20111130 _nuevo_nivel_mina (1)

Noviembre, 2011
Proyecto Nuevo Nivel Mina
Jorge Revuelta Alfaro
Gerente de Proyecto

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Reflexión de Seguridad
Seguridad aplicada al diseño y Planificación
Vicepresidencia de Proyectos | 2

Agenda
1. Por qué del proyecto
2. Ciclo proyecto de inversión
3. Objetivos
4. Información Base
5. Descripción del Proyecto
6. Infraestructura e Insumos
7. Plan de Ejecución
8. Opción de crecimiento
9. Conclusiones

YEAR
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1880 1900 1920 1940 1980 2000 2020 2040
Bingham Canyon
Climax
Salvador
Kiruna
Mount Isa
San Manuel
Miami
Ridgeway
Olympic Dam
Andina
Freeport IOZ/DOZ
Henderson
Malmberget
Palabora
Premier
Kidd Creek
180
1960
EVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN DE GRANDES MINAS SUBTERRÁNEASEVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN DE GRANDES MINAS SUBTERRÁNEASKTPD/DAY
Fuente: E T Brown AC Freng
FTSE JKMRC and Golder
Associates
2000
2200
2400
2600
2800
3200
Cota UCL
3000
Por qué del proyecto
División el Teniente – Mas de un siglo de crecimiento continuo

División el Teniente – Situación Actual (Resultados 2010)
Cash Cost C1 Productores de Cobre
(Fuente: Brook Hunt y Codelco / Moneda de Cada Año)
1er Cuartil
2do Cuartil
3er Cuartil
DET

División el Teniente – El Teniente sin proyecto
%CuST8 Operación ST8 Proyectos Rajo Sur Ley CuKtpd
Cierre DET
Año 2022

El Teniente, un mega yacimiento de clase mundial
Rajo Sur
Borde cavidad
Recursos Minerales
(incluye reservas)
Sobre Infraestructura Actual
581 Mt @ 0,95%CuT
Nuevo Nivel Mina
2.020 Mt @ 0,86%CuT
Nivel Profundo
1.910 Mt @ 0,75%CuT

División el Teniente – El Teniente con proyecto
Plan de Producción Proyecto NNM
ktpd %Cu

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Ciclo proyecto de inversión
Hemos seguido el ciclo normal de un proyecto de inversión
PERFIL
- Potencial & riesgos
- Análisis de opciones
- Caract. Geol/Geot/Meta
INICIO OPERACIÓN &
CIERRE PROYECTO
-Inicio de producción: Jul 2017
-Traspaso al cliente
-Cierre técnico & Administrativo
FACTIBILIDAD
- Desarrollo y diseño de solución del
proyecto.
- Evaluación de método Panel
Caving Hundimiento Avanzado
(PCHA) con Crinkle Cut.
- Diseño, infraestructura de
chancado, accesos, transporte de
mineral, servicios, mantenimiento,
drenaje, ventilación, etc.
- Estudios medioambientales
- Estudios metalúrgicos
- Capacidad de planta
- Plan de ejecución.
- Inicio obras tempranas.
- Capex
- Gestión
INVERSIONAL
- Ejecución del proyecto
- Nuevo acceso para el
personal.
- Nuevo sistema de transporte
de mineral.
- Nueva infraestructura de
apoyo y de servicios.
- Desarrollo minero
- Sistema de gestión
PREFACTIBILIDAD
- Cota de hundimiento
- Método de explotación.
- Niveles de explotación.
- Macrosecuencia de extracción
- Manejo de mat. y acceso ppal
- Nuevo Camino de Acceso
- Planes mineros
- Infraestructura y suministros
- Caracterización de mineral
- Alternativas de ubicación de
planta de expansión.
Decisión de Inversión
23 de Junio, 2011
1999-2006 2007-2009 2009-2011 2011-2018 2017-2018
72.400 m 26.700 m 20.000 m 27.600 m EXPLORACIONES

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Objetivos
Principales objetivos del proyecto
a. Minimizar riesgos:
• Geomecánicos
• Cumplimiento de plazos y ramp-up
• A las personas:
- Seguridad
- Calidad de vida
a. Costos de operación tendiendo al primer cuartil de la Industria.
b. Innovación
c. Cumplimiento normativa ambiental
d. Responsabilidad Social

