2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
• İnsan Kaynakları
Yönetimi süreci, bir
organizasyonun
insan kaynaklarının
(çalışanlarının)
planlanmasını,
motive edilmesini,
geliştirilmesini ve
desteklenmesini
içerir.
3. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ĠK PLANLAMA
Stratejik ĠK planlama;
iĢ tasarımı
ÇALIġANLARIN
ÇALIġANLARIN ĠġE
DESTEKLENMESĠ
ÖZENDĠRĠLMESĠ
Tazminat; bakım; iĢçi
ĠĢe alma; seçme; motive
iliĢkileri; ayrılma
etme
ÇALIġANLARIN EĞĠTĠMĠ
Eğitim & GeliĢtirme;
performans ödülleri
4. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
• Organizasyonun gelecekte ihtiyaç duyabileceği çalıĢanlar
için planlama yapmak;
•Hem firma içi etkinlikleri, hem de dıĢ çevredeki faktörleri
göz önüne alarak planlar hazırlamak.
5. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
• ĠĢ Tasarımı
- Genellikle iĢe alımdan önce
yapılır
- Bir çalıĢan tarafından yapılması
gereken iĢin tanımlandığı süreçtir
- Ayrıca iĢi yapmak için ihtiyaç
duyulan özelliklerin de tanımlandığı
süreçtir.
6. ÇALIŞANLARIN İŞE ÖZENDİRİLMESİ
• ĠĢe Alma;
- Ġnsan kaynakları planına uygun
Ģekilde hareket ederek, bir “aday
çalıĢanlar” havuzu oluĢturulur.
- Amacı yöneticilere, içinden
istedikleri nitelikteki kiĢileri kolayca
seçebilecekleri uzun ve ayrıntılı bir
aday listesi sunabilmektir.
- “Dahili”ye karĢı “harici”
7. ÇALIŞANLARIN İŞE ÖZENDİRİLMESİ
• Seçme
- Organizasyonun bir iĢ
teklifinde bulunduğu, adayın
ise bu teklifi kabul edip
etmeyeceğine karar verdiği
karĢılıklı bir süreçtir.
8. SEÇİM BASAMAKLARI İŞ TEKLİFİ
FİZİKSEL SINAV
MÜLAKAT
ÖZGEÇMİŞ ARAŞTIRMASI
TESTLER
ÖN GÖRÜŞME
İŞE BAŞVURMA
10. ÇALIŞANLARIN EĞİTİMİ
• Eğitim
- ÇalıĢanın mevcut performansını desteklemek ya da geliĢtirmek
için tasarlanan süreçtir.
• GeliĢim
- Gelecekte ihtiyaç duyulabilecek iĢler için yeteneklerin ve
davranıĢların geliĢtirilnesi için tasarlanmıĢ bir süreçtir.
11. ÇALIŞANLARIN EĞİTİMİ
• Performans Değerlendirme
- ÇalıĢanlara, performanslarına göre değerlendirme yapıldıktan
sonra geribildirimde bulunulur.
- “Gayrıresmi”ye karĢı “Resmi”.
12. ÇALIŞANLARIN EĞİTİMİ
• Formalize edilmiĢ değerlendirme
süreci Ģu durumlarda kullanılır:
- ĠĢ performansının değerlendirilmesi
- Terfi ya da ikramiyeyi hak edenlerin
belirlenmesi
- Daha fazla eğitime ihtiyaç duyanların
belirlenmesi
13. ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
Ġkramiye
• Organizasyonun hedeflerine ulaĢmasına
katkıda bulunan çalıĢanlara adaletli ve
makul bir miktarda ödül verilmesi.
14. ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
ĠĢçi ĠliĢkileri
• ĠĢçi birliklerinin neye göre tanınmasına
karar verme, pazarlık görüĢmelerini
yürütme, grevleri ve isyanları kontrol
edebilme ve buna benzer toplu eylemlerle
ilgilenmeyi kapsamaktadır.
15. ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
Destek
• AĢağıdaki servislerin çalıĢanlara
sağlanması gerekmektedir:
- kariyer danıĢmanlığı
- güvenlik & sağlık programları
• Ayrıca devamsızlık ve iĢe geç kalmaların
en aza indirilmesi gerekir.
16. ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
Ayrılma
• ÇalıĢanları tekrar topluma
kazandırabilmek adına aĢağıdakiler
yapılmalıdır:
- ÇalıĢanların iĢine, sadece ortada bir
neden var ise son verilebilir.
- YaĢlı çalıĢanların, emeklilik hayatında
rahat etmesini sağlayabilmek için bir
emeklilik planı hazırlanmalıdır.
