SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
CLIENTING	
  	
  
Presentación	
  Corpora5va




         Buscando la Excelencia en el Servicio…
Antecedentes   CLIENTING
                Management & Innovation




enero 13                           2
Satisfacción vs Fidelización   CLIENTING
                                Management & Innovation




enero 13                                           3
Están satisfechos nuestros clientes …?   CLIENTING
                                           Management & Innovation




enero 13                                                      4
Qué pasa en Chile … ?                   CLIENTING
                                         Management & Innovation




                  Business Improvement
enero 13                                                    5
                  www.improvement.cl
Qué pasa en Chile (2)                   CLIENTING
                                         Management & Innovation




                  Business Improvement
enero 13                                                    6
                  www.improvement.cl
Insatisfacción vs Rentabilidad                              CLIENTING
                                                              Management & Innovation




                                                         US$ 8.700 MM




                                                                         3,6%




                   [Fuente: Genesys – 2009 / IZO Innovación Labs – 2011 / STRATAM 2012]
enero 13                                                                                  7
Nuestra Misión                                          CLIENTING
                                                         Management & Innovation




           Aplicar modelos de trabajo estructurados y continuos,
             basados en nuestra experiencia y conocimientos de
           Fidelización, buscando incrementar los grados de lealtad
           de sus Clientes, y por tanto, la rentabilidad de su negocio
             de una manera sustentable, apoyado en avanzadas
           herramientas tecnológicas y gestión, construyendo una
                 relación de confianza con nuestros Clientes.




enero 13                           www.clienting.cl                         8
Conceptos:                                                     CLIENTING
 Marketing vs Clienting                                          Management & Innovation


           Marketing                                    Clienting
           Alta captación                               Alta retención


                                             •  Fácil acceso del cliente a la empresa
                                               y capacidad de respuesta
                                             •  Aumento de las barreras de salida
                                             •  Diseño de incentivos ligados a la
                                               fidelización y a un plan de gestión de
                                               cuentas
                                             •  Mecanismos de gestión de quejas y
                                               reclamos en servicio a clientes



     Clienting : Nueva cultura de negocios centrada en la satisfacción global
                        del cliente para una mayor lealtad

enero 13                                                                                9
Ciclo Virtuoso Clienting                                   CLIENTING
                                                             Management & Innovation



           Inversión para
             una mejor                                   Mayor calidad
             calidad de                                  Percibida del
              servicio            Posicionamiento        Service Mix
                                  & Diferenciación

               La lealtad tiene
                                                      Aumento de la
               repercusiones
                                                      satisfacción
              económicas en la
                                                       del cliente
                   empresa

                                       Genera
                                       mayor
                                       lealtad

  En mercados competitivos y de alta penetración, los Clientes son un activo de
   negocios que debe ser fidelizado y rentabilizado, soportado en un adecuado
   posicionamiento de marca y una clara diferenciación con sus competidores

enero 13                                                                       10
Objetivos de Clienting                                     CLIENTING
                                                                Management & Innovation




          El Cliente es fiel                  Fidelidad             El Cliente es fiel
                                                                       y rentable
         pero no es rentable
                                              +
                                                               Potenciar las relaciones para
     Mantener la fidelidad e intentar                        fortalecer la fidelidad e intentar
    rentabilizarlo a través de ofertas                    optimizar la rentabilidad con acciones
   atractivas según sus necesidades                         de venta cruzada y venta inducida



                                                               Rentabilidad
                                          -               +
        El Cliente no es fiel                                  El Cliente es rentable y
             ni rentable                                               no es fiel


No se justifica el gasto de energías en
                                                          Centrar sus esfuerzos en fortalecer la
                                              -
 este tipo de clientes salvo aportes
                                                               relación para crear fidelidad
        especiales de imagen




   enero 13                                                                               11
Beneficios de Lealtad: Rentabilidad                    CLIENTING
                                                        Management & Innovation




                                                 Upselling

                                                             Cross Selling

                                                                  Referencias
                                                                  positivas

     Incrementar la    Incrementar la   Aumentar la
     satisfacción de      lealtad de    rentabilidad             Clientes
       los Clientes        Clientes      debido a ...

