Optimisez votre jeu Rééquilibrer les quatre rôles financiers

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Le présent rapport fait état des principaux facteurs qui limitent les chefs des finances et qui les empêchent d’agir en tant que partenaires stratégiques efficaces auprès de leurs collègues de la haute direction.

Publié dans : Économie & finance
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Optimisez votre jeu Rééquilibrer les quatre rôles financiers

  1. 1. Optimisez votre jeu : Rééquilibrer les quatre rôles financiers Les chefs des finances emploient-ils leur temps comme ils le souhaitent? En réalité, seulement d'entre eux le font. des chefs des finances affirment qu’ils devraient contribuer à définir et à façonner l’orientation stratégique de leur organisation et à transformer celle-ci en plans d’exploitation. Les chefs des finances doivent « optimiser leur jeu » en rééquilibrant la fonction finance afin de se concentrer sur les activités qui génèrent le plus de valeur pour leur organisation. DÉTERMINER LES BESOINS CONCERNANT LES SYSTÈMES INVESTIR DANS LES GENS METTRE À NIVEAU LES PROCESSUS ÉTABLIR UNE VISION ET UN PLAN DE TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE RATIONALISER LA PRÉPARATION DES RAPPORTS utilisent des systèmes désuets ou fragmentés se fient encore à des feuilles de calcul pour préparer des budgets utilisent encore des processus manuels et n’ont pas de fonctions automatisées Les organisations doivent s’assurer que ces investissements servent à stimuler une transformation pertinente des RH, et non simplement à maintenir le statu quo. des organisations l’ont déjà fait ou sont en train de le faire. Même si beaucoup de chefs des finances ont indiqué à Deloitte qu’ils n’envisageaient pas immédiatement d’effectuer la transition de leur fonction finance vers le nuage… …dotés de technologies et de processus mal intégrés... De nombreuses équipes des finances se fient à des systèmes transactionnels qui comportent des solutions complémentaires exigeant des manipulations manuelles qui présentent des risques accrus d’erreurs et de fraude. …et se retrouvent coincés dans un engrenage de production de rapports trimestriels. Quand les rapports d’une période sont terminés, ils doivent immédiatement commencer les rapports de la période suivante, ce qui leur laisse peu de temps pour autre chose. La plupart des équipes des finances fonctionnent sans système ou avec des systèmes désuets… POURQUOI LES FINANCES S’EMBOURBENT-ELLES TANT? RÉÉQUILIBRER LA FONCTION FINANCE : PAR OÙ COMMENCER NE RESTEZ PAS À LA TRAÎNE. Lisez le rapport complet Optimisez votre jeu : Rééquilibrer les quatre rôles financiers

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