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WSP, Directeur de projet Sr. (2013 à ce jour)
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 Investissement de $60 millions pour la modernisation de la machine à
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Klenk_Daniel_FR_2015-07-24_KSC

  1. 1. Daniel Klenk, Ing. P R O F I L Daniel Klenk possède plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs dont l’industriel, le minier, la métallurgie et le manufacturier. Il a participé à toutes les étapes de projet, soit les études de définitions, l’ingénierie détaillée, la fabrication des équipements ainsi que les phases de construction, démarrage et optimisation des procédés. Ses compétences sont reconnues au niveau de la gestion de projet, la négociation, la gestion des contrats et la coordination d’intervenants multiples. Il a occupé des postes de gestionnaire de projet au sein de firmes d’ingénierie, de clients et de fournisseurs d’équipements majeurs. Cette expérience lui permet aujourd’hui de bien cerner et gérer les enjeux des intervenants principaux au profit de ces mandats variés. F O R M A T I O N Baccalauréat en génie mécanique, Université McGill, Montréal, Québec 1984 A S S O C I A T I O N S P R O F E S S I O N N E L L E S Ordre des ingénieurs du Québec OIQ C A R R I È R E Directeur de projet, Industriel, WSP Canada, Montréal, Québec, Canada 2010 à ce jour Gestion de Projets et Services, Kuttner LLC, États-Unis 2006-2008 Gestion de Projets et Services, Mitsubishi Heavy Industries America, Etats-Unis 2002-2005 Gestion de Projets et Services, Mitsubishi Canada 2001-2002 Gestion de Projets et Services, Domtar Inc. 1999-2001 Directeur du Partenariat CIMA+ / KSH, KSH Ltée, Montréal, Québec 1998-1999 Gestion de Projets et Services, Domtar Inc. 1996-1997 Directeur de projet, H.A. Simons Ltée., Montréal, Québec 1985-1995 Ingénieur en mécanique, Installation Mécanique G. B. Ltée, Chicoutimi, Québec 1984 SECTEURS D’ACTIVITÉ Industriel Minier Métallurgique Manufacturier LANGUES Français Anglais CONTACT Klenk.sutton@videotron.ca Cell. : 514-869-7327
  2. 2. Daniel Klenk, Ing. Page 2 E X P É R I E N C E P R O F E S S I O N N E L L E WSP, Directeur de projet Sr. (2013 à ce jour) Gestion de projet:  Ciment McInnis Port-Daniel-Gascons Québec – nouvelle cimenterie (Q2- 2013 à Q2-2015): Gestion d’un projet IACG d’une nouvelle cimenterie de 2,200,000 TPA. Responsable d’assurer la gestion et la coordination des activités d’ingénierie, des services de projet, la négociation des premiers contrats, la gestion des risques ainsi que le soutien à la gestion de construction pour la phase préfinancement ainsi que la première phase de construction 2014.  Investissement - $640M, Québec (Gaspésie). GENIVAR (Maintenant appelé WSP), Directeur de projet Sr. (2010 à 2013) Gestion de plus de $20M en services professionnels pour l’ensemble des mandats suivants :  IAMGOLD Mine d’Or Rosebel – augmentation de capacité (Q3-2012 à Q1- 2013): Gestion d’un mandat d’étude évaluant différents scénarios d’augmentation de capacité de traitement de minerai d’or.  Investissement - confidentiel, Suriname.  IAMGOLD Mine d’Or Essakane – augmentation de capacité (Q4-2011 à Q1- 2013): Gestion de projet d’un mandat d’ingénierie de détail pour l’ajout d’une deuxième ligne de traitement de minerai d’or.  Investissement de $360 millions, Burkina Faso.  IAMGOLD Mine d’Or Westwood - optimisation d’usine (Q2-2011 à Q1- 2012): Gestion de projet d’un mandat d’ingénierie de détail pour l’optimisation de l’usine de traitement d’or et l’ajout d’un nouveau plant de remblai en pâte.  Investissement de $42 millions aux installations, Preissac, Québec.  Phostech Lithium - Nouvelle usine de production de phosphate de fer lithié (Q2-2010 à Q4-2011). Gestion d’un projet IACG d’une première mondiale pour une usine de production à grande échèle de phosphate de fer lithié. Responsable d’établir les jalons et priorités pour rencontrer l’échéancier très court du client; assurer un haut niveau de confidentialité durant les échanges avec les fournisseurs et entrepreneurs; établir les stratégies d’approvisionnements et de contrats afin de rencontrer l’échéancier et de réduire les coûts. Introduire les stratégies de vérifications et de mises en routes de procédés afin d’optimiser la phase de construction. Assurer le suivi d’ingénierie et le suivi des livrables de fournisseurs afin de rencontrer l’échéancier. Promouvoir des concepts qui réduisent les coûts de construction. Assurer le support au Directeur de Construction et la coordination entre le propriétaire Süd-Chemie en Allemagne ainsi que la division de Phostech Lithium au Québec.  Investissement de $78 millions pour la nouvelle usine de production, Candiac, Québec.
