero (gerente general de la división de Inzamac en Chile) en Exportación
e Internacionalización; Alberto Guadarrama (director de I+D+i del Grupo Matarromera) en I+D+i;
Josefa Güiles (directora de Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Javier Robles (presidente de
Danone España) en Directivo de Castilla y León que triunfa fuera
30 galardones
jurado premios.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:23 Página 1

2. buena materia directiva que tenemos en
esta tierra”, indica. Al respecto, señala tam-
bién que hay ejecutivos de Castilla y León
que son muy reconocidos fuera de la comu-
nidad autónoma, “que están triunfando y
que han presentado candidatura”. De su
misma opinión es Galán, quien incide en
que los ganadores son de primer nivel. “Es-
tos galardones ponen de relieve la capaci-
dad de los directivos de este territorio,
que en algunos casos trabajan en otras re-
giones o en el extranjero”, apunta el direc-
tor de Vodafone en Castilla y León.
Premio a las personas
Por su parte, Da Silva califica de sor-
prendente la repercusión de estos premios
a los que se han presentado 50 candidatu-
ras en su primera convocatoria “por la cali-
dad y la cantidad de las mismas”. En esta
línea, señala la importancia de que estos ga-
lardones pongan en valor a las personas
más que a la empresa. “Es un premio perso-
nal, no empresarial, lo que le ha dotado de
un gran atractivo”, puntualiza. Por último,
Cagigas destaca que con estos galardones
“intentamos poner en valor la gestión de los
directivos de las empresas, tanto de capital
regional como multinacionales, que con su
buen hacer están consiguiendo atraer inver-
sión a nuestra comunidad autónoma y gene-
rar empleo”. Para el director de Castilla y
León Económica, en nuestra comunidad au-
tónoma “hay muchos y muy buenos ejecu-
tivos cuya labor apenas se conoce. Espero
que con estos galardones tengan el reco-
nocimiento social que se merecen ya que
gracias a ellos también se genera empleo y
riqueza”.
El acto de la entrega de los premios se
celebrará el próximo día 12 de junio, a las
19,30 horas, en el Auditorio I de la Feria de
Valladolid, y contará con la presencia de
María Dolores Dancausa, consejera delega-
da de Bankinter; Francisco Román, presi-
dente de Vodafone España; Jaime Revilla,
presidente de Iveco España; y Javier Robles,
presidente de Danone España.
Nº 217 JUN’14
galardones 31
Jurado de los I Premios al Mejor Directivo de Castilla y León. De izquierda a derecha, Alfonso de Benito, director de EIM España; Joaquín
da Silva, subdirector general adjunto y director territorial Noroeste de Bankinter; Mariano Galán, director territorial de Vodafone en
Castilla y León; Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica; Patricio Llorente, presidente de Collosa; Miguel Calvo, presiden-
te de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl); y Antonio Fernández-Álvarez, director general de Renault
Consulting. Sentadas, de izquierda a derecha, Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; y Mar Sancho, directora ge-
neral de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización de la Junta.
jurado premios.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:23 Página 2

3. aime Revilla, nacido en Barcelona, es
doctor en Ingeniería Industrial y máster
en Alta Dirección de Empresas por la
Manchester Business School. Desde
marzo de 2011 es presidente y conseje-
ro delegado de Iveco España y Portu-
gal, que en la actualidad desarrolla un
plan industrial con una inversión de
500 millones de euros hasta 2016, de
los que más de 100 millones se desti-
nan a la factoría de Valladolid. Su rela-
ción con Castilla y León se remonta al
inicio de su carrera profesional, pues
en 1975 se incorporó a la antigua Pega-
so en la fábrica ubicada en la capital del
Pisuerga. Desde entonces ha desarrolla-
do su carrera profesional en la multina-
cional italiana con las máximas respon-
sabilidades en la gestión y en el desa-
rrollo comercial y de productos. Así,
ha sido director comercial y director
general de la filial española, en 2006
fue nombrado vicepresidente mundial
de vehículos ligeros de Iveco y miem-
bro del Consejo de Dirección, con sede
en Turín (Italia), puesto desde el que pi-
lotó la implantación industrial de la
compañía en China y fue el máximo
responsable del desarrollo de la actual
gama Daily, que se fabrica en Vallado-
lid. Cinco años después regresó a Iveco
España como presidente y consejero
delegado. Revilla también es miembro
de la Junta Directiva de la Asociación
Nacional de Fabricantes de Automóvi-
les y Camiones (Anfac) y presidente del
nuevo Comité de Vehículos Industriales
de esta asociación, creado en enero del
presente año.
Bajo su mandato, Revilla ha conse-
guido defender con éxito un plan in-
dustrial para las plantas españolas en
plena crisis de nuestra economía, con
un mercado doméstico totalmente de-
primido y con un país que estaba a
punto de ser intervenido por las autori-
dades económicas de la UE. Precisa-
mente para este directivo, una de sus
mayores satisfacciones personales es
“ser presidente de Iveco España y, so-
bre todo, haber podido consolidar y
potenciar la capacidad industrial de
las plantas españolas y el empleo”.
