Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gérer au mieux

521 vues

Publié le

Identifier et lancer les projets alignés avec les priorités stratégiques de votre entreprise, optimiser l’utilisation des ressources et des budgets de chaque projet sont des enjeux critiques pour vous ? Dans un contexte économique où les budgets sont en réduction mais où les organisations se doivent de rester compétitives, il est nécessaire d’arbitrer entre les projets à mener pour lancer ceux qui créerons le plus de valeur puis de les gérer de manière optimale. La gestion de portefeuille et de projet vous permet d’atteindre ces objectifs. o La gestion de portefeuille permet de sélectionner de manière objective et rationnelle les bons projets à réaliser pour votre entreprise. o La gestion de projet, vise à mener chaque projet de manière optimale afin d’en optimiser les délais, la gestion des ressources et des budgets, tout en maîtrisant les risques. Nous vous proposons lors de cette session de découvrir comment les solutions Microsoft peuvent vous aider à mieux gérer votre portefeuille de projets sur l’ensemble de son cycle de vie : depuis la demande (ou proposition) de nouveau projet, sa sélection dans le portefeuille, sa planification puis son exécution jusqu’à sa clôture. Comme vous le verrez, la solution Project 2010 intègre nativement : o des outils favorisant la collaboration au sein des équipes projets, dimension indispensable à leur réussite, o la possibilité de mettre en place des tableaux de bord et des rapports qui permettront à la direction de l’entreprise d’avoir une vue synthétique en temps réel de la santé et de l’avancement des projets.

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
521
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
12
Actions
Partages
0
Téléchargements
15
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gérer au mieux

