Formation
Leadership
du nouveau
manager
Formation
Leadership
du nouveau
manager
Formation
de 2 jours
5 savoirs
fondamentaux
1
Étape 1
Identifier son profil de
leadership
Mise en situation d’appropriation.
> Charisme, pouvoir et
leadership
> La dé...
2 SAVOIR S’AFFIRMER ET
EXERCER SON AUTORITÉ
Étape 3
Diriger d’anciens collègues
> Une équipe déjà constituée
> L’autorité ...
3 SAVOIR AGIR EN LEADER
Exploiter ses qualités de leader
> Analyse de ses forces
> Plan d’action sur ses points de
progrès...
4 SAVOIR INFLUER POSITIVEMENT
ET MOBILISER
Étape 7
Dynamiser et faire adhérer
> L’adhésion de ses
collaborateurs
> Fixatio...
5 SAVOIR DIRIGER EN TOUTE
CONFIANCE
Étape 9
Instaurer la confiance dans
l’équipe
> Le climat de confiance avec
son équipe
...
ACCOMPAGNEMENT DIGITAL
avant et après la formation
Contactez nous :
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Formation Leadership du nouveau manager - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

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Formation Leadership du nouveau manager - 2 jours - Tel : 01 53 20 44 44
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Apprenez à développer votre leadership et à affirmer votre rôle de meneur. Des outils pour faciliter la transmission d'une idée, pour convaincre et pour gérer professionnellement et humainement au mieux votre équipe.

Des mises en pratique et des validations d'acquis viendront confirmer vos nouvelles connaissances.

Retrouvez toutes les informations dans cette présentation, et n'hésitez pas à vous rendre sur notre site internet ou à nous contacter par téléphone.

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Formation Leadership du nouveau manager - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

  1. 1. Formation Leadership du nouveau manager Formation Leadership du nouveau manager Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
  2. 2. 1 Étape 1 Identifier son profil de leadership Mise en situation d’appropriation. > Charisme, pouvoir et leadership > La définition d’un projet d’équipe. VIDEO : Etes-vous un leader ? Étape 2 SAVOIR DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Etre crédible, légitime et exemplaire > La bonne posture à adopter > L’écoute authentique de son équipe. OUTIL-CLÉ : Le cercle de la légitimité. Valid’savoir : Mise en situation.
  3. 3. 2 SAVOIR S’AFFIRMER ET EXERCER SON AUTORITÉ Étape 3 Diriger d’anciens collègues > Une équipe déjà constituée > L’autorité avec des anciens collègues. JEU : Les 7 erreurs à éviter. Étape 4 Manager des collaborateurs expérimentés > Encadrement de collaborateurs plus agés > La coopération avec les experts. INNOV’ATOUT : Les 10 règles d’or. Valid’journée 1 : jeu de rôles.
  4. 4. 3 SAVOIR AGIR EN LEADER Exploiter ses qualités de leader > Analyse de ses forces > Plan d’action sur ses points de progrès. INSTANT’DECLIC:Mesforces,mesengagements. Valid’savoir : Repérer le style de mon N+1. Étape 6Étape 5 Identifier son profil de manager > Pratiques actuelles et souhaitées > Les 5 styles de management et leurs dérives. Valid’journée 1 : ancrage des acquis. TEST :Auto-diagnostic de mes styles préférentiels.
  5. 5. 4 SAVOIR INFLUER POSITIVEMENT ET MOBILISER Étape 7 Dynamiser et faire adhérer > L’adhésion de ses collaborateurs > Fixation d’objectifs clairs. VIDEO : Motiver un collaborateur. Étape 8 Affirmer sa vision et positiver > La coopération positive > Développement d’une synergie. OUTIL-CLE : Faire adhérer. Valid’savoir : Mise en situation d’entretien.
  6. 6. 5 SAVOIR DIRIGER EN TOUTE CONFIANCE Étape 9 Instaurer la confiance dans l’équipe > Le climat de confiance avec son équipe > Une communication assertive. OUTIL-CLE : Les 5 «P» de la confiance. Étape 10 Gérer les situations conflictuelles > Régulation et Médiation > La cohésion entre vos collaborateurs. INNOV’ATOUT : Méthodologie de recadrage. Valid’Atout : Grand quiz formatout.
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT DIGITAL avant et après la formation
  8. 8. Contactez nous : Par téléphone Appelez au 01 53 20 44 44 Par mail Écrivez-nous contact@docendi.fr Par courrier Docendi 56 rue de Châteaudun 75009 Paris    Contactez nous :

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