Двухдневный тренинг Катерины Скибской (генеральный директор DOPOMOGA Ukraine), предназначенный для руководителей отделов по поиску, оценке персонала и для руководителей агентств по подбору персонала. Форма для регистрации: goo.gl/WTVrnq

1. Практическая база тренинга «Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не
говорят» — это 20-летний опыт DOPOMOGA Ukraine, анализ и статистика действий и вне-
дряемых технологий поиска и подбора персонала. Программа тренинга состоит из
активного диалога с аудиторией о методиках внутреннего набора, ввода в должность,
обучении и развитии консультантов агентства, данных результативности работы консуль-
тантов, которые опишут путь ошибок и побед профессии. Медиации тренинга дадут
понимание, как выстраивать взаимодействия рекрутера с руководителем, командой,
клиентами, кандидатами и личной жизнью.
Ритм тренинга предусматривает поиск ответов на спорные вопросы и реальные
решения кейсов: от стандартных до смелых, с анализом и оценкой последствий.
В ходе тренинга будет продемонстрирован сравнительный анализ достижений
рекрутеров с предыдущим аналогичным опытом и без него.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ.
ЗНАКОМСТВО С АУДИТОРИЕЙ, ОБСУЖДЕНИЕ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ СТОЯТ ПЕРЕД
КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ:
Потенциальный рекрутер — какой он?
Как его найти, чем его привлечь?
Как построить его ввод в должность?
ПОИСК ПОТЕНЦИАЛЬНОГО РЕКРУТЕРА.
Портрет рекрутера: на основе своего опыта аудитория «рисует» портрет идеаль-
ного кандидата. Статистика и реальность.
Как привлечь рекрутера в свою компанию? Варианты привлечения, обозначение
работающих методов. Составление объявления, содержащего кодовые слова.
Как увлечь и не спугнуть рекрутера, при этом убедиться, что это именно тот
самый? Обсуждение приманок, методик проведения интервью. Роли и количество
участников процесса, этапы отбора.
Цель обозначена: подготовка к приему рекрутера на работу. Участники, распре-
деление ролей, непредвиденные ситуации, подготовка к введению в должность.
ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ: АДАПТАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ.
План ввода: перманентные составляющие, преследуемые цели, роли и участники.
Сценарий 1 РЕКРУТЕР — РУКОВОДИТЕЛЬ. Как построить работу для обеспечения
максимального результата. Какая роль отведена руководителю?
Сценарий 2 РЕКРУТЕР — НАСТАВНИК. Отличия наставника и руководителя. Задачи
наставника. Стандарты и технологии.
Сценарий 3 РЕКРУТЕР — КЛИЕНТ. Секреты правильного воспитания. «Клиент всегда
прав» — что нужно сделать, чтобы данные слова не были пустым звуком. Сроки, каче-
ство и количество.
Сценарий 4 РЕКРУТЕР — КАНДИДАТ. Преодоление страха перед кандидатами.
Интуитивная оценка и страх принятия решений.

2. Сложности на пути становления рекрутера. Как научить рекрутера свободно пла-
вать в море бизнеса: бросить в воду или бросить спасательный круг?
Первые результаты: ошибка отбора или успешно пройденный испытательный
срок. Кейсы.
ВТОРОЙ ДЕНЬ.
ДОЛГОСРОЧНАЯ РАБОТА: РАЗВИТИЕ И МОТИВАЦИЯ.
После обучения и первых результатов приходит время работы, время отдачи вло-
женных средств. Как сделать так, чтобы они были максимально эффективны и долго-
срочны.
РЕКРУТЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ. Как подогревать постоянный интерес к работе у рекру-
тера, но и уберечь от звездной болезни?
РЕКРУТЕР И КОМАНДА: командная работа или единоличный конкурент. Как постро-
ить работу в команде, чтобы обмен опытом происходил не из под палки?
РЕКРУТЕР И КЛИЕНТ. «Нет любимой и нелюбимой работы», «Нет нравится или не
нравится»: как внедрить индивидуальный подход к клиенту?
РЕКРУТЕР И КАНДИДАТ. Этика, партнерские отношения, «влюбленность» в кандида-
та. Как построить эффективную работу с кандидатами?
РЕКРУТЕР И ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ. Как не допустить и не пропустить эмоциональное выго-
рание рекрутера?
РЕКРУТЕР И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ. Развитие рекрутера,
задача наставничества, передача и обмен опытом, первый подчиненный, статус рекру-
тера.
Завершение программы венчает обсуждение реальных ситуаций, при которых
не получилось вырастить рекрутера. Выяснение причин отсутствия ответственности за
невыполненную работу, выгорания, разочарования и других трудностей, которые возни-
кают в работе рекрутера. Все обсуждения носят практический характер, построенный
на уникальном опыте аудитории и компании DOPOMOGA Ukraine.
Свою карьеру с DOPOMOGA Ukraine начали: Андрей Керанчук (HR Director, Lactalis
Ukraine), Татьяна Фурцева (Partner, Country Manager Ukraine, ROSEXPERT), Олег
Ломаковский (HR Manager, Group DF International), Инна Яковчук (HR Lead,
Caucasus at Japan Tobacco International), Инна Воротникова (Director Owner, New
Recruiting Group), Наталия Филоненко (HR Business Partner, Nestle Ukraine), Дарья Багмет
(Head of recruitment dept., Industrial Union of Donbass), Алена Ионова (Head of Staff
Recruitment Division, Coal Mining Department at DTEK), Ольга Гладкова (Head of
Recruitment Group, Universal Bank).
DOPOMOGA Ukraine — лидер в области технологий подбора персонала. Ведет
практику с 1994 года. Обслуживает 46% компаний Global500 с оперативной деятельно-
стью в Украине. В 2012 более 83% дохода было получено по межрегиональным проек-
там для клиентов, имеющих разветвленную сеть локаций на территории страны.
Офисы в Украине: Запорожье, Донецк, Киев, Львов, Одесса, Симферополь, Харьков.
Территория деятельности: Украина, Россия и Республика Молдова. Партнеры: AIESEC в
Украине, BEST в Украине, Access MBA в Украине, Международный Институт Бизнеса.
Стоимость тренинга 4900,00грн + НДС
Регистрация начата https://goo.gl/WTVrnq
Модератор тренинга
Екатерина Шрамченко,
+380 93 825 4011, +380 44 459 8178
По вопросам участия и рекламной поддержки обращаться
schramchenko@dopomoga.org.ua