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Merci	
  beaucoup!	
  
Dirk	
  Doppelfeld	
  
dirk.doppelfeld@pss-­‐consul+ng.eu	
  
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Description des standards PMI, IPMA et APMG ainsi que les certifications PMP, CAPM, IPMA et Prince2

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Présentation standards 2015 04-02

  1. 1. Standards  et  cer+fica+ons  en   Management  de  Projets:  PMI®,   APMG®,  IPMA®   Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®    
  2. 2. Ques+on   •  Possédez-­‐vous  une  cer+fica+on  en   management  de  projet  ?   q Oui   q Non  
  3. 3. Une  autre  ques+on   •  Pour  les  «  Oui  »  lesquels  (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q PMI®  -­‐  Project  Management  Ins+tute   q APMG®  -­‐  Associa+on  for  Project  Management   Group   q IPMA®  –  Interna+onal  Project  Management   Associa+on  
  4. 4. Encore  une  ques+on   •  Pour  les  «  Non  »,  envisagez-­‐vous  préparer  une   cer+fica+on  dans  l’avenir  proche  ?   q PMI®   q APMG®   q IPMA®  
  5. 5. Objec+fs   •  Donner  une  vision  globale   – Sur  les  standards  du  PMI®,  APMG®  et  IPMA®   – Sur  les  cer+fica+ons  PMP®,  CAPM®,  Prince2®  et   IPMA®  
  6. 6. Agenda   •  Introduc+on   •  Le  PMI®,  le  PMBoK®  et  les  cer+fica+ons  PMP®  et   CAPM®   •  L’APMG®  avec  les  cer+fica+ons  Prince2®  Founda+on   et  Pra+cioner   •  L’IPMA®  avec  les  différents  niveau  de  cer+fica+on   •  Conclusion  
  7. 7. Introduc+on   •  Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®  Prac+cioner   et  formateur  accrédité  Prince2®   •  Consultant  –  Formateur,  fondateur  de  la   société  Project  &  Service  Solu+ons   – Management  de  projet   – Management  interculturel   – Management  des  Services   •  Vice-­‐Président  du  PMI  France  
  8. 8. Le  PMI®   Making  project  management   indispensable  for  business  results    
  9. 9. Quelques  dates   •  1969  Naissance  du  PMI®   •  1984  Cer+fica+on  PMP®   •  1986  Paru+on  du  premier  PMBoK®   •  Aujourd’hui  PMBoK®  5th  édi+on   •  Version  6  est  prévue  pour  fin  2015  –  début   2016  
  10. 10. Quelques  chiffres   •  Une  vraie  associa+on  professionnelle  …  
  11. 11. Le  PMBoK®  -­‐  Sa  «  philosophie  »   •  Project  Management  Body  of  Knowledge   •  Ce  n’est  pas  une  méthode!!!!!   •  C’est  un  recueil  de  bonnes  pra+ques   •  Et  pourquoi  pas  de  méthode?   •  Parce  que  chaque  projet  est  différent  et   unique,  alors  il  n’existe  pas  UNE  méthode.   •  Donc,  le  PMBoK®  propose  quoi?  
  12. 12. Le  PMBoK®   •  5  Groupes  des  processus  (démarrage,  planifica+on,  exécu+on,   surveillance,  clôture)   •  10  domaines  de  connaissance   –  Management  de  l’intégra+on   –  Management  du  contenu   –  Management  des  délais   –  Management  des  coûts   –  Management  de  la  qualité   –  Management  des  ressources  humaines   –  Management  de  la  communica+on   –  Management  des  risques   –  Management  des  approvisionnements   –  Management  des  par+es  prenantes   •  47  processus  de  management  de  projet  avec  des  bonnes  pra+ques  à   l’intérieur  de  chaque  processus  
  13. 13. Le  PMBoK®   •  Pour  chaque  projet  son  approche,  sa  méthode   •  A  vous  de  choisir  les  processus  et  les  bonnes   pra+ques  appropriés  à  votre  projet     •  Le  PMBoK®  donne  les  ingrédients  et  les   ou+ls…   •  …  vous  êtes  le  chef  cuisinier!  
