Documento con mi presentación en Agiles 2013 (Lima, Perú) donde relato la experiencia de mi compañía Biko, a la hora de implantar una cultura en la organización, tanto en la gestión de equipos y clientes como en el management de la empresa. Descripción de los 5 elementos clave que identifican la compañía y 10 importantes impedimentos con los que nos hemos ido encontrando en los últimos años desplegando esta nueva cultura y forma de trabajar dentro de una empresa de servicios.

1. Diego cenzano
@diegocenzano
La visión de un ceo
Virtudes, retos y miserias del agilismo

2. CADA UNO AQUÍ
TENEMOS nuestra
historia de agilismo

3. aquí es donde trabajamos
Somos especialistas en negocio digital:
 frontalización
de
apuestas
de
negocio
y
servicios.
 Haciendo
hincapié
en
experiencias
mul3plataforma
donde
el
móvil
es
el
rey
Somos 70 personas
Más de 18 años de experiencia

4. aquí es donde trabajamos
Podemos presumir de trabajar para y con…

5. Periodista
y
empresario/CEO
18
años
en
el
sector
Centrado
en
consultoría
en
marke3ng
digital
Esta
es
la
segunda
empresa
que
creo
y
dirijo
Poco
interesado
en
metodologías
Agilista
inexperto,
pero
entusiasta
Interesado
en
mo3vación
y
ges$ón
de
personas

6. 1
Equipos de verdad,
autogestionados

8. EQUIPO DHARMA

9. PO
teki
teki
EQUIPO DHARMA
negocio y UX
gráfico y
teki
maquetación

11. 6

14. 2
Sin organigramas

18. 3
Un modelo basado en la
cooperación

19. 9
Donde compartir
conocimiento es clave

24. 4
Orientado a resultados

27. 6

28. 5
Donde la transparencia
es el pilar fundamental

32. Un camino duro
LOS 10 PRINCIPALES
IMPEDIMENTOS

33. 01
SÓLO PARA DESARROLLADORES

34. Photo: http://bit.ly/UEBv7Z
02
UNA CIERTA PREPOTENCIA (que no señorío)

35. 03
ME QUEDO CON LO QUE ME INTERESA

36. 04
EL MÉTODO como fin último

37. CONDUCTOR DISTRAIDO CON
MÓVIL
05
La aCCIÓN COMERCIAL, VISTA COMO
UNA DISTRACCIÓN CON RIESGOS

38. BARCO PIRATA
06
EL CLIENTE SE VE COMO EL BARCO PIRATA QUE
LLEGA A NUESTRA ISLA DE FELICIDAD

39. ESTA MIERDECILLA ES MI EQUIPO
07
¡LO EXPLICAMOS FATAL!
(SE NOS SUELE OLVIDAR EL PORQUÉ)

40. 08
La tiraría grupal, que asfixia al
que piensa diferente

41. AVIÓN CUATRO MOTORES
09
NOS CUESTA APROVECHAR EL
POTENCIAL GLOBAL DE LA COMPAÑÍA

42. TIPO MIOPE
10
LOS EQUIPOS Y SU VISIÓN ESTRATÉGICA
LIMITADA

43. LO APRENDIDO
4 CLAVES, por si OS ayudaN

44. QUE SEA MULTIDISCIPLINAR
QUE ESTÉ ORIENTADO A RESULTADOS
QUE SEA UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIo
Que forme parte de la cultura de empresa

45. ¡Muchas gracias!
DIEGO CENZANO
diego.cenzano@biko2.com
@diegocenzano