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EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314

  1. 1. Paris | Lyon | Bruxelles | Amsterdam | Roma | Milano | Casablanca | Dubaï | New-York Bureau de Paris 18, boulevard Montmartre 75009 Paris Tel : (33) 1 42 77 76 17 Internet : www.sia-Partners.com Evolutions et innovations du web 31 Mars 2014 Vos contacts Cyril Le Mat Consultant Sia Partners Tel : (33) 7 62 52 19 30 Mail : cyril.lemat@sia-partners.com Version 0.1
  2. 2. 2 page 2 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners 1. Les mécanismes de l’innovation 2. L’innovation en entreprise 3. L’innovation à l’heure du numérique 4. Les nouvelles tendances de l’innovation 5. Les nouveaux business models du web 6. Présentation des exposés prospectifs Agenda Présentations Google Débat TED Présentations Google Présentations Google
  3. 3. 3 section p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure du numérique 3
  4. 4. 4 page 4 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Une question majeure : vivons nous une accélération ou un ralentissement des innovations? L’innovation à l’heure de l’entreprise Une accélération ou un ralentissement des innovations? We wanted flying cars, instead we got 140 characters - Peter Thiel
  5. 5. 5 page 5 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise Une accélération ou un ralentissement des innovations? Laissons la parole aux experts : Erik Brynjolfsson – MIT Center for Digital Business Robert J Gordon – Northwestern University http://www.ted.com/talks/robert_gordon_the_death_ of_innovation_the_end_of_growth.html http://www.ted.com/talks/erik_brynjolfsson_the_key_ to_growth_race_em_with_em_the_machines.html
  6. 6. 6 page 6 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Un ouvrage de référence pour comprendre les mutations de notre société L’innovation à l’heure de l’entreprise Une accélération ou un ralentissement des innovations?
  7. 7. 7 page 7 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners La métaphore de l’échiquier de Ray Kurzweil : Nous ne sommes qu’à la moitié de l’échiquier, le meilleur est à venir! L’innovation à l’heure de l’entreprise Une accélération ou un ralentissement des innovations? Quelques chiffres : http://www.kpcb.com/insights/2013-internet-trends
  8. 8. 8 page 8 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners “Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not. Why is this happening now? […] all of the technology required to transform industries through software finally works and can be widely delivered at global scale. Companies in every industry need to assume that a software revolution is coming. […]Perhaps the single most dramatic example of this phenomenon of software eating a traditional business is the suicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001, Borders agreed to hand over its online business to Amazon under the theory that online book sales were non-strategic and unimportant.” - Marc Andreessen L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : Software is eating the world L’article : http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460?mg=reno64- wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424053111903480904576512250915629460.html
  9. 9. 9 page 9 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : De nouvelles logiques “People will not spend time or effort on the tenth-best product when they have access to the best. And this is not a case where quantity can make up for quality : ten mediocre mapping tools are no substitute for a good one” - Brynjolfsson & McAffee 3 causes : 1) Le faible de coût de reproduction des softwares 2) La mise en réseau mondiale 3) La montée en puissance de services basés sur des réseaux (Loi de Metcalfe) Une extrême concentration des succès : De l’avantage relatif à la domination absolue
  10. 10. 10 page 10 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : De nouvelles logiques
  11. 11. 11 page 11 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners “Making something a platform is not going to make you an instant success. A platform needs a killer app” - Steve YEGGE L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : De nouvelles logiques
  12. 12. 12 page 12 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners “A company is a permanent organization designed to execute a repeatable and scalable business model. A startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model.” - Steve Blank L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : La professionnalisation des web startups
  13. 13. 13 page 13 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : La professionnalisation des web startups “When I meet with most entrepreneurial teams, I ask them a simple question : How do you know you're making progress? Most of them really can't answer that question” - Eric Ries “A startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty. “
