Entreprendre et innover

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Innovator's DNA
Compétences des innovateurs
Jeune Chambre Economique de Lyon

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Entreprendre et innover

  1. 1. Damien BAPTISTE - Innovation consultant
  2. 2. Entreprendre et Innover
  3. 3. Certains attendent que le monde change pendant que d’autres agissent et innovent - Dante -
  4. 4. Certains attendent que le monde change pendant que d’autres agissent et innovent ENTREPRENNENT - Dante -
  5. 5. Bonne nouvelle ! Mais nous avons tous les compétences des innovateurs ! Nous ne sommes pas Steve JOBS
  6. 6. The innovator’s DNA Jeff DYER Pal GREGERSEN Clayton M. CHRISTENSEN
  7. 7. • Rappel • ADN personnel • ADN d’entreprises Rappel ADN de l’innovateur ADNd’entreprise
  8. 8. Innovation Rappel
  9. 9. L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché est une forme spécifique de l’organisation sociale. - Joseph SCHUMPETER, 1883 - 1950 - Invention VS InnovATION
  10. 10. Importante Faible Rupture Changement technologique ImpactsurlemarchE Remplacement de produit Augmentation de la vente des produits aux clients existants Atteinte de nouveaux clients Créer de nouveaux marché Changement technologique et impact sur le marché Steven C.Wheelright and Kim B/ Clark, «Creating project plans to focus product development.» Harvard Business Review, March-April 1992, 10 - 82
  11. 11. Typologie de l’innovation Usage Technologie Usage + technologie Innovation produits (nouvelle offre de biens ou de services) Rôle essentiel du marketing et du management de la création Importance de la R&D Importance du design pour rendre la technologie plus intuitive à utiliser, rôle du marketing pour analyser les usages Innovation de procédés Nouvelle organisation des procédés de production et de travail Nouveaux processus fondés sur des nouvelles technologies Création de nouveaux métiers et développement de nouvelles compétences Innovation d’organisation Nouvelle organisation des processus du travail et de la logistique Redéfinition du rôle des acteurs Nouvelle organisation du travail fondée sur les nouvelles technologies de l’information innovation marketing ou de modèle économique Nouvelle structure de tarification Redéfinition du rôle des acteurs et de la répartition des sources de revenus Réinvention et convergence sectorielle Pascal MORAND, Delphine MANCEAU, «Pour une nouvelle vision de l’innovation»,Avril 2009, 102 p
  12. 12. Typologie de l’innovation Usage Technologie Usage + technologie Innovation produits (nouvelle offre de biens ou de services L’occitane et son cosmétique à préparer soi-même, Smoking en mode feminineYSL, Compotes à boire MATERNE Biscuits mikado de LU,Vélo électrique MATRA, Chaussures GEOX Nintendo Wii fit, collant hydratant DIM, livre électronique SONY Innovation de procédés Restaurant relais de l’entrecôte Montres swatch (nombre réduits de pièces constituant la montre), lavage de voiture sans eau SINEO Agence de voyage BtoB Egencia et sa nouvelle pratique du voyage d’affaires basées sur la technologie et les produits personnalisés Innovation d’organisation ZARA : raccourcissement du circuit de production et de logistique Airbus A380 : Développement des capacités en ingénierie simultanée grâce à l’outil numérique Travail collaboratif fondée sur les NTIC (ex. Knowledge management) innovation marketing ou de modèle économique Classes d’affaires low-cost, Journal 20 minutes,Vélov’ iPod d’Apple Google, iPhone d’Apple, Vidéo à la demande,Appareil photo numérique
  13. 13. ADN de l’innovateur
  14. 14. Associer Expérimenter Observer Questionner Réseauter Prendre des risques Challenger le statu quo Découverte Courage d’innover Analyser Planifier Orienter surles detailsAutodiscipline Objectifs Différents types de compétences
  15. 15. Leadership de Découverte Leadership d’Objectifs Leadership interm édiaire Compétences de découverte Compétences de d’objectifs Découverte ou Objectif ?
