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Similaire à Dürr AG Vorläufige Zahlen 2012 (Pressekonferenz)
Similaire à Dürr AG Vorläufige Zahlen 2012 (Pressekonferenz) (20)
Dürr AG Vorläufige Zahlen 2012 (Pressekonferenz)
- 1. WILLKOMMEN
DÜRR AKTIENGESELLSCHAFT
PRESSEKONFERENZ
VORLÄUFIGE ZAHLEN GESCHÄFTSJAHR 2012
Ralf W. Dieter, CEO
Ralph Heuwing, CFO
Stuttgart, 19. Februar 2013
www.durr.com
- 3. 1. ÜBERBLICK
Alle Zahlen über Plan und Konsensschätzungen
2011 2012
Auftragseingang in Mio. € 2.684,9 2.596,8 -3,3%
Auftragsbestand (31. Dezember) in Mio. € 2.142,7 2.316,8 8,1%
Umsatz in Mio. € 1.922,0 2.399,8 24,9%
EBIT in Mio. € 106,5 176,9 66,1%
Jahresüberschuss in Mio. € 64,3 111,4 73,3%
Ergebnis je Aktie 3,58 6,20 73,2%
Dividende je Aktie 1,20 2,251) 87,5%
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. € 127,9 117,6 -8,1%
Free Cashflow in Mio. € 91,8 65,9 -28,2%
Jahresüberschuss erstmals über 100 Mio. € 1) Vorschlag
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- 4. 1. ÜBERBLICK
Übersicht Unternehmensbereiche 2012 (2011)
DÜRR-Gruppe
Paint and Assembly Systems Application Technology
Auftragseingang: 1.326,1 Mio. € (1.340,4 Mio. €) Auftragseingang: 556,6 Mio. € (580,8 Mio. €)
Umsatz: 1.125,2 Mio. € (878,7 Mio. €) Umsatz: 531,2 Mio. € (406,8 Mio. €)
EBIT: 73,9 Mio. € (40,5 Mio. €) EBIT: 52,4 Mio. € (31,1 Mio. €)
Measuring and Process Systems Clean Technology Systems
Auftragseingang: 600,6 Mio. € (662,7 Mio. €) Auftragseingang: 113,5 Mio. € (101,0 Mio. €)
Umsatz: 647,9 Mio. € (550,4 Mio. €) Umsatz: 95,5 Mio. € (86,1 Mio. €)
EBIT: 57,6 Mio. € (31,4 Mio. €) EBIT: 3,8 Mio. € (4,9 Mio. €)
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- 5. 1. ÜBERBLICK
Auftragseingang Q4 2012 über Q3 2012 und Q4 2011 (+17% bzw. +4%)
in Mio. €
1.000
866
900 29
800 725
679 35
643 189 618 643
700 28
35 35 Clean Technology
542 557 17 550 Systems
600 21 175
26 182 160 16
159 149 125
500 362 374 364
165 141 Measuring and
338 144 137
166 150 Process Systems
400 13 22 17 116
18 155
97 104
300 101 100 127
80 152 Application
69 466 Technology
200 78 83 379
65 294 336 325 333
275 289
244
100 162 179 169 130 Paint and
0 Assembly Systems
Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2009 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012
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- 6. 1. ÜBERBLICK
Auftragseingang 2012 nahezu auf Rekordwert des Vorjahres
in Mio. €
-3%
3.000
2.684,9 2.596,8
2.500 Starkes Europageschäft, 2011
China holt im 2. Halbjahr auf 2012
2.000
1.500 -1%
-25% +26%
1.000 857,9 852,7
+20% 742,0
648,6 589,4 -51%
483,7
500 322,2 387,1
266,8
131,3
0
Gesamt China Amerika Deutschland Europa ohne Asien (ohne
Deutschland China), Afrika,
Australien
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- 8. 2. FINANZEN/KENNZAHLEN
Starke Verbesserung der Finanzkennziffern 2012
2011 2012
Bruttomarge in % 17,2 18,2 +1,0 %-Punkte
