SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
Télécharger pour lire hors ligne
Nama                         : Dr Dadang Solihin, SE, MA
                                Dr.       Solihin SE
 Tempat/Tgl Lahir             : Bandung 6 November 1961
 Pekerjaan                    : Direktur Evaluasi Kinerja
                                Pembangunan Daerah
                                Bappenas
 Alamat Kantor                : Jl. Taman Suropati No. 2
                                Jakarta 10310
 Telp/Fak Kantor              : (021) 392 6248
 HP                           : 0812 932 2202
 PIN BB                       : 277878F0
 Email                        : dadangsol@yahoo.com
 Website                      :
    http://dadang-solihin.blogspot.com

dadang-solihin.blogspot.com                           2
Materi
                          M t i
•   Landasan Hukum
•   Apa itu CSR/TSP?
     p
•   Pentingnya TSP bagi Manajemen
•   Konsep Piramida TSP
•   Manfaat TSP bagi Dunia Usaha
•   Alasan untuk Melaksanakan TSP
•   Faktor yang Mempengaruhi Pelaksanaan
    TSP di Indonesia
•   Penyusunan Perda TSP




                         dadang-solihin.blogspot.com   3
Landasan H k m
                       Hukum
Pasal 74 UU 40/2007 tentang Perseroan Terbatas
• Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau
             y g       j         g            y         g
  berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung
  jawab sosial dan lingkungan dengan mengalokasikan dana yang
  diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya
  dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajiban.

Pasal 15 UU 25/2007 tentang Penanaman Modal
• Mewajibkan setiap penanam modal di Indonesia melaksanakan:
   – Tanggung jawab sosial perusahaan,
   – Menghormati tradisi budaya masyarakat sekitar lokasi kegiatan
          g                  y     y                        g
      usaha penanaman modal, dan
   – Mematuhi semua ketentuan peraturan perundang-undangan.

                         dadang-solihin.blogspot.com                 4
Apa it CSR/TSP?
                   itu
•   Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TSP) adalah sebuah konsep
    dengan mana perusahaan memutuskan untuk berkontribusi kepada
    masyarakat agar kehidupannya lebih baik, dan kondisi lingkungan
    tetap terjaga serta tidak di rusak fungsinya.
•   Indonesia saat ini sedang mencari k
    I d      i     ti i d            i konsepsi t t
                                                i tentang nilai-nilai it
                                                           il i il i itu
    melalui adopsi berbagai pemikiran global maupun lokal untuk
    mendorong pg perusahaan mengakui p
                                g      prinsip bertanggungjawab sosial
                                             p        gg gj
    secara terprogram dengan merujuk konsep TSP sebagai bagian dari
    identitas perusahaan mereka.




                            dadang-solihin.blogspot.com                5
Pentingnya TSP bagi Manajemen
•   Kepedulian dan harapan baru dari masyarakat, konsumen,
    pemerintah dan penanam modal dalam konteks globalisasi serta
    perubahan perilaku unsur-unsur lingkungan perusahaan (business
    environment).
•   Kriteria
    K it i sosial semakin meningkat sehingga mempengaruhi
               i l     ki      i k t hi                  hi
    keputusan investasi perorangan dan kelembagaan baik sebagai
    konsumen maupun sebagai p
                   p        g penanam modal.
•   Menunjukkan kesadaran terhadap kerusakan lingkungan yang
    diakibatkan oleh aktivitas ekonomi.
•   Transparansi aktivitas bisnis yang dibawa oleh media dan informasi
    modern serta teknologi komunikasi.




                           dadang-solihin.blogspot.com                   6
Etika Bisnis
•   Dalam melakukan usahanya perusahaan tidak hanya mempunyai
    kewajiban yang bersifat ekonomis dan legal, namun juga memiliki
    kewajiban yang bersifat etis.
•   Etika bisnis merupakan tuntunan perilaku bagi dunia usaha untuk
    bisa
    bi membedakan mana yang b ik d mana yang tid k b ik mana
              b d k              baik dan              tidak baik,
    yang boleh dan mana yang tidak boleh dilakukan oleh komunitas
    dunia usaha.
•   Kepedulian kepada masyarakat sekitar dan lingkungan, termasuk
    sumber daya alam, dapat diartikan sangat luas.
•   Namun secara singkat dapat difahami sebagai peningkatan
    peranserta dan penempatan organisasi perusahaan di dalam
    sebuah k
      b h komunitas sosial melalui b b
                  it    i l   l l i berbagai upaya k
                                           i       kemaslahatan
                                                        l h t
    bersama bagi perusahaan, komunitas dan lingkungan.


                           dadang-solihin.blogspot.com                7
1/2
                                                    1/2
Good Corporate Governance
          •    Kesadaran tentang pentingnya TSP ini
               menjadi trend global seiring dengan
               semakin maraknya kepedulian
               mengutamakan pemangku
               kepentingan.
               kepentingan
          •    TSP ini selain wujud penerapan prinsip
               g
               good corporate g
                        p      governance juga terkait
                                          j g
               untuk mendukung pencapaian tujuan
               Millennium Development Goals
               (MDG’s), l h t diantaranya adalah
               (MDG’ ) salah satu di t          d l h
               pengurangan angka kemiskinan setiap
               tahun.




         dadang-solihin.blogspot.com                  8
2/2
    Good Corporate Governance
•   TSP bermanfaat pula untuk perwujudan akuntabilitas publik,
    membangun dan memperkokoh pencitraan, kepercayaan,
    keamanan sosial, memperkuat investasi dan keberlanjutan
    perusahaan.
•   Bagi
    B i masyarakat, TSP bermanfaat untuk perlindungan dan
                  k t    b       f t t k     li d      d
    kesejahteraan masyarakat dalam dimensi sosial ekonomi,
    kenyamanan lingkungan hidup serta mengurangi kesenjangan dan
        y           g g        p         g      g      j g
    keterpencilan.
•   Bagi pemerintah pelaksanaan TSP bermanfaat untuk
    menumbuhkan komitmen bersama dan singkronisasi program-
    program pemerintah dengan pihak swasta agar dapat terlaksana
    secara sistematis dan berkesinambungan dalam rangka percepatan
    pembangunan.


                           dadang-solihin.blogspot.com             9
International Organization for
                        g
            Standardization (ISO)
                             ISO)
•   TSP adalah sebuah proses dengan itu perusahaan mengelola
    hubungan dengan beragam pemangku kepentingan yang dapat
    memiliki pengaruh nyata terhadap lisensi sosial atas operasional
    mereka di suatu daerah.
•   Dan b
    D sebagai standar pelaksanaan d
                   i t d     l k       dapat di j k misalnya prinsip
                                            t dirujuk i l      i i
    Corporate Social Responsibility : United National Global Compact
    dan Acuan Sosial Responsibility : ISO 26000 y g dirumuskan oleh
                          p         y              yang
    International Organization for Standardization (ISO) bulan
    September 2004 yang diberi nama Guidance Standard on Social
    Responsibility.
    R         ibilit




                           dadang-solihin.blogspot.com                 10
Global Reporting Initiative
•   Untuk menilai implementasi TSP (termasuk lingkungan) dalam
    sustainable report, terdapat tiga jenis standar pengungkapan
    berdasarkan Global Reporting Initiative (GRI), yaitu
    1. Strategi dan profil TSP,
    2. Pendekatan manajemen, dan
    3. Indikator pelaksanaan.
•   Untuk masing-masing standar mempunyai acuan dalam
    mengungkapkan TSP dan lingkungan dalam sustainability report.




