El documento describe el sistema del Último Planificador, una herramienta para controlar la planificación de proyectos de construcción mediante la reducción de variabilidad entre procesos. El sistema involucra nuevos actores en la planificación para lograr mayor compromiso. Incluye inventarios de trabajos ejecutables, planificación semanal detallada y medición del porcentaje de cumplimiento de actividades planificadas para mejorar continuamente la asignación de tareas.

2. El sistema del Último Planificador es una herramienta
para controlar interdependencias entre los procesos y
reducir la variabilidad entre éstos y por ende, asegurar el
mayor cumplimiento posible de las actividades de la
planificación dentro de la filosofía "Lean Construction”
es un sistema de control de producción en donde se
rediseñan los sistemas de planificación convencionales
para lo cual participan nuevos estamentos, incorporando
en algunos casos a capataces, subcontratistas, entre otros
actores. Con el fin de lograr compromisos en la
planificacion
Identificar actividades que no
generan valor
Conversión
-Incrementar valor del producto Reducción del tiempo de
Flujo
-Reducir variabilidad ciclo
-Simplificación de procesos

3. DEBERÍA
Factores Externos
PUEDE
Estado real de la obra
No presión de las
SE HARÁ unidades de producción
No derroche de recursos
lo que SE HARÁ, debe ser el resultado de un
proceso de planificación que DEBERÍA ser
ejecutado, en contraste con lo que PUEDE
ser ejecutado

4. ELEMENTOS DEL LAST PLANNER
PROGRAMA MAESTRO
Se desarrolla según los objetivos generales que hayan sido planteados en
el programa inicial.
Pone fechas a los objetivos planteados, establece las metas del proyecto.
Las actividades de duración despreciable son consideradas como
acontecimientos. Si un acontecimiento es especialmente importante se
denominará hito.

5. Focaliza la atención en las actividades que supuestamente ocurrirán en algún
tiempo futuro a fin de tomar acciones en el presente que causen el futuro
deseado.
Algunas funciones de la planificación intermedia son:
Equilibrar carga de trabajo y capacidad.
Revisar la secuencia de las actividades.
Desarrollar detalladamente los métodos de ejecución.
Mantener un listado de actividades listas para ejecutar.
uno de los principios fundamentales del sistema “Último Planificador” es el
control del flujo de trabajo.
Busca que el trabajo tenga una mejor secuencia, y se pueda evitar así los
tiempos ociosos de las unidades de producción.
Así como el control de la unidad de producción controla la unidad productiva en
sí, el control del flujo de trabajo controla el traspaso de los trabajos desde una
unidad de producción a otra.

6. PASOS PARA ELABORAR UNA PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
1.-Determinar el intervalo de tiempo que abarcará la planificación intermedia, el cual
en general abarca de 4 a 12 semanas. Para ver cuántas semanas abarca mi intervalo
debo evaluar las condiciones del proyecto.
2.- Desglosar el programa marco y determinar qué actividades se deben realizar
durante este tiempo.
Identificar qué factores impiden que mi actividad pueda ser realizada. A estos
factores le llamaremos restricciones. Las restricciones más comunes en la
construcción son:
1. Diseño
2. Materiales
3. Mano de Obra
4. Equipos y Herramientas
5. Prerrequisitos
6. Calidad
A cada actividad se le asigna un responsable de ejecución y un responsable de
seguimiento.
Ambos deben liberar las restricciones de la actividad para que pueda ser
ejecutada según lo programado. También es recomendable poner las fechas
tentativas de inicio y término de cada actividad.

7. Formato de Planilla de Revisión de Restricciones.

8. INVENTARIO DE TRABAJOS EJECUTABLES (ITE)
El inventario de trabajo ejecutable está compuesto por todas las tareas que poseen
alta probabilidad de ejecutarse, es decir, está conformado por las tareas de la
planificación Lookahead que tienen liberadas sus restricciones. De esta manera se
crea un inventario de tareas que sabemos que pueden ser ejecutadas.
Actividades con restricciones liberadas que pertenecen al ITE de la semana en curso
que no pudieron ser ejecutadas.
Actividades con restricciones liberadas que pertenecen a la primera semana futura
que se desea planificar.
Actividades con restricciones liberadas con dos o más semanas futuras (situación
ideal de todo planificador
Luego de haber creado el inventario de trabajo ejecutable, estamos en condiciones
de crear un Plan de Trabajo Semanal (PTS), que no es más que seleccionar un
conjunto de actividades del ITE que se realizarán en la semana siguiente

9. PLANIFICACIÓN SEMANAL
La planificación semanal presenta el mayor nivel de detalle antes de ejecutar un
trabajo. Debe ser realizada por administradores de obra, supervisores de terreno,
capataces y otras personas que supervisan directamente la ejecución del trabajo
El objetivo de este último nivel de planificación es controlar a la unidad de
producción, lo cual tiene como objetivo, lograr progresivamente asignaciones de
mayor calidad a través del aprendizaje continuo y acciones correctivas.
Las principales características que hacen que la asignación sea de calidad son:
1.-Actividades bien definidas para que pueda ser ejecutado sin ambigüedades.
2.-Secuencia de trabajo de las actividades debe ser lógica. Las asignaciones se deben
hacer a partir de aquellas consideradas legítimas en orden de prioridad y ejecución.
3.-La cantidad de trabajo seleccionada debe ser directamente proporcional a la
capacidad que tenga la unidad de producción.
4.-Prerrequisitos que tenga la actividad ya deben haber finalizado

10. PAC (%)=NUMERO DE ACTIVIDADES COMPLETADAS
TOTAL DE ACTIV. PROG. PARA LA SEMANA

11. Ejemplo de Medición del PAC

12. Hay un punto muy importante que se puede observar en el nivel de planificación
last planner que es el nivel de compromiso que tiene el grupo de trabajo con la
implementación del sistema
En la medida que no haya un compromiso real de parte del equipo, no
tiene sentido intentar implementar este sistema, ya que él se basa en este
fundamento.
Resumen sistema Last Planner