SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Een praktische handleiding
Juni 2017
Deze presentatie …
Een overzicht van het
Wat
Waarom
Hoe
Van klantenbinding
Met handvatten om dit in uw eigen praktijk te implementeren.
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 2
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 3
Wat is dat, klantenbinding?
En wat is het anders dan ‘relatiemanagement’
Klantenbinding vs Relatiemanagement
Het behouden en uitbouwen van bestaande relaties
Door:
– Focus op de zaak
opdrachten perfect uitvoeren
– Ad hoc
af en toe seminar, lunch, voetbal, theater
– Focus op de relatie
gericht en gedifferentieerd investeren in waardevolle relaties,
met behulp van activiteiten waar de cliënt gelukkig van wordt
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 4
Klantenbinding
Relatiemanagement
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 5
Waarom klantenbinding?
Is er nut en noodzaak?
“Acquisitie is toch veel belangrijker…?”
Waarom binden van cliënten?
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 6
Defensief Vasthouden bestaande omzet
• Huidige omzet geeft kantoor bestaansrecht
• Voorkomen dat concurrenten een voet tussen
de deur krijgen
Offensief Genereren van nieuwe omzet
• Er is onbenut potentieel (een latente behoefte)
bij de cliënt
• Rendement bij bestaande cliënten is 5 x hoger
dan bij nieuwe cliënten
Referenties Ambassadeurs creëren & benutten
• Zeer tevreden cliënten vertellen daarover aan 8
anderen in hun netwerk
Zie volgende sheets
Onbenut potentieel
Onbenut door cliënt:
– Hij denkt niet (automatisch) aan uw kantoor
– Is onvoldoende op de hoogte van uw deskundigheid
– Wordt op juiste moment door de concurrent benaderd
Onbenut door uw kantoor:
– Onvoldoende profilering naar huidige cliënten
– Onvoldoende op de hoogte van de ontwikkelingen/actualiteit bij de
cliënt
– Onvoldoende aandacht voor cliënt buiten ‘de zaak’ om
– Onvoldoende aandacht voor / actie op cross selling
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 7
Open deur: de wereld verandert
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 8
Druk op tarieven & omzet
Concurrentie groeit
Shoppende cliënten
Waarom klanten bij u weg gaan
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 9
4%!
5%!
9%!
14%!
68%!
Niet tevreden over
dienstverlening
Natuurlijk verloop
Naar de concurrent
Prijs
Niet tevreden over
product/dienst
Uw dienstverlening naar klanten is DE cruciale factor voor klanttevredenheid
Wat willen klanten van u?
Aandacht voor de klant als mens (niet als dossier)
Afspraken maken & nakomen
Accuratesse in werk & uitvoering
Inzicht en kennis van klant’s markt & bedrijf
Initiatief om klant pro-actief te informeren / te
adviseren
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 10
Voordelen van klantenbinding
Voor u
Èn voor uw cliënt
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 11
Bestaande klanten zijn winstgevender
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 12
nieuwe cliënten huidige cliënten
Bron: Harvard Business Review (July 1990)
Rendement op nieuwe omzet
afkomstig van
5 maal hoger
nieuwe cliënten huidige cliënten
Bestaande klanten zijn winstgevender
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 13
DOOR:
• Minder acquisitiekosten
• Beter begrip van wensen/behoeften
• Gebruik van bestaande kennis
• Efficiëntere samenwerking
Bron: Harvard Business Review (July 1990)
Voordelen van meer binding
Voor uw kantoor
• Beter contact met cliënt
• Beter inzicht in wat er speelt
• Beter rendement per cliënt
• Verlaging van kans op vertrekken
• Stabiele omzetontwikkeling
• Lagere kosten
• Betere bescherming tegen concurrent
• Handvatten voor acquisitie
Voor uw cliënt
• Beter begrip wat kantoor wel/niet kan
• Beter inzicht in ontwikkelingen van
kantoor
• Advocaat heeft beter begrip van mijn
bedrijf en wat er speelt
• Advocaat kan daardoor beter inspelen
op (latente) vragen
• Daardoor betere
advisering/dienstverlening
• Daardoor lagere kosten
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 14
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 15
Organisatie & realisatie van
klantenbinding
Van denken naar doen
Handen & voeten geven
Klantenbinding – aanpak
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 16
Waarde v/d cliënt
CliëntGroepen & focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & weten
Bepaal de waarde van uw cliënten
Financiële waarde
– Omzet
– Winst in €
– Winstgevendheid in %
– Share of Wallet
Netwerk waarde
– Referenten verwijzen naar uw door
– Ambassadeurs promoten uw kantoor
Reputatie waarde (versterkt imago van uw kantoor)
– Reputatie van de cliënt
– Media-aandacht voor specifieke dossiers
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 17
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Waarde bepalen mbv
• Financiële kantooradministratie
• Klanteninformatie-systeem
• Eigen inzichten advocaten
• Gesprekken met cliënt
Share of wallet …?
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 18
Omzet van cliënt bij kantoor
Totale juridisch budget van cliënt
Oftewel, zijn we de huisadvocaat of niet?
