Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address] Gestion du portefeuille  de projets d’innovation  Les concepts...
Innover sans gestion de portefeuille
Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
Gestion de portefeuille d’innovation <ul><li>Processus décisionnel stratégique  visant à : </li></ul><ul><ul><li>prioriser...
<ul><li>Quatre objectifs: </li></ul><ul><ul><li>Se rattacher à la stratégie </li></ul></ul><ul><ul><li>Maximiser la valeur...
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie Projets d'innovation Stratégie de l'entreprise Stratégie d’innovation NP NP NP NP...
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie  (suite) 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouvea...
Objectif #2: Maximiser la valeur
Objectif #2: Maximiser la valeur (suite) Hiérarchiser et sélectionner  (Budget R-D 6 M$) Coût cumulatif Coût du projet Poi...
Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat
Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)
Objectif #4: Établir un bon nombre de projets Ressources $ 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Proje...
Le processus de gestion de portefeuille
Un modèle simple... Les « buckets » Exemple : Manufacturier de meubles <ul><li>Regroupement de projets comparables entre e...
Un modèle simple...   Priorisation des projets 46 Projet BC 1 44 Projet AB 2 48 Projet CD 3 34 Projet BZ 12 … … … … … … 32...
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Un modèle simple...   Vérification du balancement Source: Acton International – Chiffres fictifs
Un modèle simple...    Vérification du balancement Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs
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La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

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  • Acétate frontispice et de fin standardisée de l’IDP
  • La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

    1. 1. Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address] Gestion du portefeuille de projets d’innovation Les concepts de base
    2. 2. Innover sans gestion de portefeuille
    3. 3. Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
    4. 4. Gestion de portefeuille d’innovation <ul><li>Processus décisionnel stratégique visant à : </li></ul><ul><ul><li>prioriser, </li></ul></ul><ul><ul><li>sélectionner et </li></ul></ul><ul><ul><li>balancer </li></ul></ul><ul><li>les projets d’innovation </li></ul>
    5. 5. <ul><li>Quatre objectifs: </li></ul><ul><ul><li>Se rattacher à la stratégie </li></ul></ul><ul><ul><li>Maximiser la valeur </li></ul></ul><ul><ul><li>Obtenir un balancement adéquat </li></ul></ul><ul><ul><li>Établir le bon nombre de projets </li></ul></ul>Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille Le tout visant à mobiliser l’organisation lors de la sélection des projets d’innovation
    6. 6. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie Projets d'innovation Stratégie de l'entreprise Stratégie d’innovation NP NP NP NP NP
    7. 7. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie (suite) 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme Ressources $
    8. 8. Objectif #2: Maximiser la valeur
    9. 9. Objectif #2: Maximiser la valeur (suite) Hiérarchiser et sélectionner (Budget R-D 6 M$) Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13
    10. 10. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat
    11. 11. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)
    12. 12. Objectif #4: Établir un bon nombre de projets Ressources $ 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13 Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre Réf: Banque Royale du Canada
    13. 13. Le processus de gestion de portefeuille
    14. 14. Un modèle simple... Les « buckets » Exemple : Manufacturier de meubles <ul><li>Regroupement de projets comparables entre eux </li></ul>Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme
    15. 15. Un modèle simple... Priorisation des projets 46 Projet BC 1 44 Projet AB 2 48 Projet CD 3 34 Projet BZ 12 … … … … … … 32 Projet MN 13 Pointage (#/60) Projet Rang
    16. 16. Un modèle simple... Allocation stratégique des ressources Ressources $ ou heures 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme
    17. 17. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Acton International – Chiffres fictifs
    18. 18. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs
    19. 19. <ul><li>On nous consulte pour des résultats </li></ul><ul><li>www.zba.ca </li></ul>

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