Motivos para invertir
en España
Y no le fue fácil convencer a la mul-
tinacional italiana del potencial de las
plantas españolas al estar ubicadas en
un país con altos costes energéticos, ri-
gidez del mercado laboral, elevados
gastos logísticos y una débil matricula-
ción de vehículos industriales, pero Re-
villa jugó bien sus cartas: “esto no ha
sido una casualidad. Hay varios moti-
vos que han hecho posible esa apues-
ta del sector de la automoción por Es-
paña. El primero es que ya había una
estructura industrial instalada, pero
además contamos con una mano de
obra competitiva y altamente cualifi-
J
Nº 217 JUN’14
Jaime Revilla, presidente y consejero delegado
de Iveco España y Portugal
El ejecutivo defiende con éxito un plan industrial con una inversión de 500 millones
en nuestro país, de los que más del 20% se destina a la factoría de Valladolid
32 galardones
PREMIO DE HONOR
Iveco España cerró 2013 con una facturación superior a los 2.000 millones
de euros y una plantilla de 4.000 personas. Con fábricas en Madrid, especiali-
zada en la producción de camiones, y en Valladolid, donde construye la furgo-
neta Daily, en el pasado ejercicio elevó un 25% las unidades fabricadas, de las
que 24.000 salieron de la cadena de montaje de la planta vallisoletana, que se
prepara para lanzar en junio la nueva generación del exitoso modelo. Esta fac-
toría es la más eficiente de las 64 que tiene el Grupo CNH Industrial en el
mundo gracias a, entre otros aspectos, la implicación de la plantilla, que ha re-
alizado más de 28.000 sugerencias de mejora, pasando de 15,3 por trabajador
en 2012 a más de 18 en la actualidad.
La planta de Iveco en Valladolid, en la que trabajan casi 1.050 personas,
gestiona más de 5.800 componentes procedentes de 300 empresas. Sus princi-
pales mercados son Francia, España, Gran Bretaña e Italia, aunque también ex-
porta un 3% fuera de Europa.
Iveco España en cifras
32 premios iveco.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 1

4. cada, una flexibilidad que está siendo
copiada por otros países y una exce-
lente sintonía con los sindicatos, que
supieron ver, incluso antes que sus
colegas de otros países europeos, cuál
era la clave para asegurar el futuro y
la creación de empleo”. Revilla recuer-
da que Iveco España “ha estado ha-
ciendo los deberes durante muchos
años para llegar a esto. En el momento
de tomar la decisión estábamos muy
bien posicionados. Habíamos trabaja-
do seria y profesionalmente en man-
tener las plantas en el nivel más alto
con formación e inversiones. De he-
cho, las plantas de Valladolid y Ma-
drid son la primera y la tercera de las
64 de CNH Industrial en el mundo por
su eficiencia industrial”.
En la dirección mundial en
Turín
Para este ejecutivo, su mayor éxito
profesional ha sido formar parte del
Consejo de Dirección del Grupo en Tu-
rín y ser vicepresidente del Grupo. Pero
en su dilata trayectoria tampoco olvida
los malos momentos: “el mayor fraca-
so fue, posiblemente, haber tenido
que cerrar en 1992 la ingeniería de
Barcelona, tras la compra de Enasa
por Iveco. Aunque se verá compensa-
do en el tiempo porque nuestro plan
industrial contempla contar con un
centro de ingeniería en la planta de
Madrid”.
Gestión basada en una visión
global y en los valores
Este ingeniero industrial explica que
su modelo de gestión en el sector de la
automoción se basa en tener una visión
global gracias a haber desempeñado
cargos diferentes en distintas áreas:
“éste es un sector muy maduro, muy
competitivo y exige una formación
profunda. Yo soy ingeniero, pero me
ha parecido importante, además de
conocer el producto en profundidad,
tener la doble visión de la parte técni-
ca y la parte comercial, lo que da la
visión global del negocio y te permite
aportar un valor añadido cuando ocu-
pas un cargo de máxima responsabili-
dad. La formación es vital y haber re-
corrido globalmente la empresa tam-
bién”. En opinión de Revilla, a la hora
de dirigir una empresa también son
muy importantes los valores, como “el
respeto a las personas, saber escuchar
y ponerse siempre en el lugar del
otro. Siempre se pueden obtener me-
jores resultados convenciendo que
imponiendo”.
De su trayectoria internacional du-
rante seis años en Turín, donde se ubi-
ca el centro de decisión de la multina-
cional italiana, aprendió a “mejorar mi
cultura empresarial, la perspectiva
mundial y a actuar con mano izquier-
da y diplomacia, aplicando uno de los
criterios de mi vida: cualquier deci-
sión pasa por convencer antes que im-
poner. Creo que para ocupar el puesto
de presidente de Iveco España ha sido
fundamental haber pasado por la sede
central”. Y de su estancia en China des-
taca que los criterios y mentalidad “son
totalmente distintos de los occidenta-
les y las negociaciones son muy com-
plejas, cuando parece que vas a cerrar
un acuerdo, lo rompen”.
Ejecutivos españoles
Respecto a la imagen de los ejecuti-
vos españoles, el presidente de Iveco
España y Portugal afirma que son valo-
rados y apreciados “en todo el mundo
por su alta preparación. En los últi-
mos años han superado la limitación
de los idiomas y poseen la flexibilidad
y el corazón para tomar decisiones di-
fíciles y resolver las situaciones más
complejas. Siempre existe el incentivo
de demostrar que somos tan buenos
como los de otros países”.
Nº 217 JUN’14
galardones 33
Jaime Revilla, presidente y consejero delegado de Iveco España y Portugal.
32 premios iveco.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 2

5. uan Miguel Martínez Gabaldón es direc-
tor general de Gullón desde hace 28 años.