EBIT-Marge in % 5,5 7,4 +1,9 %-Punkte
Jahresüberschuss-Marge in % 3,3 4,6 +1,3 %-Punkte
ROCE in % 28,4 43,9 +15,5 %-Punkte
Eigenkapital in Mio. € 364,3 432,1 +18,6 %
Eigenkapitalquote in % 21,9 23,9 +2,0 %-Punkte
Nettofinanzstatus in Mio. € 51,8 96,7 +86,7 %
EBIT-Marge bei 7,4%, ROCE erreicht 43,9%
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- 9. 2. FINANZEN/KENNZAHLEN
Cashflow/Free Cashflow auf hohem Niveau
in Mio. € 2011 2012
Ergebnis vor Ertragsteuern 85,8 147,7
Abschreibungen 20,6 28,5
Zinsergebnis 21,3 29,6
Ertragsteuerzahlungen -14,3 -21,3
Veränderungen
Rückstellungen 0,6 -17,2
Net Working Capital -2,3 -69,1
Sonstiges 16,2 19,4
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 127,9 117,6
Zinszahlungen (netto) -16,5 -20,3
Investitionen -19,6 -31,4
Free Cashflow 91,8 65,9
Cashflow dank starkem Gewinnanstieg auf hohem Niveau, durch NWC-Anstieg etwas beeinträchtigt
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- 11. 3. STRATEGIE
Wachstum, Optimierung und neue Geschäftsfelder im Fokus
Wachstum
Fokus auf Emerging Markets
Akquisitionen
Kundennutzen Servicegeschäft & Modernisierung
Produktinnovation
Wachstumsinitiativen
Optimierung
Prozessoptimierung Kapazitäten
Portfolioverkäufe Wertsteigerung Globale Prozesse/Lokalisierung
Restrukturierung Neue Geschäftsfelder
Prozessoptimierung Cleantech
Vertriebsaktivierung Energieeffizienz
Focus Dürr 2010 Dürr 2015
(2005-2006) (2007-2010)
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- 12. 3. STRATEGIE
Wachstum in den Emerging Markets
CAGR
China 2005 … 2012
in %
Auftragseingang in Mio. € 146 853 29
Umsatz in Mio. € 83 730 36
Mitarbeiter (31.12.) 271 1.6001) 29 Neubau Dürr Baoshan
Durchschnittliches Umsatzwachstum (2005-2012):
Brasilien: 35%, Mexiko: 24%, Indien: 36%
Gesamtausgaben für Kapazitätserweiterung 2012/2013: rd. 50 Mio. €, Schwerpunkt in Emerging
Markets
Beispiel China: Verdopplung der Fläche auf 63.000 m², erweiterte Fertigungs- und Produktpalette
¹) einschließlich externe Mitarbeiter (~ 400)
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- 13. 3. STRATEGIE
China, Indien, Russland, Malaysia, Thailand, Indonesien: >8% Zunahme Autoproduktion
Emerging Markets generieren 75% des weltweiten Wachstums bis 2017
in Mio. Einheiten CAGR in %
102,2
94,8 98,8
110 2,7 8
88,9 2,6
100 83,0 2,5
79,0 2,2
90 2,0
1,8 25,2 26,2 10
80 23,5
21,4
70 16,4 18,9
60 24,9 25,8 3
23,6 24,6
50 21,8 22,3
40
21,8 22,7 23,3 4
30 19,3 19,4 20,5
20
10 19,7 20,4 21,2 22,4 23,4 24,2 4
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quellen: eigene Schätzungen, PwC
Amerika Europa Asien (ohne China) China Sonstige Stand: Januar 2013
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- 14. 3. STRATEGIE
Emerging Markets: Südostasien1) – die nächste Wachstumsregion
Dürr Office in Bangkok
Südostasien1) Deutschland
BIP (USD) 2,89 Mrd. 3,57 Mrd.
∅ BIP-Wachstum +6% +1%
(bis 2017)
Automobilproduktion 4,2 Mio. 5,6 Mio.
