Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015

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Atelier sur la Gamification en entreprise: Quoi, Pourquoi, Comment, Pour Qui, Avec Qui, Quels résultats ?
Public: Responsables formation, Responsables RH, responsables Marketing & Ventes, Enseignants
28.04.2015 De 13 à 17 heures, Fédération des Entreprises Romandes (FER) - Genève, Suisse.

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Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015

  1. 1. Atelier, FER Genève, 28 avril 2015 de 13h00 à 17h00, Salle B. LA GAMIFICATION: KESAKO?
  2. 2. Date :Mardi 28 avril 2015 Horaires : 13:00 - 17:00 heures Lieu : FER Genève, rue SaintJean 98, Salle B, 1201 Genève. Prix :CHF 90.- TTC Renseignements : Dominique Thierry - KANNON CONSULTING - Tél: 0041(0)766071928 mail: info@kannonconsulting.com. Inscription : cliquez ici ! Participants : ouvert à tous les professionnels intéressés par l'utilisation des jeux pour améliorer l’impact du changement : -- enformation,développement personnel, responsablesdesressourceshumaines,directeurs-trices dela formation,enseignants -- en marketingetvente, développement deproduits,innovation,relation& fidélisationclients, services clients ---en politique,entreprenariat,communicationhumanitaire,… Atelier Gamification – Kannon Consulting -FER Genève. Nombre deplaces limité à 30 !
  3. 3. L'atelier du 28 avril 2015 a pour objectifs:  De vous présenter la Gamification et la manière dont elle peut vous aider à améliorer les performances de votre société  De vous présenter des applications dans le monde de l'entreprise à travers des exemples étonnants  De vous permettre de tester des jeux de la planète des Serious Games avec nos experts en jeux d’entreprises pour vous faire découvrir des méthodes adaptées à vos besoins  De vous donner l'opportunité de partager avec des entreprises qui utilisent ces méthodes pour comprendre comment elles ont mis en œuvre la gamification et avec quels résultats  Finalement, de vous transmettre notre passion, et de vous donner envie de vous lancer, et de jouer dans votre organisation : nous sommes heureux de mettre notre savoir-faire à votre service pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux et financiers !
  4. 4. 1. Découvert des nouvelles méthodes pour améliorer la productivité, l’agilité et la réactivité devotre organisation parrapport aux évolutions du marché 2. Recueilli des idées pragmatiques et découvert des outils permettant d’affiner et d’améliorer votre stratégie de développement des ressources humains, et d’augmenterle retour sur investissement 3. Acquis des connaissances opérationnelles immédiatement transférables dans votre activité professionnelle, par exemple, comment établir un compte de résultat en1 heure 4. Appris sur vous-même, vos modes de communication et de collaboration, et sur les autres. A l’issue de cet atelier du 28 avril 2015 vousaurez :
  5. 5. 12:45 Accueil D.Thierry 13.00 SwissEngineering : Questions pour deschampions! Y. Ramos|SwissEngineering 13:10 LaGamification,encore unenouvelle lubie de consultant? D.Thierry|KannonConsulting 13:30 Etbien,jouons maintenantaujeu Apples& Oranges® ! N.Grignard-Vaamonde| Celemi 14:45 Pausecaféet réseautage Tous 15:15 Les horlogers se mettent aussiàl'heure desjeux ! J.Losada|e-teach 16:00 JouonsauTAO! B.Thivel| Coethics 16:45 Etvous,qu'enpensez-vous? Etes-vousprêts àjouer aussi? Quelles sont vosexpériences enlamatière ? D.Thierry& V.Svensson| vsmc 17:00 Clôture D.Thierry Cet événement est réalisé en partenariat avec l’association Swiss Engineering Romandie.
  6. 6. Dominique Thierry est la fondatrice et directrice de Kannon Consulting Sàrl, le conseil suisse romand pour l’Excellence en affaires. Son expérience internationale acquise au sein d’organisations modèles lui permet aujourd’hui de proposer à ses clients une expertise unique en son genre, en matière de conseil en développement des organisations, en gestion du changement et en planification stratégique. www.kannonconsulting.com Dominique est passionnée par les nouvelles technologies, par les neurosciences et par la formation, et elle est à l’affût de toutes les innovations qui permettent à ses clients d’améliorer leursperformances. Depuis le début desa carrière, elle a développé des jeux pour la formation descollaborateurs et le développementdenouvelles compétences.
  7. 7. Yvette Ramos est la présidente de Swiss Engineering Romandie depuis plus d’un an et de la section de Genève depuis 2011. Elle est ingénieure en Electronique et travaille depuis plus de vingt ans dans les domaines de technologies de pointe (billettique, monétique,..). Experte en planification stratégique auprès des organisations internationales, elle est Gérante d’un cabinet de Conseil en PropriétéIntellectuelle baséen Suisse. Swiss Engineering offre à ses 13,000 membres ingénieur-e-s et architectes en Suisse des prestations de haute qualité, reconnues depuis plus de 100 années, au service de la technique, y compris la formation dans des activités innovantes comme le Big Data, la Biométrie dans la sphère privée, le Bien-être au travail: réalité ou virtualité ou encore la ludification («Gamification») qui nous aide à accepter et à utiliser des applications de toutes sortes en s’appuyantsurnotreprédispositionhumaineaujeu. www.swissengineering.ch