                            dadang-solihin.blogspot.com             11
Konsep Piramida TSP
     p
   (Carroll, 1991)

    Tanggungjawab Filantropis:
        be a good citizen

      Tanggungjawab Etis:
           be ethical

     Tanggungjawab Legal:
         obey the law

    Tanggungjawab Ekonomis:
       gg gj
          make a profit


        dadang-solihin.blogspot.com   12
Tanggungjawab Ekonomis
        •    Kata kuncinya adalah: make a profit.
        •    Motif utama perusahaan adalah
                         p
             menghasilkan laba. Laba adalah
             pondasi perusahaan.
        •    Perusahaan harus memiliki nilai
             tambah ekonomi sebagai prasyarat
             agar perusahaan dapat terus hidup
             (survive) dan berkembang.




       dadang-solihin.blogspot.com                  13
Tanggungjawab Legal
           •   Kata kuncinya adalah: obey the law.
           •   Perusahaan harus taat hukum.
           •   Dalam proses mencari laba,
               perusahaan tidak boleh melanggar
               kebijakan dan hukum yang telah
               ditetapkan oleh pemerintah.




      dadang-solihin.blogspot.com                    14
Tanggungjawab Etis
      •    Kata kuncinya adalah: be ethical.
      •    Perusahaan memiliki kewajiban untuk
                                     j
           menjalankan praktek bisnis yang baik,
           benar, adil, dan fair .
      •    Norma-norma masyarakat perlu
           menjadi rujukan bagi perilaku
           organisasi perusahaan
                      perusahaan.




     dadang-solihin.blogspot.com                   15
Tanggungjawab Filantropis
          •    Kata kuncinya adalah: be a good
               citizen.
          •    Perusahaan dituntut agar dapat
               memberi kontribusi yang dapat
               dirasakan secara l
               di     k         langsung oleh
                                          l h
               masyarakat.
          •    Tujuannya adalah untuk meningkatkan
               kualitas kehidupan semua.
          •    Para pemilik dan p g
                     p          pegawai y g bekerja
                                         yang     j
               di perusahaan memiliki tanggungjawab
               ganda, yaitu kepada perusahaan dan
               kepada publik.
               k    d    blik



         dadang-solihin.blogspot.com              16
dadang-solihin.blogspot.com   17
Strengthened Brand Positioning
           •    Memperkuat Posisi Merek
           •    Suatu perusahaan atau brand dari
                       p
                perusahaan yang dihubungkan dengan
                kegiatan amal atau masalah sosial akan
                menciptakan spirit t h d b d
                      i t k       i it terhadap brand
                tersebut (spirit of the brand).
           •    Konsumen akan lebih berkesan
                terhadap brand yang memberikan
                donasi kepada korban bencana alam
                dibandingkan dengan perusahaan yang
                menghadiahkan mainan gratis dari
                setiap produk yang dijualnya
                                        dijualnya.



           dadang-solihin.blogspot.com               18
Improved Corporate Image and Clout
Impro ed                     Clo t
•   Peningkatan Citra dan Pengaruh Perusahaan
•   Jika suatu perusahaan sudah menjalankan p g
               p                     j       program TSP y g yang
    bermanfaat bagi masyarakat sekitar, maka ketika terjadi krisis,
    perusahaan masih mendapatkan reputasi yang kuat dari
    masyarakat. I il h yang merupakan aset yang sebenarnya, k
             k t Inilah           k       t        b            karena
    perusahaannya masih dipercaya oleh masyarakat walaupun
    sedang mengalami krisis.
          g      g
•   Jika perusahaan menjalankan program TSP sesuai dengan
    peraturan yang berlaku dengan hasil yang memuaskan, maka
    perusahaan akan mendapat kepercayaan sehingga tidak
    mendapat kontrol yang kuat dari pemerintah lokal maupun
    pemerintah nasional
               nasional.



                           dadang-solihin.blogspot.com                   19
Increased Ability to Attract, Motivate,
                y           ,         ,
       and Retain Employees
•   Peningkatan Kemampuan untuk Menarik, Memotivasi, dan
    Mempertahankan Karyawan
•   Karyawan yang bekerja pada perusahaan yang banyak melakukan
    kegiatan kemanusian akan merasa bangga dengan kebijakan yang
    terdapat diperusahaan t
    t d    t di      h    tersebut.
                               b t
•   Sebaliknya, terdapat beberapa beban moral bagi karyawan yang
    bekerja pada perusahaan yang hanya mementingkan kepentingan
    bisnis tanpa mempedulikan keadaan lingkungan masyarakat sekitar.
•   Pencitraan ini berimplikasi terhadap keputusan calon karyawan
                        p              p p                  y
    dalam menentukan perusahaan tempat dia bekerja.




                           dadang-solihin.blogspot.com              20
Decreased Operating Cost
•   Penurunan Biaya Operasi
•   Konsep reduce, reuse and recycle mengurangi sampah,
             p       ,             y       g     g     p ,
    penggunaan ulang material, pendaurulangan dan konservasi air dan
    listrik dapat secara nyata mengurangi biaya yang harus dikeluarkan
    selama proses produksi k
       l                d k i karena k
                                     karyawan dit t t untuk dapat
                                              dituntut t k d     t
    semaksimal mungkin menggunakan bahan-bahan yang tersedia
    dalam menciptakan p
                   p      produk y g berkualitas dengan tujuan untuk
                                 yang                g    j
    mengurangi sampah yang dihasilkan selama proses produksi.
•   Jika perusahaan sudah secara konsisten menjalankan program
    tersebut, maka citra posistif perusahaan akan lebih menonjol dan
    dapat mengurangi biaya iklan untuk mengenalkan perusahaan
    kepada masyarakat.
            masyarakat
•   Contohnya adalah The Body Shop, perusahaan kosmetik yang
    menggunakan bahan-bahan alami berasal dari tumbuhan.
       gg

                           dadang-solihin.blogspot.com                 21
Increased Appeal to Investors and
               pp
            Financial Analyst
•   Peningkatan Daya Tarik bagi Investor dan Analis Keuangan
•   Suatu perusahaan y g mampu mencitrakan diri sebagai
          p           yang     p                     g
    perusahaan yang mapan dan peduli lingkungan, akan dengan
    mudah menarik investor untuk menanamkan modalnya di
    perusahaan t
          h     tersebut.
                     b t
•   Dengan banyaknya investasi, resiko terjadinya krisis di perusahaan
    secara otomatis akan berkurang
                         berkurang.




