Missions_transition_DN

423 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
423
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
47
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Missions_transition_DN

  1. 1. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Site internet: https://www.voyagenio.com Expertise compétence : • Contrôle de gestion / Consolidation projets multi-site • Suivi financier des contrats long-durée / partenariats R&D • Implémentation d’un système de coût standard/revient • Déploiement de l’ERP (SAP, BI) • Préparation des scénarios business case • Target costing, Chiffrages et décomposition de coût • Analyse et optimisation du Working Capital • Bilingue en 4 langues (Anglais, Allemand, Russe, Français) Secteurs activités principaux: • Automobile, Equipment pétrolier, Industrie Pharmaceutique, Emballage plastique MANAGER DE TRANSITION Conseil en Contrôle de gestion
  2. 2. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Doté d'une formation supérieure équivalente à DESS à Ratisbonne (Allemagne) en 2004, il a complété son savoir-faire académique par une formation managériale à l'ESSEC à Paris en 2011. Il possède une expérience d’une dizaine d’années en Contrôle de gestion opérationnel, industriel et stratégique, son domaine de prédilection dans lequel il a été amené à travailler à la fois en tant qu’un opérationnel, responsable de projet et manager d’équipe avec le recul nécessaire. Principalement évolué au sein des grands groupes internationaux (SIEMENS, BERTRANDT, Ex-Schlumberger, FMC), polyglotte, polyvalent et agile, il a pu orchestrer l’implémentation de SAP, accompagner des services partagés dans le cadre du change management, activement participer au projet de restructuration et à la renégociation des contrats long-durée. Fort de cette expérience et de son souhait d’évoluer vers l’entrepreneuriat, il est aujourd’hui fondateur associé d’une start-up dans le secteur du tourisme, manager de transition et consultant senior chez GBA & Associés. Manager en quelques mots
  3. 3. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination USA Los Angeles, 2002, 2004 : PME dans la création et fabrication des bijoux. Problématique: Diagnostic opérationnel suite aux remarques du Responsable Customer Service à l’égard du taux de retour des marchandises très élevé. Solution: Elaboration d’une chaîne d’argumentation persuasive et formation des co- équipiers. Résultat: réduction significative du taux de retour contre remise commerciale, diminution du stock. Témoignage: Michael Landver (CEO), Julius Gertsman (CFO & VP) Exemples de missions confiées
  4. 4. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Mexique Mexique, 2006, 2007 : Filiale de groupe international dans l’industrie automobile. Problématique: Lignes de production hautement automatisées transférées depuis la France sous performantes depuis des mois. Détérioration du cash. Pas d’explication claires fournies par le management local sur le taux de rebut et le taux de change. Solution: Envoi de D. Nudel à la tête d’une équipe sur place pour analyser les données SAP de l’intérieur. Elaboration d’une structure du coût théorique et standard par ligne/gamme de produits. Présentation d’un plan de productivité: renforcement de l’équipe qualité, structuration des îlots mono-produits, augmentation de la taille de série. Résultat: Retour à l’équilibre quelques mois plus tard. Témoignage : Albert Geier (CFO Subdivion), Marcel Velardo (Production Manager) Exemples de missions confiées
  5. 5. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Asie Chine, 2006 : Filiale de groupe international dans l’industrie automobile. Problématique: Ligne de production hautement automatisée transférées depuis la France sous performante depuis des mois. Détérioration du cash. Pas d’explication claires fournies par le management local sur la non-absorption du coût d’installation amortis très élévé. Solution: Envoi de D. Nudel à la tête d’une équipe sur place pour analyser les données SAP de l’intérieur. Elaboration d’une structure du coût théorique et standard par ligne/gamme de produits. Erreurs détectées dans le business case scénario suite à la sous-évaluation du CAPEX d’installation et la surévaluation de la courbe d’apprentissage. Elaboration d’un plan de rapatriement de la ligne en France. Résultat: Retour à la rentabilité quelques mois plus tard. Témoignage : Oliver Fröber (CFO Subdivision) Exemples de missions confiées
  6. 6. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Europe Allemagne, 2003-2004: Filiale de groupe international dans l’industrie automobile. Problématique: Diagnostic opérationnel dans la gestion de créances (comptes clients échus de 90 jusqu’à 360 jours). Analyse et revue des requêtes SAP FI. Solution: Reconfiguration des transactions comptables dans SAP FI en créant les règles de gestion. Mise à jour et renforcement du suivi des tableaux de bord pour les créances. Mise en place des procédures de validation des jalons projet signées par les clients. Renforcement du contact régulier avec les équipes comptables des clients situées en Inde. Résultat: Diminution du taux de créances échues de 8% à 5% suite à l’encaissement et épurement des comptes clients quelques mois plus tard. Témoignage : Dr. Andreas Listl (CFO Subdivision) Exemples de missions confiées
  7. 7. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Europe Allemagne, 2005 : Filiale de groupe international dans l’industrie automobile. Problématique: Difficultés d’argumenter le calcul du prix de transfert suite à des remarques des auditeurs internes. Solution: Elaboration d’un système de homogénéisation de la documentation conformément au principe « Arm’s length »: création d’un répertoire pour l’ensemble de transactions comptables intragroupe, matrices d’analyse de risques et de fonctions. Résultat: Audit interne du groupe passé avec succès. Audit externe passé avec succès. Témoignage: Harald Lederer (Manager Business Administration) Exemples de missions confiées