∅ Wachstum
Automobilproduktion +8% +2%
1) Indonesien, Malaysia, Philippinen, Thailand, Vietnam (bis 2017)
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- 15. 3. STRATEGIE
Ausbau des Service- / Modernisierungsgeschäfts
2008 2009 2010 2011 2012
Service-Umsatz in Mio. € 395,9 263,3 362,0 445,4 506,9
Anteil am Konzernumsatz in % 24,7 24,4 28,7 23,2 21,1
Wachsendes Potenzial durch alternden Anlagenbestand1)
80% 75%
71%
70% 67%
62%
60%
50%
39%
40% 34%
30% 25% 26% 27%
17% 19% 19%
20%
8% 7%
10% 4%
0%
Nordamerika Südamerika Russland EU Asien
>20 Jahre 10 - 20 Jahre <10 Jahre
~250 Lackieranlagen weltweit sind älter als 20 Jahre 1) eigene Berechnungen
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- 16. 3. STRATEGIE
Leading in Production Efficiency: Innovationskurs beschleunigt
F&E-Ausgaben (Mio. €) 2012 überproportional
zum Umsatz gesteigert
2010 2011 2012
25,8 29,5 37,2
Hauptziel: Reduzierung der Stückkosten
höhere Automations-/
Flexibilisierungsanforderungen
Differenzierung zum Wettbewerb
34 Neuentwicklungen in 2012
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- 17. 3. STRATEGIE
Neue Geschäftsfelder: Produktportfolio Unternehmensbereich Clean Technology Systems
Umwelttechnik Energieeffizienztechnik
Abluftreinigung Stromerzeugung Wärmespeicher Umwandlung Austausch
Adsorption, Aufbereitung Compact Power ORC Latente Wärmepumpen Wärmetauscher
Thermische und von Sondermüll System Wärmespeicher
Katalytische
Oxidation
> 1.000 C 1.000-1.200 C 900-1.000 C 100-1.000 C 60-150 C 60-150 C bis zu 600 C
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- 19. 4. AUSBLICK UND ZUSAMMENFASSUNG
7,5% EBIT-Marge im Visier – Weiteres Wachstum von Umsatz und Gewinn erwartet
2.400- 2.685 2.597 2.300-
Umsatz in Mio. € 2.400 2.600 Auftragseingang in Mio. € 2.500
1.922 1.782
1.642
1.460 1.464
1.261 1.217 1.185
1.078
2009 2010 2011 2012 2013e 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e
7-7,5%
7,4%
EBIT-Marge 176,9
(EBIT in Mio. €)
5,5%
106,5
2,9%
0,5%
36,6
5,7
2009 2010 2011 2012 2013e
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- 20. FINANZKALENDER
13.03.2013 Veröffentlichung Geschäftsbericht 2012
26.04.2013 Hauptversammlung, Bietigheim-Bissingen
07.05.2013 Zwischenbericht 1. Quartal 2013
01.08.2013 Halbjahresfinanzbericht 2013
06.11.2013 Zwischenbericht erste neun Monate 2013
KONTAKT: Dürr Aktiengesellschaft
Günter Dielmann
Corporate Communications & Investor Relations
Carl-Benz-Str. 34
74321 Bietigheim-Bissingen
Telefon +49 7142 78-1785
E-Mail investor.relations@durr.com
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- 22. AKTIONÄRSSTRUKTUR
Freefloat bei 70%
Aktionärsstruktur (Januar 2013)*
26,5% Heinz Dürr GmbH, Berlin
Heinz und Heide Dürr
26,5% 3,5%
Stiftung GmbH, Stuttgart
Institutionelle und private
70,0%
Investoren
70,0% 3,5%
(einschließlich
1% Dürr-Vorstand)
* Zahlen gerundet
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- 23. PKW-VERKÄUFE DEZEMBER 2012/11
Veränderung im Vgl. zum Vorjahr in %
Japan 30
USA 13
Russland 10
Indien 10
China 8
Brasilien 6
neue EU-Länder -3
Deutschland -3
Westeuropa -8
-10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40
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