                           dadang-solihin.blogspot.com               22
dadang-solihin.blogspot.com   23
Moral Obligation
    •    Perusahaan mempunyai tugas untuk
         menjadi Good Corporate Citizen, dan
         “do the right thing” merupakan tujuan
         bisnis untuk Social Responsibility.
    •    Tujuannya adalah agar setiap anggota
         T j         d l h       ti        t
         mendapatkan kesuksesan komersial
         dengan p g g
             g penghargaan nilai etis dan
         respek kepada manusia, komunitas dan
         lingkungan alam.




    dadang-solihin.blogspot.com                  24
Sustainability
   •    Perusahaan harus beroperasi dengan
        performa ekonomi jangka panjang,
   •    Dengan cara menghindari tingkah laku
        jangka pendek yang bersifat merusak
        kehidupan sosial atau mengotori
        k hid        i l t          t i
        lingkungan.




   dadang-solihin.blogspot.com                 25
License to Operate
     •    Pendekatan ini menawarkan
          pendekatan nyata yang dapat
          digunakan oleh dunia usaha dalam
          mengidentifikasikan isu sosial yang
          menjadi masalah bagi stakeholders dan
          pemecahan masalahnya.
     •    Dengan memperhatikan kepuasan
              g         p            p
          stakeholders, maka pandangan
          stakeholeder mengenai perusahaan
          menjadi h l penting walaupun
              j di hal     ti    l
          stakeholders tidak paham mengenai
          p
          permasalahan p  perusahaan sepenuhnya
                                       p       y
          seperti kemampuan perusahaan, posisi
          kompetitior atau kebijakan penjualan
          perusahaan.
                 h
     dadang-solihin.blogspot.com               26
Reputation
•   Untuk mendapatkan reputasi, maka perusahaan akan fokus pada
    kepuasan external audiences.
•   Pada perusahaan yang focus pada consumer, maka perusahaan
    akan banyak menggunakan cause-related campaign.
•   Sedangkan pada perusahaan yang bergerak pada bidang
    pertambangan dan energi, maka perusahaan akan membuat iklan
    sosial yang menawarkan asuransi
                           asuransi.
•   Asuransi ini diharapkan akan meningkatkan kesadaran masyarakat
    akan kegiatan sosial y g dilakukan p
            g            yang          perusahaan sehingga
                                                       gg
    masyarakat tidak cepat menyalahkan perusahaan ketika terjadi
    krisis.




                          dadang-solihin.blogspot.com             27
Motivasi Tanggungjawab Sosial Perusahaan
            gg gj
                                                Tahapan/Paradigma
    Motivasi
                      Karikatif
                      K ik tif               Filantropis
                                             Fil t    i                 Kewarganegaraan
                                                                        K
Semangat/ Prinsip Agama, tradisi,        Norma, etika dan               Pencerahan diri dan
                      adat               hukum universal           rekonsilisasi dengan ketertiban
                                                                                     g
                                       Redistribusi kekayaan                     sosial
      Misi           Mengatasi          Menolong Sesama             Mencari dan mengatasi akar
                   masalah sesaat                                      masalah, memberikan
                                                                                 ,
                                                                  konstribusi kepada masayarakat
  Pengelolaan      Jangka pendek            Terencana,            Terinternalisasi dalam kebijakan
                     dan parsial
                         p                 terorganisasi,
                                                g       ,                    p
                                                                             perusahaan
                                            terprogram
Pengorganisasian    Kepanitiaan         Yayasan/Dana Abadi        Profesional: Keterlibatan tenaga
                                                                          ahli dibidangnya
    Penerima        Orang Miskin          Masyarakat Luas              Masyarakat luas dan
     Manfaat                                                                perusahaan
   Konstribusi
   K   t ib i       Hibah Sosial
                    Hib h S i l        Hibah Pembangunan
                                       Hib h P b                     Hibah Sosial
                                                                     Hib h S i l maupun
                                                                  pembangunan dan keterlibatan
                                                                            sosial
    Inspirasi        Kewajiban              Kemanusiaan              Kepentingan bersama
                                    dadang-solihin.blogspot.com                              28
dadang-solihin.blogspot.com   29
Sekedar Basa-basi dan
                 Basa-
             Keterpaksaan
•   Social driven.
    – Tuntutan yang berasal dari masyarakat, dimana masyarakat
                y g                 y       ,          y
      menuntut agar perusahaan beroperasi tanpa merugikan
      masyarakat dan membantu menyelesaikan permasalahan yang
      ada di li k
       d     lingkungan masyarakat sekitar.
                                k t kit
•   Environmental driven.
    – D
      Dorongan k
               keramahan li k
                     h lingkungan d l
                                  dalam operasional
                                              i   l
      perusahaan.
    – Dorongan ini lebih mengarah pada perusahaan yang bergerak
      pada bidang eksploitasi alam.
•   Reputation driven.
      p
     – Dorongan melakukan TSP untuk mendongkrak citra perusahaan.


                            dadang-solihin.blogspot.com           30
Upaya untuk Memenuhi
         p y
             Kewajiban
•   TSP diimplementasikan karena memang ada regulasi, hukum dan
    aturan yang memaksanya.
•   Semakin maraknya kepedulian masyarakat global terhadap produk
    yang ramah lingkungan dan diproduksi dengan memperhatikan
    kaidah-kaidah
    k id h k id h sosial.
                     i l
•   Beberapa bursa sudah menerapkan indeks yang memasukkan
    kategori saham perusahaan yang telah mengimplementasikan TSP
    contohnya adalah New York Stock Exchange yang memiliki Dow
    Jones Sustainability Index (DJSI) bagi saham-saham perusahaan
    yang dikategorikan memiliki nilai TSP yang baik.
•   Adanya penghargaan-penghargaan (reward) yang diberikan oleh
    segenap i tit i atau l b
            institusi t lembaga, contohnya adalah TSP A
                                    t h     d l h     Award.
                                                           d



                          dadang-solihin.blogspot.com               31
Adanya Dorongan y g Tulus
    y        g yang
        dari Dalam
•   Perusahaan telah menyadari bahwa:
     – Tanggung j
          gg g jawabnya bukan lagi sekedar kegiatan ekonomi untuk
                        y          g            g
       menciptakan profit demi kelangsungan bisnisnya, melainkan
       juga tanggung jawab sosial dan lingkungan.
     – Menggantungkan semata-mata pada kesehatan finansial tidak
       akan menjamin perusahaan bisa tumbuh secara berkelanjutan.
•   Perusahaan meyakini b h
    P     h         ki i bahwa program TSP merupakan ik investasi
                                                               t i
    demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) usaha.
•   TSP bukan lagi dilihat sebagai sentra biaya (cost center) melainkan
    sebagai sentra laba (profit center) di masa mendatang.
•   TSP bukan lagi sekedar aktifitas tempelan y g kalau terpaksa bisa
                g                       p     yang         p
    dikorbankan demi mencapai efisiensi.


