L’analyse de données en action

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Julien CABOT
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Témoignages

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L’analyse de données en action :
EIFFAGE et GDF Vertuoz témoignent !
Stéphane Bonhomme,
Directeur Financier & Achats, Eiff...
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© Gael Arnaud
Grandes masses budgétaires DSI
 Le Groupe Eiffage

• Eiffage
Systèmes d’Information
– Effectif : 240
• DSI : 220
• MOA Fi...
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Principaux indicateurs du cockpit
 Suivi des projets en € et en J/H
 Consommé / Reste à Faire (RAF) / Estimé fin de proj...
Principaux gains apportés à la Direction Financière
 Gain qualitatif: publication journalière (versus

mensuelle) + réduc...
Acteurs du projet

 Organisation tripartite

Direction Financière
(Clients TdB)

Direction
Qualité & Méthodes
(MOA TdB DS...
Cockpit de la DSI EIFFAGE (vue espace collaboratif)

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Cockpit de la DSI EIFFAGE (rapport avec PowerView)

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Rapport #9 : Taux de charge DSI
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Type de ressource

sept 2013

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Cockpit de la DSI EIFFAGE

Rapport #1 : Suivi des projets et des prestations
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L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !

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De la Business Intelligence au Big Data, l'analyse de données prend une part - de plus en plus - importante dans le pilotage des organisations et des actifs de l'entreprise. Les approches analytiques permettent de comprendre, optimiser et anticiper le comportement de portefeuilles clients, l'usage de produits/services, l'efficience de processus de gestion ou industriel, y compris ceux de la DSI, ou la performance d'infrastructure telle que la consommation énergétique des bâtiments. Au travers des témoignages sur leurs projets respectifs, venez découvrir le cockpit de pilotage de la DSI d'EIFFAGE et la solution d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments Vertuoz de GDF SUEZ.

Speakers : Thierry Bouzigues (Vertuoz – GDF SUEZ), Laurent Errera (Eiffage), Julien Cabot (Microsoft France), Stéphane Bonhomme (Eiffage)

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L'analyse de données en action : EIFFAGE et GDF SUEZ témoignent !

