SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
verðbréfa-
                                                 lánamarkaður
                                markaður

                                  lífeyris-       vátrygginga-
                                 markaður          markaður


Basel Core Principles
– ný viðmið

                         Hrafnhildur S. Mooney
                        Dokkan 29. mars 2011
Dokkan – fagleg umræða


Styrkja þarf starf eftirlitsaðila innan bankanna,
s.s. regluvarða og innri endurskoðenda, og efla
faglega umræðu meðal þeirra.
                         Rannsóknarskýrsla Alþingis, viðauki 1




                                                             2
Réttarreikningsskil

Áhersla á fyrirbyggjandi eftirlit
    Sértækar úttektir í samstarfi við önnur svið

    ný vídd í eftirlit FME

    Þróun aðferða við fyrirbyggjandi eftirlit

Stjórnarhættir
    Starfsemi stjórnar
        Ábyrgð, hlutverk, skyldur

    Innri endurskoðun – áhættustýring - regluvarsla




                                                       3
Basel core principles


   25 staðlar um lágmarkseftirlit með bankastarfsemi

   Fyrsta útgáfa 1997 – endurskoðuð 2006

   Skiptast í flokka eftir viðfangsefni

    1.   Innri starfsemi eftirlitsaðila
    2.   Leyfisskyld starfsemi
    3.   Leyfisveitingar
    4.   Osfrv.


                                                        4
Tilgangur staðlanna
   Samræma bankaeftirlit óháð löndum

   Gera eftirlitsstofnunum kleift að framkvæma sjálfsmat á
    starfsemi sinni

   Niðurstöður sjálfsmats segja til um hvort eftirlitsstofnanir
    standist kröfur um lágmarks bankaeftirlit

   Hvert sjálfsmat er um leið frávikagreining (Gap analysis)

   Frávikagreiningin er leiðarvísir fyrir úrbætur



                                                                   5
Basel Core Principles – sjálfsmat FME 2011


      Criteria                Phase 1          Phase 2
                          Legal Framework   Practices and
                                             Procedures


C                Compliant
LC               Largely Compliant
MNC              Materially non-compliant
NC               Non-compliant
NA               Not Applicable

Room for Improvement = Gap Analysis  Action Plan



                                                            6
BCP 17 Internal Controls and audit


   Sjálfsmat regluvarða (01/2011)

   Unnið með hliðsjón af BCP 17

   Notað við vinnslu leiðbeinandi tilmæla fyrir regluverði

   Sambærileg útttekt á starfsemi innri

    endurskoðunardeilda 2011



                                                          7
Leiðbeinandi tilmæli fyrir regluvörslu


Compliance and the Compliance Function in banks



Tíu staðlar um starfsemi regluvörslu

   1.     Ábyrgð stjórnar

   2-4.   Ábyrgð framkvæmdastjórnar

   5.     Sjálfstæði regluvörslu



                                                  8
Leiðbeinandi tilmæli fyrir regluvörslu frh.



  6.    Mannauður

  7.    Ábyrgð, skyldur og starfsemi regluvörslu

  8.    Samskipti við innri endurskoðun

  9.    Yfir landamæri (Cross-border issues)

  10.   Útvistun



                                                   9
Hver á þessi fleygu orð?



"Það var svona djókað með þetta að sá sem
væri síðastur í vinnuna fengi regluvörslutitilinn"




                                                     10
11
verðbréfa-
                                  lánamarkaður
                     markaður

                      lífeyris-   vátrygginga-
                     markaður      markaður




hrafnhildur@fme.is

Contenu connexe

En vedette

Un toit pour grandir
Un toit pour grandirUn toit pour grandir
Un toit pour grandir_OFI_
 
N1_ISO_14001_Asdis
N1_ISO_14001_AsdisN1_ISO_14001_Asdis
N1_ISO_14001_AsdisDokkan
 
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?Hvernig höldum við í gott starfsfólk?
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?Dokkan
 
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsMannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
 
Welcome to willow pond pdf
Welcome to willow pond   pdfWelcome to willow pond   pdf
Welcome to willow pond pdfcoresound
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHDokkan
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001Dokkan
 
Að breyta og breytast. Bjarni Snæbjörn Jónsson
Að breyta og breytast.  Bjarni Snæbjörn JónssonAð breyta og breytast.  Bjarni Snæbjörn Jónsson
Að breyta og breytast. Bjarni Snæbjörn JónssonDokkan
 
Optimisation de la production laitiere
Optimisation de la production laitiereOptimisation de la production laitiere
Optimisation de la production laitiere_OFI_
 
Cultivons le developpement
Cultivons le developpementCultivons le developpement
Cultivons le developpement_OFI_
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiDokkan
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clientsDokkan
 

En vedette (12)

Un toit pour grandir
Un toit pour grandirUn toit pour grandir
Un toit pour grandir
 
N1_ISO_14001_Asdis
N1_ISO_14001_AsdisN1_ISO_14001_Asdis
N1_ISO_14001_Asdis
 
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?Hvernig höldum við í gott starfsfólk?
Hvernig höldum við í gott starfsfólk?
 
