Presentatie van Marlies van Pulsford op het 2e Storytellingmatters event

1. 1
“Van Why naar Storytelling…
Hoe werkt dat precies?”

2. 2

3. 3

4. 4

5. Workshop storytelling 5

6. 6
Kenmerken van verhalen

7. Achter droge feiten en cijfers zit een goed verhaal.
Een echt verhaal van vlees en bloed over de ziel van de organisatie.

8. Verhalen boeien, beklijven en verbeelden. Informatie slaat dood.

9. Verhalen zijn een uiterst efficiënte manier om betekenis te geven,
relaties te leggen en doelen te verhelderen.

10. Een verhaal inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, biedt context,
geeft richting en zet aan tot acties.

11. Zonder een verhaal valt er niets te vertellen.

12. Als er niets te vertellen valt, is communicatie weinig zinvol.

13. 13
Structuur van verhalen

14. Elementen goed verhaal
14
Personages
Boodschap Conflict
Plot

15. 15
Spanningsopbouw
Conflict
Tijd

16. 16
Boodschap

17. 17

18. Workshop storytelling 18

19. 19

20. 20
Personages

21. 21

22. 22

23. 23
Conflict

25. 25

26. 26
Alles gaat zoals gepland
Een klein maar te overwinnen obstakel
Confrontatie met een onoplosbaar lijkend dilemma
Een enorme berg van onoverwinnelijke uitdagingen
Het einde van de wereld is nabij
Conflictthermometer

27. 27
Er is geen concurrentie of noodzaak te veranderen
Veel afgesloten partnerships, we kunnen kiezen
Vertrouwen in anderen…..
Openbaar je het geheim van de smid?
Overname, fusie, interne ruzie, boze klant, politiek..
Heel veel dingen gaan fout
Fabriek gaat dicht, er valt niets meer te redden
Conflictthermometer

28. 28
Plot

29. 29
Narratieve analyse
Held
Gangmaker
Vriend
(Hulp)
Vijand
(Tegenslag)
Streven
Belanghebbende
Bron: Schutte & Hendriks

31. 31
Roodkapje
Roodkapje
Moeder
Jager Wolf
Eten brengen
Oma
Bron: Schutte & Hendriks

32. 32
Basisvragen narratieve analyse
1. Wie is de held? Wat zijn zijn/haar eigenschappen
2. Waardoor wordt hij op weg gestuurd?
3. Wat is zijn streven?
4. Wie profiteert van het streven van de held?
5. Welke tegenslag ondervindt de held op zijn pad?
6. Welke hulp krijgt de held?
7. Wat bepaalt de ommekeer in het verhaal?

33. 33
‘Wanneer je een schip wilt bouwen, roep dan
geen mensen samen om het hout te verzamelen,
het werk te verdelen en opdrachten uit te
voeren, maar leer ze het eindeloos verlangen
naar de zee.’
Uit: ‘De kleine Prins van Antoine de Saint-Exupéry

34. 34
Transformatie
Korte termijn winstmaximalisatie
Lange termijn waardecreatie

35. 35
Nieuwe rol communicatie
• Zorg voor meer zingeving en betekenis
• Transformeer van ‘zenden’ naar ‘verbinden’
• Faciliteer en sla brug tussen formele en
informele organisatie
• Breng en houd zinvolle dialoog met
stakeholders op gang
• Maak echt contact, van mens tot mens

36. 36

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40

41. 41
Stappenplan

42. 42

43. 43
Deliverables
1. Interviews and
research
2. Kernconcept:
The Why
3. Kernverhaal
4. Storytelling Plan

44. 44

45. 45

46. 46

47. http://www.youtube.com/innovation?x=1_nl
47

48. Geef het co-patiëntschap vleugels
48

49. 49

50. 50
Referenties

51. 51
Dankjewel voor jullie aandacht
Vragen?
Meer informatie: www.goodtotell.nl
Volg me op Twitter: https://twitter.com/goodtotell
Like me op Facebook: https://www.facebook.com/goodtotell