1. D Square Transformation Consulting Inc.
主要企业转型咨询公司
14093, Arbolitos Drive, Poway, CA 92064, USA
Tel: 1-858-231-6063, 858-391-9255 Fax: 1-858-391-9255
Email: DavidDan2007@Gmail.com WWW.ConsultD2.Com
- 企业人才教练,整合营销培训及转型咨询-
你的成功，我帮得着 ！- PCA 教练模型创办人陈朝益先生简介
陈朝益 (David Dan) 总裁， 国际认证企业教练
D Square Transformation Consulting Inc.（主要企业转型咨询公司）
美国，加州，圣地雅歌 (San Diego)
电 话 ： 1-858-231-6063 ， 1-858-391-9255 ， 中 国 ： 86-1358-559-3767 （ 上 海 睿 途
电子邮件：Daviddan2007@Gmail.com 企业网站：WWW.CONSULTD2.COM
“ 结 合 东 方 的 经 验智 慧及 西方 对事 对人 的好 奇心 ，陈 先生 ‘追 根究 底， 提升 高度 ，展 现
视野’的能力,是现今不可多得的全球化企业教练” -“赫德逊学院”（Hudson Institute）教
练团评语
教练服务：
- 跨文化企业教练 （中国-美国文化下的领导及团队运作）
- 中阶层经理人教练。（责任及角色的转型：由管事到管人）
- 外派国外经理人教练。（中国，美国）
- 高阶层经理人教练。
- 团队教练。
培训课程：
- 企业教练：企业育才，用才，留才的新契机”。 (Coaching: A new horizon in organizational
development) 初阶。
- 建 立 组 织 内 “ 教 练 型 教 导 (Coaching)” 能 力 “ ， （ Building up “coaching capability”
inside the organization）：进阶课程。
- 在经济不景气时代，如何藉“整合营销”提升绩效？（整合营销课程）
- Y 世代的新营销 （整合营销）。

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- 企业人才教练,整合营销培训及转型咨询-
目标管理系统导入：培训及咨询。（MBO + MBA accountability ）
-
在经济不景气时代，如何建立高效活力团队（领导力课程）
-
依据人力市场 2008 年度报告，在中国的本土企业及外企现在共同面对的 5 个最大挑战依序是“
市场经济衰退”，“国际化人才短缺”，“危机管理人才短缺”，然后才是对“创新”和“知
识产权”的关心。过去两三年，每年国内中高阶人才的缺口约是 5 万人，“适任人才”的需求在
未来 10 年会越来越多。 企业内因放错位，快速提升或外部挖角而造成“不适任”的比例更高。企
业内新任主管前 3 个月的表现将决定是否适任，最后失败比例约为 35%，企业并购后高端人才的
流失率约为 60%，高层主管有 30%的人对目前工作岗位厌倦或想换岗，80 后员工对企业文化的冲
击造成的高流动率，这都是极大的人力资源浪费及成本付出 ,其成本约为该流动人员年薪的
2.0-2.5 倍，这都是国内企业常见的共同问题。 除了薪酬福利制度及企业环境的改善外，“教练型
教导(Coaching)”是中国的企业现今及未来“育才-用才-留才”最经济、最有效的的人才培育及发
展方法。
当 面 对 许多 挑 战 去寻 求 帮 助时 ，你 是 需 要“ 鱼 ” （ 解 决 方 案 ） 呢 ？ 还 是 需 要 “ 钓 鱼 的 技
术”（解决问题能力）？顾问提供“鱼”，教练教导“钓鱼的技术”。
“教练型教导(Coaching)”在过去 10 多年已在欧美被公认是最佳的人才发展方式。国内经济快速
起飞，中高端人才严重不足，“徵才-选才-育才-用才-留才”，人才培育已是企业最大的挑战，
“教练型教导(Coaching)”是在“培训”之外最佳的人才发展方法。
所谓“教练型教导(Coaching)”就是教练做一个专业的帮助者 (Skilled Helper)，经由深度对话来
了解并帮助学员“唤醒自知、 启动潜能、 激励改变、 勇于负责”，让学员能“更广、 更深、更高、更
开放”的做自觉性思考，启动潜能，做决定，负责任（Accountability），来做最佳的决策及实
践。
基于多年在国内及国际企业高管实务经验，陈先生在美国“赫德逊学院”（Hudson Institute）
进修研究“企业教练”先进理论,并取得国际教练协会（ICF）教练资格认证。以专业的人才发展
经验为本，他提炼出一套更适合中国文化特色的“”。陈先生用此模型为经，“ACE 教练型教导
”为纬，来培育国内外企业界主管提升自身及经营领导能力，来面对这多变的市场及环境，面
对技术不断创新，人才短缺，全球化，本地化，差异化，多元文化，及新兴市场…等挑战。 他在
中国及全球市场丰富的实战经验更为这教导提供最好的基础，特别在管理与领导，国内外市场
营销, 创新及创业。陈先生和他的团队专注在企业中高阶层主管教练，团队教练，外派领导人教
练及明日之星人才成长教练，这是企业及个人才能发展最有效、最经济的培训方式。他是国际认
证 “ 企 业 教 练 ” (Coach) ， 经 由 “ 唤 醒 自 知 、 启 动 潜 能 、 激 励 转 型 、 做 承 诺 、 敢 负 责
(Accountability)”，造就企业内更多“会钓鱼的人”。
陈先生提供企业中高层主管 1 小时免费教练初阶讲座：“企业教练：企业育才、用才、留才的新
契机”。(Coaching: A new horizon in organizational development),我们另有进阶小组讲座及实践