En este período, la compañía se ha con-
vertido en la primera empresa fabricante
de galletas de España y ha consolidado su
liderazgo dentro del apartado de produc-
tos saludables, con una cuota cercana al
30%. Bajo su dirección, los niveles de cre-
cimiento de la compañía han sido soste-
nidos con aumentos anuales superiores
al 10% y con una facturación al cierre de
2013 de 257 millones de euros, un 19%
más que en el ejercicio anterior; unos be-
neficios de más de 20 millones de euros;
y una plantilla de 924 trabajadores, que
llegará al millar antes de que acabe el
año. El Comité de Dirección que dirige
está formado por nueve ejecutivos que
tienen responsabilidad sobre distintos
departamentos.
Martínez Gabaldón es ingeniero técni-
co químico e ingeniero industrial supe-
rior. Su primera experiencia profesional
se desarrolló en Tensia Surfac como jefe
de Fabricación de esta compañía dedica-
da a tensioactivos y detergentes. Después
trabajó en Derivados del Etilo, pertene-
ciente al sector farmacéutico, y en la ga-
lletera Loste-Balhsen, donde asumió la
Dirección de Producción. No es hasta
1985 cuando llega a Gullón como direc-
tor general con el fin de transformar pro-
fundamente el modelo de gestión de la
empresa familiar hasta conseguir que la
compañía esté presente en 100 países,
como ocurre en la actualidad. Además, es
vocal en el Comité Ejecutivo de la Asocia-
ción Española del Dulce (Produlce);
miembro del Consejo de Dirección de la
Asociación para la Excelencia Empresarial
de Castilla y León (Execyl), de la que la
galletera palentina es patrono; integrante
de la Junta Directiva de Vitartis; presi-
dente del Comité Sectorial de Galletas de
la Asociación Profesional de Fabricantes
Galleteros de España (Aproga); y miem-
bro del consejo de la Fundación Cartif y
del consejo de la Asociación para el Pro-
greso de la Dirección (APD) de Castilla y
León.
Empresa familiar
Con unos orígenes que se remontan a
1892, esta firma galletera es la única que
permanece en manos de la familia funda-
dora, con la cuarta generación presente
ya en ella. Tras la muerte en 1983 de José
Manuel Gullón, nieto del fundador, su
viuda María Teresa Rodríguez Sainz-Ro-
zas se convierte en presidenta y conseje-
ra delegada, quien decide profesionalizar
la empresa y contratar a su actual direc-
tor general. Entonces, Martínez Gabaldón
apuesta por transformar la factoría Gu-
llón 1 en una instalación más competiti-
va, ampliar las naves de fabricación y po-
ner en marcha nuevas líneas que propor-
cionaron una mayor capacidad producti-
va. Además, se diversificó en producto y
se abogó por la calidad y la I+D. No en
vano, Gullón fue la primera galletera en
obtener de Aenor las certificaciones de
calidad y medio ambiente y en crear el
sector de las galletas saludables, campo a
cuya investigación dedica entre el 2% y el
3% de su cifra de negocio anual.
Tras la compra en el año 1993 de Ga-
lletas Tas, consigue ampliar sus instala-
ciones y constituir la actual Gullón 2, la
planta galletera más grande en superficie
y automatizada de Europa, con más de
100.000 metros cuadrados y una capaci-
dad productiva próxima a los 200 millo-
nes de kilos. Por su parte, la fábrica Vida
ha entrado en funcionamiento reciente-
mente con dos líneas de bizcochos y tor-
titas y está en montaje la tercera.
Nuevas inversiones
La empresa palentina, que tiene pre-
visto invertir 70 millones hasta 2016, co-
mercializa sus productos en más de un
centenar de países, a los que llega a tra-
vés de sus dos filiales comerciales euro-
peas, Bolachas Gullón en Portugal y Bis-
cotti Gullón en Italia, y una red de comer-
ciales y distribuidores. De hecho, la ex-
portación es un pilar fundamental dentro
de la compañía, pues el 35% de su factu-
ración procede ya de los mercados exte-
riores, un porcentaje que estima elevar
hasta el 50% en cinco años.
J
Nº 217 JUN’14
Juan Miguel Martínez Gabaldón,
director general de Galletas Gullón
La compañía crece más de un 10% anual desde su nombramiento
hace 28 años hasta alcanzar una facturación de 257 millones en 2013
Juan Miguel Martínez Gabaldón, director
general de Galletas Gullón.
34 galardones
MEJOR DIRECTIVO DE EMPRESA DE CASTILLA Y LEÓN
34 premios gullón.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 1

6. icardo García García (Quintanaloranco,
Burgos, 1960) es desde marzo de 2011
vicepresidente ejecutivo de la Región
Sur Europa de Benteler Automotive,
un ámbito que incluye las plantas de
Burgos, Venta de Baños (Palencia), Mar-
torell (Barcelona), Valencia, Vigo, Vito-
ria, Pamplona, Palmela (Portugal), Al-
berton y Port Elizabeth (Sudáfrica),
Gebze (Turquía) y Migennes, Douai y
Louviers (Francia) y genera una cifra de
negocio cercana a los 1.200 millones de
euros con una plantilla de más de 3.000
empleados. Además, el personal de es-
tas fábricas da soporte desde hace años
a las nuevas factorías que la multina-
cional alemana crea en el resto del
mundo, como es el caso de EE UU, Chi-
na, Brasil, Países del Este y la India, en-
tre otros. Por otra parte, a lo largo de su
trayectoria, otros países han dependido
de este ejecutivo burgalés, como Méxi-
co, Argentina, Brasil, Italia y Francia.