  14. 14. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  le  PMI®  vous  possédez  quelles   cer+fica+ons  (plusieurs  réponses  possibles)?     q PMP®  (Project  Management  Professional)   q CAPM®  (Cer+fied  Associates  in  Project  Management)   q PgMP®  (Program  Management  Professional)   q PMI-­‐RMP®  (Risk  Management  Professional)     q PMI  –  SP®  (Scheduling  Professional)   q PMI  –  ACP  (Agile  Cer+fied  Prac+cioner)   q PMI  –  PBA  (Professional  in  Business  Analysis)   q PfMP  –  (Poroolio  Management  Professional)  
  15. 15. Les  cer+fica+ons  PMP®  et  CAPM®   •  PMP®:  Project  Management  Professionnal   •  CAPM®:  Cer+fied  Associate  in  Project   Management  
  16. 16. Le  PMP®   •  Prérequis:     – Diplôme  niveau  licence,  expérience   professionnelle  de  4500  heures  en  management   de  projet,  35  heures  de  forma+on  en   management  de  projets  ou   – Diplôme  du  secondaire,  expérience     professionnelle  d’au  moins  5  ans,  35  heures  de   forma+on  en  management  de  projets  
  17. 17. Le  PMP®   •  La  prépara+on:   – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins   35  heures)  recommandé   – Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100   heures)   – Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on    
  18. 18. Le  PMP®   •  L’examen:   –  4  heures   –  200  ques+ons  QCM   –  «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%   –  Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français   disponible)   –  Dans  un  centre  Prometric   –  Livre  fermé   •  Renouvellement  après  trois  ans  en  obtenant  60   PDU  
  19. 19. Le  CAPM®   •  Prérequis:   – Diplôme  niveau  licence  et  1500  heures  (=  1  an)   d’expérience  professionnelle  ou   – Diplôme  niveau  licence  et  23  heures  de  forma+on   en  management  de  projet  
  20. 20. Le  CAPM®   •  Prépara+on:   – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins   23  heures)  recommandé   – Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100   heures)   – Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on   – Différence  avec  le  PMP:  pas  de  ques+ons  sur   l’aspect  comportemental  
  21. 21. Le  CAPM®   •  L’examen:   – 3  heures     – 150  ques+ons  QCM   – «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%   – Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français   disponible)   – Dans  un  centre  Prometric   – Livre  fermé   •  Valable  pendant  5  ans  
  22. 22. Les  autres  standards  du  PMI®   •  The  Standard  for  Program  Management®,   troisième  édi+on   •  The  Standard  for  Poroolio  Management®,   troisième  édi+on   •  Organisa+onal  Project  Management  Maturity   Model®  (OPM3®)  
  23. 23. Les  autres  cer+fica+ons  du  PMI®   •  PgMP®  –  Program  Management  Professional   des+né  au  Managers  de  Programmes.     •  PfMP®  –  Poroolio  Management  Professonal  à   l’aven+on  de  Responsable  de  portefeuille  de   projet.     •  PMI-­‐ACP®  –  PMI  Agile  Cer+fied  Prac+cioner  pour   les  prac+ciens  des  approches  Agile.     •  PMI-­‐PBA®  –  PMI  Professional  in  Business  Analysis   •  PMI-­‐SP®  -­‐PMI  Scheduling  Professionnal     •  PMI-­‐RMP®  –  PMI  Risk  Management  Professional    
  24. 24. La  valeur  et  les  avantages  des   cer+fica+ons  du  PMI®   •  PMP®:  Cer+fica+on  la  plus  connu  et  la  plus   reconnu     •  Montre  l’inves+ssement   – L’examen     – La  prépara+on   •  Montre  l’expérience  professionnelle   •  Montre  une  autonomie  
  25. 25. L’APMG®  -­‐  Associa+on  for   Project  Management  Group     Accredi+ng  Professionals  
  26. 26. L’APMG   •  Organisme  d’accrédita+on  et  la  cer+fica+on   d’organisa+ons,  de  processus  et  de  personnes   pour  les  domaines  suivants:   –  Management  de  projets  (PRINCE2®,     –  Systèmes  d’informa+on  (ITIL®  par  exemple)   –  Management  des  risques  et  bénéfices  ,  conduite  du   changement   –  Business  Management  etc.   •  Gère  les  cer+fica+ons  pour  le  compte  de  l’Office   of  Government  Commerce  (OGC)   •  Standard  britannique  
  27. 27. Prince2®  en  quelques  mots   •  «  Projects  in  controlled  environments  »   •  Crée  en  1989  (PRINCE®),  PRINCE2®  en  1996   •  7  principes   •  7  thèmes   •  7  processus   •  Des  produits  management  –  Documents  de  projets   •  Référen+el:  Réussir  le  Management  de  Projet  avec   Prince2   •  510  000  cer+fiés   •  C’est  une  méthode!  