  3. 3. Daniel Klenk, Ing. Page 3 Würz GMBH / Rockwool International, gestion de projets et services  Mandat : superviser le chantier et gérer le contrat pour l’installation d’équipement de récupération d’énergie et de systèmes de combustion des gaz à effet de serre. Durée de 10 mois dont 6 au chantier. Défis : Coordonner plusieurs fournisseurs et clients européens. Utiliser la main-d’œuvre provenant de la Pologne et de l’Allemagne.  Investissement en capital de $130 millions pour l’installation d’une nouvelle unité de production d’isolant industriel à l’usine de Roxul (div. de Rockwool Int.), Milton, Ontario. Kuttner LLC, gestion de projets et services  Mandat : gérer des projets multiples reliés à la fourniture et l’installation d’équipement pour l’industrie de l’acier. Implanter un système de contrôle des coûts. Produire le plan d’affaires pour le marché canadien. Élaborer l’échéancier spécifique aux gammes d’équipement Kuttner. Mandat de plus de 2 ans aux États-Unis. Défis : Coordonner plusieurs fournisseurs européens. Contrôler la documentation selon l’approche 6 sigmas chez Ford. Développer des méthodes de gestion de coûts adaptées aux besoins de Kuttner. Développer des échéanciers détaillés regroupant l’ensemble des fournisseurs du projet de Roxul, Grand-Forks.  Investissement de $100 millions pour l’installation de 2 nouvelles unités de fonte d’acier à l’usine de Ford, Cleveland, Ohio.  Investissement de $5 millions pour l’installation d’équipement de dépoussiérage et de récupération d’énergie pour rencontrer les normes d’émissions EPA à l’usine de ACME, Coffeyville, Kansas.  Investissement de $15 millions pour l’installation de nouveaux équipements pour la réduction d’émissions atmosphériques à l’usine de Roxul, Grand- Forks, Colombie-Britannique. Mitsubishi Heavy Industries America, gestion de projets et services  Mandat : gérer le projet et supervision de chantier pour l’installation d’équipement de machine à papier. Durée de 21 mois dont 14 aux États-Unis. Assurer la coordination entre Mitsubishi au Japon, le propriétaire finlandais et les intervenants américains. Optimiser le procédé et la qualité des produits après le démarrage de l’unité de production.  Investissement de $90 millions pour l’optimisation de la machine à papier #16 à l’usine de SENA, Wisconsin Rapids, Wisconsin. Mitsubishi Canada, gestion de projets et services  Mandat : coordonner et faciliter l’interface entre Domtar et Mitsubishi pour l’optimisation du projet. Durée de 15 mois en usine. Optimiser le procédé et la qualité après démarrage afin de rencontrer les garanties de performance.  Investissement de $60 millions pour la modernisation de la machine à papier #7 à l’usine de Domtar, Windsor, Québec. Domtar Inc., gestion de projets et services  Mandat : gérer le projet au sein des opérations en minimisant les arrêts de production. Durée de 21 mois en usine. Rédiger, négocier et gérer un contrat de type ‘EPC’ d’une valeur de $50 millions pour l’ensemble des approvisionnements, de l’ingénierie et des activités de construction.