Traslado de la sede a Burgos
En su apoyo a Castilla y León, García
García trasladó a Burgos la sede social
y fiscal de la Región Sur Europa de Ben-
teler Automotive, que se encontraba
en Barcelona, lo que supuso la creación
de 30 puestos de trabajo en la planta
burgalesa. Además de generar sinergias
al localizarse en la mayor planta pro-
ductiva de la Región Sur Europa, esta
operación permite a la multinacional
aprovechar el potencial de trabajadores
cualificados de Castilla y León, tanto de
Formación Profesional como universi-
tarios.
La apuesta de la multinacional por
Castilla y León queda patente en las in-
versiones realizadas desde 1990,
año en el que García García inició
su trayectoria profesional en Ben-
teler, que ascienden a casi 200
millones de euros entre Burgos y
Palencia, con 700 empleos direc-
tos. De hecho, Burgos se ha con-
vertido en un centro de decisión a
nivel internacional de una de las
mayores multinacionales del sec-
tor.
Gracias a este ejecutivo burga-
lés, las plantas de la región han
sido capaces de superar la crisis
sin medidas drásticas ni proble-
mas sociales al optar por las au-
torregulaciones internas y nego-
ciaciones. Los responsables de las
plantas a su cargo destacan que
en medio de un ambiente social
adverso, ha conseguido mejorar
el ambiente social interno “con
más comunicación, contando
con todos y apoyando a todos”.
Trayectoria profesional
La experiencia laboral de este
ingeniero técnico industrial,
siempre vinculado a Castilla y León, in-
cluye su trayectoria profesional en
Stork Inter Ibérica, en Burgos; y en Huf
España, en Soria. En la actualidad, es
miembro de la Junta Directiva de la
Asociación de Empresarios del Polígo-
no de Villalonquéjar (Burgos); del Con-
sejo Asesor de la Lean Community; del
Consejo Rector del Foro de Automo-
ción de Castilla y León (Facyl); y del
Consejo de Dirección de APD Castilla y
León, entre otros.
R
Nº 217 JUN’14
Ricardo García García, vicepresidente ejecutivo
de la Región Sur Europa de Benteler Automotive
Gestiona desde Burgos 15 plantas en cinco países que facturan cerca de 1.200
millones con más de 3.000 trabajadores
Ricardo García García, vicepresidente ejecutivo
de la Región Sur Europa de Benteler Automotive.
galardones 35
MEJOR DIRECTIVO DE MULTINACIONAL UBICADA EN CASTILLA Y LEÓN
35premios benteler.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:25 Página 1

7. L
Nº 217 JUN’14
Luis Vega Goicolea, director financiero del Grupo Antolín
El ejecutivo diseña con éxito una operación para financiar la empresa mediante
la emisión de bonos por 400 millones de euros, cerrada en tiempo récord
36 galardones
MEJOR DIRECTIVO FINANCIERO
uis Vega Goicolea es director financiero cor-
porativo del Grupo Antolín, donde ha desa-
rrollado la totalidad de su carrera profesio-
nal. La compañía es uno de los referentes
mundiales en fabricación de componentes de
automoción, con una cifra de negocio de
2.128 millones de euros y una plantilla de
13.746 personas en 2013. En octubre de 2007
fue nombrado chief financial officer (CFO) del
grupo burgalés.
Como hitos más destacados de su labor al
frente de este departamento se encuentra la
firma en 2009 de la novación del préstamo
sindicado de la compañía, dentro del proceso
de gestión del período de la crisis global que
se inició en la automoción en el año 2008.
En diciembre de 2010 se firmó el primer
contrato de factoring sindicado y multidivisa
en España, dentro del cash pool internacional
de la compañía. El diseño e implementación
de esta operación, plenamente integrada en
la gestión centralizada de la tesorería, le valió
a Vega Goicolea el galardón Adam Smith
Award de la publicación especializada Trea-
sury Today.
Recompra de acciones
En diciembre de 2013 se firmó un présta-
mo puente con doce entidades financieras
que permitió, entre otras cosas, la adquisi-
ción de la participación que un grupo de enti-
dades financieras mantenía en el Grupo An-
tolín. Esta operación fue cancelada íntegra-
mente en marzo de 2014 con la emisión de
un bono high yield por 400 millones y la fir-
ma de un nuevo préstamo sindicado. Destaca
que las órdenes de suscripción por parte de
250 inversores superaron los 3.000 millones
de euros y se consiguió cerrar al precio más
bajo de un bono de similares características
en España en el plazo récord de 48 horas.
Con estas dos operaciones realizadas de ma-
nera casi consecutiva se consiguió que la fa-
milia Antolín pasara a tener el 100% del Gru-
po Antolín, diversificar las fuentes de finan-
ciación y alargar la vida media de la deuda.
Vega Goicolea es burgalés, licenciado en
Ciencias Económicas por la Universidad de
Valladolid y siempre “ha tenido un ánimo in-
novador en sus funciones, implementando
modelos novedosos de financiación de la
compañía”.
Luis Vega Goicolea, director financiero del Grupo
Antolín.
