SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  64
Télécharger pour lire hors ligne
HR - между молотом и
наковальней
113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Два пути: Автоматизм или
Осознанность
213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R
не быть
H
быть
?
313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
RH
Mr. Хьюман Mr. Рисорс
?
413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R-H- Mr. Хьюман Mr. Рисорс
Люди
Работа
Мотивы
Культура
Развитие личности
Карьера
Знание
Навыки
Ценности
Убеждение
Отношение
Бизнес
Стратегия
Тактика
Операции
Процессы
Процедуры
Инструменты
Средства
Расходы
Прибыль
Планы
Результаты
?
513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Драма начинается
613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Mr. Хьюман
(H):
Роль обучения–
поднять
квалификацию и
мотивацию
сотрудников!
Так мы
получим
конкурентное
преимущество!
713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Mr. Рисорс (R): Обучение – это
напрасная трата времени...
813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H.: Миссию
выполнили!
Обучение
сотрудников
провели!
913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Ну и что?
Если
руководители,
как часто
принято, не
участвуют во
время обучения,
тогда шиш им
цена.
1013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Чтобы все
руководители
были
довольными,
мы равно
удовлетворяем
потребность к
обучению всех
подразделений
1113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Но,
нужно ли
обучать
всех?
1213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Да! Если
не будем
обучать
всех, то в
своих
неудачах
обвинят
нас, отдел
персонала.
1313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: a как
состыковать
обучения
между разными
отделами?
1413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Но в любом случае: обучение – это
прямой путь к увеличению финансового
результата!
1513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Нет, обучение – прямой путь к росту
расходов!
1613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Как ты измеряешь эффективность
обучения?
1713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Это легко, например: сколько и каких
обучений..Сколько часов.. Ведь чем
больше, тем полезнее!
1813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: сколько потратили..сколько дней не
работали... Чем меньше, тем экономнее!
1913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Но сотрудникам ведь это полезно,
ценно и нужно!
2013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: обучением мучают, не интересно, плохая
пища, жесткие кровати, на утро болит
голова....
2113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: но ведь все верят, что после обучений
улучшится деятельность подразделения,
ведь обучение организовали по
потребностями руководителей!
2213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Как это? Ведь руководители
подразделений часто не знают за что
браться, чтобы улучшить деятельность!
2313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Да, хорошо, финансовые результаты в
будущем точно улучшатся, ведь
инвестируем то в сотрудников!
2413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: но обучение, которое
было организовано по
потребностям разных
подразделений, может
представлять
противоречащие
методики и не дать
финансовой выгоды..
2513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H:
Послушайте,
почему у нас
такая
БОЛЬШАЯ
разница во
мнениях?
2613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Вот вот, а как выбирается и организуется
обучение?
2713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Находим
организатора
обучения,
который говорит:
“Только
скажите что вам
нужно, и мы все
организуем”.
2813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: а как ответить, если руководители между сoбой
спорят до упаду, что им нужно?
2913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: Просто, ведь тогда надо им организовать
Team Building!
3013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: и после
очередного Team
building, coaching и
так далее, их
отношения только
“улучшаются и
улучшаются”...
3113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: хорошо, тогда мы будем организовывать
обучение с учетом стратегий!
3213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: но очень часто
руководители
подразделений
видят разные
пути
достижения
стратегии..
3313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: но тогда
ищем
компромисс..
3413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: да да, при
компромиссе
проблемы
становятся
хроническими!
3513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: ..но, может быть, в наших бедах виновата
фирма, которая обучала,
или сотрудники плохо учились и надо
повторить..или...?
3613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Ведь
все
уверены,
что за
обучение
отвечает
только
HR...
3713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: И тогда HR
чувствует, что оно
попало между
молотом и
наковальней, так
как появляется
утверждение, что
большинство
организованных
обучений не дали
реально ощутимой
выгоды..
3813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Но
можно ли
во всех
грехах
обвинять
только
HR?
3913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: да, а может
быть
недопонимание
происходит из
за того, что не
очень то ясно
для какой
цели было
организовано
обучение?
4013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: Не
логичней ли
было
сгруппировать
обучение на
2 большие
семьи?
4113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
1.Обучение для развития
должности.
4213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
2. Обучение
для
улучшения
процессов
бизнеса.
4313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
H: в каких
сферах HR
силен?
• индивидуальной
психологии;
• в оценке
соответствия
личности к
должности;
• в планировании
развития личности..
4413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
R: А где HR слабый?
• в понимании
бизнес процесов;
• часто HR не имеет
возможности
контролировать
внедрение знаний
и их применение..
4513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
..если не
придумаем как
измерить
финансовою пользу
от обучения,
предназначенного
для улучшения
бизнеса, тогда HR
будет трактоваться
только как центр
расходов!
4613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Правда ли, что у всех подразделений
одинаковая потребность в обучении?
4713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Правда ли, что все
подразделения
одинаково влияют на
финансовый результат
фирмы?
4813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Может быть,
мы можем
установить
одну причину,
которая больше
всего давит на
механизм
подачи
кислорода
(денег)?
4913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Какое решение
могло бы
спасти HR от
заключения
нахождение
между
молотом и
наковальней ?
5013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
1. Имело измеримое
положительное
влияние на финасовый
результат;
2. Несоздавало
сопротивление со
стороны
руководителей;
3. Соответствовало
стратегическому
направлению развития
фирмы;
4. Можно было быстро
внедрить новые знание
Хорош ли было,
если обучение:
5113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Предложение
10 шагов удачи
5213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
1 шаг. Руководство получает анализ что
именно ограничивает бизнес от следующей
ступени роста и прибильности.
5313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
2шаг. Подсчитывается возможный
финансовый потенциал.
5413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
3 шаг. Получаем согласие
руководства.
5513 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
4 шаг. Подготовляется и защищается “ План
обучения”.
5613 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
5 шаг. Нанимаются нужные эксперты.
5713 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
6шаг. Для
эксперта
создается
конкретная и
ясная задача.
5813 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
7шаг. HR
департамент
создает
систему
контроля и
оценки как
внедряются
нужные
изменение
после обучения.
5913 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
8 шаг.
Обучение и
внедрение
нужных
изменении.
6013 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
9 шаг. Работы по
синхронизации
деятельности других
департаментов с
“критичным”
департаментом.
6113 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
10 шаг.
Обсуждение
финансовых
результатов
ежеквартально.
6213 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Darius Radkevičius,
автор книги “Бог, квантовая
физика, организационная
структура и стиль
управления”.
Стратегия ценности.
darusinmac@mac.com
+37069841027
6313 m. rugsėjis 24 d.,antradienis
Организация механизм или
живой организм?
6413 m. rugsėjis 24 d.,antradienis