                           dadang-solihin.blogspot.com                32
dadang-solihin.blogspot.com   33
Maksud Perda TSP
     1. Memberi kepastian dan perlindungan
        hukum atas pelaksanaan program
        tanggungjawab sosial;
     2. Memberi arahan kepada semua
        perusahaan d semua pemangku
              h    dan                 k
        kepentingan dalam menyiapkan diri
        memenuhi standar internasional.




    dadang-solihin.blogspot.com              34
1/2
                                                                 1/2
             Tujuan Perda TSP
1. Terwujudnya batasan yang jelas tentang tanggungjawab sosial
   termasuk lingkungan perusahaan beserta pihak –pihak yang
   menjadi pelakunya;
2. Terpenuhinya penyelenggaraan tanggungjawab sosial perusahaan
   sesuai d
         i dengan peraturan perundang-undangan yang b l k d l
                      t          d      d           berlaku dalam
   suatu koordinasi;
3.
3 Terwujudnya kepastian dan perlindungan hukum bagi pelaku dunia
   usaha dalam pelaksanaan tanggungjawab sosial perusahaan
   secara terpadu dan berdaya guna;




                         dadang-solihin.blogspot.com             35
2/2
              Tujuan Perda TSP
4. Melindungi perusahaan agar terhindar dari pungutan liar yang
   dilakukan pihak-pihak yang tidak berwenang;
5. Meminimalisir dampak negatif keberadaan perusahaan dan
   mengoptimalkan dampak positif keberadaan perusahaan; dan
6. Terprogramnya rencana pemerintah daerah untuk melakukan
   apresiasi kepada dunia usaha yang telah melakukan TSP dengan
   memberi penghargaan serta pemberian kemudahan dalam
   pelayanan administrasi.




                          dadang-solihin.blogspot.com             36
Asas Penyelenggaraan TSP
1. Kepastian Hukum;                         9. Kepedulian;
2. Kepentingan Umum;
     p     g       ;                        10. Keterpaduan;
                                                      p       ;
3. Kebersamaan;                             11. Kepatuhan Hukum dan Etika
4. Partisipatif dan Aspiratif;
          p           p      ;                  Bisnis;
5. Keterbukaan;                             12. Kemandirian;
                                            13. Sensitivitas;
           j    ;
6. Berkelanjutan;
                                            14. Keberpihakan;
7. Berwawasan Lingkungan;
                                            15. Kemitraan;
              ;
8. Kemandirian;
                                            16. Inisiasi;
9. Keseimbangan Kemajuan dan
    Kesatuan Ekonomi Nasional.              17. Matualistis, dan Non
                                                Diskriminasi; dan
10. Kesadaran Umum;
                                            18. Koordinatif.


                             dadang-solihin.blogspot.com                37
Ruang Lingk p TSP
R ang Lingkup
     1. Bantuan pembiayaan penyelenggaraan
        kesejahteraan sosial;
     2. Kompensasi pemulihan dan/atau
        peningkatan fungsi lingkungan hidup
        dan
        d memacu pertumbuhan ekonomi
                         t b h      k      i
        berkualitas berbasis kerakyatan yang
        selaras dengan p g
                    g program p  pemerintah
        daerah;
     3. Berlaku dalam kawasan yang secara
        langsung maupun tidak langsung
        menerima dampak atas kegiatan
        operasional perusahaan
                    perusahaan.



     dadang-solihin.blogspot.com               38
Pelaksana TSP
  1. Pelaksana TSP adalah perusahaan yang
     berstatus badan hukum.
  2. Perusahaan berstatus pusat, cabang atau
     unit pelaksana.
  3. Perusahaan pelaksana TSP tidak
     dibedakan antara perusahaan milik
     swasta maupun milik negara dan/atau
     milik pemerintah daerah, baik yang
     menghasilkan barang maupun jasa.




   dadang-solihin.blogspot.com             39
Kewajiban Perusahaan dalam
    j
     Pelaksanaan TSP
1. Menyusun, menata, merancang dan melaksanakan kegiatan TSP
   sesuai dengan prinsip–prinsip tanggung jawab sosial dunia usaha
   dengan memperhatikan kebijakan pemerintah daerah dan
   peraturan perundangan yang berlaku
2. Menumbuhkan, memantapkan d mengembangkan sistem
2 M        b hk           t k dan            b     k    i t
   jejaring kerjasama dan kemitraan dengan pihak-pihak lain serta
   melaksanakan kajian, monitoring dan evaluasi terhadap
                     j ,          g                     p
   pelaksanaan TSP dengan memperhatikan kepentingan
   perusahaan, pemerintah daerah, masyarakat dan kelestarian
   lingkungan; d
   li k          dan
3. Menetapkan bahwa TSP adalah bagian yang tidak terpisahkan
   dalam kebijakan manajemen maupun program pengembangan
   perusahaan.


                          dadang-solihin.blogspot.com                40
Pelaksanaan Program TSP
•   Program TSP meliputi:
    a. Bina lingkungan dan sosial;
               g   g             ;
    b. Kemitraan usaha mikro, kecil, dan koperasi;
    c. Program langsung p
          g       g   g pada masyarakat.
                                y


•   Program direncanakan dan ditumbuh kembangkan untuk
       g                                    g
    a. Meningkatkan kesejahteraan sosial;
    b. Meningkatkan kekuatan ekonomi masyarakat, memperkokoh
             g                             y      ,     p
       keberlangsungan berusaha para pelaku dunia usaha;
    c. Memelihara fungsi-fungsi lingkungan hidup secara
       berkelanjutan.



                            dadang-solihin.blogspot.com        41
Penghargaan dan Sengketa
         •   Pemerintah Daerah memberi
             penghargaan kepada perusahaan yang
             telah bersungguh-sungguh
             melaksanakan TSP.
         •   Apabila terjadi
             A bil t j di sengketa d l
                               k t dalam
             pelaksanaan TSP, penyelesaiannya
             dilakukan secara musyawarah mufakat.
                                 y




        dadang-solihin.blogspot.com             42
dadang-solihin.blogspot.com   43

Contenu connexe

Tendances

Prinsip helix of innovation dan eco innovation
Prinsip helix of innovation dan eco innovationPrinsip helix of innovation dan eco innovation
Prinsip helix of innovation dan eco innovationSugeng Budiharsono
 
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
03a   Tiga Tantangan Besar e-Government03a   Tiga Tantangan Besar e-Government
03a Tiga Tantangan Besar e-GovernmentLilis Rusliyawati
 
Model dalam kebijakan publik
Model dalam kebijakan publikModel dalam kebijakan publik
Model dalam kebijakan publik09417144006
 
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikTransparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikMuslimin B. Putra
 
Paradigma Pembangunan
Paradigma  Pembangunan Paradigma  Pembangunan
Paradigma Pembangunan Dadang Solihin
 
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahIsu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Pelayanan Publik Latsar CPNS
Pelayanan Publik Latsar CPNSPelayanan Publik Latsar CPNS
Pelayanan Publik Latsar CPNSSally Salsabila
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi Permukiman
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi PermukimanPeran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi Permukiman
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi PermukimanJoy Irman
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesDadang Solihin
 
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYA
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYAAKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYA
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYAFajar Dolly
 

Tendances (20)

Prinsip helix of innovation dan eco innovation
Prinsip helix of innovation dan eco innovationPrinsip helix of innovation dan eco innovation
Prinsip helix of innovation dan eco innovation
 
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
03a   Tiga Tantangan Besar e-Government03a   Tiga Tantangan Besar e-Government
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
 
