1. Welkom bij de
DRV Werkgeversdagen 2013
#DRVWGD2013

2. Programma
13.30 uur: Welkomstwoord en actualiteiten
13:40 uur: 'De arbeidsmarkt in breder perspectief’
14.15 uur: Presentatieronde 1
15.15 uur: Pauze
15.30 uur: Presentatieronde 2
16.30 uur: 'Social media op de werkvloer‘
17.00 uur: Napraten en borrelen
#DRVWGD2013

3. De arbeidsmarkt in
breder perspectief
Drs. Henri van Koeveringe
Manager HRM

4. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
• Verleden
• Heden
• Recessie
• Toekomst
• Strategische personeelsplanning

5. Wat staat ons de komende jaren te
wachten?
- Demografie: dubbele vergrijzing
- Arbeidsmarkt
- Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
- Loonkostenbeheersing en budgetsturing
- Flexibele arbeidsorganisatie

6. Leeftijdsopbouw 1980 en 2020

7. Ontwikkeling geboorten en
pensionering

8. Externe ontwikkelingen met
consequenties

9. Omvang feitelijke en gewenste
werkweek

10. Werkzame beroepsbevolking naar
positie in de werkkring

11. Wat betekent dit concreet?

12. Meerdere dimensies

13. Wat is strategische
personeelsplanning?

14. ‘het strategisch plannen van de kwaliteit en de
kwantiteit van het personeel van uw
organisatie, zodanig dat uw organisatie de
beloftes aan de markt kan waarmaken.
Met de snel veranderende en complexer
wordende wereld om ons heen, de
toegenomen verwachtingen van
aandeelhouders en het schaarser worden van
talent is dit een sleutel tot succes’.

15. Doel strategische personeelsplanning:
Inzicht verkrijgen in de vraag welk personeel
de organisatie op de korte en lange termijn
nodig heeft, rekening houdend met
ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

16. Wie heb je waar nodig
in de toekomst?

17.  Welke functies zijn straks de sleutel tot succes
en welke kwaliteiten hebben we daarvoor nodig, en
hoeveel?
 Benodigde kwaliteit en kwantiteit in kaart brengen.
 Naar aanleiding hiervan: de organisatie van de
toekomst schetsen en de huidige bezetting daarmee
vergelijken.
 Met een goede gap-analyse krijgt u zicht op de
haalbaarheid en het ambitieniveau van de
strategische doelstellingen.

18. Grafische weergave: de praktijk
Wendbaar plannen 8. Te
ondernemen
en organiseren acties
6. Toekomstige in- 7. Toekomstige
door- en uitstroom kwaliteit
Invullen scenario’s
4. Scenario’s 5. Uitwerken
Scenario’s scenario’s
1. Inventarisatie huidige 2. In- door en uitstroom 3. Kwaliteiten bepalen
situatie
Heden
Figuur: de bouwstenen voor SPP

19. Een goede personeelsplanning is
essentieel want:
‘Failing to plan is planning to fail’.

20. Vragen ?
Dank voor uw aandacht!
#DRVWGD2013

21. Presentaties
• Personeel, regel het!
Zaal…
• Lastenverlichting of lastenverzwaring?
Zaal…
• Managementinformatie uit uw salarisadministratie!
Grote zaal
• Manage verzuim, het werk gaat door!
Grote zaal
#DRVWGD2013