  14. 14. 14 page 14 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : La professionnalisation des web startups Les grands principes de la lean startup Continuous deployment Split testingPivot Minimum viable product Actionable metrics Scaling
  15. 15. 15 page 15 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : La professionnalisation des web startups
  16. 16. 16 page 16 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : l’e-commerce Créer un site de e-commerce selon les best pratices du marché avec Shopify
  17. 17. 17 page 17 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : les écosystèmes Des écosystèmes de Startup florissants
  18. 18. 18 page 18 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : les formations Des formations de qualité accessibles à tous
  19. 19. 19 page 19 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners L’innovation à l’heure de l’entreprise La montée en puissance des startups : Les limites du système L’article : http://jerzygangi.com/why-silicon-valley-funds-instagrams-not-hyperloops/ “We haven’t seen Silicon Valley develop a company like Hyperloop — even though the plans have been out there for over a decade — because there’s a systemic failure in the startup ecosystem. In short, Silicon Valley has killed major innovation.” - Jerzy Gangi Serial Entrepreneur
  20. 20. 20 section p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation 4
  21. 21. 21 page 21 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation Tour d’horizon - L’innovation Jugaad de Navi Radjou / Le réfrigérateur Mitticool / La couveuse Embrace / Qarnot computing - Le mouvement des Makers de Chris Anderson / Les FabLabs / Le circuit électronique Arduino / Open Source Ecology - L’innovation crowdsourcée / Innocentive, la Nasa et Bruce Cragin / Kaggle et le concours Allstate / Quirky / Sciences citoyennes - Le design thinking : David Kelley / IDEO / UX / Sense Worldwide Par équipes de 4 ou 5, 45 min de recherches Google sur l’un des sujets et 10 min de restitution Pour comprendre le management de l’innovation, intéressons nous à quelques thématiques
  22. 22. 22 p a g e 22 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation Jugaad Innovation 1) Ingéniosité et simplicité 2) Rareté des ressources 3) Intégration des marginaux et oubliés Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=BHYPSCPFfv4 L’innovation Jugaad par Navi Radjou
  23. 23. 23 p a g e 23 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation Jugaad Innovation Le réfrigérateur Mitticool Essilor et les pays émergents La couveuse Embrace Le radiateur Qarnot Computing L’innovation Jugaad en exemples
  24. 24. 24 p a g e 24 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation L’open source au-delà de l’informatique : le mouvement des makers, impression 3D, circuits électroniques, … “The world's garages are full of people with lot of energy and passion, working on great ideas. What they need most is a better mechanism for collaboration” “Peer production, open source, crowdsourcing, user-generated content — all these digital trends have begun to play out in the world of atoms, too. The Web was just the proof of concept. Now the revolution hits the real world.” - Chris Anderson Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=e_jtSCQmtjA
  25. 25. 25 p a g e 25 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouvelles tendances de l’innovation L’open source au-delà de l’informatique : le mouvement des makers, impression 3D, circuits électroniques, …
  26. 26. 26 p a g e 26 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Open Innovation Innocentive Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=7eaV1-mKxbk
  27. 27. 27 p a g e 27 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Open Innovation Kaggle Vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=PoD84TVdD-4
  28. 28. 28 p a g e 28 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Open Innovation Quirky Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=5j-ktxOBDrE
  29. 29. 29 p a g e 29 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Open Innovation Fold it Les « Sciences citoyennes » : quand chacun peut contribuer à l’avancée de la science Vidéo : http://www.dailymotion.com/video/xvml5f_foldit-crowdsourcing-protein-folding_news Bloqués depuis plus de 15 ans par la complexité de la protéase rétrovirale du virus M-PMV, les chercheurs n'arrivaient pas à trouver sa structure tridimensionnelle, essentielle pour découvrir des protéines-médicament. Le logiciel Fold it a permis à la communauté des joueurs (240 000 inscrits) de travailler sur le problème. La structure a été trouvée en seulement 3 semaines.
