De la Business Intelligence au Big Data, l'analyse de données prend une part - de plus en plus - importante dans le pilotage des organisations et des actifs de l'entreprise. Les approches analytiques permettent de comprendre, optimiser et anticiper le comportement de portefeuilles clients, l'usage de produits/services, l'efficience de processus de gestion ou industriel, y compris ceux de la DSI, ou la performance d'infrastructure telle que la consommation énergétique des bâtiments. Au travers des témoignages sur leurs projets respectifs, venez découvrir le cockpit de pilotage de la DSI d'EIFFAGE et la solution d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments Vertuoz de GDF SUEZ.
Speakers : Thierry Bouzigues (Vertuoz – GDF SUEZ), Laurent Errera (Eiffage), Julien Cabot (Microsoft France), Stéphane Bonhomme (Eiffage)
Migrer de 2003 à 2012 R2, adopter HyperV ou Microsoft Azure : comment réalise...
L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !
1.
2. L’analyse de données en action
EIFFAGE & GDF Vertuoz témoignent!
Julien CABOT
Data Insights Product Manager
Microsoft France
Décideurs informatiques
3. Les données au cœur des tendances qui façonnent le futur
Legal
discovery and
document
archiving
Social network
analysis
Traffic flow
optimization
Recommendation engines
Healthcare
outcomes
Personalized
Insurance
Pricing Analysis
Smart meter
monitoring
Intelligence
Gathering
Churn
analysis
Location-based
tracking &
services
Oil & Gas
exploration
Weather
forecasting for
business
planning
Fraud
detection
#mstechdays
IT infrastructure
& Web App
optimization
Life sciences
research
Advertising
analysis
Equipment
monitoring
Décideurs informatiques
5. L’analyse de données en action :
EIFFAGE et GDF Vertuoz témoignent !
Stéphane Bonhomme,
Directeur Financier & Achats, Eiffage SI
Laurent Errera,
Directeur Qualité & Méthode, Eiffage SI
Thierry Bouzigues,
Directeur Vertuoz, COFELY GDF - Suez
Pascal Roger,
Un peu de dialogue dans ce monde de clics
Directeur du développement chez COFELY Portugal, GDF - Suez
Décideurs informatiques
7. Grandes masses budgétaires DSI
Le Groupe Eiffage
• Eiffage
Systèmes d’Information
– Effectif : 240
• DSI : 220
• MOA Finances et SI RH : 20
– Budget : 75 M€
– Périmètre : 20 000 postes de travail
répartis sur 1 200 sites en France
– 150 applications
– 1 600 serveurs (dont 75% virtuels)
#mstechdays
Décideurs informatiques
8. Photo de personnes, en réunion, autourmétiers
Gains d’un
écran [MS]
#mstechdays
Décideurs informatiques
9. Principaux indicateurs du cockpit
Suivi des projets en € et en J/H
Consommé / Reste à Faire (RAF) / Estimé fin de projet
Écarts vs Budget: écarts cumulés + écarts estimés fin de projet
Suivi du taux de charge facturable
Jours facturables vs jours non facturables
Taux de charge facturable mensuel et cumulé calculés pour
chaque direction, département et collaborateur
Écarts vs Années et Mois précédents / Écarts vs Objectifs annuels
#mstechdays
Décideurs informatiques
10. Principaux gains apportés à la Direction Financière
Gain qualitatif: publication journalière (versus
mensuelle) + réduction des délais de production
Taux de charge = délai optimisé de -1,5 jour
Suivi Projets= délai optimisé de -3,5 jours
Gain quantitatif: gain de productivité de -60 jours/an
(-0,3 ETP) sur la base de 2 rapports
Taux de charge = gain de -18 jours/an
Suivi Projets= gain de -42 jours/an
#mstechdays
Décideurs informatiques