                                                                  Sobreprecio

                                                        Costos de
                                                        servir
                                              Costos de adquisición




enero 13                                                                        12
Metodología de Trabajo                                  CLIENTING
                                                               Management & Innovation



•      Modalidad outsourcing con
       objetivos definidos
                                                             Aprender
•      Contrato de servicios de corto &                     Comprender
       mediano plazo

•      Costo mensual fijo o por resultados
       obtenidos                              Implementar                    Definir
                                                Evaluar                      Diseñar
•      Equipo multidisciplinario de trabajo
       con interfaz única frente al Cliente

•      Supervisión de proveedores externos                  Desarrollar
                                                             Planificar
•      Informe ejecutivo de avance
       semanal                                              Go / No go


•      Convenio de confidencialidad


     enero 13                                                                    13
Qué hacer … ?                      CLIENTING
                                    Management & Innovation




enero 13         www.clienting.cl                     14
Innovación	
  

La importancia de la innovación tecnológica en un servicio de
excelencia para fidelizar a sus Clientes:
         ¿ Puedes monitorear y supervisar el cumplimiento de la agenda comprometida
         con tus Clientes en tiempo real ?

         ¿ Tienes visibilidad en línea para gestionar y conocer el status de sus recursos en
         terreno para mayor productividad y eficiencia?

         ¿ Puedes optimizar las rutas de viaje para ahorrar costos y tiempo ?
         ¿ Satisfaces con tus procesos de negocios la necesidad de tu Cliente
         (inventario , reservas, pedidos, etc.) en el momento de su atención de manera
         ágil, efectiva y en tiempo real?

         ¿ Deben re-tipear toda la información de cada requerimiento de Cliente?



                        Las herramientas tecnológicas permiten diferenciarse de sus competidores
                                      y producen una alta experiencia de servicio en sus clientes
16
Quienes somos …                                           CLIENTING
                                                           Management & Innovation




 Nuestro Equipo:
   Esta integrado por profesionales de reconocida experiencia en las
   áreas de Innovación Tecnológica, SAP y procesos de negocios de
               cara al Cliente en grandes corporaciones.
 Experiencia:
   Hemos prestado nuestros servicios profesionales en empresas de
   todos los sectores de la economía, en importantes corporaciones
      de nuestro país, alcanzando altos grados de satisfacción de
                            nuestros clientes



 Nos dedicamos con toda nuestra capacidad a evaluar, diseñar e
  implementar Soluciones de Fidelización para nuestros clientes


enero 13                                                                     17
ALFREDO	
  GARCIA	
  LUND	
  
CEO	
  
	
  
Celular: + 56 (9) 9818 8443
E-mail to: alfredo.garcia@clienting.cl


Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las
Condes, Santiago, Chile	
  
	
  




       DINKO	
  J.	
  KURTE	
  NAVARRO	
  
       CTO	
  
       	
  
       Celular: + 56 (9) 7708 3094
       E-mail to: dinko.kurte@clienting.cl


       Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las
       Condes, Santiago, Chile	
  
       	
  

Contenu connexe

Tendances

Temas crm
Temas crmTemas crm
Temas crmdariv
 
Modelos de Valor Clientes
Modelos de Valor ClientesModelos de Valor Clientes
Modelos de Valor ClientesJose Payano
 
Lectura 1 marketing relacional
Lectura 1   marketing relacionalLectura 1   marketing relacional
Lectura 1 marketing relacionalJontxu Pardo
 
Stakeholder management pee - sesión 2 - crm
Stakeholder management   pee - sesión 2 - crmStakeholder management   pee - sesión 2 - crm
Stakeholder management pee - sesión 2 - crmRichard Moarri
 
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la práctica
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la prácticaCRM en Latinoamérica, de la teoría a la práctica
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la prácticaMundo Contact
 
Bm Canvas
Bm CanvasBm Canvas
Bm Canvasjlanas
 
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...Fernando Rivero
 
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003Mercaconsult
 
Valor del cliente
Valor del clienteValor del cliente
Valor del clienteremyor09
 
Sector Alimentacion Y Bebidas
Sector Alimentacion Y BebidasSector Alimentacion Y Bebidas
Sector Alimentacion Y BebidasTRIPLE L ACCIÓN
 
15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional15 Marketing Relacional
15 Marketing RelacionalAntonio Gallo
 
Experiencia del cliente o Customer Experience
Experiencia del cliente o Customer ExperienceExperiencia del cliente o Customer Experience
Experiencia del cliente o Customer ExperienceEvaluandoSoftware
 

Tendances (20)

Temas crm
Temas crmTemas crm
Temas crm
 
Modelos de Valor Clientes
Modelos de Valor ClientesModelos de Valor Clientes
Modelos de Valor Clientes
 