Hoe hoger share of wallet hoe hoger winstgevendheid
Waardebepaling - werkwijze
1) Bepaal de huidige waarde
• Omzet & winst van afgelopen 1-3 jaar
• Share of Wallet
• Aantal verwijzingen incl. dossiers,
omzet en winst
• Positieve media-aandacht voor cliënt
en dossiers
2) Bepaal de potentiële waarde
• Potentiële omzetgroei in komende 1-2
jaren
• Omvang & relevantie van cliënt’s
netwerk?
Welwillend om ons te introduceren?
• Media-gevoeligheid van cliënt en haar
dossiers
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 19
Huidige waarde
hoog laag
Potentiële
waarde
groot
klein
Verdeling in 4 klantengroepen
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 20
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Huidige waarde
Hoog Laag
GrootKlein
Potentiëlewaarde
Huidige waarde
Hoog Laag
GrootKlein
PotentiëlewaardeKlantengroepen
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 21
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Zeer waardevolle cliënten Groei-diamanten
Geen waarde
Hoeksteen van
kantooromzet
Huidige waarde
Hoog Laag
GrootKlein
PotentiëlewaardeVerschil in focus per klantengroep
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 22
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Ontwikkelen
Behouden
Investeren
Loslaten
Mogelijke doelstellingen per klantgroep
• Omzetbehoud/groei
• Behoud van cliënten
• Uitbreiding contactpersonen van beide kanten
• Ambassadeurs creëren
• Cross-selling van andere diensten
• Afhankelijkheid verkleinen
• Afzet nieuwe diensten
• Tariefstelling aanpassen
• Productontwikkeling
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 23
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Activiteiten
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 24
Menselijk / relationeel
Inhoudelijk / zakelijk
Organisatie
Individu
• Koffie-, lunch-, dinerafspraak
• Evenement: cultuur, sport, etc.
• Relatie- / eindejaarsgeschenk
• Persoonlijke attentie
• Felicitatie: verjaardag, opening, etc.
• In-house cursus bij cliënt
• Gezamenlijk seminar, publicatie, etc.
• Spreken bij events doelgroep
• Speciale tarieven of kortingen
• Ongevraagd /pro-actief adviseren
• Sparring partner voor management
• Elkaars organisatie goed leren
kennen met behulp van (informele)
overleggen
• Bedrijfsbezoeken
• Gezamenlijk evenement
bezoeken/organiseren
• Seminar, presentatie, lezing
• Toezending relevant / interessant
artikel (met persoonlijke noot)
• Felicitatie: overname, jaarcijfers,
nieuwe order, etc.
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Selectie van activiteiten
• Door de bril van de cliënt
– Passend
– Persoonlijk
– Verrassend
– Relevant
• Planmatige aanpak
– Regelmatig
– Gevarieerd
– Follow-up & follow up
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 25
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Relatiemanagement is Maatwerk
Denk specifiek:
– Gericht op cliënt / organisatie / doelgroep
Gebruik uw kennis van de cliënt:
• branche & business
– Veranderingen, actualiteiten
– Wat speelt er? Grootste zorgen?
– Verleden, heden, toekomst
• privé
– Sport (voetbal vs golf), cultuur (klassiek vs populair)
– Uitnodigen voor Michelinster of eetcafé
– Hobby’s, interesses (auto’s, strips, zangkoor, etc.)
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 26
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Wat is het resultaat
Kwalitatief (subjectief)
• Bekendheid
• Aanwezigheid
• Waardering
Kwantitatief (aantallen & €€)
• Referenties
• Verwijzingen
• Introducties
• Meerwerk
• Omzetgroei
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 27
Waarde v/d cliënt
Groeperen & Focus
Doelstellingen
Activiteiten
Meten & Weten
Resultaat te meten mbv
• Financiële kantooradministratie
• Klanteninformatie-systeem
• Eigen inzichten advocaten
• Gesprekken met cliënt
Samenvatting: klantenbinding is …
… het resultaat van de succesvolle combinatie van:
• Kennis van de cliënt
• Actieve interesse in cliënt
• Planmatig & doelgerichte aanpak
• Gedifferentieerde benadering
– Passend bij cliënt en zijn waarde voor kantoor
• Follow-up, follow-up, follow-up
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 28
Vragen, assistentie, of brainstormen?
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 29
www.kyboko.nl
dirk@kyboko.nl
06 – 105 371 58
Dirk Heuff
oprichter & eigenaar
@kyboko
Kyboko
DirkHeuff
Over Kyboko
Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 30
Kyboko is een netwerkbureau dat organisaties assisteert bij het duurzaam
verbeteren van hun commerciële denken & doen (planning & uitvoering).
Dit leidt tot hogere klantgerichtheid, betere klantrelaties en daarmee
verbetering van omzet en marge.
Kernthema’s
• Klantkennis & klantgerichtheid
• Efficiency in acquisitie & klantenbinding
• Meten = weten = leren = verbeteren
Klanten kiezen Kyboko omdat we
• een praktische integratie realiseren tussen denken & doen, hersens & handen,
• focus leggen op realisatie en resultaat,
• management en medewerkers zó motiveren dat ze echt ‘uit hun stoel komen’ en hun plannen in praktijk brengen,
• een inspirerende gesprekspartner zijn voor zowel boardroom als werkvloer.