  4. 4. Daniel Klenk, Ing. Page 4  Investissement de $60 millions pour la modernisation de la machine à papier #7 à l’usine de Domtar, Windsor, Québec. KSH Ltée, Montréal, Québec, Directeur du Partenariat CIMA+ / KSH  Mandat : développer un Partenariat d’ingénierie pour gérer un ensemble de projets d’usine (amélioration des profits et maintien de capacité). Préparer les études et demandes d’affectations de fonds. Gérer les contrats d’installation et d’approvisionnement. Durée de 9 mois. Gérer et implanter des projets multiples au sein de plusieurs unités de production dont les secteurs des machines, de la cour à bois, de la vapeur / récupération, du blanchiment et de la finition. Gérer une équipe conjointe CIMA+ / KSH de 40 ingénieurs et concepteurs.  Investissement de $15-25 millions/an pour divers projets d’amélioration à l’usine de Domtar, Windsor, Québec. KSH Ltée, Directeur de Projet  Mandat : gérer l’ingénierie de projets multiples dans les secteurs de la vapeur, des pâtes, de la manutention des ballots, de la machine existante #1 et du système d’air comprimé d’usine. Durée de 9 mois.  Investissement de $40 millions pour divers projets d’amélioration à l’usine de Stora, Port Hawkesbury, Nouvelle Écosse : gérer une équipe de 80 ingénieurs et concepteurs effectuant l’ingénierie détaillée pour divers projets réalisés en parallèle. Domtar Inc., gestion de projets et services  Mandat : gérer l’enveloppe budgétaire du secteur de la finition et de l’expédition. Préparer les études et demandes d’affectations de fonds. Gérer les contrats d’installation et d’approvisionnement. Durée de 15 mois en usine.  Projet : investissement de $10 millions pour la modernisation d’équipement à l’usine de Domtar, Windsor, Québec : gérer et implanter des projets multiples au sein de l’unité d’affaire en minimisant les interruptions de la ligne de finition. Participation au développement de produits spécialisés. H.A. Simons Ltée.  Domtar Inc., Windsor, Québec : Directeur de projet. Gestion de projets divers dans les secteurs des machines à papier et de la finition :  Réfection de l’entrepôt à haute densité dont les entrées et sorties sont totalement automatisées;  Conception et implantation d’un centre de palettisation automatisé et commun à deux coupeuses en formats. Le centre peut gérer quatre lignes de produits distincts;  Diverses modifications au système de véhicules autoguidés servant au transport des rouleaux et palettes;  Participation dans l’équipe de projet Domtar pour l’addition d’une nouvelle coupeuse en format (12 poches);  Conception et implantation d’un système de tamisage épais au département de la préparation de la pâte de la machine à papier #7;  Projets divers d’amélioration d’efficacité des machines à papier;  Gestion des contrats d’approvisionnement et d’installation.
  5. 5. Daniel Klenk, Ing. Page 5  Domtar Inc., Lebel-sur-Quévillon, Québec : Directeur de projet / ingénieur de projet. Ingénierie détaillée et suivi de chantier d’une installation de mélangeur dynamique de CLO2.  Domtar Inc., Windsor, Québec: Directeur de projet / ingénieur de projet. Étude d’ingénierie pour l’installation d’un turbo-alternateur de 2 mégawatts.  Stone-Consolidated Inc., Grand-Mère, Québec : Ingénieur de chantier – mécanique. Construction de la nouvelle machine à papier L-11. Responsable du suivi des travaux mécanique, du contrôle de la qualité, du support technique et de la mise en marche.  Stone-Consolidated Inc., Grand-Mère, Québec Ingénieur de secteur. Ingénierie de détail relativement à la nouvelle machine à papier L-11 :  Estimation;  Préparation et émission des appels d’offres pour l’équipement;  Analyses des soumissions et suivi de l’approvisionnement;  Préparation d’échéanciers d’ingénierie et de main-d’œuvre;  Conception dans les secteurs du bout sec de la machine à papier, des calandres à recouvrement résilient, de la manutention des rouleaux de papier, de l’entreposage de pâte kraft et de la manutention des ballots.  Abitibi-Price Inc., Jonquière, Québec : Ingénieur en mécanique / coordonnateur de projet. Ingénierie de détail relativement à la remise à neuf de la machine à papier #7 :  Préparation et émission des appels d’offres pour l’équipement;  Analyses des soumissions et suivi de l’approvisionnement;  Coordination de l’information technique des fournisseurs;  Préparation d’échéanciers préliminaires de construction et tenue de réunions de coordination au chantier;  Assistance au suivi de la construction et le support au démarrage. Installation Mécanique G. B. Ltée.  Reynolds, Baie-Comeau, Québec : Ingénieur en mécanique. Contrats divers d’installation au sein du programme d’agrandissement de l’aluminerie. Participation à l’estimation, au contrôle des coûts et aux achats de matériaux. Supervision des contrats de tuyauterie, de chauffage et de ventilation.

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