This document discusses the role of HR in utilizing and guiding organizational adoption of social media. It notes that social media is an inevitable part of changing business environments and employee behaviors. For HR, it recommends taking on roles as a user of social media to engage employees, a business partner to advise on the impact of social media, and a change agent to help the organization transition. The document emphasizes that HR should start small with social media use and focus on understanding why certain tools would address organizational needs before implementing strategic social media plans.
18. HR ALS GEBRUIKER
“SOCIAL MEDIA IMPLEMENTEREN IS GEEN DOEL
OP ZICH. VRAAG JEZELF ALTIJD AF ‘WHY’?
WAAROM DOEN WE DIT, WELK VRAAGSTUK
ONDERSTEUNT HET?”
20. SOCIAL MEDIA PLAN
• 1. WAAROM? WAT IS HET VRAAGSTUK?
• 2. WIE IS DE DOELGROEP EN HOE BEREIK IK DEZE?
• 3. WAT IS ONS VERHAAL? (EMPLOYER BRAND)
• 4. WELKE SOCIAL MEDIA KANALEN, WANNEER EN
WELKE CONTENT EN WIE GAAT HET DOEN?
• 5. RANDVOORWAARDEN OF ROADBLOCKS
19 november 2013
@DIANARUSSOHRBP
#HRondNL
29. PIRAMIDE VERSUS PANNENKOEK/PIZZA
[VIDEO] Going beyond hierarchie, Josephine Green
Hierarchisch
leiderschap
Éénrichtingsverkeer
Contextueel
Leiderschap
Meerrichtings
-verkeer
Kennis is
macht
Schaarste
Kennis delen
is macht
Overvloed
Centrale Regie
Controle
Onzichtbare
regie
Vertrouwen
Functie
omschrijving
Corporate
Branding
Rol
omschrijving
Merkwerkers*
Intranet
Economisch
Kapitaal
Enterprise
Social Media
Social Kapitaal
Gelijkwaardige
transactie
Binnen
organisatiegrenzen
**Asynchrone
wederkerigheid
Buiten
organisatiegrenzen
Vaste
hierachische
vorm
Binden &
Boeien
Wisselende
samenwerkingsverbanden
Verbinden &
Verbondenheid
Bezit
Flexibele Schil
Toegang
Flexibele Kern
* Roos van Vugt ** Ronald van den Hoff
30. “EEN TWEET MAAKT NOG GEEN
SOCIAL COMPANY”
LANGE ADEM & REALISTISCHE DOELEN
DECENTRALE OF ZELFS ONZICHTBARE REGIE
MEDEWERKERS TOUCHPOINTS VAN DE ORGANISATIE
19 november 2013
@DIANARUSSOHRBP
#HRondNL
31. AFSLUITING
“HET IS TIJD VOOR HR OM ACTIEF MET SOCIAL
MEDIA AAN DE SLAG TE GAAN (GEBRUIKER),
DE IMPACT OP DE ORGANISATIE DUIDELIJK TE
MAKEN (BUSINESS PARTNER) EN DE
ORGANISATIE TE BEGELEIDEN BIJ DE
VERANDERINGEN (CHANGE AGENT)”
WE STAAN NOG MAAR AAN HET BEGIN!