  28. 28. La  maison  Prince2®  
  29. 29. Les  fonda+ons:  Les  principes   •  Jus+fica+on  con+nue  pour  l’entreprise   •  Leçons  +rées  de  l’expérience   •  Rôles  et  responsabilités  définis   •  Management  par  séquences   •  Management  par  excep+on   •  Focalisa+on  produit   •  Adapta+on  à  l’environnement  de  projet  
  30. 30. Le  rdc:  Les  thèmes   •  Cas  d’affaires   •  Organisa+on   •  Qualité   •  Plans   •  Risques   •  Changement   •  Progression  
  31. 31. Le  cas  d’affaire   •  Répond  à  la  ques+on  de  la  jus+fica+on  de   l’inves+ssement  et  la  créa+on  des  bénéfices   •  N’est  pas  sta+que   •  Vérifica+on  et  actualisa+on  du  cas  d’affaire  à   la  fin  de  chaque  séquence  (phase)   •  Confirma+on  des  bénéfices  
  32. 32. L’organisa+on   •  Trois  intérêts  du  projet:  U+lisateurs,   Fournisseurs,  Entreprise   •  Sont  réunis  au  comité  de  pilotage   •  Quatre  niveau  de  management:  La  direc+on  de   l’entreprise,  la  direc+on  (comité  de  pilotage),   management  (chef  de  projet),  livraison  (l’équipe   ou  chef  d’équipe)   •  Autorité  de  changement   •  Assurance  projet   •  Support  projet  
  33. 33. Le  toit:  les  processus   Contrôler  une  Séquence   Gérer  la  Livraison  des     Produits   Contrôler     une  Séquence   Gérer  la  Livraison   des  Produits   Diriger  le  Projet   LS   CP  LS   IP   ÉP   Direc+on   Manage-­‐   ment   Livraison   Pré-­‐projet   Séquence   d’ini+alisa+on   Séquence(s)   de  livraison  suivante(s)   Dernière   Séquence  de   livraison     Légende   ÉP  =  Élaborer le  Projet   IP  =  Ini0alisa0on  du  Projet   LS  =  Gérer  une  Limite  de  Séquence   CP  =  Clore  le  Projet  
  34. 34. Les  produits  management   •  26  produits  management   – Référen+els   – Enregistrements   – Rapports  
  35. 35. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  l’APMG®  vous  possédez   quelles  cer+fica+ons    (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q Prince2®  Founda+on   q Prince2®  Prac+cioner   q MSP™  -­‐  Managing  successful  Programs   q M_o_R®  -­‐  Management  of  risks   q P3O®    
  36. 36. La  cer+fica+on  Prince2®   •  Deux  niveaux:   – Founda+on   – Prac+cioner  
  37. 37. Prince2  Founda+on®   •  Prérequis:  -­‐   •  Prépara+on:  Forma+on  de  3  jours  avec   l’examen  à  la  fin  mais  pas  obligatoire   •  L’examen:     – Terminologie,  connaissance   – 1  heure,  75  ques+ons  (dont  70  noté)  QCM,  pass   score:  35   – Livre  fermé   •  Validité:  à  vie  
  38. 38. Prince2  Prac+cioner   •  Prérequis:  Prince2  Founda+on®   •  Prépara+on:  Souvent  cours  de  prépara+on  de  5  jours   avec  l’examen  le  5ème  jour  (et  Founda+on  le  4ème  jour)     •  Examen:   –  Applica+on  des  principes,  thèmes  et  processus  avec  une   étude  de  cas   •  Durée  2h30   •  8  groupes  de  10  ques+ons  (thèmes  et  processus),  QCM  plus   sophis+qué   •  «  Pass  score  »:  44  bonnes  réponses   •  Examen  à  livre  ouvert  (Manuel  Prince2)   •  Renouvellement:  au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard   après  5  ans  
  39. 39. Prince2  Prac+cioner®   •  Renouvellement:     – au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard  après  5  ans   – Examen  basé  sur  un  scenario   – 3  groupes  de  10  ques+ons   – «  Pass  score  »  17  points   – 1  heure   – Livre  ouvert   •  Ou?  En  ligne  ou  chez  un  organisme  accrédité  
  40. 40. Valeur  et  avantages  de  Prince2®   •  Structuré  et  structurant   •  Met  l’accent  sur  certains  points  importants   – Gouvernance   – Organisa+on   – Management  du  RSI  et  bénéfices   •  Flexible  et  adaptable    
  41. 41. IPMA®   Interna+onal  Project  Management   Associa+on  
  42. 42. IPMA®   •  Organisme  suisse   •  Fondé  en  1965   •  60  000  cer+fiés  sur  les  4  niveaux   •  Organisa+on  fédérale   – Organisme  de  management  de  projet  na+onaux   – En  France:  AFITEP  jusqu’en  2014,  SMaP  (Société   de  Management  de  Projet)   •  Associa+on  professionnelle  du  management   de  projet  
  43. 43. Le  réferen+el   •  Base  de  compétences  de  l’IPMA  (ICB)   •  Téléchargeable  sur  www.ipma.ch   •  Décrit  46  éléments  de  compétence  en   management  de  projet  regroupés  sous  trois   groupes   – Comportementale   – Contextuelle   – Technique   L’oeil  des  compétences    
  44. 44. Compétence  Technique   •  Compétences  pour   – Ini+er  et  démarrer   – Executer     – Et  clore  un  projet  
