Gestão de projetos

1. Ação administração
A histŕoia da humanidade permite verificar que todas as ações dos homens , seus
empreendimentos e atividades são desenvolvidas não por individuos isolados, mas através de
um esforço conjunto de cooperação.
Então: sua atividade é, portanto, prodominante social.
● toda sua atividade conjunta se propõe a atingir seus negativos da melhor maneira
possível e com o mínimo de custo em tempo, trabalho e dinheiro.
● para isso agora é necessária que tal atividade tenha ela objetivo comercial, cultural,
religioso ou político; seja dirigida e coordenada de modo que o esforço e a ação de
cada elemento resulte num final homogênio e permita que sejam atingidos por objetivos
propostos.
Então: Administração é a atividade de dirigir, comandar e coordenar atividades próprias ou
alheias, públicas ou privadas.
Observação:
Qualquer que seja a atividade desenvolvida por uma entidade tenha ela finalidade comercial,
cultural assistenciais de qualquer outra , é necessário que seja dirigida controlada e
comandada através da administração para que seus objetivos sejam plenamente atingidos.
Ciência da gestão
A pesquisa sistemática em torno dos principios e técnicas da gestão/administração e
organização de uma empresa é bastante recente datando aproximado do início do século XX.
Apesar de toda a controvérsia a respeito do assunto, pode se dizer que a gestão/administração
é um estudo de carater cientifico e baseado na pesquisa , embora seja uma ciência
relativamente nova.
A organização e a gestão/administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não
empiricamente.
● a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo a ciência: ciência da
gestão/administração.
● os elementos de aplicação da gestão/administração cientifica nos padrões de produção
são: padronização de máquina e equipamentos, métodose rotinas para execuçãode
roupas e prêmios de produção para incentivar a produtividade.
Processos de gestão

2. ● Um administrador/gestor de empresas lida com pessoas que executam os trabalhos de
serviços para os quais foram contradadas;
● Ao coordenar o trabalho dessas pessoas o administrador/gestor , desempenha suas
funções através de 4(quatro) processos administrativos.
Planejamento - determinar o que o grupo de pessoas deve fazer.
● As organizações não trabalham na base da improvisação;
● Figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as
demais funções;
● Determine antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve
fazer para alcança-los.
Então: o planejamento consiste na tomada de decisões sobre o que fazer, antes de a criação
ser necessária.
“Sob o aspecto formal, planejar consiste em simular os futuro desejado e estabelecer
previamente os custos deação necessarios e os meios adequados para atingir os objetivos.”
Premissão do planejamento
Planejamento -------------- futuro
Onde estamos agora ------- planejamento ---------- Onde pretendemos chegar
Situação atual ---------- planos ------------ Objetivos pretendidos
Direção
● conduz e coordena o trabalho do pessoal;
● a direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e
da organização;
● definido o planejamento e estabelecida a organização resta fazer as coisas andarem e
acontecerem.
NB:Esse é o papel da direção: acionare dinamizar a empresa.
● a direção está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha e tem muito a ver
com as pessoas.
● Está diretamente relacionada com a situação sobre os RH’s da empresa.
● A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pelo qual objetivo ou
objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a
organização.

3. Então: a direção é a função administrativa que se refere as relações inter-pessoais dos
administrativos em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados.
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes , eles precisam ser dinamizados
e complementados pela orientação aser dada as pessoas por meio de uma adequada
comunicação e habilidade de liderança e motivação.
Função de dirigir dentro do processo administrativo
“planejar”------------ “organizar” ------- “Dirigir” - dirigir os esforços para proposito em comum,
comunicar, liderar, motivar.
Controlar------------------------------
Obs: olhar desenho do caderno!!!!!!
Controle
Tem como função gerenciar o cumprimento dos planos e programas estabelecidos bem como
corrigir os eventuais desvios de orientação.
● controle como 4 função administrativa e que depende do planejamento, organização e
direção para formar o processo administrativo
● a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado
e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.
● a essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não
alcançando os objetivos ou resultados esperados.
● o controle consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida
para um fim previamente determinado.
Obs: olhar desenho do caderno.
Obs: olhar desenho do caderno.