  1. 1. Palais descongrèsParis7, 8 et 9février 2012
  2. 2. Identifier les projetscritiques pour votreentreprise et les gérer aumieuxJeudi 9 février 2012 Vous êtes dans la salleNathalie Hesters 343 Partagez etChef de produit Microsoft Project, Microsoft notez cette sessionVincent Capitaine depuisMVP, Managing Consultant, Campana & Schott votre mobile
  3. 3. Sommaire Identifier les projets Vue d’ensemble de la importants pour votre Présentation de solution Microsoft entreprise grâce à la Campana & Schott Enterprise Project gestion de portefeuille Management 2010 stratégique Planifier et piloter efficacement les Questions & Réponsesprojets du portefeuille
  4. 4. Campana & SchottPrésentation
  5. 5. La société Campana & Schott Le 1er partenaire européen de Microsoft sur Project et Project Server  Fondé en 1992  Géré par les fondateurs propriétaires  10 sites en Europe  Plus de 200 collaborateurs  De nombreux partenariats Nos partenaires  Une clientèle internationale
  6. 6. Nos compétences :conseil, technologies, réalisation Conseil en management Conseil en technologies  Méthodes  Technologies Microsoft  Optimisation des processus  Project Server, SharePoint Server, SQL Server, Biztalk de management de projet Server…  PM Offices, PM Services  Intégration et logiciels  Gestion de portefeuille  Intégration Project Server avec  Collaboration SAP (et autres ERP/outils SI)  Extensions pour Project Server  Business Intelligence et SharePoint Mise en œuvre  Conseil, méthodologie, automatisation de processus, solutions informatiques, formation, support, conduite du changement
  7. 7. Ils nous font confiance… En France  Accor, Areva, AXA Banque, AXA Bank Europe, AXA Assistance, AXA France Services, AXA Group Solutions, CNES, Dassault Aviation, EADS, GDZ Suez, HGH, i-BP Banque Populaire, IPSEN, Kiabi, Microsoft, Morpho, Nagravision, Sagem, Serimax, Société Générale, Thales Raytheon Systems, TDF, Tereos, Trixell, Ubifrance, Valeo… A l’international  ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Bahlsen, Banque Centrale Européenne, BASF, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Bombardier, Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, Coca-Cola, CSC, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, Dresdner Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett- Packard, Infineon, Intersport, Jaguar & Land Rover, John Deere, LOréal, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, Pri ceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Suez, Swisscom, Thomson, Thyssen Krupp, T- Systems, UBS, Vaillant, Vodafone, Volkswagen, ZF…
  8. 8. La solution Microsoft EPM* 2010 (*) Enterprise Project ManagementVue d’ensemble
  9. 9. Une solution et des outilsplébiscités par les chefs de projet etles entreprises Microsoft Project  1985-2012 : 27 années d’amélioration continue  20 millions d’utilisateurs dans le monde Microsoft Project Server  Leader des solutions d’entreprise de gestion de projet et de portefeuille  10000 entreprises utilisatrices à travers le monde  Meilleur score dans le MarketPlace PPM Gartner 2011 (« Strong Positive »)
  10. 10. Une solution évolutive pour lesindividus et les entreprises Complexité (organisation et processus)Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  11. 11. Microsoft Project 2010 : l’outil duchef de projet Meilleure prise en Mieux communiquer Mieux gérer les main  Chronologie ressources  Ergonomie et ruban  Rapports visuels  Planificateur d’équipe  Planification manuelle  Publication SharePoint  Résolution des  Copier/Coller surutilisations
  12. 12. Une solution évolutive pour lesindividus et les entreprises Complexité (organisation et processus)Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  13. 13. Synchronisation d’un planningProject avec une liste SharePoint Pour partager les tâches du projet avec son équipe Utilisation de SharePoint Foundation ou Office 365 Mises à jour bidirectionnelles Une expérience cependant limitée
  14. 14. Une solution évolutive pour lesindividus et les entreprises Complexité (organisation et processus)Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  15. 15. Gestion de portefeuille stratégiqueIdentifier les projets importantspour l’entreprise
  16. 16. Microsoft Project Server 2010 : unoutil de gestion de projet et deportefeuille !100 % La gestion de portefeuille permet Gestion didentifier et de de Valeur perdue sélectionner les projets qui portefeuille apporteront le plus de valeur stratégique à lentreprise La gestion de Gestion de projet permet de Valeur produite mieux réaliser les projet projets sélectionnés et de générer la plus grande valeur stratégique 0% 100 %
  17. 17. Les enjeux de la gestion deportefeuille Organiser et Tout homogénéiser la … et des réponses d’abord, quelques collecte des Des demandes de à apporter constats… demandes de nouveaux projets nouveaux projets non formalisées Prioriser les € demandes selon les Pondérer les axes axes stratégiques stratégiques entreDes projets toujours Des budgets de définis au sein de eux aussi nombreux à plus en plus serrés l’entreprise réaliser Sélectionner les projets à réaliser en Orchestrer le fonction des tout, si besoin, via Des ressources de contraintes un flux de travail Des délais sans plus en plus rares budgétaires et de adapté cesse raccourcis ressources
  18. 18. Démo
  19. 19. Gestion de projet opérationnellePlanifier et piloter efficacement lesprojets validés du portefeuille
  20. 20. Les enjeux de la gestion de projet Piloter simplement Tout € et efficacement les … et des réponses d’abord, quelques projets en Des budgets de à apporter constats… impliquant les plus en plus serrés ressources Gérer les Optimiser les délais ressources et les coûts des disponibles et Une visibilité limitée Des ressources de projets optimiser leur plan sur les projets en plus en plus rares de charge cours Offrir une vision Organiser la consolidée de communication Peu de reporting l’avancement des Des délais sans autour des projets disponible pour la projets en cours cesse raccourcis Direction
  21. 21. Démo
  22. 22. Questions & Réponses
  23. 23. Merci beaucoup ! Nathalie Hesters Chef de produit Microsoft Project nathalie.hesters@microsoft.com Vincent Capitaine MVP, Managing Consultant vincent.capitaine@campana-schott.com

×