LEA Partners - Guide de recrutement 2013

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Recrutement :
Les méthodes et organisations

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LEA Partners - Guide de recrutement 2013

  1. 1. Recrutement Méthode et organisation Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines L.E.A Partners 4 rue Danjou 92517 Boulogne Billancourt Cedex + 33 (0)1 46 99 36 54 L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 1
  2. 2. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 2 Sommaire Notre fonctionnement .........................................................................................................................3 Nos Partenaires ....................................................................................................................................4 Le premier contact : l’appel téléphonique......................................................................................5 Reporting ...............................................................................................................................................6 Dossier du candidat.............................................................................................................................6 Compte-rendu de l’entretien .............................................................................................................7 Rapport des tests comportementaux.............................................................................................10 Contact.................................................................................................................................................14
  3. 3. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 3 Pour la partie « Recrutement », L.E.A Partners propose deux types d’approches Approche directe Approche mixte (approche et annonces) Notre fonctionnement
  4. 4. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 4 Après une sélection des candidats sur la base de leurs compétences, nous réalisons des entretiens téléphoniques qui, selon le profil et la motivation, vont aboutir à des entretiens en face à face dans nos locaux. Le cabinet propose seulement des missions signées « en exclusivité » (Retainer Fee) avec clause de garantie. Le cabinet se refuse à signer des missions dites « au succès » Contingency /success fees. Cette pratique étant réservée aux cabinets à très forts volumes pratiquant le « pousse CV » de manière industrielle et sans donner aucune garantie ni aux candidats, ni aux clients si ce n’est pour ces derniers qu’une apparence de réduction des coûts souvent contredite par des coûts indirects très importants (cf. sur le nombre de candidats et le temps passé à les recevoir avant de trouver le bon profil). Notre fonctionnement
  5. 5. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 5 Nos Partenaires Afin de vous proposer des candidatures de qualités, nous collaborons avec de nombreux partenaires cités ci-dessous. Notre expérience dans le secteur du recrutement nous amène également à utiliser notre CV thèque personnelle constituée de plusieurs milliers de profils.
  6. 6. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 6 Reporting Dans le cadre de nos recrutements, nous vous proposons un reporting hebdomadaire qui prend la forme ci-dessous. Nous formalisons également un écrit comprenant la situation du secteur, et du nombre de profils correspondant au poste, ainsi qu’un retour sur les candidats. Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine n Entretiens téléphonique 29 45 20 33 16 n Entretiens planifiés 8 15 7 5 3 n Entretiens accomplis - 8 13 (+ 2 annulés) 6 (1 annulé) 5 n Validation candidat L.E.A Partners - 2 4 1 1 n Reporting hebdomadaire
  7. 7. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 7 Pour chaque candidat que nous vous présentons, nous vous fournissons un dossier comprenant : • CV du candidat, • Dossier d’évaluation (il s’agit du compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant sénior RH)  voir description dans le slide 8. • Rapport des tests comportementaux  voir description dans le slide 10. Dossier du candidat
  8. 8. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 8 Compte-rendu de l’entretien Le compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant RH prend la forme suivante selon le type du poste : Dossier d’évaluation – Compte rendu d’entretien résumé Nom : Prénom : Age : Formation : Expérience : Rémunération actuelle : Rémunération souhaitée : Disponibilité : Compétences managériales :
  9. 9. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 9 Compétences organisationnelles : Dossier du candidat Compétences commerciales: Expérience du développement dans un contexte international : Points forts :
  10. 10. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 10 Dossier du candidat Points de progrès : Compréhension des valeurs de l’entreprise : Motivation du candidat pour ce poste :
  11. 11. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 11 Dossier du candidat Synthèsedelapersonnalité ++ + +/- - - - Dimension personnelle Présentation Présence Sens relationnel Ecoute Ouverture d’esprit Activité intellectuelle Sens de l’analyse Sens de la synthèse Créativité Mobilité intellectuelle Initiative Sens des responsabilités Sens du service Autonomie Esprit d’initiative Esprit d’équipe Sens du travail en équipe Flexibilité Divers Loyauté / Fidélité Confiance en soi Esprit de décision Résistance au stress Sens du résultat Appât du gain Synthèse générale
  12. 12. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 12 Rapport des tests comportementaux Notre cabinet, qui se compose d’experts certifiés en psychométrie comportementale, travaille conjointement avec trois partenaires afin de livrer des tests comportementaux. Les résultats des tests proposent un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales. Ils mettent également en exergue une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement. Ces tests vont permettre de mieux cibler les motivations, les forces, les limites du candidat et son apport dans l’organisation. Ils vont vous accompagner dans la construction du guide de l’entretien en déterminant les points saillants du comportement du candidat et de son apport quotidien dans l’entreprise. Nos partenaires :
  13. 13. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 13 Thomas International Comment communique-t-elle? Possède-t-elle l'esprit d'initiative? Quelles sont les sources de motivation de l'équipe ? L'APP définit avec précision le style de comportement d'une personne en situation de travail. Ce test vous aide à prendre les bonnes décisions en matière de recrutement, à investir judicieusement dans le développement et la formation de votre personnel, à booster efficacement le moral de vos collaborateurs afin d'éviter la rotation du personnel. L’Analyse du Profil Personnel (APP) décrit le comportement d'une personne en situation professionnelle. L'APP apporte une réponse aux questions comme : quelles sont les forces et limites de cette personne?
  14. 14. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 14 Equinox Ce test permet d’avoir : • Un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales, • Une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement, • Un outil pour analyser et gérer l’organisation de nos processus motivationnels et comportementaux.
  15. 15. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 15
  16. 16. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 16 Process Performance Ci-dessous, vous trouverez le modèle psychométrique qui permet de positionner et d’analyser l’utilisation que chaque individu fait de ses ressources, c'est-à-dire ses préférences cérébrales. Ceci va vous permettre de : connaître les motivations de chaque individu, identifier ses comportements face aux événements de son environnement, visualiser les écarts entre ces 2 données et les réactions de défense associées.
  17. 17. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 17
  18. 18. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 18 Alain RIZZO (Directeur Associé) ar@lea-partners.com +33(0)1 46 99 97 19 +33 (0)6 79 40 13 33 Maryse SOTO (Assistante direction et recherches) ms@lea-partners.com +33(0)1 46 99 36 54 +33 (0)6 85 13 93 08 Julien DUFOUR (Consultant RH / Back-office) jd@lea-partners.com +33(0)1 46 99 36 80 +33 (0)6 66 99 57 70 Contact L.E.A Partners 4 rue Danjou 92517 Boulogne Billancourt Cedex + 33 (0)1 46 99 36 54

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