Bandung smart city
Bandung smart cityBandung smart city
Bandung smart city
 
PPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptxPPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptx
 
Model dalam kebijakan publik
Model dalam kebijakan publikModel dalam kebijakan publik
Model dalam kebijakan publik
 
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikTransparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
 
Paradigma Pembangunan
Paradigma  Pembangunan Paradigma  Pembangunan
Paradigma Pembangunan
 
Bab 1 NKP sespimmen POLRI
Bab 1 NKP sespimmen POLRIBab 1 NKP sespimmen POLRI
Bab 1 NKP sespimmen POLRI
 
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahIsu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Paradigma Pembangunan
Paradigma PembangunanParadigma Pembangunan
Paradigma Pembangunan
 
E goverment
E govermentE goverment
E goverment
 
Manajemen ASN
Manajemen ASNManajemen ASN
Manajemen ASN
 
Urusan Pemerintahan
Urusan Pemerintahan Urusan Pemerintahan
Urusan Pemerintahan
 
Pelayanan Publik Latsar CPNS
Pelayanan Publik Latsar CPNSPelayanan Publik Latsar CPNS
Pelayanan Publik Latsar CPNS
 
Ppt modul(1)(1)
Ppt modul(1)(1)Ppt modul(1)(1)
Ppt modul(1)(1)
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
 
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi Permukiman
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi PermukimanPeran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi Permukiman
Peran dan Partisipasi Masyarakat di Bidang Sanitasi Permukiman
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
 
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYA
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYAAKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYA
AKTOR DALAM GOOD GOVERNANCE SERTA PERANNYA
 
Kerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjaKerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerja
 

En vedette

Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahan
Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial PerusahanPerda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahan
Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial PerusahanSuwondo Chan
 
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaan
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaanPerda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaan
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaanPA_Klaten
 
Peranan DPRD dalam Penyusunan Perda
Peranan DPRD dalam Penyusunan PerdaPeranan DPRD dalam Penyusunan Perda
Peranan DPRD dalam Penyusunan PerdaDadang Solihin
 
Perda penyertaan modal
Perda penyertaan modalPerda penyertaan modal
Perda penyertaan modalPA_Klaten
 
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai Kartanegara
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai KartanegaraKajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai Kartanegara
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai KartanegaraBidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 

En vedette (6)

Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahan
Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial PerusahanPerda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahan
Perda No 10 Tahun2013 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahan
 
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaan
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaanPerda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaan
Perda tanggung jawab_sosial_dan_lingkungan_perusahaan
 
Brochure
BrochureBrochure
Brochure
 
Peranan DPRD dalam Penyusunan Perda
Peranan DPRD dalam Penyusunan PerdaPeranan DPRD dalam Penyusunan Perda
Peranan DPRD dalam Penyusunan Perda
 
Perda penyertaan modal
Perda penyertaan modalPerda penyertaan modal
Perda penyertaan modal
 
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai Kartanegara
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai KartanegaraKajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai Kartanegara
Kajian Penyerahan Urusan Pemerintahan Kepada Desa Di Kabupaten Kutai Kartanegara
 

Similaire à Penyusunan Perda tentang CSR/TSP

Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan  Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan Dadang Solihin
 
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan  Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan Dadang Solihin
 
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan Dadang Solihin
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Imroatul Yusuf
 
Csr & comdev program 2012
Csr & comdev program 2012Csr & comdev program 2012
Csr & comdev program 2012Felix Lamury
 
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...ciciliaeritawanti
 
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities csr , unive...
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities  csr ,  unive...10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities  csr ,  unive...
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities csr , unive...PT Kalbe Farma
 
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...Royhan Jamaan
 
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...Imam Arifin
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...Intan Wachyuni
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...Melania Bastian
 
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...Kanaidi ken
 
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"Kanaidi ken
 
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...Ipung Sutoyo
 
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...Antoni Butarbutar
 
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017desydharmawati
 
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...dyahruthw
 

Similaire à Penyusunan Perda tentang CSR/TSP (20)

Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan  Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
 
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan  Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
 
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan
Kebijakan Pengaturan CSR dalam Penyelenggaraan Pembangunan
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
 
Csr & comdev program 2012
Csr & comdev program 2012Csr & comdev program 2012
Csr & comdev program 2012
 
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
 
CSR
CSRCSR
CSR
 
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities csr , unive...
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities  csr ,  unive...10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities  csr ,  unive...
10, be & gg, rudi, hapzi ali, corporate social responsibilities csr , unive...
 
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
 
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...
 
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...
Program CSR : Areas, Skills and Principles of Sustainable Community Developme...
 
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"
Pengertian & Konsep CSR_Materi Training "CSR"
 
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Implementasi Corporate Social Responsibil...
 
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Corporate Social ...
 
Md gs dan_csr
Md gs dan_csrMd gs dan_csr
Md gs dan_csr
 
Md gs dan_csr
Md gs dan_csrMd gs dan_csr
Md gs dan_csr
 
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017
Be and gcg, desy dharmawati, hapzi ali, csr, umb, 2017
 
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...
9,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate social...
 

Plus de Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaDadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRADadang Solihin
 

Plus de Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Dernier

Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxdeskaputriani1
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxssuser8905b3
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfChananMfd
 
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk HidupUT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidupfamela161
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxdpp11tya
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDNurainiNuraini25
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaafarmasipejatentimur
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxNurindahSetyawati1
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 

Dernier (20)

Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk HidupUT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 