Contenu connexe

En vedette

Ejempplos cuadros de sintesis
Ejempplos cuadros de sintesisEjempplos cuadros de sintesis
Ejempplos cuadros de sintesisjunior sanchez
 
23 tweets for wesley kuhn
23 tweets for wesley kuhn23 tweets for wesley kuhn
23 tweets for wesley kuhnWesley Yuhn
 
Security Policy: The Next Generation
Security Policy: The Next GenerationSecurity Policy: The Next Generation
Security Policy: The Next GenerationPeter Hesse
 
Presentazione italia unita per la scienza
Presentazione italia unita per la scienzaPresentazione italia unita per la scienza
Presentazione italia unita per la scienzaKrizia Ferrini
 
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters Nutriline SRL
 
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models for Logistic Regres...
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models  for Logistic Regres...PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models  for Logistic Regres...
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models for Logistic Regres...Bohdan Pavlyshenko
 
Resume of Richard K Metzner-2016
Resume of Richard K Metzner-2016Resume of Richard K Metzner-2016
Resume of Richard K Metzner-2016Richard Metzner
 
Wi fi hotspot solutions coworking space
Wi fi hotspot solutions   coworking spaceWi fi hotspot solutions   coworking space
Wi fi hotspot solutions coworking spaceShailendra Jain
 
Curso superior de naturopatia on line- dossier
Curso superior de naturopatia on line- dossierCurso superior de naturopatia on line- dossier
Curso superior de naturopatia on line- dossierAtma Escuela
 
WiFi Hotspot solutions (co working space)
WiFi Hotspot solutions (co working space)WiFi Hotspot solutions (co working space)
WiFi Hotspot solutions (co working space)Shailendra Jain
 

En vedette (14)

Ejempplos cuadros de sintesis
Ejempplos cuadros de sintesisEjempplos cuadros de sintesis
Ejempplos cuadros de sintesis
 