36 premios antolín.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:25 Página 1

8. ocas empresas implantadas en Castilla y
León cuentan con una estrategia tan acti-
va en el ámbito del marketing como la de
Aquona. María Eugenia García Rincón es
directora de Comunicación, Relaciones
Institucionales y Marketing del Área Cen-
tro Norte de la compañía, que comprende
nueve comunidades autónomas. García
Rincón señala que una empresa que ges-
tiona un bien “tan básico y a la vez tan
apreciado como el agua, requiere de un
plan de marketing adaptado a lo que
significa gestionar un servicio público”,
y añade que el plan de marketing “persi-
gue hacer llegar a usuarios y adminis-
traciones la excelencia y calidad de un
servicio que ofrecemos a más de un mi-
llón de clientes en nuestra región”.
En Castilla y León, la firma desarrolla
dos planes de marketing diferenciados,
uno para Aguas de Valladolid, a nivel lo-
cal; y otro para Aquona, a nivel regional.
En el caso de Aquona, constituida en no-
viembre de 2013 para aumentar la proxi-
midad con el territorio, su primer reto fue
trasvasar desde Aquagest el know how y
dar a conocer y difundir la nueva marca.
Patrocinios
Como aspectos más destacados se en-
cuentran la presencia en el foro Innocity,
sobre la gestión inteligente del agua en
las smart cities, patrocinio de los festiva-
les de cortometrajes de Aguilar de Cam-
poo (Palencia) y Simancas (Valladolid), y
del ciclo cultural Noches Mágicas, en el
Real Sitio de San Ildefonso (Segovia), así
como del equipo de baloncesto femenino
de Zamora. Asimismo, Aquona colabora
con el proyecto del Museo del Agua de Pa-
lencia, el primero virtual sobre esta temá-
tica en España; con la Marcha Sandra Iba-
rra a favor de la lucha contra el cáncer in-
fantil; con el transporte adaptado de As-
prona; y en el desarrollo del programa
educativo Aqualogía.
A nivel municipal, Aguas de Vallado-
lid ha realizado una fuerte apuesta por la
Sala del Agua del Museo de la Ciencia de
la capital del Pisuerga. Otra de las nume-
rosas acciones de promoción que desa-
rrolla en el contexto vallisoletano es em-
botellar agua del grifo para los actos ins-
titucionales que se celebran en Vallado-
lid.
García Rincón siempre ha estado vin-
culada a la gestión del ciclo del agua pota-
ble. En 1986 se presentó a unas oposicio-
nes para optar a una plaza de administra-
tivo para lo que a la sazón era el Servicio
Municipal de Agua y Saneamiento de Va-
lladolid (Asva) y en junio de ese mismo
año inició su andadura en ese puesto.
Posteriormente pasó a ser jefe de sección
y secretaria de actas del Consejo de Ad-
ministración mediante promoción inter-
na.
En 1997, el Ayuntamiento de Vallado-
lid adjudicó la concesión de la gestión del
servicio municipal de agua a la entonces
UTE Agualid, que a posteriori se transfor-
maría en Aguas de Valladolid. Desde en-
tonces, las responsabilidades de esta eje-
cutiva son, entre otras, gestionar el mar-
keting y publicidad de esta sociedad, para
más tarde ampliar su radio de actuación
a toda la comunicad autónoma. Desde
2011 gestiona las relaciones instituciona-
les, Comunicación y Marketing del Área
Centro Norte de la firma.
P
Nº 217 JUN’14
María Eugenia García Rincón, directora de Comunicación, Relaciones
Institucionales y Marketing del Área Centro Norte de Aquona
La directiva implanta las nuevas marcas de la empresa en nueve regiones
María Eugenia García Rin-
cón, directora de Comuni-
cación, Relaciones Institu-
cionales y Marketing del
Área Centro Norte de
Aquona.
galardones 37
MEJOR DIRECTIVO COMERCIAL/MARKETING
37 premios aquona.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

9. ederico Tresierra Cascajo es desde 2009
director de Recursos Humanos de la plan-
ta que MSD Animal Health, líder mundial
en salud animal, posee en Salamanca. Su
actividad en la compañía se inició con el
objetivo de realizar la transición de la an-
tigua Intervet a Shering Plough y de ésta
a la actual MSD Animal Health. “Estos
procesos debían realizarse en las mejo-
res condiciones para que los trabajado-
res mantuvieran su motivación y no se
generasen conflictos. Además, tenía que
conseguir que empleados y directivos
asimilasen la nueva cultura empresa-
rial”, recuerda este ejecutivo vallisoleta-
no, que subraya la consecución de estos
objetivos y la consolidación de las instala-
ciones salmantinas entre las cinco más
importantes del mundo en el desarrollo
de vacunas veterinarias y como referente
productivo, de conocimiento y de reunio-
nes de esta planta perteneciente a Merck,
Sharp & Dohme, multinacional farma-
céutica que factura 20.000 millones de
euros con 80.000 trabajadores a nivel
mundial, de los que 120 millones y 400
empleados corresponden a la planta sal-
mantina.
La trayectoria profesional de Tresie-
rra Cascajo se inició en el Grupo El Árbol
en 1992, donde contribuyó a la gestión de
la absorción de más de 15 compañías a
nivel nacional y colaboró en la integra-
ción de todos los trabajadores en la com-
pañía. De manera paralela a esta activi-
dad, gestionó el Área de Recursos Huma-
nos en Castilla y León, con cerca de 80
centros de trabajo, 1.500 trabajadores y
siete comités de empresa. En este perío-
do, este ejecutivo participó de forma acti-
va en la negociación de dos convenios
sectoriales y consiguió que no hubiese
ningún conflicto laboral en la compañía.