Lectura 1 marketing relacional
Lectura 1   marketing relacionalLectura 1   marketing relacional
Lectura 1 marketing relacional
 
Stakeholder management pee - sesión 2 - crm
Stakeholder management   pee - sesión 2 - crmStakeholder management   pee - sesión 2 - crm
Stakeholder management pee - sesión 2 - crm
 
Relaciones de negocios
Relaciones de negociosRelaciones de negocios
Relaciones de negocios
 
Mercadeo Relacional
Mercadeo RelacionalMercadeo Relacional
Mercadeo Relacional
 
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la práctica
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la prácticaCRM en Latinoamérica, de la teoría a la práctica
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la práctica
 
Bm Canvas
Bm CanvasBm Canvas
Bm Canvas
 
Bm canvas
Bm canvasBm canvas
Bm canvas
 
Fidelización del cliente
Fidelización del clienteFidelización del cliente
Fidelización del cliente
 
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...
 
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBROUN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
 
MARKETING RELACIONAL
MARKETING RELACIONALMARKETING RELACIONAL
MARKETING RELACIONAL
 
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003
Seminari practic modelnegoci_ajsfl2003
 
Valor del cliente
Valor del clienteValor del cliente
Valor del cliente
 
Atencion al cliente 360
Atencion al cliente 360Atencion al cliente 360
Atencion al cliente 360
 
marketing 1
marketing 1marketing 1
marketing 1
 
Sector Alimentacion Y Bebidas
Sector Alimentacion Y BebidasSector Alimentacion Y Bebidas
Sector Alimentacion Y Bebidas
 
15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional15 Marketing Relacional
15 Marketing Relacional
 
Experiencia del cliente o Customer Experience
Experiencia del cliente o Customer ExperienceExperiencia del cliente o Customer Experience
Experiencia del cliente o Customer Experience
 

En vedette

Arquitectura de Experiencias
Arquitectura de ExperienciasArquitectura de Experiencias
Arquitectura de ExperienciasHugo A. Saenz
 
Conferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2ClientingConferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2ClientingHugo A. Saenz
 
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners Consulting
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners ConsultingCustomer Centric Management Leadership | Buljan & Partners Consulting
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners ConsultingBuljan & Partners Consulting
 
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...Hugo A. Saenz
 
Presentación corporativa Buljan & Partners Consulting
Presentación corporativa Buljan & Partners ConsultingPresentación corporativa Buljan & Partners Consulting
Presentación corporativa Buljan & Partners ConsultingBuljan & Partners Consulting
 
Clienting en los momentos de verdad
Clienting en los momentos de verdadClienting en los momentos de verdad
Clienting en los momentos de verdadHugo A. Saenz
 
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?Juan Jose Delgado
 
Seminario Venta Consultiva
Seminario Venta ConsultivaSeminario Venta Consultiva
Seminario Venta ConsultivaMind de Colombia
 
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de Contenidos
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de ContenidosCómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de Contenidos
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de ContenidosEsther Checa
 

En vedette (11)

Arquitectura de Experiencias
Arquitectura de ExperienciasArquitectura de Experiencias
Arquitectura de Experiencias
 
Conferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2ClientingConferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2Clienting
 
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners Consulting
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners ConsultingCustomer Centric Management Leadership | Buljan & Partners Consulting
Customer Centric Management Leadership | Buljan & Partners Consulting
 
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
 
Presentación corporativa Buljan & Partners Consulting
Presentación corporativa Buljan & Partners ConsultingPresentación corporativa Buljan & Partners Consulting
Presentación corporativa Buljan & Partners Consulting
 
Clienting en los momentos de verdad
Clienting en los momentos de verdadClienting en los momentos de verdad
Clienting en los momentos de verdad
 
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?
 
Curso de venta consultiva 1
Curso de venta consultiva 1Curso de venta consultiva 1
Curso de venta consultiva 1
 
Seminario Venta Consultiva
Seminario Venta ConsultivaSeminario Venta Consultiva
Seminario Venta Consultiva
 
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de Contenidos
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de ContenidosCómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de Contenidos
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de Contenidos
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 

Similaire à Presentación Corporativa CLIENTING

CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTECRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTEsidasa
 
Sesion 11 perspectivas cliente y financiera
Sesion 11  perspectivas cliente y financieraSesion 11  perspectivas cliente y financiera
Sesion 11 perspectivas cliente y financieraAugusto Javes Sanchez
 