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsMannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
 
Welcome to willow pond pdf
Welcome to willow pond   pdfWelcome to willow pond   pdf
Welcome to willow pond pdf
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSH
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001
 
Að breyta og breytast. Bjarni Snæbjörn Jónsson
Að breyta og breytast.  Bjarni Snæbjörn JónssonAð breyta og breytast.  Bjarni Snæbjörn Jónsson
Að breyta og breytast. Bjarni Snæbjörn Jónsson
 
Optimisation de la production laitiere
Optimisation de la production laitiereOptimisation de la production laitiere
Optimisation de la production laitiere
 
Cultivons le developpement
Cultivons le developpementCultivons le developpement
Cultivons le developpement
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandi
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clients
 

Plus de Dokkan

Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirFjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirDokkan
 
Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Dokkan
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarDokkan
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Dokkan
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project EnvironmentDokkan
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunDokkan
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Dokkan
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementDokkan
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarDokkan
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010Dokkan
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCDokkan
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREPDokkan
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theoryDokkan
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllDokkan
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuDokkan
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriDokkan
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuDokkan
 
Metrix global coaching roi briefing
Metrix global coaching roi briefingMetrix global coaching roi briefing
Metrix global coaching roi briefingDokkan
 

Plus de Dokkan (18)

Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirFjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
 
Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróun
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information Management
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjar
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwC
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREP
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theory
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföll
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá Össuri
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinu
 
Metrix global coaching roi briefing
Metrix global coaching roi briefingMetrix global coaching roi briefing
Metrix global coaching roi briefing
 

Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME

  • 1. verðbréfa- lánamarkaður markaður lífeyris- vátrygginga- markaður markaður Basel Core Principles – ný viðmið Hrafnhildur S. Mooney Dokkan 29. mars 2011
  • 2. Dokkan – fagleg umræða Styrkja þarf starf eftirlitsaðila innan bankanna, s.s. regluvarða og innri endurskoðenda, og efla faglega umræðu meðal þeirra. Rannsóknarskýrsla Alþingis, viðauki 1 2
  • 3. Réttarreikningsskil Áhersla á fyrirbyggjandi eftirlit  Sértækar úttektir í samstarfi við önnur svið  ný vídd í eftirlit FME  Þróun aðferða við fyrirbyggjandi eftirlit Stjórnarhættir  Starfsemi stjórnar  Ábyrgð, hlutverk, skyldur  Innri endurskoðun – áhættustýring - regluvarsla 3
  • 4. Basel core principles  25 staðlar um lágmarkseftirlit með bankastarfsemi  Fyrsta útgáfa 1997 – endurskoðuð 2006  Skiptast í flokka eftir viðfangsefni 1. Innri starfsemi eftirlitsaðila 2. Leyfisskyld starfsemi 3. Leyfisveitingar 4. Osfrv. 4
  • 5. Tilgangur staðlanna  Samræma bankaeftirlit óháð löndum  Gera eftirlitsstofnunum kleift að framkvæma sjálfsmat á starfsemi sinni  Niðurstöður sjálfsmats segja til um hvort eftirlitsstofnanir standist kröfur um lágmarks bankaeftirlit  Hvert sjálfsmat er um leið frávikagreining (Gap analysis)  Frávikagreiningin er leiðarvísir fyrir úrbætur 5
  • 6. Basel Core Principles – sjálfsmat FME 2011 Criteria Phase 1 Phase 2 Legal Framework Practices and Procedures C Compliant LC Largely Compliant MNC Materially non-compliant NC Non-compliant NA Not Applicable Room for Improvement = Gap Analysis  Action Plan 6
  • 7. BCP 17 Internal Controls and audit  Sjálfsmat regluvarða (01/2011)  Unnið með hliðsjón af BCP 17  Notað við vinnslu leiðbeinandi tilmæla fyrir regluverði  Sambærileg útttekt á starfsemi innri endurskoðunardeilda 2011 7
  • 8. Leiðbeinandi tilmæli fyrir regluvörslu Compliance and the Compliance Function in banks Tíu staðlar um starfsemi regluvörslu 1. Ábyrgð stjórnar 2-4. Ábyrgð framkvæmdastjórnar 5. Sjálfstæði regluvörslu 8
  • 9. Leiðbeinandi tilmæli fyrir regluvörslu frh. 6. Mannauður 7. Ábyrgð, skyldur og starfsemi regluvörslu 8. Samskipti við innri endurskoðun 9. Yfir landamæri (Cross-border issues) 10. Útvistun 9
  • 10. Hver á þessi fleygu orð? "Það var svona djókað með þetta að sá sem væri síðastur í vinnuna fengi regluvörslutitilinn" 10
  • 11. 11
  • 12. verðbréfa- lánamarkaður markaður lífeyris- vátrygginga- markaður markaður hrafnhildur@fme.is