Su siguiente etapa laboral se inició en
2002 como director de Recursos Huma-
nos de las dos plantas que Gestamp Au-
tomoción posee en Dueñas (Palencia):
Gestamp Palencia y Galvanizaciones
Castellanas. En este período, Tresierra
Cascajo se encargó de la consolidación
del equipo directivo de estas factorías, así
como de evitar conflictos laborales, un
aspecto crítico en este sector. “En estos
años, logramos organizar un sistema de
trabajo y de formación que permitió
que los trabajadores de estas plantas,
castellanos y leoneses en su mayoría, se
desplazasen a distintos lugares del
mundo para preparar a las plantillas de
las nuevas instalaciones que el grupo
ponía en marcha, como la India, México,
Argentina, Rusia y Francia, por ejem-
plo”, recuerda el ejecutivo, que también
apunta que empleados de las plantas de
estos países pasaron largas temporadas
en Dueñas para mejorar su capacitación.
En esta fase, firmó sin problemas sociales
varios pactos de empresa pioneros en el
sector y participó en la negociación de
dos convenios provinciales del sector si-
derometalúrgico como representante de
la patronal y responsable de las negocia-
ciones, que se cerraron de forma exitosa.
Actividad docente
Además de esta trayectoria profesio-
nal, el director de Recursos Humanos de
la planta salmantina de MSD Animal He-
alth ha desempeñado una dilatada activi-
dad relacionada con la formación de di-
rectivos en diferentes masters y empre-
sas privadas, impartido ponencias en di-
versos foros y publicado artículos. De he-
cho, desde hace cinco años colabora
como docente con la Universidad de Sa-
lamanca en el primer Master de Recursos
Humanos de Empresa Familiar.
F
Nº 217 JUN’14
Federico Tresierra Cascajo, director de Recursos
Humanos de MSD Animal Health en Salamanca
El ejecutivo cuenta con una amplia trayectoria en la creación de equipos directivos, la gestión de
adquisiciones y transiciones en empresas líderes de Castilla y León y en las negociaciones colectivas
Federico Tresierra Cascajo, director de
Recursos Humanos de MSD Animal Health
en Salamanca.
38 galardones
MEJOR DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS
38 premios msd.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

10. osé María Castillero trabaja
en el Grupo Inzamac desde
mayo de 2006 y en la actua-
lidad es gerente general de
Latinoamérica de la empresa
zamorana, en concreto de
Inzamac Chile, matriz del
grupo para Latinoamérica,
Eurocalidad (laboratorios de
control de calidad), Euro-
qualitas (centrada en la con-
sultoría en sistemas de ges-
tión de calidad) y Euroes-
tructuras (mantenimiento y
consultoría en estructuras).
Asimismo, es director de las
empresas Ener-Renova, de
energías renovables; y Euro-
qualitas Capacitación.
Pero además, Castillero
ocupa los cargos de presi-
dente de la Cámara Oficial
Española de Comercio de
Chile, vicepresidente de la
Fundación Eurochile, vice-
presidente de la Asociación
de Empresas de Castilla y
León en Chile (Acyle) y di-
rector de la Fundación His-
panoamericana de Solidari-
dad (FHiS).
Logros
Entre los principales lo-
gros profesionales de Casti-
llero se encuentran el forta-
lecimiento y desarrollo de
Inzamac Chile y el resto de
filiales del grupo empresa-
rial en el país andino; im-
plantación y desarrollo de
Inzamac Perú; congelación
de Inzamac Bolivia por la
“falta de garantías que ofre-
cía el país”; compra de la
empresa chilena Laborato-
rio Terra y la posterior ab-
sorción de ésta por parte de
Eurocalidad; creación del
Consorcio PM-Inzamac y
adjudicación de la licitación
de mantenimiento de insta-
laciones operativas de Co-
delco-El Teniente; separa-
ción de PM-Ingenieros y ad-
judicación de dos renovacio-
nes de esa licitación, ya
como División de Ingeniería
Inzamac Chile. También es
responsable de la constitu-
ción de Euroestructuras en
alianza con otra empresa es-
pañola; crecimiento de la
facturación del Grupo Inza-
mac Chile en un 215% en el
período 2006-13; y su nom-
bramiento como presidente
de la Cámara Española de
Comercio en Chile, que su-
puso un gran reforzamiento
de la imagen del Grupo In-
zamac en ese país.
Gestión
Este ejecutivo, que es li-
cenciado en Ciencias Físicas
por la Universidad Complu-
tense de Madrid en la espe-
cialización de electrónica,
siempre ha orientado su tra-
bajo a sistemas de gestión y
organización empresarial.
El Grupo Inzamac cuen-
ta con una plantilla de 300
empleados y su cifra de ne-
gocio en 2013 fue de 13,6
millones de euros.