Penyusunan Perda tentang CSR/TSP

  • 1.
  • 2. Nama : Dr Dadang Solihin, SE, MA Dr. Solihin SE Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961 Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310 Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248 HP : 0812 932 2202 PIN BB : 277878F0 Email : dadangsol@yahoo.com Website : http://dadang-solihin.blogspot.com dadang-solihin.blogspot.com 2
  • 3. Materi M t i • Landasan Hukum • Apa itu CSR/TSP? p • Pentingnya TSP bagi Manajemen • Konsep Piramida TSP • Manfaat TSP bagi Dunia Usaha • Alasan untuk Melaksanakan TSP • Faktor yang Mempengaruhi Pelaksanaan TSP di Indonesia • Penyusunan Perda TSP dadang-solihin.blogspot.com 3
  • 4. Landasan H k m Hukum Pasal 74 UU 40/2007 tentang Perseroan Terbatas • Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau y g j g y g berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan mengalokasikan dana yang diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajiban. Pasal 15 UU 25/2007 tentang Penanaman Modal • Mewajibkan setiap penanam modal di Indonesia melaksanakan: – Tanggung jawab sosial perusahaan, – Menghormati tradisi budaya masyarakat sekitar lokasi kegiatan g y y g usaha penanaman modal, dan – Mematuhi semua ketentuan peraturan perundang-undangan. dadang-solihin.blogspot.com 4
  • 5. Apa it CSR/TSP? itu • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TSP) adalah sebuah konsep dengan mana perusahaan memutuskan untuk berkontribusi kepada masyarakat agar kehidupannya lebih baik, dan kondisi lingkungan tetap terjaga serta tidak di rusak fungsinya. • Indonesia saat ini sedang mencari k I d i ti i d i konsepsi t t i tentang nilai-nilai it il i il i itu melalui adopsi berbagai pemikiran global maupun lokal untuk mendorong pg perusahaan mengakui p g prinsip bertanggungjawab sosial p gg gj secara terprogram dengan merujuk konsep TSP sebagai bagian dari identitas perusahaan mereka. dadang-solihin.blogspot.com 5
  • 6. Pentingnya TSP bagi Manajemen • Kepedulian dan harapan baru dari masyarakat, konsumen, pemerintah dan penanam modal dalam konteks globalisasi serta perubahan perilaku unsur-unsur lingkungan perusahaan (business environment). • Kriteria K it i sosial semakin meningkat sehingga mempengaruhi i l ki i k t hi hi keputusan investasi perorangan dan kelembagaan baik sebagai konsumen maupun sebagai p p g penanam modal. • Menunjukkan kesadaran terhadap kerusakan lingkungan yang diakibatkan oleh aktivitas ekonomi. • Transparansi aktivitas bisnis yang dibawa oleh media dan informasi modern serta teknologi komunikasi. dadang-solihin.blogspot.com 6
  • 7. Etika Bisnis • Dalam melakukan usahanya perusahaan tidak hanya mempunyai kewajiban yang bersifat ekonomis dan legal, namun juga memiliki kewajiban yang bersifat etis. • Etika bisnis merupakan tuntunan perilaku bagi dunia usaha untuk bisa bi membedakan mana yang b ik d mana yang tid k b ik mana b d k baik dan tidak baik, yang boleh dan mana yang tidak boleh dilakukan oleh komunitas dunia usaha. • Kepedulian kepada masyarakat sekitar dan lingkungan, termasuk sumber daya alam, dapat diartikan sangat luas. • Namun secara singkat dapat difahami sebagai peningkatan peranserta dan penempatan organisasi perusahaan di dalam sebuah k b h komunitas sosial melalui b b it i l l l i berbagai upaya k i kemaslahatan l h t bersama bagi perusahaan, komunitas dan lingkungan. dadang-solihin.blogspot.com 7
  • 8. 1/2 1/2 Good Corporate Governance • Kesadaran tentang pentingnya TSP ini menjadi trend global seiring dengan semakin maraknya kepedulian mengutamakan pemangku kepentingan. kepentingan • TSP ini selain wujud penerapan prinsip g good corporate g p governance juga terkait j g untuk mendukung pencapaian tujuan Millennium Development Goals (MDG’s), l h t diantaranya adalah (MDG’ ) salah satu di t d l h pengurangan angka kemiskinan setiap tahun. dadang-solihin.blogspot.com 8
  • 9. 2/2 Good Corporate Governance • TSP bermanfaat pula untuk perwujudan akuntabilitas publik, membangun dan memperkokoh pencitraan, kepercayaan, keamanan sosial, memperkuat investasi dan keberlanjutan perusahaan. • Bagi B i masyarakat, TSP bermanfaat untuk perlindungan dan k t b f t t k li d d kesejahteraan masyarakat dalam dimensi sosial ekonomi, kenyamanan lingkungan hidup serta mengurangi kesenjangan dan y g g p g g j g keterpencilan. • Bagi pemerintah pelaksanaan TSP bermanfaat untuk menumbuhkan komitmen bersama dan singkronisasi program- program pemerintah dengan pihak swasta agar dapat terlaksana secara sistematis dan berkesinambungan dalam rangka percepatan pembangunan. dadang-solihin.blogspot.com 9
  • 10. International Organization for g Standardization (ISO) ISO) • TSP adalah sebuah proses dengan itu perusahaan mengelola hubungan dengan beragam pemangku kepentingan yang dapat memiliki pengaruh nyata terhadap lisensi sosial atas operasional mereka di suatu daerah. • Dan b D sebagai standar pelaksanaan d i t d l k dapat di j k misalnya prinsip t dirujuk i l i i Corporate Social Responsibility : United National Global Compact dan Acuan Sosial Responsibility : ISO 26000 y g dirumuskan oleh p y yang International Organization for Standardization (ISO) bulan September 2004 yang diberi nama Guidance Standard on Social Responsibility. R ibilit dadang-solihin.blogspot.com 10
  • 11. Global Reporting Initiative • Untuk menilai implementasi TSP (termasuk lingkungan) dalam sustainable report, terdapat tiga jenis standar pengungkapan berdasarkan Global Reporting Initiative (GRI), yaitu 1. Strategi dan profil TSP, 2. Pendekatan manajemen, dan 3. Indikator pelaksanaan. • Untuk masing-masing standar mempunyai acuan dalam mengungkapkan TSP dan lingkungan dalam sustainability report. dadang-solihin.blogspot.com 11
  • 12. Konsep Piramida TSP p (Carroll, 1991) Tanggungjawab Filantropis: be a good citizen Tanggungjawab Etis: be ethical Tanggungjawab Legal: obey the law Tanggungjawab Ekonomis: gg gj make a profit dadang-solihin.blogspot.com 12
  • 13. Tanggungjawab Ekonomis • Kata kuncinya adalah: make a profit. • Motif utama perusahaan adalah p menghasilkan laba. Laba adalah pondasi perusahaan. • Perusahaan harus memiliki nilai tambah ekonomi sebagai prasyarat agar perusahaan dapat terus hidup (survive) dan berkembang. dadang-solihin.blogspot.com 13
  • 14. Tanggungjawab Legal • Kata kuncinya adalah: obey the law. • Perusahaan harus taat hukum. • Dalam proses mencari laba, perusahaan tidak boleh melanggar kebijakan dan hukum yang telah ditetapkan oleh pemerintah. dadang-solihin.blogspot.com 14