  1. 1. L’analyse de données en action EIFFAGE & GDF Vertuoz témoignent! Julien CABOT Data Insights Product Manager Microsoft France Décideurs informatiques
  2. 2. Les données au cœur des tendances qui façonnent le futur Legal discovery and document archiving Social network analysis Traffic flow optimization Recommendation engines Healthcare outcomes Personalized Insurance Pricing Analysis Smart meter monitoring Intelligence Gathering Churn analysis Location-based tracking & services Oil & Gas exploration Weather forecasting for business planning Fraud detection #mstechdays IT infrastructure & Web App optimization Life sciences research Advertising analysis Equipment monitoring Décideurs informatiques
  3. 3. Témoignages #mstechdays Décideurs informatiques
  4. 4. L’analyse de données en action : EIFFAGE et GDF Vertuoz témoignent ! Stéphane Bonhomme, Directeur Financier & Achats, Eiffage SI Laurent Errera, Directeur Qualité & Méthode, Eiffage SI Thierry Bouzigues, Directeur Vertuoz, COFELY GDF - Suez Pascal Roger, Un peu de dialogue dans ce monde de clics Directeur du développement chez COFELY Portugal, GDF - Suez Décideurs informatiques
  5. 5. EIFFAGE #mstechdays Décideurs informatiques © Gael Arnaud
  6. 6. Grandes masses budgétaires DSI  Le Groupe Eiffage • Eiffage Systèmes d’Information – Effectif : 240 • DSI : 220 • MOA Finances et SI RH : 20 – Budget : 75 M€ – Périmètre : 20 000 postes de travail répartis sur 1 200 sites en France – 150 applications – 1 600 serveurs (dont 75% virtuels) #mstechdays Décideurs informatiques
  7. 7. Photo de personnes, en réunion, autourmétiers Gains d’un écran [MS] #mstechdays Décideurs informatiques
  8. 8. Principaux indicateurs du cockpit  Suivi des projets en € et en J/H  Consommé / Reste à Faire (RAF) / Estimé fin de projet  Écarts vs Budget: écarts cumulés + écarts estimés fin de projet  Suivi du taux de charge facturable  Jours facturables vs jours non facturables  Taux de charge facturable mensuel et cumulé calculés pour chaque direction, département et collaborateur  Écarts vs Années et Mois précédents / Écarts vs Objectifs annuels #mstechdays Décideurs informatiques
  9. 9. Principaux gains apportés à la Direction Financière  Gain qualitatif: publication journalière (versus mensuelle) + réduction des délais de production  Taux de charge = délai optimisé de -1,5 jour  Suivi Projets= délai optimisé de -3,5 jours  Gain quantitatif: gain de productivité de -60 jours/an (-0,3 ETP) sur la base de 2 rapports  Taux de charge = gain de -18 jours/an  Suivi Projets= gain de -42 jours/an #mstechdays Décideurs informatiques
  10. 10. Acteurs du projet  Organisation tripartite Direction Financière (Clients TdB) Direction Qualité & Méthodes (MOA TdB DSI) Direction Services Techniques (Architecture / Infra) #mstechdays Décideurs informatiques
  11. 11. Cockpit de la DSI EIFFAGE (vue espace collaboratif) #mstechdays Décideurs informatiques
  12. 12. Cockpit de la DSI EIFFAGE (rapport avec PowerView) #mstechdays Décideurs informatiques
  13. 13. Rapport #9 : Taux de charge DSI Calendrier Type de ressource sept 2013 MOIS 2013 JUIL externe 2014 AOÛT ESI SEPT OCT NOV DIR DSI DÉC JANV interne DPT BPL DET DIT DFA DQM DPS DSD DSP DSA DST SIO DAA DAM MCO MOA-SXT ESI DSI Cockpit de la DSI EIFFAGE PRJ DCG DIOC FI&D Organisation OBS DIR DPT DQM DST DET DIT DPS DSD DSP SIO #mstechdays Taux de charge mensuel Tx Charge A M-1 (%) Tx Charge A (%) Ecarts M vs M-1 (Pts) EM 96,1 % 91,4 % -4,7 90,6 % 88,5 % -2,1 95,7 % 100,0 % 4,3 94,1 % 93,3 % -0,8 67,5 % 75,1 % 7,7 90,6 % 88,5 % -2,1 92,1 % 93,1 % 1,1 100,0 % 88,5 % -11,5 Taux de charge mensuel cumulé Tx Charge Cum A M-1 (%) Tx Charge Cum A (%) Ecarts Cum M vs M-1 (Pts) EMC 94,7 % 94,6 % -0,1 89,7 % 89,7 % 0,0 93,3 % 93,4 % 0,0 90,9 % 91,0 % 0,1 76,1 % 76,0 % 0,0 89,7 % 89,7 % 0,0 91,4 % 91,4 % 0,0 48,1 % 48,1 % 0,0 Décideurs informatiques
  14. 14. Cockpit de la DSI EIFFAGE Rapport #1 : Suivi des projets et des prestations Calendrier Classe Budget (€) Nature 2014 ANNÉES 2013 2014 Entité d'investis... 2015 Direction d'investisse... 10k€ < B < 100k€ Projet Interne B > 100k€ Projet Branche 2012 Pas de Payeur B < 10k€ Département d'invest... Classe FEP PdC (€) Statut DFA DAM DÉBUTÉ FEP < 10k€ DSI DQM DIOC NON DÉBUTÉ 10k€ < FEP < 100k€ MOA-SXT DSA FI&D TERMINÉ FEP > 100k€ DSSI FPO Code projet 20121010_2372 20121010_2377 20121010_2385 20121010_2391 20121023_2553 20131218_3304 20131219_3307 20131220_3310 20131220_3311 20140124_3560 20140127_3562 Total général Libellé Projet PF DQM -Tableau de Bord DSI - 2013 DQM - Run DQM 2013 PF DQM - PACS - 2013 PF DQM - Opus évolutions - 2013 DQM 2013 - Maintenance Applicative Opus PF_DQM_Catalogues_de_services_Process_Projets - 2014 DQM - Run DQM 2014 DQM - Maintenance Applicative Opus - 2014 PF DQM - Cellule PMO - 2014 AE-OUS-DQM - Reliquat 2013 - 2014 PF-DQM - Analyse des processus projets - 2014 #mstechdays Responsable Statut LE FLOCH, Jean-Christophe TERMINÉ BONNET, Thierry TERMINÉ LE FLOCH, Jean-Christophe TERMINÉ LE FLOCH, Jean-Christophe TERMINÉ ERRERA, Laurent TERMINÉ SAINT-PRIX, Roland DÉBUTÉ NON BONNET, Thierry NON DÉBUTÉ LE FLOCH, Jean-Christophe DÉBUTÉ LE FLOCH, Jean-Christophe NON DÉBUTÉ LE FLOCH, Jean-Christophe NON DÉBUTÉ LE FLOCH, Jean-Christophe NON DÉBUTÉ Budget (€) 129 224 € 154 550 € 181 920 € 151 270 € 35 860 € 23 040 € 146 160 € 23 040 € 48 060 € 11 520 € 76 394 € 981 038 € Décideurs informatiques Consommé cumulé Estimé fin de Projet Ecarts Conso Total (€) Estimé fin Total (€) Ecarts vs Budget (€) EB (%) EB 59 384 € 59 384 € -69 840 € -54 % 138 617 € 138 617 € -15 933 € -10 % 136 699 € 136 699 € -45 221 € -25 % 121 208 € 121 208 € -30 062 € -20 % 42 619 € 42 619 € 6 759 € 19 % -23 040 € -100 % -146 160 € -100 % -23 040 € -100 % -48 060 € -100 % -11 520 € -100 % -76 394 € -100 % 498 528 € 498 528 € -482 510 € -49 %
  15. 15. Slide Difficultés [MS] #mstechdays Décideurs informatiques Difficultés
  16. 16. Accélérateurs Slideaccélérateur[MS] #mstechdays Décideurs informatiques © C. Barriquand-Treuille
  17. 17. Discussion #mstechdays Décideurs informatiques
  18. 18. Donnez votre avis ! Depuis votre smartphone sur : http://notes.mstechdays.fr De nombreux lots à gagner toute les heures !!! Claviers, souris et jeux Microsoft… Merci de nous aider à améliorer les Techdays ! #mstechdays Décideurs informatiques
  19. 19. 2014

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