Un Paso Adelante
Un Paso AdelanteUn Paso Adelante
Un Paso Adelantefesapa101
 
CRM: Fidelización de clientes
CRM: Fidelización de clientesCRM: Fidelización de clientes
CRM: Fidelización de clientesIrene Muñoz
 
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia
 
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Vertis
 
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1A
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1AAnálisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1A
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1AAlex Rafael Polanco Bobadilla
 
Customer triggerprofile b_022013
Customer triggerprofile b_022013Customer triggerprofile b_022013
Customer triggerprofile b_022013CustomerTrigger
 
CRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones
CRM Analítico: añadiendo valor a las solucionesCRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones
CRM Analítico: añadiendo valor a las solucionesMundo Contact
 
3 innovación y la competencia
3 innovación y la competencia3 innovación y la competencia
3 innovación y la competenciaUTN
 

Similaire à Presentación Corporativa CLIENTING (20)

CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTECRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
 
Sesion 11 perspectivas cliente y financiera
Sesion 11  perspectivas cliente y financieraSesion 11  perspectivas cliente y financiera
Sesion 11 perspectivas cliente y financiera
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Relaciones de negocios
Relaciones de negociosRelaciones de negocios
Relaciones de negocios
 
Cas genesisWorld Brochure.
Cas genesisWorld Brochure.Cas genesisWorld Brochure.
Cas genesisWorld Brochure.
 
Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing Relacional
 
Un Paso Adelante
Un Paso AdelanteUn Paso Adelante
Un Paso Adelante
 
CRM: Fidelización de clientes
CRM: Fidelización de clientesCRM: Fidelización de clientes
CRM: Fidelización de clientes
 
Estrategia de fidelización de clientes
Estrategia de fidelización de clientesEstrategia de fidelización de clientes
Estrategia de fidelización de clientes
 
Social CRM
Social CRMSocial CRM
Social CRM
 
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...
 
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
 
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1A
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1AAnálisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1A
Análisis Caso CDW y Harrah´s Entertainment - GrupoAuditores1A
 
Customer triggerprofile b_022013
Customer triggerprofile b_022013Customer triggerprofile b_022013
Customer triggerprofile b_022013
 
Gane Clientes y Amigos
Gane Clientes y AmigosGane Clientes y Amigos
Gane Clientes y Amigos
 
Cuestionario nr. 1
Cuestionario nr. 1Cuestionario nr. 1
Cuestionario nr. 1
 
Estrategiae mejore sus_ventas
Estrategiae mejore sus_ventasEstrategiae mejore sus_ventas
Estrategiae mejore sus_ventas
 
CRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones
CRM Analítico: añadiendo valor a las solucionesCRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones
CRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones
 
Fidelización empleados.
Fidelización empleados.Fidelización empleados.
Fidelización empleados.
 
3 innovación y la competencia
3 innovación y la competencia3 innovación y la competencia
3 innovación y la competencia
 

Dernier

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 

Dernier (20)