Contenu connexe

Plus de Darius Radkevicius

Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeEtika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
 
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysOdezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysDarius Radkevicius
 
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokGde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokDarius Radkevicius
 
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaVaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaDarius Radkevicius
 
School is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietySchool is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietyDarius Radkevicius
 
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaKelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
 
Поход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаПоход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаDarius Radkevicius
 
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsStiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsDarius Radkevicius
 
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
 
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisZygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisDarius Radkevicius
 
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaAsmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
 
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Darius Radkevicius
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IITorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IIDarius Radkevicius
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaTorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaDarius Radkevicius
 
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASALet's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASADarius Radkevicius
 

Plus de Darius Radkevicius (20)

In attesa dell'età dell'oro
In attesa dell'età dell'oroIn attesa dell'età dell'oro
In attesa dell'età dell'oro
 
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeEtika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
 
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysOdezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
 
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokGde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
 
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaVaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
 
Skola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchinySkola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchiny
 
School is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietySchool is the Heart of the Society
School is the Heart of the Society
 
Vychod s krizisa
Vychod s krizisaVychod s krizisa
Vychod s krizisa
 
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaKelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
 
Поход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаПоход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смысла
 
Kaip biudzetuoti spinta?
Kaip biudzetuoti spinta?Kaip biudzetuoti spinta?
Kaip biudzetuoti spinta?
 
Zygis po Dolpo 2020
Zygis po Dolpo 2020Zygis po Dolpo 2020
Zygis po Dolpo 2020
 
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsStiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
 
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
 
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisZygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
 
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaAsmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
 
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IITorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaTorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
 
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASALet's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASA
 

Hr между молотом и наковальней