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Contratos de investigación y patentes en el sistema de 
innovación del distrito cerámico español 
Daniel Gabaldón Estevan | Alcoi, 14/07/2008 
(UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV)
2 
(UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) 
• Marco teórico 
• Propósito de la investigación 
• El Sistema Distritual de Innovación 
de Castellón 
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• Conclusiones
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Marco teórico 1 
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• La innovación tecnológica se realiza principalmente por 
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entorno científico, particularmente en I+D. 
• Escaso recurso a patentar como medio de protección, 
cuando lo hacen se da poca colaboración y lo utilizan 
los proveedores para protegerse de competidores. 
• Las empresas cerámicas se centran en innovaciones 
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• Existen dificultades en la diferenciación de productos 
dado el mercado interno de innovaciones tecnológicas. 
• La heterogeneidad y la escasez de las fuentes de datos 
respecto a la innovación de las empresas ha limitado el 
análisis. 
• Lo extenderemos añadiendo datos sobre el acceso de 
las empresas a fuentes externas de innovación.
GGrraacciiaass ppoorr vvuueessttrraa aatteenncciióónn 
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(UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) 
Daniel Gabaldón Estevan 
INGENIO (CSIC-UPV) 
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  • 1. Contratos de investigación y patentes en el sistema de innovación del distrito cerámico español Daniel Gabaldón Estevan | Alcoi, 14/07/2008 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV)
  • 2. 2 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) • Marco teórico • Propósito de la investigación • El Sistema Distritual de Innovación de Castellón • Interacciones entre los entornos Productivo/Tecnológico/Científico • Conclusiones
  • 3. 3 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Marco teórico 1 Sistema de Innovación Estructura e interacción Relevancia de las fuentes externas para el desarrollo del conocimiento e innovaciones. (Dosi, Pavitt y Soete 1990; Lundvall, 1992 o Edquist 1997) Distrito Industrial Grupo de PYME en un territorio concreto dónde especialización e interdependencia son elevadas entre ellas y con otros agentes e instituciones (Becattini 1990, Brusco 1990) Sistema Distritual de Innovación
  • 4. 4 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Marco teórico 2 Sistema Distritual de Innovación • El contacto cara a cara y la proximidad física y entre las empresas facilita la interacción y la transmisión de recursos y conocimiento; • El valor crítico de los distritos está más en los recursos sociales o relacionales que en las externalidades tangibles o las infraestructuras físicas; • Entre los actores principales no se encuentran solo las empresas finales, sino también los proveedores de los distintos productos y servicios intermedios y un amplio conjunto de instituciones.
  • 5. 5 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Propósito de la investigación • precisar cuáles serían las peculiaridades del sistema de innovación en un ámbito territorial concreto como el distrito; • el estudio del caso del distrito español de la cerámica para ahondar en su comprensión.
  • 6. 6 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Sistema Distritual de Innovación de Castellón (Adaptado de Fernández-de-Lucio et al. 1996)
  • 7. 7 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Las interacciones
  • 8. 8 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) La muestra
  • 9. 9 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Comparando los agregados 90% I+D La mayoría por una sola empresa
  • 10. 10 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Innovadoras vs. no innovadoras 1 El tamaño indica correlación positiva y significativa Dentro del distrito innovación no significa mejores resultados  
  • 11. 11 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Control de resultados (cerámica y fritas) <<<= = >>
  • 12. 12 (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Conclusiones • La innovación tecnológica se realiza principalmente por las empresas de fritas y esmaltes, verdaderos motores del proceso innovador. • También son éstas las que más interactúan con el entorno científico, particularmente en I+D. • Escaso recurso a patentar como medio de protección, cuando lo hacen se da poca colaboración y lo utilizan los proveedores para protegerse de competidores. • Las empresas cerámicas se centran en innovaciones no tecnológicas. • Existen dificultades en la diferenciación de productos dado el mercado interno de innovaciones tecnológicas. • La heterogeneidad y la escasez de las fuentes de datos respecto a la innovación de las empresas ha limitado el análisis. • Lo extenderemos añadiendo datos sobre el acceso de las empresas a fuentes externas de innovación.
  • 13. GGrraacciiaass ppoorr vvuueessttrraa aatteenncciióónn www.ingenio.upv.es (UJI) AERT – INGENIO (CSIC-UPV) Daniel Gabaldón Estevan INGENIO (CSIC-UPV) Camino de Vera s/n 46022 Valencia SPAIN dagalbal@ingenio.upv.es