Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014

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En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.

A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerai les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."

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  • Passage de l’enfance à l’adolescence
  • Rapport d’avancement au BOSS
  • Course aux points
    Performances des développeurs
    Le PO pour CP impose son pricing
    Le PO impose le contenu de l’itération
  • Au moins les tests d’intégration sont fait au moins une fois : durant la démo
    Et si ça ne marche pas : vous avez le développeur sous la main….
    Ça fait office de recette
  • La réunion où tous les acteurs sont présents et où vous pouvez passer vos messages
    Je peux juger
    Parler des absents : ils avaient qu’à être là
    Imposer mes actions
  • Contrôler Fliquer : Devenir un GENDARME
  • Pas de Tests automatisés
    Pas de suivi de la dette
  • vision du produit /'arrêter un Sprint en cours
    connait son client
    présents à toutes les cérémonies
    disponible pour l'équipe
    responsable du budget du projet
  • User Story Technique /
    US de correction de Bug
  • Equipe auto-organisée
    De 0 à 100 en 5 secondes
  • Flux / Plus d’itération /
  • La gestion des bugs
    La définition d’un bug
    Livrez fréquemment en PRODUCTION
  • À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace,
    puis règle et modifie son comportement en conséquence.
  • Prescription médicale (homéopathie)
  • Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014

    1. 1. 1 Projets Agiles : Arrêtez les dérives ! Cyrille Deruel - @CyrilleDeruel Auditorium – 16h15 Mardi 18 Novembre 2014 #ATLille2014
    2. 2. 2 Avant je faisais du Waterfall mais ça c’était avant
    3. 3. 3 « By 2012,[…] agile development methods will be utilized in 80% of all software development projects » Thomas Murphy and David Norton, Gartner’s analysts (2010)
    4. 4. 4 Les dérives de l’adolescence Début de l’âge adulte Premiers pas vers la sagesse
    5. 5. Le Standup n’est pas un rapport militaire 5 Bonnes pratiques : Standup ✓ Rester debout  ✓ Connaître l’avancement ✓ Connaître les obstacles ✓ Donner/rappeler la direction ✓ Ce que l’on voit : Rapidité, énergie et solidarité ✓ Un bon standup est perçu comme auto-géré
    6. 6. 6 Détournement de planning game Bonnes pratiques : Planning Game ✓ L’équipe est alignée sur : ✓ sur ce qu’il y a à réaliser ✓ les points difficiles ✓ Les enjeux du sprint ✓ Le PO a appris comment s’améliorer sur la rédaction des Users Stories
    7. 7. 7 Démontré, mais pas responsable Bonnes pratiques : Démo ✓ Avoir du feedback : PO et utilisateurs ✓ Valoriser son travail ✓ Rappeler les objectifs et enjeux du produit ✓ Echanger et discuter ✓ Co-animer entre PO et DEV
    8. 8. 8 La rétrospective forcée Bonnes pratiques : Rétro ✓ Préparer ✓ Rappeler les faits ✓ Lister ce que l’on souhaite améliorer ✓ Identifier des actions ✓ « TimeBoxer » ✓ Clôturer ✓ Compte-rendu
    9. 9. 9 Le management visuel pour contrôler Le burndown Le Kanban ou scrumboard Les alertes sur les build KO Bonnes pratiques : visuel ✓ Afficher les problèmes ✓ Partager l’information ✓ Stimuler l’amélioration continue
    10. 10. 10 Les dérives de l’adolescence Début de l’âge adulte Premiers pas vers la sagesse
    11. 11. 11 L’oubli de la technique Bonnes pratiques : Tech ✓ Maitriser votre dette technique ✓ Garder du temps pour gérer votre dette ✓ TechTro ✓ La Retro Technique
    12. 12. 12 Le Product Owner tout puissant Bonnes pratiques : PO ✓ Aider le PO ✓ Avoir une équipe PO ✓ Ne jamais surcharger le PO
    13. 13. 13 Il y a une User Story pour ça Bonnes pratiques : US ✓ Une US apporte de la valeur à l’utilisateur ✓ INVEST ✓ Indépendante ✓ Négociable ✓ Verticale ✓ Estimable ✓ Small ✓ Testable
    14. 14. 14 Oublier l’importance du démarrage Bonnes pratiques : Lancement ✓ Accompagner ✓ Guider ✓ Montrer le geste ✓ Faire confiance ✓ Ajuster et former ✓ Et laisser faire l’équipe
    15. 15. 15 Ne pas finir son geste… Kanban Bonnes pratiques ✓ Identifier les douleurs ✓ Affichez-les ! ✓ Découpez votre transition en étapes
    16. 16. Ne pas livrer fréquemment un logiciel en prod 16 Bonnes pratiques : Qualité ✓ Livrez en production ✓ Livrez en production ✓ Livrez en production
    17. 17. 17 Rétrospective : oublier l’action Bonnes pratiques : Rétro ✓ Mesurez ✓ Essayez ✓ Limitez-vous à 3 actions ouvertes ✓ Supprimez les actions obsolètes ✓ Montrez les résultats
    18. 18. 18 Plaignant ou touriste du problème Bonnes pratiques : Problème ✓ Transformez les « plaignants » ou « touristes » en « clients des problèmes » ✓ Réglez les problèmes ✓ Avec les « clients des problèmes »
    19. 19. 19 Les dérives de l’adolescence Début de l’âge adulte Premiers pas vers la sagesse
    20. 20. 20 Le produit Bonnes pratiques ✓ Livraisons en production ✓ Itérations parlantes ✓ Tests automatisés ✓ Feedbacks ✓ Allez voir les utilisateurs du produit
    21. 21. 21 Le processus Bonnes pratiques ✓ Essayez ✓ Mesurez ✓ Système apprenant ✓ « Qu’avons-nous appris ? » ✓ Feedback à tous les niveaux
    22. 22. 22 Les personnes Bonnes pratiques ✓ Communiquer ✓ Parler ✓ Ecouter ✓ Se comprendre ✓ Accepter de ne pas savoir ✓ Accepter d’apprendre ✓ Accepter les erreurs
    23. 23. 23 Par quoi je commence demain ? ✓ Client/Utilisateur final ✓ Apprendre (essayer, tester, ajuster) ✓ Communication
    24. 24. 24 Questions #ATLille2014 Cyrille Deruel Delivery Manager – OCTO Technology @CyrilleDeruel cdr@octo.com
    25. 25. 25 Références des images StarWars : @DepressedDarth https://twitter.com/DepressedDarth/ Paysages : UNSPLASH http://unsplash.com/

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