T
Nº 217 JUN’14
José María Castillero, gerente general
de Latinoamérica del Grupo Inzamac
El ejecutivo triplica el negocio de la ingeniería zamorana en Chile, donde preside
la Cámara Oficial Española de Comercio, y lidera la implantación en Perú
José María Castillero, gerente general de Latinoamérica del Gru-
po Inzamac.
galardones 39
MEJOR DIRECTIVO DE EXPORTACIÓN/INTERNACIONALIZACIÓN
39 premios inzamac.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1

11. odo el que conoce al Grupo Matarromera
sabe que una de sus principales apuestas
es la I+D+i, con una inversión anual que
supera el 30% de la facturación de la com-
pañía, lo que la convierte en “la bodega
del mundo que mayor porcentaje sobre
sus ventas dedica a este área”, señalan
en la firma presidida por Carlos Moro. No
en vano, ese Departamento lo forman
ocho investigadores, con el apoyo del res-
to de técnicos y enólogos del grupo y has-
ta ahora han trabajado con 40 proyectos
(25 finalizados y 15 en curso), agrupados
en doce líneas de investigación. Al frente
de todo ese conglomerado se sitúa Alber-
to Guadarrama Rodríguez, doctor en Quí-
micas y licenciado en Enología por la Uni-
versidad de Valladolid, que en la actuali-
dad compagina las tareas de director de
I+D+i con las de enólogo jefe de las tres
bodegas que el grupo tiene en Ribera del
Duero (Matarromera, Emina y Rento),
además de ser responsable de Informáti-
ca y Trazabilidad.
Biotenología
Varias de esas líneas de investigación
poseen connotaciones biotecnológicas,
como es la extracción de compuestos po-
lifenólicos de la uva para la obtención de
alimentos funcionales, selección de mi-
croorganismos adaptados al cambio cli-
mático que reduzcan los niveles de hista-
minas en los vinos, diseño de vinos sin al-
cohol mediante sistemas de columnas de
conos rotatorios, e iniciativas relaciona-
das con el reciclado y aprovechamiento
energético y uso de energías alternativas.
Uno de los aspectos más destacados en
este campo es que Matarromera ha dise-
ñado una patente propia de extracción de
polifenoles, “la única del mercado certi-
ficada de forma independiente que ava-
la sus resultados, lo que permite crear
productos innovadores y que diversifi-
can nuestra actividad, como la línea de
alta cosmética Esdor”, precisan en la em-
presa. También es una compañía pionera
a nivel mundial en crear una bebida a
base de vino con 0% de volumen de alco-
hol, además de construir la planta de de-
construcción molecular más grande de
Europa.
En el ámbito de las TIC, Matarromera,
que cerró el ejercicio 2013 con unas ven-
tas de 18,5 millones de euros y una plan-
tilla de 150 trabajadores, fue selecciona-
da por Microsoft como la bodega modelo
en España en el estudio e implementa-
ción del programa Navision.
Guadarrama cuenta con 16 publica-
ciones en revistas científicas, varias po-
nencias en congresos y ha participado en
el desarrollo de ocho patentes industria-
les de invención.
T
Nº 217 JUN’14
Alberto Guadarrama, director de I+D+i y responsable
de Informática y Trazabilidad del Grupo Matarromera
El investigador sitúa a la bodega como una de las más innovadoras del mundo
Alberto Guadarrama, director
de I+D+i y responsable de
Informática y Trazabilidad
del Grupo Matarromera.
40 galardones
MEJOR DIRECTIVO DE I+D+i
40 premios matarromera.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1

12. ozo Grau ha desarrollado un software
de gestión pionero que permite obtener
la máxima información del estado en
tiempo real de cada proceso y de cada
lote de piezas en la fabricación de im-
plantes dentales. Josefa Güiles Muñoz,
la directora del Departamento de Cali-
dad de la empresa desde 2011, formó
parte activa en el desarrollo de esta ri-
gurosa herramienta denominada Códi-
go Explorer. En concreto, facilita al im-
plantólogo y al paciente todos los datos
relativos al implante que este último
lleva colocado, entre los que figuran fe-
cha de producción y verificación, orden
de fabricación, materiales utilizados,
operarios (con nombres y apellidos)
que han participado en las distintas fa-
ses y plano del producto. Para acceder
a ellos, el usuario dispone de una Im-
plant card personal, un documento que
la empresa puso a disposición de sus
clientes en 2012. La transparencia y el
exhaustivo control que se lleva a cabo
desde el Área que dirige Güiles Muñoz,
que incluye las dos etapas que tienen
lugar en EE UU, han posibilitado el
mantenimiento de las certificaciones
sanitarias, tanto nacionales como inter-
nacionales, de los sistemas de calidad
ISO 9001 e ISO 13485, el Marcado CE y
las acreditaciones sanitarias en China,
Colombia, Rusia, Taiwán y Venezuela.
En la actualidad, la directora de Calidad
coordina también la adaptación de los
procedimientos internos para la conse-
cución de la FDA y del sello 400+ del
modelo EFQM.
Además, la firma vallisoletana utili-
za tecnología de última generación,
como por ejemplo la visión artificial ro-
botizada, capaz de captar desviaciones
por debajo de la centésima del milíme-
tro; y evalúa continuamente a sus pro-
veedores y les hace auditorías in situ
para comprobar sus procesos. No en
vano, las materias primas son compro-
badas y registradas en el sistema de
Mozo Grau de manera individual.
Amplia experiencia
Güiles Muñoz es una profesional
con amplia experiencia en la gestión de
calidad y requerimientos reglamenta-
rios de distintos sectores industriales,
entre los que sobresalen automoción,
consultoría, formación, industria ali-
mentaria, construcción y producto sa-
nitario. “Mi experiencia como directo-
ra de calidad me ha provisto de las he-
rramientas necesarias para liderar
equipos de manera eficaz, desarrollar
e implementar herramientas de reso-
lución de problemas, diseñar y poner
en marcha programas de calidad, ga-
rantizar que todos los productos y
procesos de la organización satisfa-
cen los estándares establecidos y sen-
sibilizar interna y externamente del
valor añadido que aporta el tener una
buena gestión de la calidad”, asegura.
