SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
Frammistöðustjórnun

 Arndís Vilhjálmsdóttir
 Doktorsnemi í sálfræði
  Dokkan 2. mars 2011
Frammistaða
Aðgerðir SHRM
                                                                        Umbun




 Þarfir                          Öflun
                               umsækjenda
Hlutverk                                                Frammistaða í
             Stefna            Mat – forspá   Þjálfun
(mission)             Áætlun                             samræmi við     Mat     Starfslok
            Markmið                um         KSAO
Verkefni                                                  markmið?
                               frammistöðu
  Gildi                          Ráðning




                                                                         Þróun
Frammistöðustjórnun
• Hagnýting þeirra aðferða sem styðja við
  frammistöðu starfsmanns
  – Hvetja starfsmann til þess að standa sig betur í
    vinnunni
     • Ná settum markmiðum hver sem þessi markmið kunna
       að vera
• Kjarni stjórnunar
  – Byggist á þeim markmiðum (stefnu) sem sett hafa
    verið innan fyrirtækis
Hvatningarferlið
               Innri og ytri þættir




            Stefna



  Styrkur


                     Úthald




             Frammistaða
Allskonar sem                        Allskonar sem
         hjálpar okkur að                     eykur líkurnar á
            setja okkur                       því að við náum
             markmið                         markmiðum okkar




                              Markmið                             Frammistaða
Gildi                       (fyrirætlanir)                          (hegðun)




         Allskonar sem                         Allskonar sem
        kemur í veg fyrir                     kemur í veg fyrir
          að við setjum                         að við náum
         okkur markmið                       markmiðum okkar

Contenu connexe

Plus de Dokkan

Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiDokkan
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunDokkan
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Dokkan
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementDokkan
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarDokkan
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010Dokkan
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCDokkan
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREPDokkan
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theoryDokkan
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clientsDokkan
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllDokkan
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsDokkan
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEDokkan
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEDokkan
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuDokkan
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001Dokkan
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriDokkan
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHDokkan
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuDokkan
 
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi JónassonSiðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi JónassonDokkan
 

Plus de Dokkan (20)

Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandi
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróun
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information Management
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjar
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwC
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREP
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theory
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clients
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföll
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FME
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá Össuri
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSH
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinu
 
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi JónassonSiðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
 

Frammistöðustjórnun: Arndís Vilhjálmsdóttir

  • 1. Frammistöðustjórnun Arndís Vilhjálmsdóttir Doktorsnemi í sálfræði Dokkan 2. mars 2011
  • 3. Aðgerðir SHRM Umbun Þarfir Öflun umsækjenda Hlutverk Frammistaða í Stefna Mat – forspá Þjálfun (mission) Áætlun samræmi við Mat Starfslok Markmið um KSAO Verkefni markmið? frammistöðu Gildi Ráðning Þróun
  • 4. Frammistöðustjórnun • Hagnýting þeirra aðferða sem styðja við frammistöðu starfsmanns – Hvetja starfsmann til þess að standa sig betur í vinnunni • Ná settum markmiðum hver sem þessi markmið kunna að vera • Kjarni stjórnunar – Byggist á þeim markmiðum (stefnu) sem sett hafa verið innan fyrirtækis
  • 5. Hvatningarferlið Innri og ytri þættir Stefna Styrkur Úthald Frammistaða
  • 6. Allskonar sem Allskonar sem hjálpar okkur að eykur líkurnar á setja okkur því að við náum markmið markmiðum okkar Markmið Frammistaða Gildi (fyrirætlanir) (hegðun) Allskonar sem Allskonar sem kemur í veg fyrir kemur í veg fyrir að við setjum að við náum okkur markmið markmiðum okkar