  8. 8. José Losada est partenaireassocié et directeur de projet chez e-teach, une société suisse spécialisée dans la réalisation de solutionse-learningetserious games. Au bénéfice de plus de 10 ans d’expérience dans le secteur de la formation en ligne et sur mesure, en qualité de concepteur pédagogique, José travaille depuis plus de 6 ans à la conception desolutionsgamifiées. Ces solutions sont déployées au sein d’entreprises internationales pour les aider à former leurs réseaux de distribution et à renforcer la présence de leur marque auprès de leurspartenairesventes. www.e-teach.ch
  9. 9. Après une carrière internationale dans l’audit interne et le contrôle de gestion, Nathalie Grignard Vaamonde, diplômée d’un MBA en Qualité, s’est passionnée pour la formationen entreprise. Consultante formatrice en management, certifiée Celemi Solutions Provider, Nathalie aide les dirigeants et les chefs d’entreprise, en les formant de manière ludique,àdevenir plusproductifs. Son expertise de formatrice en management est basée sur son expérience professionnelle et personnelle, combinée avec un produit de formation créatif et innovant, qui offre des compétences directement transférables dans l’entreprise, en matière de contrôle degestion. www.celemi.com
  10. 10. Consultant en gestion et en stratégie d’entreprise, Victor Svensson est passionné par sa mission qui consiste à aider les dirigeantset les chefsd’entreprisesàdevenirplus productifs. Il crée des méthodes, outils et processus de gestion d’entreprise et les met à disposition de ses clients à travers des formations, ateliers,et desservices deconseil et coaching. Tout son travail de consultant est basé sur son expérience opérationnelle, combinée avec une bonne dose de créativité et d’innovation,et aussison sensdel’humour ! www.vsmc.ch
  11. 11. Conseil en management et développement , Coethics est présent auprès des entreprises et organisations pour la mise en œuvreopérationnelledeleurstratégie. Bruno Thivel, fondateur et directeur de Coethics, est coach et formateur. Il accompagne depuis 10 ans les organisations dans le développement des compétences relationnelles. Pour l’accompagnement des équipes, Bruno a recours à des approches innovantes : des outils d’apprentissage et de découverteludiquesainsiqu’uneméthodologie systémique. www.coethics.ch
  12. 12. Un employé d'un call-center baille en lisant le scripte qui défile sur son écran sur un ton mécanique et monocorde. Son esprit vagabonde tandis qu'il tente de se débarrasser d'un client pénible au bout du fil. Il sedemandequandest-cequ'il auraatteintsonquotad'appelsjournalierspourpouvoirprendresa pause. Un gestionnaire de grands comptes clients d'une banque privée annonce à son responsable qu'il quitte la société pour aller chez un concurrent, car il a perdu le goût des défis. Il a été récompensé durant des années par son entreprise qui lui a versé un salaire et des avantages compétitifs, et pourtant, démotivé, il quittele navirepourunesociétéplus modeste. Désengagés, démotivés,dé-responsabilisés. N'est-cepasletristeétatdeslieux que nousfaisons aujourd'huisouventen observantnosforcesvives ?
  13. 13. Imaginons maintenant unscénariolégèrementdifférent ! Le banquier enthousiaste se réjouit des performances de son équipe qui arrive en tête du classement interne de la société dans la compétition annuelle, et qui remporte un super prix: un week-endteam-buildingdansunedesplusbelles villes d'Europe! L'employé du call-center est récompensé à chaque fois qu'il parvient à résoudre un problème client et qu'il marque ainsi des points. Il est reconnu par sa hiérarchie, félicité, promu, et ses points vont lui rapporter en fin d'année des avantages dont il pourrafairebénéficiertoutesafamille.
  14. 14. Utiliser les leçons issues de la théorie des jeux dans le monde de l'entreprise permet de révolutionner la manière dont les employés, les clients, les fournisseurs perçoivent l'entreprise et sesprestations,la manièredontils s'engagentdansunerelationpresquesentimentale avecelle. Un jeu bien conçu est un véritable détonateur pour la motivation et l'engagement des employés, et l'engagement estla clef devoûte,l'avantagecompétitifpremierdesentreprisesperformantes. L'effet reconnu - et scientifiquement démontré - des jeux sur la motivation est à l'origine de ce conceptde"gamification"dansles entreprises.

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