  16. 16. Associer Expérimenter Observer Questionner Réseauter Prendre des risques Challenger le statu quo DécouverteCourage d’innover Innovation=> Compétences cognitives pour synthétiser les nouvelles idées Schéma de l’aDN de l’innovateur
  17. 17. Associer Creativity is connecting things Steve JOBS Créateur et PDG Apple
  18. 18. Associer Capacité à connecter avec succès des questions, des problèmes ou des idées initialement non reliables de différents domaines
  19. 19. Dans des lieux où l’association est plus facile Au croisement de la culture et de l’expérience Au carrefour des compétences, des expériences et des domaines d’expertises différents Associer A quel endroit ?
  20. 20. #⃣Tip #1 Forcer de nouvelles associations Associer
  21. 21. Jeux de rôle en s’identifiant dans une autre compagnie Associer #⃣Tip #2
  22. 22. Générer des métaphores Associer #⃣Tip #3
  23. 23. Construire une boite de créativité Associer #⃣Tip #4
  24. 24. Substitue Combine Adapt Magnify Put to other uses Eliminate Rearrange Associer #⃣Tip #5
  25. 25. Questionner Question the unquestionable Ratan TATA Créateur TATA Group
  26. 26. Questionner Capacité à poser des questions qui challenge le statu quo et ouvre l’esprit
  27. 27. Poser des questions du type : «Et si ?» «Pourquoi ne pas ?» «Pourquoi ?» Imaginer des oppositions Imposer les contraintes Questionner
  28. 28. Réaliser un Questionstorming Questionner #⃣Tip #1
  29. 29. Cultiver la pensée interrogative Questionner #⃣Tip #2
  30. 30. Identifier son ratio Q/R Questionner #⃣Tip #3
  31. 31. Conserver un carnet référençant les questions Questionner #⃣Tip #4
  32. 32. Observer Observation is the big game changer in our company Scott COOK Créateur Intuit
  33. 33. Observer Être attentif aux détails, plus particulièrement dans le comportement des gens
  34. 34. Observer Agir comme des anthropologistes et des experts en sciences humaines Chercher à recueillir constamment des détails comportementaux pour obtenir de nouveaux besoins
  35. 35. Observer les clients Observer #⃣Tip #1
  36. 36. Observer les entreprises Observer #⃣Tip #2
  37. 37. Observer tout ce qui éveille votre imagination Observer #⃣Tip #3
  38. 38. Observer avec tous vos sens Observer #⃣Tip #4
  39. 39. Réseauter What a person does on his own, without being stimulated by the thoughts and experiences of others, is even in the best of cases rather platry and monotonous Albert EINSTEIN
  40. 40. Réseauter Capacité à parler et à apprendre de personnes n’ayant aucun point commun avec nous
  41. 41. Réseauter Se construire un réseau de profils divers peut créer une perspective totalement différente pour soi
  42. 42. Etendre son réseau Réseauter #⃣Tip #1
  43. 43. Organiser un repas de réseautage Réseauter #⃣Tip #2
  44. 44. Participer à 2 conférences (au minimum) dans l’année Réseauter #⃣Tip #3
  45. 45. Initier une communauté de créativité Réseauter #⃣Tip #4
  46. 46. Déjeuner avec une personne différente (réseau, âge, ...) Réseauter #⃣Tip #5
  47. 47. Formation et discussion croisée avec des experts Réseauter #⃣Tip #6
  48. 48. Expérimenter I haven’t failed ... I’ve just found 10,000 ways that do not work Thomas EDISON
  49. 49. Expérimenter Essayer de nouvelles choses en explorant constamment de nouvelles applications
  50. 50. Dépasser les frontières physiques Expérimenter #⃣Tip #1
  51. 51. Dépasser les frontières intellectuelles Expérimenter #⃣Tip #2
  52. 52. Développer une nouvelle compétence EXPÉRIMENTER #⃣Tip #3
  53. 53. Démonter un produit, décortiquer un processus, ... EXPÉRIMENTER #⃣Tip #4
  54. 54. Construire des prototypes EXPÉRIMENTER #⃣Tip #5
  55. 55. Essayer de nouvelles idées EXPÉRIMENTER #⃣Tip #6
  56. 56. S’informer des tendances futures EXPÉRIMENTER #⃣Tip #7
  57. 57. ADNd’entreprise
  58. 58. Martin DUVAL, CEO Bluenove - http://www.innovationmanagement.se/2013/09/02/10-prospects-and-trends-for-open-and-collaborative-innovation/
  59. 59. PEOPLE #1 Implications des instances décisionnelles dans la démarche d’innovation #2 Développements des compétences de découverte par les instances décisionnelles #3 Une attention particulière est portée afin de fidéliser des personnes avec des compétences de découverte à toutes les étapes du processus, dans l’organisation, ...
