Formation
Management
d’équipe
Formation
Management
d’équipe
Formation
de 2 jours
5 savoirs
fondamentaux
1
Étape 1
Définir le champ
d’action du manager
Mise en situation d’appropriation.
> Expertise et Management
> La mission d...
2 SAVOIR STIMULER L’ESPRIT
D’ÉQUIPE
Étape 3
Poser le cadre et fixer
les règles
> Les conditions du
«faire ensemble»
> Le m...
3 SAVOIR MOTIVER SES
COLLABORATEURS
Étape 5
Clarifier ses propres
ressorts de motivation
> Diagnostic des res-
sorts de mo...
4 SAVOIR IDENTIFIER SON STYLE
DE MANAGEMENT
Étape 8
Autodiagnostic
> Evaluer ses pratiques
actuelles et souhaitées
> Les 5...
5 SAVOIR DÉLÉGUER ET GAGNER
EN PERFORMANCE
Étape 10
Organiser une délégation
efficace
> Organiser une délégation
efficac
>...
ACCOMPAGNEMENT DIGITAL
avant et après la formation
Contactez nous :
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Formation Management d’équipe - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

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Formation Management d’Équipe - 2 jours - Tel : 01 53 20 44 44

http://www.docendi.com/formation/management-dequipe/67

Docendi propose des formations de 2 jours Management d'équipe.

Programme formation Management d'équipe

1er JOUR
1.Savoir se positionner comme manager
Mise en situation d'appropriation
Définir le champ d'action du manager
Identifier précisément son rôle
Détente et connaissance des autres participants
Valid'savoir : équilibrage de mon action de manager 2.Savoir stimuler l'esprit d'équipe
Poser le cadre et fixer les règles
Echanges de points de vue entre les participants
Les clés d'une équipe performante
Valid'savoir : situer la maturité de mon équipe 3.Savoir motiver ses collaborateurs
Clarifier ses propres ressorts de motivation
Échanges informels entre les participants
Les clés de la motivation du collaborateur
Valid'journée 1 : synthèse et reformulation

2e JOUR
3.Savoir motiver ses collaborateurs
Valid'journée : ancrage des acquis
Donner des signes de reconnaissance
Valid'savoir : plan de remotivation de mon équipe 4.Savoir identifier son style de management
Autodiagnostic
Échanges informels entre les participants
Exploiter ses résultats : points forts / points faibles
Valid'savoir : repérer le sytle de mon N+1
Échanges de points de vue entre les participants 5.Savoir déléguer et gagner en performance
Découvrir les règles-clés d'une délégation efficace
Détente et connaissance des autres participants
Organiser une délégation
Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs Fin de la formation et remise de la coupe formAtout


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Formation Management d’équipe - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

  1. 1. Formation Management d’équipe Formation Management d’équipe Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
  2. 2. 1 Étape 1 Définir le champ d’action du manager Mise en situation d’appropriation. > Expertise et Management > La mission du manager. INSTANT DECLIC : «La part du manage- ment». Étape 2 SAVOIR SE POSITIONNER COMME MANAGER Etablir son leadership > Valeurs et leadership > Le cercle d’or du management. VIDEO : LES LEADERS. Valid’savoir : Les 3 rôles stratégiques du mana- ger.
  3. 3. 2 SAVOIR STIMULER L’ESPRIT D’ÉQUIPE Étape 3 Poser le cadre et fixer les règles > Les conditions du «faire ensemble» > Le manager et la règle. ACTION : Entretien «les 3P». Étape 4 Les clés d’une équipe performante > Les phases de maturité d’une équipe > Les besoins successifs vers la performance. QUIZ : Les actes de management adaptés.
  4. 4. 3 SAVOIR MOTIVER SES COLLABORATEURS Étape 5 Clarifier ses propres ressorts de motivation > Diagnostic des res- sorts de motivation > Les 4 pôles de motiva- tion. TEST DE PROFIL : Mes pôles de motivation. Étape 6 Les clés de la motiva- tion du collaborateur > La spirale de l’automo- tivation > Le rôle de l’attribution des résultats. ACTION : Plan de motivation. Étape 7 Donner des signes de reconnaissance > Stroke positif / stroke négatif > Les 5 lois du signe de reconnaissance. VIDEO : Feed back positif. Valid’savoir : plan de remotivation de mon équipe.
  5. 5. 4 SAVOIR IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT Étape 8 Autodiagnostic > Evaluer ses pratiques actuelles et souhaitées > Les 5 styles de mana- gement et leurs dérives. OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto- nomie. TEST : Feed-back sur mes styles de management. Étape 9 Adapter son style au collaborateur > Le management situa- tionnel > Plan d’action sur ses points de progrès. OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto- nomie. Valid’savoir : repérer le sytle de mon N+1.
  6. 6. 5 SAVOIR DÉLÉGUER ET GAGNER EN PERFORMANCE Étape 10 Organiser une délégation efficace > Organiser une délégation efficac > Les 7 étapes de la délé- gation. VIDEO : Jeu Les 7 erreurs. Valid’Atout : Ancrage des 5 savoirs.
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT DIGITAL avant et après la formation
  8. 8. Contactez nous : Par téléphone Appelez au 01 53 20 44 44 Par mail Écrivez-nous contact@docendi.fr Par courrier Docendi 56 rue de Châteaudun 75009 Paris    Contactez nous :

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