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCION
Sondajes Geológicos,
Geotécnicos, y Metalúrgicos
m 120.000 Diamantino HQ
Análisis Químico # 18.317 CuT, MoT, Zn, As, Sb, Pb y Ni
Ensayos Geotécnicos # 3.200
Densidad, Resistencia en Compresión
Uniaxial y Triaxial, Módulos Elásticos
Estáticos y Dinámicos
Pruebas de Lugeon # 54 Para estimar Permeabilidad
Pruebas Geometalúrgicas # 397 Molienda (Wi y TSCT) y Flotación (MPP)
Estudios Granulométricos # 7
Minas Diablo Regimiento, ReNo y Tte 4 Sur
(Periodo Enero 2006 a Diciembre 2010)
Información Base
Geología

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Descripción del proyecto
Nuevo Nivel Mina – Grandes cifras
OBRAS 2011 – 2017
Desarrollo Horizontal : 98.450 m
Desarrollo Vertical : 3.500 m
Marinas : 3.624.590 m3
INSUMOS 2011 – 2017
Petróleo : 18.634 m
Energía : 303.744 MWh
Agua : 967.843 m3
Pernos : 1.265.106 un
Malla : 1.376.266 m2
Shotcrete : 142.926 m3
Hormigón : 88.356 m3
Aceros : 5.601 t
Explosivos : 7.142 t
Nuevo Nivel Mina
cota: 1.880
Niveles Actuales
de Explotación
Cota: 1.980
Nivel Profundo
Cota: 1.480

Planificación Minera – Plan Minero
ktpd %Cu

Planificación Minera – Plan de Producción
ktmf tmf

Áreas involucradas
Maitenes
Cota: 1.050
Carretera El Cobre
23 km
Túneles Principales – 9 km
(Correa y Transporte de Personal)
Plataforma
Confluencia
Nuevo Camino – 16 km
Confluencia
Cota: 1.520
Planta Colón
Cota: 1960
Rancagua
Sewell
Cota: 2.350
Carretera El Cobre
21 km
Correas
Superficie – 3 km
Instalaciones existentes
Instalaciones proyectadas
Nuevo Nivel Mina
Cota: 1.880

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Descripción del Proyecto
Infraestructura Mina – Sistema de Ventilación
El circuito de ventilación para el proyecto considera la
ubicación de los portales de inyección de aire fresco en
Quebrada Diablo, y los portales de extracción en
Quebrada Teniente.
Ventiladores Principales:
•8 de inyección (490 m3
/s – 1.600 kW)
•9 de extracción (445 m3
/s – 1.250 kW)
Ventiladores Secundarios: 30 m3
/s – 32 kW:
•66 en el año 2017
•152 en el año 2021
•235 en el año 2026
•248 en el año 2031
Subniveles
Inyección &
Extracción
Subniveles
Inyección &
Extracción

Infraestructura Mina – Plantas de Hormigón
En el UCL 1880 se consideran 3 piques de acopio de
áridos (ripio, gravilla y arena), los cuales abastecen a
la planta de hormigón del Nv. de Producción 1862.
Nv. de Producción y Nv. de Transporte Intermedio
Capacidad de proceso 16 m3
/h
Capacidad
almacenamiento
150 t cemento (450 m3
de hormigón),
representa autonomía de 3 días
Productos
Hormigones estructurales, para
pavimento y sostenimiento Shotcrete

Infraestructura Mina – Manejo de Aguas Mina
El manejo de las Aguas Mina se efectuará en el interior
mina mediante dos (2) piscinas Desarenadoras
ubicadas en los sectores Andes y Pacífico. Además
cuenta con una Estación de Bombeo ubicada en
Confluencia.
Estación de Bombeo en Confluencia
•6 Bombas de 864 m3
/h, 260 m, 1050 kW.
•Piscina Emergencia: 15.000 m3
Aguas Ácidas:
•2 bombas 450 m3
/h, 382 m, 800 kW
Piscinas Desarenadoras sector Andes:
• 3 Agua Contacto Mina
• 1 Agua Acida Mina
Piscina Desarenadora sector Pacífico:
• 2 Agua Contacto Mina
• 1 Agua Acida Mina

Suministro Eléctrico – Layout de disposición general
12 Kilómetros
Colón
Sewel
l
Caletone
s S/E Confluencia
Distribución
Interior
Mina
S/E
Sewell
Línea de
transmisión
SS/EE
Exterior
Mina
S/E
Miner
o
SS/EE
Interior
Mina
Conexión al Sistema
Interconectado Central (SIC)

Suministros Principales – Combustibles
El circuito de combustible considera el
almacenamiento de petróleo diesel en
superficie (288 m3
), la conducción del
combustible por el túnel correa y la
distribución en el interior de la mina hasta
los lugares de abastecimiento en los distintos
niveles.
El combustible será bombeado a 80 l/min
desde 6 estanques:
•3 para el Nivel de Producción
•3 para el Nivel de Transporte Intermedio
Estos estanques se encuentran ubicados en el
Sub Nivel de Ventilación Extracción, y tienen
una capacidad de 20 m3
c/u.