11. Acteurs du projet
Organisation tripartite
Direction Financière
(Clients TdB)
Direction
Qualité & Méthodes
(MOA TdB DSI)
Direction
Services Techniques
(Architecture / Infra)
#mstechdays
Décideurs informatiques
12. Cockpit de la DSI EIFFAGE (vue espace collaboratif)
#mstechdays
Décideurs informatiques
13. Cockpit de la DSI EIFFAGE (rapport avec PowerView)
#mstechdays
Décideurs informatiques
14. Rapport #9 : Taux de charge DSI
Calendrier
Type de ressource
sept 2013
MOIS
2013
JUIL
externe
2014
AOÛT
ESI
SEPT
OCT
NOV
DIR
DSI
DÉC
JANV
interne
DPT
BPL
DET
DIT
DFA
DQM
DPS
DSD
DSP
DSA
DST
SIO
DAA
DAM
MCO
MOA-SXT
ESI
DSI
Cockpit de la DSI EIFFAGE
PRJ
DCG
DIOC
FI&D
Organisation OBS
DIR
DPT
DQM
DST
DET
DIT
DPS
DSD
DSP
SIO
#mstechdays
Taux de charge mensuel
Tx Charge A M-1 (%) Tx Charge A (%) Ecarts M vs M-1 (Pts) EM
96,1 %
91,4 %
-4,7
90,6 %
88,5 %
-2,1
95,7 %
100,0 %
4,3
94,1 %
93,3 %
-0,8
67,5 %
75,1 %
7,7
90,6 %
88,5 %
-2,1
92,1 %
93,1 %
1,1
100,0 %
88,5 %
-11,5
Taux de charge mensuel cumulé
Tx Charge Cum A M-1 (%) Tx Charge Cum A (%) Ecarts Cum M vs M-1 (Pts) EMC
94,7 %
94,6 %
-0,1
89,7 %
89,7 %
0,0
93,3 %
93,4 %
0,0
90,9 %
91,0 %
0,1
76,1 %
76,0 %
0,0
89,7 %
89,7 %
0,0
91,4 %
91,4 %
0,0
48,1 %
48,1 %
0,0
Décideurs informatiques
15. Cockpit de la DSI EIFFAGE
Rapport #1 : Suivi des projets et des prestations
Calendrier
Classe Budget (€)
Nature
2014
ANNÉES
2013
2014
Entité d'investis...
2015
Direction d'investisse...
10k€ < B < 100k€
Projet Interne
B > 100k€
Projet Branche
2012
Pas de Payeur
B < 10k€
Département d'invest...
Classe FEP PdC (€)
Statut
DFA
DAM
DÉBUTÉ
FEP < 10k€
DSI
DQM
DIOC
NON DÉBUTÉ
10k€ < FEP < 100k€
MOA-SXT
DSA
FI&D
TERMINÉ
FEP > 100k€
DSSI
FPO
Code projet
20121010_2372
20121010_2377
20121010_2385
20121010_2391
20121023_2553
20131218_3304
20131219_3307
20131220_3310
20131220_3311
20140124_3560
20140127_3562
Total général
Libellé Projet
PF DQM -Tableau de Bord DSI - 2013
DQM - Run DQM 2013
PF DQM - PACS - 2013
PF DQM - Opus évolutions - 2013
DQM 2013 - Maintenance Applicative Opus
PF_DQM_Catalogues_de_services_Process_Projets - 2014
DQM - Run DQM 2014
DQM - Maintenance Applicative Opus - 2014
PF DQM - Cellule PMO - 2014
AE-OUS-DQM - Reliquat 2013 - 2014
PF-DQM - Analyse des processus projets - 2014
#mstechdays
Responsable
Statut
LE FLOCH, Jean-Christophe
TERMINÉ
BONNET, Thierry TERMINÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
TERMINÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
TERMINÉ
ERRERA, Laurent TERMINÉ
SAINT-PRIX, Roland DÉBUTÉ
NON
BONNET, Thierry NON DÉBUTÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
DÉBUTÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
NON DÉBUTÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
NON DÉBUTÉ
LE FLOCH, Jean-Christophe
NON DÉBUTÉ
Budget (€)
129 224 €
154 550 €
181 920 €
151 270 €
35 860 €
23 040 €
146 160 €
23 040 €
48 060 €
11 520 €
76 394 €
981 038 €
Décideurs informatiques
Consommé cumulé Estimé fin de Projet
Ecarts
Conso Total (€)
Estimé fin Total (€) Ecarts vs Budget (€) EB (%) EB
59 384 €
59 384 €
-69 840 € -54 %
138 617 €
138 617 €
-15 933 € -10 %
136 699 €
136 699 €
-45 221 € -25 %
121 208 €
121 208 €
-30 062 € -20 %
42 619 €
42 619 €
6 759 € 19 %
-23 040 € -100 %
-146 160 € -100 %
-23 040 € -100 %
-48 060 € -100 %
-11 520 € -100 %
-76 394 € -100 %
498 528 €
498 528 €
-482 510 € -49 %
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