23 tweets for wesley kuhn
23 tweets for wesley kuhn23 tweets for wesley kuhn
23 tweets for wesley kuhn
 
Security Policy: The Next Generation
Security Policy: The Next GenerationSecurity Policy: The Next Generation
Security Policy: The Next Generation
 
Presentazione italia unita per la scienza
Presentazione italia unita per la scienzaPresentazione italia unita per la scienza
Presentazione italia unita per la scienza
 
Gebeurtenis
GebeurtenisGebeurtenis
Gebeurtenis
 
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters
Obesity: nutrients modulators of neuropeptides and neurotransmmitters
 
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models for Logistic Regres...
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models  for Logistic Regres...PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models  for Logistic Regres...
PresentationMachine Learning, Linear and Bayesian Models for Logistic Regres...
 
Resume of Richard K Metzner-2016
Resume of Richard K Metzner-2016Resume of Richard K Metzner-2016
Resume of Richard K Metzner-2016
 
Wi fi hotspot solutions coworking space
Wi fi hotspot solutions   coworking spaceWi fi hotspot solutions   coworking space
Wi fi hotspot solutions coworking space
 
Curso superior de naturopatia on line- dossier
Curso superior de naturopatia on line- dossierCurso superior de naturopatia on line- dossier
Curso superior de naturopatia on line- dossier
 
Devops skills you got what it takes ?
Devops skills   you got what it takes ?Devops skills   you got what it takes ?
Devops skills you got what it takes ?
 
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
 
WiFi Hotspot solutions (co working space)
WiFi Hotspot solutions (co working space)WiFi Hotspot solutions (co working space)
WiFi Hotspot solutions (co working space)
 
Export Marketing Planning for exporters from emerging markets
Export Marketing Planning for exporters from emerging marketsExport Marketing Planning for exporters from emerging markets
Export Marketing Planning for exporters from emerging markets
 

Similaire à Klantenbinding anno 2017

2012 0925 Presentatie Vick
2012 0925 Presentatie Vick2012 0925 Presentatie Vick
2012 0925 Presentatie VickOLGAJONK
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Crowdale.com
 
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215Jan Wietsma
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009fermentmanagement
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methodeSalesSalsa
 
VOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersma
VOGIN-IP-lezing-Erik_ElgersmaVOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersma
VOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersmavoginip
 
Presentatie Klantsegmenatie
Presentatie KlantsegmenatiePresentatie Klantsegmenatie
Presentatie KlantsegmenatieVincent Stoopman
 
yannie - mkb directie personal assistants
yannie - mkb directie personal assistantsyannie - mkb directie personal assistants
yannie - mkb directie personal assistantsyannie_PA
 
Wordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachWordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachJan Wietsma
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelKamer van Koophandel
 
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkers
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkersLean Thinking - Focus op klanten en medewerkers
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkersfransvanrooij
 
Van Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klantenVan Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klantenfransvanrooij
 
FACET Academy - focus op klanten en medewerkers
FACET Academy - focus op klanten en medewerkersFACET Academy - focus op klanten en medewerkers
FACET Academy - focus op klanten en medewerkersfransvanrooij
 
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...valantic NL
 
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...valantic NL
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat nietEen startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat nietvoginip
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Masterclass dienstontwikkeling
Masterclass dienstontwikkelingMasterclass dienstontwikkeling
Masterclass dienstontwikkelingConceptsales
 

Similaire à Klantenbinding anno 2017 (20)

2012 0925 Presentatie Vick
2012 0925 Presentatie Vick2012 0925 Presentatie Vick
2012 0925 Presentatie Vick
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
 
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215
Voorlichtingsbijeenkomst MKB-kredietcoach 160215
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
 
VOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersma
VOGIN-IP-lezing-Erik_ElgersmaVOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersma
VOGIN-IP-lezing-Erik_Elgersma
 
Presentatie Klantsegmenatie
Presentatie KlantsegmenatiePresentatie Klantsegmenatie
Presentatie Klantsegmenatie
 
yannie - mkb directie personal assistants
yannie - mkb directie personal assistantsyannie - mkb directie personal assistants
yannie - mkb directie personal assistants
 
Wordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachWordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoach
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business model
 
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkers
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkersLean Thinking - Focus op klanten en medewerkers
Lean Thinking - Focus op klanten en medewerkers
 
Van Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klantenVan Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klanten
 
FACET Academy - focus op klanten en medewerkers
FACET Academy - focus op klanten en medewerkersFACET Academy - focus op klanten en medewerkers
FACET Academy - focus op klanten en medewerkers
 
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
 
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
Case van den Assem: van strategie tot executie: zó gebruikt u de klantreis al...
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat nietEen startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
 
11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Masterclass dienstontwikkeling
Masterclass dienstontwikkelingMasterclass dienstontwikkeling
Masterclass dienstontwikkeling
 

Plus de KYBOKO - Better Business Development (10)

Propositie ontwikkeling (2019)
Propositie ontwikkeling (2019)Propositie ontwikkeling (2019)
Propositie ontwikkeling (2019)
 
No nonsense netwerken anno 2018
No nonsense netwerken  anno 2018No nonsense netwerken  anno 2018
No nonsense netwerken anno 2018
 
Netwerken & haringparties - how to ....?
Netwerken & haringparties - how to ....?Netwerken & haringparties - how to ....?
Netwerken & haringparties - how to ....?
 
Selling innovations & innovative selling
Selling innovations & innovative sellingSelling innovations & innovative selling
Selling innovations & innovative selling
 
Business development 2.0 for energy saving solutions
Business development 2.0  for energy saving solutionsBusiness development 2.0  for energy saving solutions
Business development 2.0 for energy saving solutions
 
Praktijkontwikkeling bv ik
Praktijkontwikkeling  bv ikPraktijkontwikkeling  bv ik
Praktijkontwikkeling bv ik
 
Rugby - een introductie
Rugby - een introductieRugby - een introductie
Rugby - een introductie
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteitRugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
 
Social media workshops voor advocatuur
Social media workshops voor advocatuurSocial media workshops voor advocatuur
Social media workshops voor advocatuur
 