  8. 8. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination France France, 2008 : Filiale de groupe allemand dans l’ingénierie automobile. Problématique: Suite à une perte de contrôle des arrêtés mensuels/forecast (l’impact des produits constatés en avance, factures à établir sur P&L non maîtrisé) la filiale souhaite remettre en place un contrôle de gestion du bas de bilan. Solution: Mise en place des réunions bihebdomadaires du suivi pour chaque projet en POC. Suivi et gestion de risques projet, validation de change requests par le contrôle de gestion. Résultat: Amélioration significative de la qualité du forecast, arrêtés mensuels sous contrôle entier quelques mois plus tard. Témoignage : Martin Schott (DG France) Exemples de missions confiées
  9. 9. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination France France, 2011 : Filiale du leadeur mondial du comptage immobilier. Problématique: Suite à des analyses incohérentes fournies par l’équipe existante du contrôle de gestion sur la masse salariale, créances douteuses et l’inventaire, mission de fiabilisation de l’ensemble des données des KPI de Reporting. Solution: Correction des erreurs de formules de calcul dans les fichiers de travail. Formation en méthodes de Business Intelligence. Résultat: Amélioration de la qualité du reporting analytique quelques mois plus tard. Témoignage : Grégory Voisin (DAF) Exemples de missions confiées
  10. 10. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination France France, 2012 : PME française dans l’industrie de l’emballage plastique. Problématique: Détection d’écarts significatifs entre les montants reportés dans le reporting interne et la comptabilité. Mission de mise en place d’un système moderne du contrôle de gestion industriel. Solution: Revue des gammes , des poids, analyse sur la base de tests des écarts de production. Mise en place des contrôles internes renforcés sur la cohérence de reporting et d’un système du coût de revient. Suivi de la performance par gamme/ligne/client. Création d’un mapping de rubriques analytiques entre la comptabilité générale et analytique. Revue analytique mensuelle de comptes. Résultat: Alignement final entre les balances comptables et le reporting actionnaires Témoignage : Louis Ginestet (DAF) Exemples de missions confiées
  11. 11. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination France France, 2013 : PME française dans l’industrie de l’emballage plastique. Problématique: Baisse importante du volume des affaires et la sous-performance du site. Niveau de la trésorerie très critique. Procédure du redressement judiciaire. Risque fort du dépôt de bilan. Solution: Assistance à la mise en place du plan de restructuration: calcul des impacts P&L et cash suite aux actions de réduction de coût, postes à supprimer, dettes à épurer. Suivi journalier de l’évolution d’impact des actions sur le business plan de la sortie de crise. Résultat: Audience réussie auprès du juge de commerce. Prolongation successive de la période d’observation accordée. Témoignage : Christophe Lecarme (DAF en transition) Exemples de missions confiées
  12. 12. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Europe France, Pays-Bas, 2013 : Filiale d’un groupe US dans l’équipement pétrolier Problématique: Suite à des remarques des managers opérationnels manque de visibilité sur la rentabilité de projets. Diagnostic opérationnel et financier. Inexistence du reporting consolidé pour les projets multi-site. Solution: Elaboration des requêtes spécifiques SAP PS permettant le rapprochement entre la comptabilité générale et analytique. Mise en place d’un système de forecast et d’un P&L consolidé par projet. Résultat: Alignement de la valorisation des en-cours POC sur l’évolution des normes US-GAAP. Témoignage : Sophie Marechal (CFO EAC Wellhead) Exemples de missions confiées
  13. 13. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination France France, USA, 2015 : Groupe français dans l’industrie pharmaceutique Problématique: Suite à la croissance rapide du marché des partenariats sous- évaluation forte des budgets R&D alloués. Diagnostic opérationnel et financier. Inexistence des logiciels adaptés aux partenariats. Complexité et insuffisance du cadre juridique, risques élevés de la mésinterprétation des conditions contractuelles. Solution: Mise en place et automatisation d’un reporting financier adapté (Réel vs. FC / Budget, Cash Flow, KPI). Rédaction des notes d’audit du partenaire. Calcul régulier des montants des provisions / état d’avancement des études cliniques. Rédaction des fiches signalétiques résumant les conditions financière des partenariats (partage de coûts, paiement Upfront, Milestones R&D / vente, Licence fee, levée d’option). Préparation des arguments pour la renégociation des contrats. Résultat: Transparence et compréhension des écarts entre les états financiers. Adhésion des équipes à la méthodologie d’audit des partenariats. Amélioration de la trésorerie, renforcement de la position contractuelle suite au succès de renégociations. Exemples de missions confiées
  14. 14. Association des Managers et du Management de Transition – www.a2mt.org Destination Europe Espagne, 2014 – aujourd’hui: Start-up dans le secteur de tourisme Opportunité: Inadéquation de l’offre existante des voyages sur mesure aux besoins des voyageurs Action: Création de l’entité juridique entièrement opérationnelle supportée par une structure comptable et d'un conseil juridique. Dépôt de la marque Voyagenio®, protégée en France et en Espagne. Obtention de la licence touristique, de l’assurance responsabilité civile AXA. Conclusion de nombreux partenariats avec desf ournisseurs renommés. Mise en ligne de la première version intermédiaire www.start.voyagenio.eu. Supervision du développement informatique du nouveau site https://www.voyagenio.com décliné en 4 langues. Résultat: Acquisition et fidélisation des premiers clients consolidés par le CA récurrent. Quasi-autofinancement de l’activité (investissement IT, fonctionnement, marketing) Exemples de missions confiées

×