Formation
Nouveau
Manager
Formation
Nouveau
Manager
Formation
de 2 jours
5 savoirs
fondamentaux
1
Étape 1
Passer du faire au faire faire
Mise en situation d’appropriation.
> Prendre du recul sur son
expertise
> Initier...
2 SAVOIR RÉUSSIR SON
POSITIONNEMENT
Étape 3
Se positionner face à sa
hiérarchie
> Se positionner face à sa
hiérarchie
> Dé...
3 SAVOIR OBTENIR L’ADHÉSION
DE L’ÉQUIPE
Étape 5
Valid’journée 1 : ancrage
des acquis.
Étape 6
Diagnostiquer les potentiels...
4 SAVOIR PILOTER SON ÉQUIPE
Étape 8
Fixer des objectifs individuels
et collectifs
> Définir un objectif
> Les critères d’a...
5 SAVOIR GÉRER LES SITUATIONS
DIFFICILES
Étape 10
Traiter les résistances de l’équipe
> Reconnaître la légitimité des rési...
ACCOMPAGNEMENT DIGITAL
avant et après la formation
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Formation Nouveau Manager de 2 jours proposée par Docendi.
http://www.docendi.com/formation/nouv...



Programme de la formation Nouveau Manager.

1e JOUR : 1. Savoir identifier son nouveau rôle de manager.
Mise en situation d'appropriation.
Passer du faire au faire faire.
Détente et connaissance des autres participants.
S'approprier ses nouvelles responsabilités.
Valid'savoir : le nouveau chef est-il crédible ?
Echanges de points de vue entre les participants. 2. Savoir se positionner lors de sa prise de fonction.
Se positionner face à sa hiérarchie.
Développer une attitude assertive.
Détente et connaissance des autres participants.
Valid'savoir : manager d'anciens collègues. 3. Savoir obtenir l'adhésion de l'équipe.
Diagnostiquer les potentiels de chacun.
Valid'journée 1 : ancrage des acquis.

2e JOUR: 3. Savoir obtenir l'adhésion de l'équipe.
Valid'journée 1 : ancrage des acquis.
Valid'savoir : Check-list d'actions pour renforcer l'adhésion et la motivation.
Détente et connaissance des autres participants. 4. Savoir piloter son équipe.
Fixer des objectifs individuels et collectifs.
Suivre et contrôler les performances.
Echanges de points de vue entre les participants.
Valid'savoir : synthèse et reformulation. 5. Savoir gérer les situations difficiles. Traiter les résistances de l'équipe.
Détente et connaissance des autres participants.
Promouvoir de nouveaux comportements.
Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs.
Fin de la formation et remise de la coupe formAtout.

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Formation Nouveau manager - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

  1. 1. Formation Nouveau Manager Formation Nouveau Manager Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
  2. 2. 1 Étape 1 Passer du faire au faire faire Mise en situation d’appropriation. > Prendre du recul sur son expertise > Initier de nouvelles relations. INSTANT DECLIC : La mission du manager. Étape 2 SAVOIR IDENTIFIER SON NOUVEAU RÔLE S’approprier ses nouvelles responsabilités > Ses nouveaux rôles > Le changement de la nature de son travail. INNOV’ATOUT : Les 4 rôles du manager. Valid’savoir : le nouveau chef est-il crédible ?
  3. 3. 2 SAVOIR RÉUSSIR SON POSITIONNEMENT Étape 3 Se positionner face à sa hiérarchie > Se positionner face à sa hiérarchie > Développer une attitude assertive. OUTIL-CLE : Check-list prise de poste. Étape 4 Développer une atti- tude assertive > Autodiagnostic de son assertivité > Les caractéristiques d’une attitude assertive. ACTION : Présentation «réussir son entrée». VALID’JOURNÉE 1 : Manager d’anciens col- lègues
  4. 4. 3 SAVOIR OBTENIR L’ADHÉSION DE L’ÉQUIPE Étape 5 Valid’journée 1 : ancrage des acquis. Étape 6 Diagnostiquer les potentiels de chacun > Repérer les points forts et les points faibles > Tester les compétences. JEU : Entretien de délégation. Étape 7 Stimuler et faire agir > Comprendre les mo- des de fonctionnement de chacun > Utiliser les bons le- viers. VIDEO : Décryptage des leviers de motivation.
  5. 5. 4 SAVOIR PILOTER SON ÉQUIPE Étape 8 Fixer des objectifs individuels et collectifs > Définir un objectif > Les critères d’acceptabilité. FEED-BACK personnalisé : Audit de mes objec- tifs. Étape 9 Suivre et contrôler les per- formances > Choisir les indicateurs perti- nents > Construire un tableau de bord. ACTION : Bâtir l’indicateur clé. Valid’savoir : synthèse et reformulation.
  6. 6. 5 SAVOIR GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES Étape 10 Traiter les résistances de l’équipe > Reconnaître la légitimité des résistances > S’appuyer sur les résistances pour im- pulser les changements. OUTIL-CLE : Ma stratégie face aux résistances. Valid’Atout : Ancrage des 5 savoirs. Étape 11 Promouvoir de nouveaux comportements > Fixer des règles du jeu > Les signes de reconnais- sance. JEU : Entretien de recadrage. Valid’Atout : ancrage des 5 savoirs.
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT DIGITAL avant et après la formation
  8. 8. Contactez nous : Par téléphone Appelez au 01 53 20 44 44 Par mail Écrivez-nous contact@docendi.fr Par courrier Docendi 56 rue de Châteaudun 75009 Paris    Contactez nous :

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