Devido às mudanças ocorridas no contexto empresarial, a busca por líderes nas organizações vem aumentando, o que tem contribuído também para o avanço dos estudos a respeito de liderança. Neste artigo quero compartilhar com você algumas competências que têm sido consideradas como primordiais nos líderes organizacionais.

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7 competências necessárias em um líder eficaz
Antes de refletirmos sobre como liderar pessoas de forma eficaz, vamos pensar sobre o que é
liderança.
A liderança recebe várias definições de diversos autores renomados e algumas foram muito
representativas nos últimos anos.
A maioria das definições por eles apresentadas possuem dois elementos em comum: a
liderança como fenômeno grupal e a liderança como um processo de influência exercida de
forma intencional pelo líder sobre seus seguidores (Bergamini, 1994).
Diante destes dois aspectos podemos considerar a liderança como a capacidade de influenciar
pessoas.
Devido às mudanças ocorridas no contexto empresarial, a busca por líderes nas organizações
vem aumentando, o que tem contribuído também para o avanço dos estudos a respeito de
liderança.
Neste artigo quero compartilhar com você algumas competências que têm sido consideradas
como primordiais nos líderes organizacionais.
1. Flexibilidade
Diante das mudanças que têm sido tão freqüentes em conseqüência de diversos fatores como
a globalização, o avanço tecnológico e a competitividade, além da diversidade de fatores
relacionados aos profissionais disponíveis no mercado como, diversidade de gerações e
diversidade de níveis de maturidade, este aspecto apresenta-se como importantíssimo no
perfil de um líder eficaz.
Há uma enorme necessidade de flexibilidade do líder para se adaptar às mudanças e para
desenvolver habilidades e sensibilidade para atender às diversas demandas geradas pelos
fatores acima citados.
2. Inovação
A inovação está totalmente relacionada à criatividade responsável.
Um líder eficaz precisa ter capacidade de criar, quando necessário, meios de solucionar
problemas de forma ágil, porém de acordo com a política da organização. Ou seja, inovar vai
além de se criar um novo produto ou serviço para atender à demanda do mercado.
Podemos inovar em qualquer situação. A cada momento de decisão a respeito de um
problema, o líder tem a oportunidade de inovar. É muito importante que haja neste processo
um comportamento ético, que consiste em considerar os princípios da organização, mantendo
assim um bom exemplo para os liderados.

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3. Foco nas pessoas
Uma das mudanças de paradigmas detectadas nos últimos tempos é o foco nas pessoas.
Do início do século XX ao início do século XXI, o pensamento administrativo desenvolveu
paulatinamente do foco exclusivo nos instrumentos de gestão, para a observação de que eles
têm que ser servos e não senhores e isto fez com que os pensamentos fossem sendo
desenvolvidos, contribuindo mais tarde para o surgimento da perspectiva humanística nos
estudos organizacionais.
Muito mais há a ser dito a respeito desta nova perspectiva, mas o que quero enfatizar aqui é
que um líder eficaz precisa ter consciência de que os resultados são gerados pelas pessoas, por
isso é tão importante priorizá-las.
Quando falo de priorizar as pessoas, não me refiro a fazer tudo o que os liderados querem.
Refiro-me a se preocupar com a qualidade de vida das pessoas no trabalho, a motivação para
que gerem melhores resultados, preocupar-se em proporcionar a elas as condições
necessárias para realizar seu trabalho e também me refiro à qualidade da comunicação entre o
líder eficaz e seus liderados.
Estes princípios básicos têm maior valor para a maioria das pessoas do que os melhores
salários do mercado em que estão inseridas. Mantê-los pode contribuir para que as equipes
gerem excelentes resultados.
4. Perspectiva de futuro
Quando um líder tem perspectiva de futuro ele toma decisões de acordo com o planejamento
estratégico da empresa.
Seu foco não é apenas a curto prazo. Ele influencia seus liderados a gerarem resultados que
atendem às necessidades no presente e que contribuam para o alcance dos objetivos futuros.
Isto também consiste em trabalhar de acordo com os princípios e valores da organização, para
que os processos sejam mantidos de forma organizada e assim, não comprometam o
crescimento da empresa.
5. Inspirar Confiança
A credibilidade de um líder eficaz diante de seus liderados é algo inegociável, pois tem ligação
direta aos resultados da equipe.
Quando os liderados sentem confiança e liberdade para se expressarem, mantendo uma
relação de respeito entre ambas as partes, com certeza o processo de comunicação é
beneficiado.
O filósofo estóico Epicteto, em seus Ditos de Ouro, teria afirmado que “a natureza concedeu
aos homens uma língua e dois ouvidos a fim de que escutemos duas vezes mais do que
falamos” (Quinn at al.,2003).

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Se um líder conseguir manter este pensamento em momentos de alta pressão, provavelmente
ele ouvirá seus liderados e tomará decisões mais sábias que conseqüentemente gerarão
melhores resultados.
Geralmente, quando um liderado traz uma situação problema e apresenta ao seu líder para
decidir o que fazer, ele já pensou sobre as possíveis soluções para este problema. Por isso,
vale a pena escutá-lo e até perguntar: Qual sua sugestão a respeito da solução? A resposta
pode ser surpreendente.
6. Ter opinião própria
Ter opinião própria, não quer dizer que age com base em seus próprios interesses.
Um líder eficaz, “veste a camisa da empresa”. Conhece seus valores, missão, visão, princípios.
Tem convicção do que pode ou não ser feito diante de determinada decisão a tomar.
Tem firmeza em suas declarações. Prepara-se, quando possível, para argumentar diante dos
liderados e influenciá-los.
Quando questionado de forma incisiva, sabe os limites de suas respostas de acordo com os
objetivos traçados pela empresa e por ele, diante do planejamento estratégico da mesma.
7. Fazer a coisa certa
Quando falamos de eficácia, estamos falando de resultados.
Um líder eficaz toma a decisão certa, com foco no resultado desejado.
Sua postura, sua conduta, seus ensinamentos e a influência que exerce sobre os liderados se
fortalecem cada vez que os resultados do seu trabalho e da sua equipe se apresentam.
Fazer a coisa certa faz de você um líder eficaz diante das pessoas às quais você exerce
influência sobre elas.
Ser um líder eficaz é resultado de determinação, compromisso, foco, conhecimento e
principalmente, habilidade de comunicação.
Todas estas competências citadas podem ser desenvolvidas desde que o líder tenha motivos
para desenvolvê-las.
Traçar objetivos pessoais que resultem em melhorias em nossas vidas pode ser um excelente
fator de motivação para aproveitarmos as oportunidades e nos tornarmos líderes muito
eficazes.
Trace suas metas e alcance seus resultados!