Klantenbinding anno 2017

  • 2. Deze presentatie … Een overzicht van het Wat Waarom Hoe Van klantenbinding Met handvatten om dit in uw eigen praktijk te implementeren. Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 2
  • 3. Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 3 Wat is dat, klantenbinding? En wat is het anders dan ‘relatiemanagement’
  • 4. Klantenbinding vs Relatiemanagement Het behouden en uitbouwen van bestaande relaties Door: – Focus op de zaak opdrachten perfect uitvoeren – Ad hoc af en toe seminar, lunch, voetbal, theater – Focus op de relatie gericht en gedifferentieerd investeren in waardevolle relaties, met behulp van activiteiten waar de cliënt gelukkig van wordt Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 4 Klantenbinding Relatiemanagement
  • 5. Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 5 Waarom klantenbinding? Is er nut en noodzaak? “Acquisitie is toch veel belangrijker…?”
  • 6. Waarom binden van cliënten? Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 6 Defensief Vasthouden bestaande omzet • Huidige omzet geeft kantoor bestaansrecht • Voorkomen dat concurrenten een voet tussen de deur krijgen Offensief Genereren van nieuwe omzet • Er is onbenut potentieel (een latente behoefte) bij de cliënt • Rendement bij bestaande cliënten is 5 x hoger dan bij nieuwe cliënten Referenties Ambassadeurs creëren & benutten • Zeer tevreden cliënten vertellen daarover aan 8 anderen in hun netwerk Zie volgende sheets
  • 7. Onbenut potentieel Onbenut door cliënt: – Hij denkt niet (automatisch) aan uw kantoor – Is onvoldoende op de hoogte van uw deskundigheid – Wordt op juiste moment door de concurrent benaderd Onbenut door uw kantoor: – Onvoldoende profilering naar huidige cliënten – Onvoldoende op de hoogte van de ontwikkelingen/actualiteit bij de cliënt – Onvoldoende aandacht voor cliënt buiten ‘de zaak’ om – Onvoldoende aandacht voor / actie op cross selling Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 7
  • 8. Open deur: de wereld verandert Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 8 Druk op tarieven & omzet Concurrentie groeit Shoppende cliënten
  • 9. Waarom klanten bij u weg gaan Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 9 4%! 5%! 9%! 14%! 68%! Niet tevreden over dienstverlening Natuurlijk verloop Naar de concurrent Prijs Niet tevreden over product/dienst Uw dienstverlening naar klanten is DE cruciale factor voor klanttevredenheid
  • 10. Wat willen klanten van u? Aandacht voor de klant als mens (niet als dossier) Afspraken maken & nakomen Accuratesse in werk & uitvoering Inzicht en kennis van klant’s markt & bedrijf Initiatief om klant pro-actief te informeren / te adviseren Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 10
  • 11. Voordelen van klantenbinding Voor u Èn voor uw cliënt Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 11
  • 12. Bestaande klanten zijn winstgevender Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 12 nieuwe cliënten huidige cliënten Bron: Harvard Business Review (July 1990) Rendement op nieuwe omzet afkomstig van 5 maal hoger
  • 13. nieuwe cliënten huidige cliënten Bestaande klanten zijn winstgevender Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 13 DOOR: • Minder acquisitiekosten • Beter begrip van wensen/behoeften • Gebruik van bestaande kennis • Efficiëntere samenwerking Bron: Harvard Business Review (July 1990)
  • 14. Voordelen van meer binding Voor uw kantoor • Beter contact met cliënt • Beter inzicht in wat er speelt • Beter rendement per cliënt • Verlaging van kans op vertrekken • Stabiele omzetontwikkeling • Lagere kosten • Betere bescherming tegen concurrent • Handvatten voor acquisitie Voor uw cliënt • Beter begrip wat kantoor wel/niet kan • Beter inzicht in ontwikkelingen van kantoor • Advocaat heeft beter begrip van mijn bedrijf en wat er speelt • Advocaat kan daardoor beter inspelen op (latente) vragen • Daardoor betere advisering/dienstverlening • Daardoor lagere kosten Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 14
  • 15. Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 15 Organisatie & realisatie van klantenbinding Van denken naar doen Handen & voeten geven
  • 16. Klantenbinding – aanpak Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 16 Waarde v/d cliënt CliëntGroepen & focus Doelstellingen Activiteiten Meten & weten
  • 17. Bepaal de waarde van uw cliënten Financiële waarde – Omzet – Winst in € – Winstgevendheid in % – Share of Wallet Netwerk waarde – Referenten verwijzen naar uw door – Ambassadeurs promoten uw kantoor Reputatie waarde (versterkt imago van uw kantoor) – Reputatie van de cliënt – Media-aandacht voor specifieke dossiers Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 17 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten Waarde bepalen mbv • Financiële kantooradministratie • Klanteninformatie-systeem • Eigen inzichten advocaten • Gesprekken met cliënt
  • 18. Share of wallet …? Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 18 Omzet van cliënt bij kantoor Totale juridisch budget van cliënt Oftewel, zijn we de huisadvocaat of niet? Hoe hoger share of wallet hoe hoger winstgevendheid