  30. 30. 30 p a g e 30 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Le Design Thinking : inventer non pas un produit mais une expérience Visuel : http://visual.ly/what-design-thinking Le processus d’innovation vu par le design thinking Design Thinking needs Empathy : understanding consumer through observating them Design Thinking works better with people from various backgrounds Design Thinking teams build their solutions on each others ideas
  31. 31. 31 p a g e 31 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Le Design Thinking : inventer non pas un produit mais une expérience Vidéos : https://www.youtube.com/watch?v=GYkb6vfKMI4 https://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM L’origine du design thinking : David Kelley et Ideo
  32. 32. 32 p a g e 32 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners “Many people have creative ideas but lack the courage to raise their hands and express it” Tom & David Kelley Le Design Thinking : inventer non pas un produit mais une expérience Vidéo: http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence
  33. 33. 33 p a g e 33 p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Un nouveau regard sur les projets SI : l’User Experience Un nouveau volet pour les projets SI : l’UX (Expérience Utilisateur) UX is the sum of all interactions, both positive and negative, that a customer has with a product or service.
  34. 34. 34 section p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web 5
  35. 35. 35 page 35 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Peut on dénombrer tout les business models du web? Peut-on dénombrer tout les business models du web? NON!!!
  36. 36. 36 page 36 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Les plates formes Quand les plateformes d’imposent en géants de l’économie : le GAFAL
  37. 37. 37 page 37 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Quand le système hiérarchique n’est plus nécessaire Les nouveaux business models du web De la hiérarchie au réseau
  38. 38. 38 page 38 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Cloud computing Quand les outils nous permettent de changer notre façon de travailler ensemble
  39. 39. 39 page 39 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Dématérialisation et ubiquité Quand les produits et services ne nécessitent plus de support physiques
  40. 40. 40 page 40 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Cloud computing • Mutualisation technologique et fonctionnelle • passage d’un mode CAPEX vers OPEX • connectivité en mobilité Quand les services informatiques sont distribués à travers internet
  41. 41. 41 page 41 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Mise en relation, partage de l’information Quand l’information est partagée à tous
  42. 42. 42 page 42 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Désintermédiation Quand le numérique permet la désintermédiation d’acteurs classiques
  43. 43. 43 page 43 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web La personnalisation des échanges et produits Quand les produits et services peuvent être personnalisés
  44. 44. 44 page 44 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Partage des biens Quand les biens peuvent être partagés
  45. 45. 45 page 45 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web Le crowdfunding 1) Plateformes de dons 2) Plateformes de pret 3) Plateformes d’investissement Quand chacun peut contribuer aux causes ou projets de son choix
  46. 46. 46 page 46 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Quand les objets sont connectés à internet Les nouveaux business models du web Objets connectés
  47. 47. 47 page 47 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web L’analyse de donnée Quand le numérique enrichit le réel par l’analyse des données
  48. 48. 48 page 48 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web De nouvelles technologies Quand de nouvelles technologies sont développées
  49. 49. 49 page 49 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Les nouveaux business models du web ET TANT D’AUTRES…
  50. 50. 50 section p a g e CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Présentation des exposés prospectifs 6
  51. 51. 51 page 51 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Exposés prospectifs : Pour un secteur de l’économie de votre choix (transport, énergie, éducation, …), présentez les principales disruptions et innovations en cours et à venir causées par le web Chaque présentation sera effectuée seul ou à 2, devra durer approximativement 30 min et sera suivie d’un débat. Aucune contrainte de support ou d’animation n’est imposée. Les présentations se dérouleront les 2 et 17 juin.
  52. 52. 52 page 52 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners Liste non exhaustive de secteurs économiques : Secteur Public Santé Pharmaceutique Retail Finance Assurance … . Transport Energie Education Manufacturing Emploi BTP … . Agriculture Alimentaire Luxe Automobile Tourisme Audiovisuel … .
  53. 53. 53 page 53 page CONFIDENTIAL © 2014 Sia Partners FIN Merci pour votre participation!

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