Así, Güiles Muñoz, licenciada en Inge-
niería Industrial por la Universidad de
Valladolid, trabajó como directora de
Calidad en Soluciones Comerciales
Trapa, como consultora sénior en No-
votec Consultores y como responsable
de Sistemas de Calidad del Grupo An-
tolín, donde obtuvo el primer Premio a
la Calidad Total de la factoría de Palen-
cia de esta empresa en 2004. En la ac-
tualidad, imparte también clases en el
Máster de Biotecnología y Seguridad
Alimentaria de la Universidad Europea
Miguel de Cervantes.
M
Nº 217 JUN’14
Josefa Güiles Muñoz, directora del
Departamento de Calidad de Mozo Grau
La empresa desarrolla un software de gestión
pionero para obtener en tiempo real información
sobre sus implantes dentales
Josefa Güiles Muñoz, directora del Depar-
tamento de Calidad de Mozo Grau.
galardones 41
MEJOR DIRECTIVO DE CALIDAD
41 premios mozo grau.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1

13. l leonés Javier Robles preside desde 1999
la filial española de Danone, donde llegó
a ocupar puestos de responsabilidad a ni-
vel internacional, como la dirección gene-
ral de la División de Productos Lácteos
Frescos para Europa del Sur en 2002 y la
vicepresidencia mundial de Marcas Estra-
tégicas de la División de Productos Lácte-
os Frescos de 2007 a 2008. Este licencia-
do en Ciencias Políticas, Económicas y
Comerciales por la Universidad de Ma-
drid, que ha desarrollado sus puestos di-
rectivos en países como Francia o Alema-
nia, también preside Aguas de Font Vella
y Lanjarón. Su implicación con el sector
agroalimentario queda plasmado en los
cargos que ocupa en diferentes asociacio-
nes al ser presidente de la Federación Na-
cional de Industrias Lácteas (Fenil) y vice-
presidente de la Federación Española de
Industrias de Alimentación y Bebidas
(FIAB) y de la Asociación Multisectorial
de Empresas de Alimentación y Bebidas
(AME).
Robles, que ha desarrollado práctica-
mente toda su carrera profesional en Da-
none, donde se incorporó en 1973 como
jefe de Servicio de Estudios de Mercado,
mantiene un estrecho vínculo con León:
“voy cada año a respirar el aire de la tie-
rra de la que me siento muy orgulloso.
Me gusta la gente por su sobriedad, su
dignidad, su señorío, su generosidad y
su palabra. Me siento identificado con
su historia, sus tradiciones, sus cancio-
nes y su gastronomía, en particular la
cecina y el chorizo. Yo he ido por la vida
vendiendo León a todo el mundo. Me en-
canta el paisaje con los ríos, los chopos,
los prados, las vacas y sobre todo por-
que es una tierra de profundos contras-
tes con la montaña, ribera y Tierra de
Campos”.
Modelo de gestión
A la hora de explicar su modelo de
gestión, este ejecutivo señala que se basa
en tres pilares: “En primer lugar, una es-
trategia de empresa orientada al creci-
miento competitivo, rentable y sosteni-
ble. Por otro lado, una organización
orientada a la acción y al aprendizaje a
través de una escuela de la casa para fo-
mentar la formación, refundir y difun-
dir el conocimiento, la experiencia y
aplicar las mejores prácticas, con una
cultura de transversalidad, diversidad,
afinidad, visión global y adaptación al
cambio. Por último, la gente, con perfil
de personas orientadas a los resultados
y a las oportunidades y un estilo de ma-
nagement centrado en el equipo, la par-
ticipación y el liderazgo. Y una estrate-
gia de marketing centrada en la calidad
de los productos y la diferenciación de
la marca gracias a la innovación y la co-
municación focalizada en el consumi-
dor como destinatario principal”.
Su mayor satisfacción es “haber teni-
do la suerte de hacer carrera dentro de
la misma empresa y en la misma ciudad
y haber creado una Escuela de Forma-
ción que ha favorecido el desarrollo y la
carrera profesional de mucha gente en
España y en el mundo”.
Experiencia internacional
De su experiencia internacional, des-
taca “la autoestima basada en la confian-
za al constatar que si nos comparamos
con otras culturas, estilos y equipos, los
españoles, como profesionales, no tene-
mos déficits relevantes, estamos prepa-
rados, somos competitivos, estamos a la
altura y aportamos mucho a las empre-
sas”. Por eso, Robles considera que el ni-
vel de los ejecutivos españoles “es muy
alto, está reconocido y es muy valorado.
Nunca ha estado tan bien como ahora y
la mejor prueba es la gran cantidad de
ejecutivos españoles que triunfan en
todo el mundo”.
E
Nº 217 JUN’14
Javier Robles, presidente de Danone España
El ejecutivo leonés preside desde 1999 la filial española de la multinacional,
donde ha llegado a ocupar cargos de responsabilidad a nivel mundial
Javier Robles, presidente de Danone España.
42 galardones
MEJOR DIRECTIVO DE CASTILLA Y LEÓN QUE TRIUNFA FUERA
42 premios danone.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:30 Página 1