  • 15. Tanggungjawab Etis • Kata kuncinya adalah: be ethical. • Perusahaan memiliki kewajiban untuk j menjalankan praktek bisnis yang baik, benar, adil, dan fair . • Norma-norma masyarakat perlu menjadi rujukan bagi perilaku organisasi perusahaan perusahaan. dadang-solihin.blogspot.com 15
  • 16. Tanggungjawab Filantropis • Kata kuncinya adalah: be a good citizen. • Perusahaan dituntut agar dapat memberi kontribusi yang dapat dirasakan secara l di k langsung oleh l h masyarakat. • Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan semua. • Para pemilik dan p g p pegawai y g bekerja yang j di perusahaan memiliki tanggungjawab ganda, yaitu kepada perusahaan dan kepada publik. k d blik dadang-solihin.blogspot.com 16
  • 18. Strengthened Brand Positioning • Memperkuat Posisi Merek • Suatu perusahaan atau brand dari p perusahaan yang dihubungkan dengan kegiatan amal atau masalah sosial akan menciptakan spirit t h d b d i t k i it terhadap brand tersebut (spirit of the brand). • Konsumen akan lebih berkesan terhadap brand yang memberikan donasi kepada korban bencana alam dibandingkan dengan perusahaan yang menghadiahkan mainan gratis dari setiap produk yang dijualnya dijualnya. dadang-solihin.blogspot.com 18
  • 19. Improved Corporate Image and Clout Impro ed Clo t • Peningkatan Citra dan Pengaruh Perusahaan • Jika suatu perusahaan sudah menjalankan p g p j program TSP y g yang bermanfaat bagi masyarakat sekitar, maka ketika terjadi krisis, perusahaan masih mendapatkan reputasi yang kuat dari masyarakat. I il h yang merupakan aset yang sebenarnya, k k t Inilah k t b karena perusahaannya masih dipercaya oleh masyarakat walaupun sedang mengalami krisis. g g • Jika perusahaan menjalankan program TSP sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan hasil yang memuaskan, maka perusahaan akan mendapat kepercayaan sehingga tidak mendapat kontrol yang kuat dari pemerintah lokal maupun pemerintah nasional nasional. dadang-solihin.blogspot.com 19
  • 20. Increased Ability to Attract, Motivate, y , , and Retain Employees • Peningkatan Kemampuan untuk Menarik, Memotivasi, dan Mempertahankan Karyawan • Karyawan yang bekerja pada perusahaan yang banyak melakukan kegiatan kemanusian akan merasa bangga dengan kebijakan yang terdapat diperusahaan t t d t di h tersebut. b t • Sebaliknya, terdapat beberapa beban moral bagi karyawan yang bekerja pada perusahaan yang hanya mementingkan kepentingan bisnis tanpa mempedulikan keadaan lingkungan masyarakat sekitar. • Pencitraan ini berimplikasi terhadap keputusan calon karyawan p p p y dalam menentukan perusahaan tempat dia bekerja. dadang-solihin.blogspot.com 20
  • 21. Decreased Operating Cost • Penurunan Biaya Operasi • Konsep reduce, reuse and recycle mengurangi sampah, p , y g g p , penggunaan ulang material, pendaurulangan dan konservasi air dan listrik dapat secara nyata mengurangi biaya yang harus dikeluarkan selama proses produksi k l d k i karena k karyawan dit t t untuk dapat dituntut t k d t semaksimal mungkin menggunakan bahan-bahan yang tersedia dalam menciptakan p p produk y g berkualitas dengan tujuan untuk yang g j mengurangi sampah yang dihasilkan selama proses produksi. • Jika perusahaan sudah secara konsisten menjalankan program tersebut, maka citra posistif perusahaan akan lebih menonjol dan dapat mengurangi biaya iklan untuk mengenalkan perusahaan kepada masyarakat. masyarakat • Contohnya adalah The Body Shop, perusahaan kosmetik yang menggunakan bahan-bahan alami berasal dari tumbuhan. gg dadang-solihin.blogspot.com 21
  • 22. Increased Appeal to Investors and pp Financial Analyst • Peningkatan Daya Tarik bagi Investor dan Analis Keuangan • Suatu perusahaan y g mampu mencitrakan diri sebagai p yang p g perusahaan yang mapan dan peduli lingkungan, akan dengan mudah menarik investor untuk menanamkan modalnya di perusahaan t h tersebut. b t • Dengan banyaknya investasi, resiko terjadinya krisis di perusahaan secara otomatis akan berkurang berkurang. dadang-solihin.blogspot.com 22
  • 24. Moral Obligation • Perusahaan mempunyai tugas untuk menjadi Good Corporate Citizen, dan “do the right thing” merupakan tujuan bisnis untuk Social Responsibility. • Tujuannya adalah agar setiap anggota T j d l h ti t mendapatkan kesuksesan komersial dengan p g g g penghargaan nilai etis dan respek kepada manusia, komunitas dan lingkungan alam. dadang-solihin.blogspot.com 24
  • 25. Sustainability • Perusahaan harus beroperasi dengan performa ekonomi jangka panjang, • Dengan cara menghindari tingkah laku jangka pendek yang bersifat merusak kehidupan sosial atau mengotori k hid i l t t i lingkungan. dadang-solihin.blogspot.com 25
  • 26. License to Operate • Pendekatan ini menawarkan pendekatan nyata yang dapat digunakan oleh dunia usaha dalam mengidentifikasikan isu sosial yang menjadi masalah bagi stakeholders dan pemecahan masalahnya. • Dengan memperhatikan kepuasan g p p stakeholders, maka pandangan stakeholeder mengenai perusahaan menjadi h l penting walaupun j di hal ti l stakeholders tidak paham mengenai p permasalahan p perusahaan sepenuhnya p y seperti kemampuan perusahaan, posisi kompetitior atau kebijakan penjualan perusahaan. h dadang-solihin.blogspot.com 26
  • 27. Reputation • Untuk mendapatkan reputasi, maka perusahaan akan fokus pada kepuasan external audiences. • Pada perusahaan yang focus pada consumer, maka perusahaan akan banyak menggunakan cause-related campaign. • Sedangkan pada perusahaan yang bergerak pada bidang pertambangan dan energi, maka perusahaan akan membuat iklan sosial yang menawarkan asuransi asuransi. • Asuransi ini diharapkan akan meningkatkan kesadaran masyarakat akan kegiatan sosial y g dilakukan p g yang perusahaan sehingga gg masyarakat tidak cepat menyalahkan perusahaan ketika terjadi krisis. dadang-solihin.blogspot.com 27
  • 28. Motivasi Tanggungjawab Sosial Perusahaan gg gj Tahapan/Paradigma Motivasi Karikatif K ik tif Filantropis Fil t i Kewarganegaraan K Semangat/ Prinsip Agama, tradisi, Norma, etika dan Pencerahan diri dan adat hukum universal rekonsilisasi dengan ketertiban g Redistribusi kekayaan sosial Misi Mengatasi Menolong Sesama Mencari dan mengatasi akar masalah sesaat masalah, memberikan , konstribusi kepada masayarakat Pengelolaan Jangka pendek Terencana, Terinternalisasi dalam kebijakan dan parsial p terorganisasi, g , p perusahaan terprogram Pengorganisasian Kepanitiaan Yayasan/Dana Abadi Profesional: Keterlibatan tenaga ahli dibidangnya Penerima Orang Miskin Masyarakat Luas Masyarakat luas dan Manfaat perusahaan Konstribusi K t ib i Hibah Sosial Hib h S i l Hibah Pembangunan Hib h P b Hibah Sosial Hib h S i l maupun pembangunan dan keterlibatan sosial Inspirasi Kewajiban Kemanusiaan Kepentingan bersama dadang-solihin.blogspot.com 28