  45. 45. Un  exemple  –  Interested  par8es   •  Défini+on  et  descrip+on:  
  46. 46. Un  exemple  –  Interested  par8es   •  Etapes:    
  47. 47. Un  exemple  –  Interested  Par8es   •  Sujets  adressés  et  niveaux  de  compétences  
  48. 48. Compétences  comportementales   •  Descrip+on  des  comportements  importants   pour  un  management  de  projet  efficace  
  49. 49. Compétences  contextuelles   •  Descrip+ons  des  concepts  du  projet,   portefeuille  et  programme     •  Descrip+on  du  lien  entre  les  trois  éléments   •  Descrip+on  du  lien  avec  la  ou  les  organisa+ons   impliquées  dans  le  projet  
  50. 50. Compétences  contextuelles  
  51. 51. Les  niveaux  de  cer+fica+ons   •  Niveau  A:  Directeur  de  projet  cer+fié:  ges+on  des   portefeuilles  et  des  programmes  complexes   •  Niveau  B:  Responsable  de  projet  confirmé  cer+fié:   ges+on  des  projets  complexes.     •  Niveau  C:  Responsable  de  projet  cer+fié:  ges+on  des   projets  d’une  complexité  limitée.     •  Niveau  D:  Collaborateur  cer+fié  en  ges+on  de  projet:   applica+on  des  connaissances  en  ges+on  de  projet  
  52. 52. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  l’IPMA®  vous  possédez   quelles  cer+fica+ons  (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q Niveau  A  –  Cer+fied  Projects  Director   q Niveau  B  –  Cer+fied  Senior  Project  Manager   q Niveau  C  –  Cer+fied  Project  Manager   q Niveau  D  –  Cer+fied  Project  Management   Associate  
  53. 53. Prérequis   •  Niveau  A:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3   ans  à  un  poste  de  direc+on  de  ges+on  de   portefeuille   •  Niveau  B:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3   comme  responsable  de  projets  complexes   •  Niveau  C:  BAC+2/3,  3  années  d’expérience  dans   la  ges+on  de  projets  non  complexes   •  Niveau  D:  BAC+2/3,  connaissance  de  tous  les   aspects  de  la  ges+on  de  projet.  1  année   d’expérience  requise  dans  certains  pays  
  54. 54. Les  cer+fica+ons  
  55. 55. Auto-­‐évalua+on  
  56. 56. Auto-­‐évalua+on  
  57. 57. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  D:   – QCM  de  60  Ques+ons   –   +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique     –   +  2  ques+ons  ouvertes  (à  choisir  parmi  3)     – 3  heures   – Référen+el  :  NCB3  (référen+el  spécifique  à  la   SMaP)  adapté  du  référen+el  ICB3  de  l’IPMA    
  58. 58. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  C:     –  QCM  de  30  Ques+ons     –  +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique     –  +  1  ques+on  ouverte  (à  choisir  parmi  2)     –  En  1  heure   –  Atelier  de  mise  en  situa+on  (workshop)  permevant  aux   candidats  d’être  observés  par  2  ou  3  assesseurs  dans  le  cadre   d’évènements  spécifiques  à  un  projet.   –  Entre+en  reprenant  des  éléments  du  dossier  d’éligibilité  et  du   travail  en  atelier   Ou   –  Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou  3  assesseurs  
  59. 59. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  B  et  A:   – Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou   3  assesseurs  
  60. 60. Reconduc+on   •  Validité:  5  ans   •  Niveau  D:  Examen  QCM   •  Niveau  C,  B,  A:  Prouver  qu’on  exerce  toujours   le  mé+er  en  ques+on.  
  61. 61. Valeur  et  avantages   •  Référen+el  basé  sur  des  compétences,  moins   sur  des  processus   •  Cer+fica+on  très  complète   •  Basé  sur  un  retour  d’expérience  réel    
  62. 62. Conclusions   •  Standards  complémentaires   •  et  ne  s’opposent  pas   •  Prince2®:  structure  et  structurant,  met  l’accent   sur  quelques  aspects  importants,  peu  de  bonnes   pra+ques   •  IPMA®:  Accent  sur  les  compétences,  peu  de   bonnes  pra+ques,  peu  connu,  des  cer+fica+ons   très  proches  de  la  réalité,     •  PMI®:  Très  complet  et  sophis+qué,  bonnes   pra+ques,  le  plus  connu  et  le  plus  reconnu  
  63. 63. Une  dernière  ques+on   •  Avec  le  recul  pensez-­‐vous  que  ces   cer+fica+ons  vous  sont  ou  é+ez  u+les   (efficacité  personnelle,  accélérateur  de   carrière,  augmenta+on  de  salaire,  etc)?   q oui   q non  
  64. 64. Ques+ons?     Merci  beaucoup!   Dirk  Doppelfeld   dirk.doppelfeld@pss-­‐consul+ng.eu  

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