  60. 60. PEOPLE L’organisation a t’elle suffisamment de personnes promptes à générer de idées innovantes pour de nouveaux produits, services, processus, business, ... ? Recherche active de personnes ayant des compétences innovantes et créatives Incitation des personnes à développer leurs capacités d’innovation et de créativité
  61. 61. PEOPLE Facteurs clés de réussite Construire des équipes aux compétences complémentaires Construire des équipes aux expériences différentes, avec des genres différents, ...
  62. 62. Philosophie #1 L’innovation, c’est l’affaire de tous #2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets #3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées #4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la poursuite de l’innovation
  63. 63. Philosophie #1 L’innovation, c’est l’affaire de tous #2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets #3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées #4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la poursuite de l’innovation Fail often to succeed sooner
  64. 64. Philosophie L’organisation est attentive à ceux que chacun puisse apporter de nouvelles idées Aucune peur de l’échec parce que le management encourage et incite à prendre des risques
  65. 65. PROCESSUS #1 Les processus encouragent explicitement les employées à développer leurs compétences de découverte #2 Les processus sont réalisés pour recruter, former, récompenser et promouvoir les personnes innovantes et créatives
  66. 66. L’organisation réalise de nombreux brainstorming pour générer de nouvelles idées en réalisant des analogies à partir d’autres produits, compagnies, domaines, ... L’organisation encourage les membres d’une équope à poser des questions qui challengent le statu quo ou les voies conventionnelles PROCESSUS
  67. 67. L’organisation cultive de nouvelles idées en offrant l’opportunité d’observer les activités des clients, concurrents, fournisseurs, ... L’organisation a institué des règles pour inciter à réseauter à l’extérieur de l’entreprise pour trouver de nouvelles idées PROCESSUS L’organisation a adopté des processus permettant de développer des prototypes de nouvelles idées durant les phases de recherches
  68. 68. PROCESSUS Facteurs clés de réussite Combiner les processus de questionnement, d’association, de réseautage, d’observation et d’expérimentation
  69. 69. Cas d’une organisation innovante
  70. 70. MISSION OFFRIR AUX JEUNES DES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT POUR CREER DES CHANGeMENTS POSITIFS
  71. 71. VISION ETRE LE PREMIER RESEAU MONDIAL DE JEUNES CITOYENS ENTREPRENANTS
  72. 72. VOCATION Œuvrer pour la paix universelle Observer, proposer et anticiper Former
  73. 73. AXES DE DEVELOPPEMENT Etre solidaire Aménager son territoire Agir pour l’emploi Préserver la planète Développer l’économie
  74. 74. Citoyen entreprenant 18 et 40 ans Histoire et valeurs communes
  75. 75. 1915 - 1918 1952 - 1954 1946 1976
  76. 76. 200 000 104 2000 150 Etre le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs
  77. 77. Histoire de nos actions
  78. 78. Business Angeling JCI Pitch Training 60 ans de la JCE de Lyon
  79. 79. Associer Expérimenter Observer Questionner Réseauter Commission Partenaires Audace Ambition Stay hungry ! Stay foolish !
  80. 80. CONCLUSION
  81. 81. Avez-vous remarqué que j’ai pris en exemple que des entrepreneurs innovants ou des innovateurs entreprenants ?
  82. 82. Associer Expérimenter Observer Questionner Réseauter Un état d’esprit et des valeurs communes Audace AmbitionCourage Ténacité Persévérance Perspicacité Pro-action
  83. 83. TROUVONS NOTRE PASSION ET VIVONS-LA CRÉONS DE LA VALEUR DÉBRANCHONS-NOUS DE NOS PORTABLES STAY HUNGRY ! STAY FOOLISH ! VOyageONS

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