  • 30. Sekedar Basa-basi dan Basa- Keterpaksaan • Social driven. – Tuntutan yang berasal dari masyarakat, dimana masyarakat y g y , y menuntut agar perusahaan beroperasi tanpa merugikan masyarakat dan membantu menyelesaikan permasalahan yang ada di li k d lingkungan masyarakat sekitar. k t kit • Environmental driven. – D Dorongan k keramahan li k h lingkungan d l dalam operasional i l perusahaan. – Dorongan ini lebih mengarah pada perusahaan yang bergerak pada bidang eksploitasi alam. • Reputation driven. p – Dorongan melakukan TSP untuk mendongkrak citra perusahaan. dadang-solihin.blogspot.com 30
  • 31. Upaya untuk Memenuhi p y Kewajiban • TSP diimplementasikan karena memang ada regulasi, hukum dan aturan yang memaksanya. • Semakin maraknya kepedulian masyarakat global terhadap produk yang ramah lingkungan dan diproduksi dengan memperhatikan kaidah-kaidah k id h k id h sosial. i l • Beberapa bursa sudah menerapkan indeks yang memasukkan kategori saham perusahaan yang telah mengimplementasikan TSP contohnya adalah New York Stock Exchange yang memiliki Dow Jones Sustainability Index (DJSI) bagi saham-saham perusahaan yang dikategorikan memiliki nilai TSP yang baik. • Adanya penghargaan-penghargaan (reward) yang diberikan oleh segenap i tit i atau l b institusi t lembaga, contohnya adalah TSP A t h d l h Award. d dadang-solihin.blogspot.com 31
  • 32. Adanya Dorongan y g Tulus y g yang dari Dalam • Perusahaan telah menyadari bahwa: – Tanggung j gg g jawabnya bukan lagi sekedar kegiatan ekonomi untuk y g g menciptakan profit demi kelangsungan bisnisnya, melainkan juga tanggung jawab sosial dan lingkungan. – Menggantungkan semata-mata pada kesehatan finansial tidak akan menjamin perusahaan bisa tumbuh secara berkelanjutan. • Perusahaan meyakini b h P h ki i bahwa program TSP merupakan ik investasi t i demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) usaha. • TSP bukan lagi dilihat sebagai sentra biaya (cost center) melainkan sebagai sentra laba (profit center) di masa mendatang. • TSP bukan lagi sekedar aktifitas tempelan y g kalau terpaksa bisa g p yang p dikorbankan demi mencapai efisiensi. dadang-solihin.blogspot.com 32
  • 34. Maksud Perda TSP 1. Memberi kepastian dan perlindungan hukum atas pelaksanaan program tanggungjawab sosial; 2. Memberi arahan kepada semua perusahaan d semua pemangku h dan k kepentingan dalam menyiapkan diri memenuhi standar internasional. dadang-solihin.blogspot.com 34
  • 35. 1/2 1/2 Tujuan Perda TSP 1. Terwujudnya batasan yang jelas tentang tanggungjawab sosial termasuk lingkungan perusahaan beserta pihak –pihak yang menjadi pelakunya; 2. Terpenuhinya penyelenggaraan tanggungjawab sosial perusahaan sesuai d i dengan peraturan perundang-undangan yang b l k d l t d d berlaku dalam suatu koordinasi; 3. 3 Terwujudnya kepastian dan perlindungan hukum bagi pelaku dunia usaha dalam pelaksanaan tanggungjawab sosial perusahaan secara terpadu dan berdaya guna; dadang-solihin.blogspot.com 35
  • 36. 2/2 Tujuan Perda TSP 4. Melindungi perusahaan agar terhindar dari pungutan liar yang dilakukan pihak-pihak yang tidak berwenang; 5. Meminimalisir dampak negatif keberadaan perusahaan dan mengoptimalkan dampak positif keberadaan perusahaan; dan 6. Terprogramnya rencana pemerintah daerah untuk melakukan apresiasi kepada dunia usaha yang telah melakukan TSP dengan memberi penghargaan serta pemberian kemudahan dalam pelayanan administrasi. dadang-solihin.blogspot.com 36
  • 37. Asas Penyelenggaraan TSP 1. Kepastian Hukum; 9. Kepedulian; 2. Kepentingan Umum; p g ; 10. Keterpaduan; p ; 3. Kebersamaan; 11. Kepatuhan Hukum dan Etika 4. Partisipatif dan Aspiratif; p p ; Bisnis; 5. Keterbukaan; 12. Kemandirian; 13. Sensitivitas; j ; 6. Berkelanjutan; 14. Keberpihakan; 7. Berwawasan Lingkungan; 15. Kemitraan; ; 8. Kemandirian; 16. Inisiasi; 9. Keseimbangan Kemajuan dan Kesatuan Ekonomi Nasional. 17. Matualistis, dan Non Diskriminasi; dan 10. Kesadaran Umum; 18. Koordinatif. dadang-solihin.blogspot.com 37
  • 38. Ruang Lingk p TSP R ang Lingkup 1. Bantuan pembiayaan penyelenggaraan kesejahteraan sosial; 2. Kompensasi pemulihan dan/atau peningkatan fungsi lingkungan hidup dan d memacu pertumbuhan ekonomi t b h k i berkualitas berbasis kerakyatan yang selaras dengan p g g program p pemerintah daerah; 3. Berlaku dalam kawasan yang secara langsung maupun tidak langsung menerima dampak atas kegiatan operasional perusahaan perusahaan. dadang-solihin.blogspot.com 38
  • 39. Pelaksana TSP 1. Pelaksana TSP adalah perusahaan yang berstatus badan hukum. 2. Perusahaan berstatus pusat, cabang atau unit pelaksana. 3. Perusahaan pelaksana TSP tidak dibedakan antara perusahaan milik swasta maupun milik negara dan/atau milik pemerintah daerah, baik yang menghasilkan barang maupun jasa. dadang-solihin.blogspot.com 39
  • 40. Kewajiban Perusahaan dalam j Pelaksanaan TSP 1. Menyusun, menata, merancang dan melaksanakan kegiatan TSP sesuai dengan prinsip–prinsip tanggung jawab sosial dunia usaha dengan memperhatikan kebijakan pemerintah daerah dan peraturan perundangan yang berlaku 2. Menumbuhkan, memantapkan d mengembangkan sistem 2 M b hk t k dan b k i t jejaring kerjasama dan kemitraan dengan pihak-pihak lain serta melaksanakan kajian, monitoring dan evaluasi terhadap j , g p pelaksanaan TSP dengan memperhatikan kepentingan perusahaan, pemerintah daerah, masyarakat dan kelestarian lingkungan; d li k dan 3. Menetapkan bahwa TSP adalah bagian yang tidak terpisahkan dalam kebijakan manajemen maupun program pengembangan perusahaan. dadang-solihin.blogspot.com 40
  • 41. Pelaksanaan Program TSP • Program TSP meliputi: a. Bina lingkungan dan sosial; g g ; b. Kemitraan usaha mikro, kecil, dan koperasi; c. Program langsung p g g g pada masyarakat. y • Program direncanakan dan ditumbuh kembangkan untuk g g a. Meningkatkan kesejahteraan sosial; b. Meningkatkan kekuatan ekonomi masyarakat, memperkokoh g y , p keberlangsungan berusaha para pelaku dunia usaha; c. Memelihara fungsi-fungsi lingkungan hidup secara berkelanjutan. dadang-solihin.blogspot.com 41
  • 42. Penghargaan dan Sengketa • Pemerintah Daerah memberi penghargaan kepada perusahaan yang telah bersungguh-sungguh melaksanakan TSP. • Apabila terjadi A bil t j di sengketa d l k t dalam pelaksanaan TSP, penyelesaiannya dilakukan secara musyawarah mufakat. y dadang-solihin.blogspot.com 42