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 

Presentación Corporativa CLIENTING

  • 1. CLIENTING     Presentación  Corpora5va Buscando la Excelencia en el Servicio…
  • 2. Antecedentes CLIENTING Management & Innovation enero 13 2
  • 3. Satisfacción vs Fidelización CLIENTING Management & Innovation enero 13 3
  • 4. Están satisfechos nuestros clientes …? CLIENTING Management & Innovation enero 13 4
  • 5. Qué pasa en Chile … ? CLIENTING Management & Innovation Business Improvement enero 13 5 www.improvement.cl
  • 6. Qué pasa en Chile (2) CLIENTING Management & Innovation Business Improvement enero 13 6 www.improvement.cl
  • 7. Insatisfacción vs Rentabilidad CLIENTING Management & Innovation US$ 8.700 MM 3,6% [Fuente: Genesys – 2009 / IZO Innovación Labs – 2011 / STRATAM 2012] enero 13 7
  • 8. Nuestra Misión CLIENTING Management & Innovation Aplicar modelos de trabajo estructurados y continuos, basados en nuestra experiencia y conocimientos de Fidelización, buscando incrementar los grados de lealtad de sus Clientes, y por tanto, la rentabilidad de su negocio de una manera sustentable, apoyado en avanzadas herramientas tecnológicas y gestión, construyendo una relación de confianza con nuestros Clientes. enero 13 www.clienting.cl 8
  • 9. Conceptos: CLIENTING Marketing vs Clienting Management & Innovation Marketing Clienting Alta captación Alta retención •  Fácil acceso del cliente a la empresa y capacidad de respuesta •  Aumento de las barreras de salida •  Diseño de incentivos ligados a la fidelización y a un plan de gestión de cuentas •  Mecanismos de gestión de quejas y reclamos en servicio a clientes Clienting : Nueva cultura de negocios centrada en la satisfacción global del cliente para una mayor lealtad enero 13 9
  • 10. Ciclo Virtuoso Clienting CLIENTING Management & Innovation Inversión para una mejor Mayor calidad calidad de Percibida del servicio Posicionamiento Service Mix & Diferenciación La lealtad tiene Aumento de la repercusiones satisfacción económicas en la del cliente empresa Genera mayor lealtad En mercados competitivos y de alta penetración, los Clientes son un activo de negocios que debe ser fidelizado y rentabilizado, soportado en un adecuado posicionamiento de marca y una clara diferenciación con sus competidores enero 13 10
  • 11. Objetivos de Clienting CLIENTING Management & Innovation El Cliente es fiel Fidelidad El Cliente es fiel y rentable pero no es rentable + Potenciar las relaciones para Mantener la fidelidad e intentar fortalecer la fidelidad e intentar rentabilizarlo a través de ofertas optimizar la rentabilidad con acciones atractivas según sus necesidades de venta cruzada y venta inducida Rentabilidad - + El Cliente no es fiel El Cliente es rentable y ni rentable no es fiel No se justifica el gasto de energías en Centrar sus esfuerzos en fortalecer la - este tipo de clientes salvo aportes relación para crear fidelidad especiales de imagen enero 13 11
  • 12. Beneficios de Lealtad: Rentabilidad CLIENTING Management & Innovation Upselling Cross Selling Referencias positivas Incrementar la Incrementar la Aumentar la satisfacción de lealtad de rentabilidad Clientes los Clientes Clientes debido a ... Sobreprecio Costos de servir Costos de adquisición enero 13 12
  • 13. Metodología de Trabajo CLIENTING Management & Innovation •  Modalidad outsourcing con objetivos definidos Aprender •  Contrato de servicios de corto & Comprender mediano plazo •  Costo mensual fijo o por resultados obtenidos Implementar Definir Evaluar Diseñar •  Equipo multidisciplinario de trabajo con interfaz única frente al Cliente •  Supervisión de proveedores externos Desarrollar Planificar •  Informe ejecutivo de avance semanal Go / No go •  Convenio de confidencialidad enero 13 13
  • 14. Qué hacer … ? CLIENTING Management & Innovation enero 13 www.clienting.cl 14
  • 15. Innovación   La importancia de la innovación tecnológica en un servicio de excelencia para fidelizar a sus Clientes: ¿ Puedes monitorear y supervisar el cumplimiento de la agenda comprometida con tus Clientes en tiempo real ? ¿ Tienes visibilidad en línea para gestionar y conocer el status de sus recursos en terreno para mayor productividad y eficiencia? ¿ Puedes optimizar las rutas de viaje para ahorrar costos y tiempo ? ¿ Satisfaces con tus procesos de negocios la necesidad de tu Cliente (inventario , reservas, pedidos, etc.) en el momento de su atención de manera ágil, efectiva y en tiempo real? ¿ Deben re-tipear toda la información de cada requerimiento de Cliente? Las herramientas tecnológicas permiten diferenciarse de sus competidores y producen una alta experiencia de servicio en sus clientes
  • 16. 16
  • 17. Quienes somos … CLIENTING Management & Innovation Nuestro Equipo: Esta integrado por profesionales de reconocida experiencia en las áreas de Innovación Tecnológica, SAP y procesos de negocios de cara al Cliente en grandes corporaciones. Experiencia: Hemos prestado nuestros servicios profesionales en empresas de todos los sectores de la economía, en importantes corporaciones de nuestro país, alcanzando altos grados de satisfacción de nuestros clientes Nos dedicamos con toda nuestra capacidad a evaluar, diseñar e implementar Soluciones de Fidelización para nuestros clientes enero 13 17
  • 18. ALFREDO  GARCIA  LUND   CEO     Celular: + 56 (9) 9818 8443 E-mail to: alfredo.garcia@clienting.cl Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las Condes, Santiago, Chile     DINKO  J.  KURTE  NAVARRO   CTO     Celular: + 56 (9) 7708 3094 E-mail to: dinko.kurte@clienting.cl Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las Condes, Santiago, Chile