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Plan de Ejecución
Distribución de Inversión
ÁREA GENERAL MUS$ DISTRIBUCIÓN DE INVERSIÓN
Túneles Accesos 467
Excavaciones Chancado 57
Mina 526
Equipos Mina 20
Infraestructura 778
Sistema Eléctrico 67
Camino Maitenes - Confluencia 196
Botaderos 19
Indirectos e Ingeniería 268
Costos del Dueño 205
Costos del Cliente 44
Contingencia 393
Total Costo 3.039
Obras anticipadas en ejecución 161
Total Proyecto 3.200 Mon. Prom.2011 TC 500 $/USD - IPC 105 - IPM USA 187,8

Plan de Ejecución
Programa integrado

Plan de Ejecución
Curva de dotación período de construcción
DOTACIÓN TOTAL CONTRATADA PNNM
835
3.762 3.897
3.259 3.172
3.611
2.209
203
1.172
1.249
958 982
1.444
884
1.038
4.934
5.146
4.179 4.125
5.055
3.092
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Directos Indirectos Total Contratado

Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – Organización del proyecto
Gerencia
Proyecto
Steering
Committee
Ingeniería Operaciones P&C
Vicepresidencia De
Proyectos
Gerencia
División El
Teniente
Contratos y
Abastecimiento
Sustentabilidad
Modelo de
Gestión
Puesta en
Marcha
Vicepresidencia de
Operaciones
Centro Sur
• Participación del cliente en las etapas del proyecto.
• Existe un marco de responsabilidades ejecutor – cliente, el cuál define
alcances y responsabilidades de cada uno.
• Gerencia de Desarrollo Teniente Futuro (GDTF).

Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – El futuro de El Teniente se construye hoy
Cultura
Estrategia
Procesos
Personas
› Basada en los Valores Corporativos.
› Principio de Accountability / Meritocracia
Estructura
› Excelencia Operacional
› Benchmark en Minería Subterránea
› Automatización / Seguridad
› Innovación y Tecnología (operación remota)
› Competente y Comprometida / Sentido Equidad
› Capacidades Organizacionales Clave
› Competitividad y Productividad Laboral
› Gestión Desempeño / Consecuencia / Talentos

Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – Modelo de gestión
GESTIÓN PERSONAS Dif %
Dotación Mina Dotación / Anual -37%
GESTIÓN ACTIVOS Dif %
Costo Tpte. Principal US$ / ton -33%
Costo Preparación US$ / ton -16%
Costo de Energía US$ / ton 36%
PRODUCTIVIDAD Dif %
Palas
Utilización % 19%
Rendimiento ton / hora 39%
Disponib. % 9%
Camiones
Utilización % 34%
Disponib. % 4%
OPEX: Costo Mina Actual NNM
Dif: - 17%

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Opción de Crecimiento
Flexibilidad para crecer
• Correa de 84” con capacidad
para 180 ktpd
• Diseño de Ventilación con
planificación para 180 ktpd
• Diseño EE con planificación
para 180 ktpd
Consideraciones:
• Permisos Ambientales
• Ingeniería Planta
Decisión el año 2020 aprox.

Agenda
3. Objetivos
9. Conclusiones

Mon. Prom.2011 TC 500 $/USD - IPC 105 - IPM USA 187,8
• El Teniente es un yacimiento de categoría mundial con recursos de 4.511 Mt con
una ley media de 0.83% de Cu.
• El proyecto considera explotar desde la Cota 1.880, a un ritmo de 137-180 ktpd, 2.020
Mt con una ley media de 0.86% de Cu y 0,022% de Mo.
• El proyecto cuenta con Resolución Calificación Ambiental favorable (RCA)
mediante Resolución Exenta N° 118/2011.
• Las estimaciones de costo de producción permiten posicionar al proyecto entre el
primer y el segundo cuartil de la industria.
• Tenemos un proyecto con una alta solidez técnica y en presupuesto, el principal
riesgo es el Plazo de Ejecución.
• Inicio de producción el 2do semestre del año 2017.
Conclusiones
Resumen y Conclusiones

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