  • 19. Waardebepaling - werkwijze 1) Bepaal de huidige waarde • Omzet & winst van afgelopen 1-3 jaar • Share of Wallet • Aantal verwijzingen incl. dossiers, omzet en winst • Positieve media-aandacht voor cliënt en dossiers 2) Bepaal de potentiële waarde • Potentiële omzetgroei in komende 1-2 jaren • Omvang & relevantie van cliënt’s netwerk? Welwillend om ons te introduceren? • Media-gevoeligheid van cliënt en haar dossiers Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 19 Huidige waarde hoog laag Potentiële waarde groot klein
  • 20. Verdeling in 4 klantengroepen Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 20 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten Huidige waarde Hoog Laag GrootKlein Potentiëlewaarde
  • 21. Huidige waarde Hoog Laag GrootKlein PotentiëlewaardeKlantengroepen Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 21 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten Zeer waardevolle cliënten Groei-diamanten Geen waarde Hoeksteen van kantooromzet
  • 22. Huidige waarde Hoog Laag GrootKlein PotentiëlewaardeVerschil in focus per klantengroep Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 22 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten Ontwikkelen Behouden Investeren Loslaten
  • 23. Mogelijke doelstellingen per klantgroep • Omzetbehoud/groei • Behoud van cliënten • Uitbreiding contactpersonen van beide kanten • Ambassadeurs creëren • Cross-selling van andere diensten • Afhankelijkheid verkleinen • Afzet nieuwe diensten • Tariefstelling aanpassen • Productontwikkeling Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 23 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten
  • 24. Activiteiten Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 24 Menselijk / relationeel Inhoudelijk / zakelijk Organisatie Individu • Koffie-, lunch-, dinerafspraak • Evenement: cultuur, sport, etc. • Relatie- / eindejaarsgeschenk • Persoonlijke attentie • Felicitatie: verjaardag, opening, etc. • In-house cursus bij cliënt • Gezamenlijk seminar, publicatie, etc. • Spreken bij events doelgroep • Speciale tarieven of kortingen • Ongevraagd /pro-actief adviseren • Sparring partner voor management • Elkaars organisatie goed leren kennen met behulp van (informele) overleggen • Bedrijfsbezoeken • Gezamenlijk evenement bezoeken/organiseren • Seminar, presentatie, lezing • Toezending relevant / interessant artikel (met persoonlijke noot) • Felicitatie: overname, jaarcijfers, nieuwe order, etc. Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten
  • 25. Selectie van activiteiten • Door de bril van de cliënt – Passend – Persoonlijk – Verrassend – Relevant • Planmatige aanpak – Regelmatig – Gevarieerd – Follow-up & follow up Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 25 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten
  • 26. Relatiemanagement is Maatwerk Denk specifiek: – Gericht op cliënt / organisatie / doelgroep Gebruik uw kennis van de cliënt: • branche & business – Veranderingen, actualiteiten – Wat speelt er? Grootste zorgen? – Verleden, heden, toekomst • privé – Sport (voetbal vs golf), cultuur (klassiek vs populair) – Uitnodigen voor Michelinster of eetcafé – Hobby’s, interesses (auto’s, strips, zangkoor, etc.) Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 26 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten
  • 27. Wat is het resultaat Kwalitatief (subjectief) • Bekendheid • Aanwezigheid • Waardering Kwantitatief (aantallen & €€) • Referenties • Verwijzingen • Introducties • Meerwerk • Omzetgroei Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 27 Waarde v/d cliënt Groeperen & Focus Doelstellingen Activiteiten Meten & Weten Resultaat te meten mbv • Financiële kantooradministratie • Klanteninformatie-systeem • Eigen inzichten advocaten • Gesprekken met cliënt
  • 28. Samenvatting: klantenbinding is … … het resultaat van de succesvolle combinatie van: • Kennis van de cliënt • Actieve interesse in cliënt • Planmatig & doelgerichte aanpak • Gedifferentieerde benadering – Passend bij cliënt en zijn waarde voor kantoor • Follow-up, follow-up, follow-up Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 28
  • 29. Vragen, assistentie, of brainstormen? Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 29 www.kyboko.nl dirk@kyboko.nl 06 – 105 371 58 Dirk Heuff oprichter & eigenaar @kyboko Kyboko DirkHeuff
  • 30. Over Kyboko Klantenbinding in 2017 - Een praktische handleiding 30 Kyboko is een netwerkbureau dat organisaties assisteert bij het duurzaam verbeteren van hun commerciële denken & doen (planning & uitvoering). Dit leidt tot hogere klantgerichtheid, betere klantrelaties en daarmee verbetering van omzet en marge. Kernthema’s • Klantkennis & klantgerichtheid • Efficiency in acquisitie & klantenbinding • Meten = weten = leren = verbeteren Klanten kiezen Kyboko omdat we • een praktische integratie realiseren tussen denken & doen, hersens & handen, • focus leggen op realisatie en resultaat, • management en medewerkers zó motiveren dat ze echt ‘uit hun stoel komen’ en hun plannen in praktijk brengen, • een inspirerende gesprekspartner zijn voor zowel boardroom als werkvloer.