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单元：建立组织内“教练型教导(Coaching)”能力（Building up “coaching capability inside the
organization）。
国际合格培训师：先“学会”，后建立“会学”的能力。
陈先生是美国 ASTD 授证合格培训师及专业讲师，曾在北大，清华大学总裁班教授《在景气不振
时代如何藉整合营销提升绩效？》（整合营销课程），另有《如何在经济不景气时代，建立高效
活力团队》（领导力课程）。 陈先生有有丰富的国内亚洲及国际市场营销管理及团队建造及领导
经验，他有效整合欧美和中国人文及商业环境的异同，总结出一套“最佳商业模式“，适合企
业在内需市场及外贸市场的发展及管理运作。他提供客制化教学，依不同行业，个别企业文化策
略及案例，提出差异化的教导，在课堂内每节课都有案例分析及”停思行“时间，即学即用。陈
先生的客制化的专业培训加上“PCA 人才潜能启动模型 ™“ 企业教练计划能为企业人才的发
展提供最大的价值。
社会服务志愿者：投资在中国下一个成长引擎。
陈先生热衷于在国内大学校园与学生们的互动和分享，他是中国“我学网” WWW.5XUE.COM
成长顾问及理事，南开大学国际管理论坛资深顾问，四川大学工商管理学院兼职教授。藉由不同
平台掌握的大量第一手资讯，他不断的深入与国内年轻创业家的互动及提供“教练型”教导，
并研究“国内企业如何因应 80 年代后员工在企业内的工作及成长需求”，以及企业高管的领导
模式，组织架构及管理如何应变，才能让这新一代尽情发挥？
陈先生的经历：使命,专业,热情。
陈先生於 1973 年学成电机工程专业，开始任职于一家外企的亚州区营销经理，在 1985 年成为台
湾区英特尔创始总经理，然后外调成为香港区总经理，在 1994 年有幸成为中国英特尔第一任创
始总经理兼首席代表，参与了国内早期的计算机行业建设及两岸三地早期的行业协力发展，曾
接受英特尔总裁特别颁发的“特殊贡献奖”。陈先生参加了“英特尔大学”内主要高层主管培训
理论基础及实务兼具。
除了在亚太的实务经验外，陈先生在 2000 年，任职研华科技公司美州区总裁，于 2004 年转任美
国上市企业“普思科技公司”（Pulse）全球营销副总裁，负责全球市场发展及销售。
他在 2006 年创立“主要企业转型咨询公司”(D Square Transformation Consulting Inc.)，以“教
练型教导(Coaching)”来培育人才，他专注在：
- 中阶层主管转型教练：由做事，转型成为经理人，带人才，看方向，建格局。
- 企业中高阶层主管的成长教练，特别针对“高成长,跨文化及全球化”环境下的“高潜力
”人才或“领导人”教练。
- 团队教练：“跨职能、跨文化、跨地区”的运营团队能力建立。
- 外派人才教练（Expatriate）：外企派驻在国内，国内企业外派驻国外的“外派”人才教

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练：在跨文化下的沟通管理与领导。
- “整合营销”及“领导力”培训。
- Y 世代人才的教导（培训及教练）
企业内部教练文化及能力的建立（WORKSHOP）
-
陈先生现专业从事研究、写作、教学及企业培训及教练工作。

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- “PCA 潜能启动™”教练模型
暂停，
反思， 识剑，练剑，用剑
成长
1.自我认知
启动转型 3. 自我发挥 1. 自我认知 ( Awar e)
( 知我, 8P)
)
( 行道, 6A 唤醒自知 ( W ake-up)
点亮盲点 ( Li ght -up)
-Grow-Up 自我实现 - Wake-up 2. 自我选择 ( Choos e)
-Fire –up 自我更新 - Light-up 选择改变 ( Change)
6Q 选择负责( A ccount abl e)
选择更广, 更高, 更深，
2. 自我选择 更远, 更开放. ( O pen-up)
( 知道, 8C) 3. 自我发挥 ( Expl or e)
要行动, 要果效( Fi r e-up)
- Open-up
要突破, 要提升( G ow-up)
r
跨步向前
Coaching, Training & Consulting 42
教练，培训，咨询

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“转型” 教练
- 如何针对生命中各种角色及责任的成长做完美转型？
生涯规划 人生教练: 停，思，行; ”留，舍，学”
教练
人生教练: 使命，价值，远景，热情。
人生下半场转型
ACE* 教练：责任及角色的转变
教练
“绩效成长” 教练
中级主管
转型教练 “行为及思路” 教练
“领导力” 教练
外派人员
跨文化领导力教练
教练：冲突，拒绝，承诺，信赖
中高阶层主管 “差异性融合 ( D ver s i t y) ” 教练
i
教练
“跨文化运作” 教练
团队教练 教练：全球化合作运作
Coaching, Training & Consulting
教练，培训，咨询